Tous nos médias Franchiseurs
Promocash mise sur la location-gérance pour attirer de nouveaux franchisés
La location-gérance, un contrat hybride qui offre le temps au gérant et au franchiseur de tester l’association avant de s'engager plus loin.
Franchiseurs« Tryba est toujours à la recherche d’innovations, ça donne envie de rester »
L’entreprise Tryba comptait 140 magasins à l'arrivée de Philippe Spindler. La taille du réseau a doublé aujourd’hui et il est devenu directeur commercial.
FranchiseursBasilic & Co, un concept adapté aux petites villes comme aux grandes métropoles
Sa première pizzeria Basilic & Co, Laurent Bassi l’a ouverte à Romans-sur-Isère, 33 000 habitants. Mais le concept se déploie aussi dans de grandes métropoles.
Franchiseurs“La digitalisation est l’avenir des chaînes de salles de sport” Étienne Jamin, PDG de Wake Up Form
Étienne Jamin, PDG et cofondateur de Wake Up Form, nous présente l'application mobile conçue pour transformer l'expérience des adhérents et des franchisés.
FranchiseursComment Green sur mesure s’est développée en “franchise sur mesure”
L'ambition : dépasser les écueils d’une offre de restauration healthy monoproduit. Résultat : “une franchise participative”.
FranchiseursResto, Corner, Street : trois concepts originaux adaptés à chaque franchisé Salad&Co
Le développement de la franchise, s'accélère en exploitant des formats variés pour conquérir des marchés et répondre aux besoins des clients et franchisés.
FranchiseursComment l’intelligence artificielle a révolutionné le métier d’agent immobilier
Exemple chez ERA immobilier, où elle est intégrée à plusieurs outils utilisés au quotidien par les franchisés et leurs collaborateurs.
FranchiseursComment le nouveau concept Buffalo Grill a boosté la fréquentation de ses restaurants
La modernisation des restaurants, accélérée en 2022, est une réussite : les franchises et succursales rénovées affichent une hausse de chiffre d’affaires de 15 %. Gabrielle Ariès, directrice du design, revient sur la méthode utilisée.
FranchiseursLancement de One Fitness Club en licence de marque : pourquoi ce modèle ?
Avec 14 clubs en France, One Fitness Club a prouvé l'efficacité de son concept. Le groupe a choisi d'harmoniser ses clubs existants via la licence de marque.
FranchiseursIntelligence artificielle : les avatars augmentés boostent la formation des franchisés Guy Hoquet
L'enseigne Guy Hoquet s’est emparé de la technologie des avatars augmentés par l’intelligence artificielle.
Franchiseurs
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Comment optimiser le recrutement de ses franchisés grâce au digital ? [Parole d'Expert]
🎙️ « Les méthodes d'autrefois ne suffisent plus, il faut repenser le digital ! » « Un lead n'est pas un deal ! Les réseaux doivent éduquer leurs équipes. » « Le digital aujourd'hui, ce n'est pas un choix, c'est une nécessité pour la survie. » Mehdi Taleb, fondateur de EverFruit -
Comment tirer parti des sports collectifs pour réussir son aventure entrepreneuriale ?
🎙️ « En termes de management, le parallèle entre les sports collectifs et l'entrepreneuriat est frappant. Que ce soit dans le sport ou dans l’entrepreneuriat, on rencontre des personnes qui cherchent à se faire une place, des leaders naturels et d’autres qui préfèrent suivre. Le fonctionnement d’une équipe sportive est une véritable copie conforme de celui d’une entreprise, où la cohésion, la répartition des rôles et l'esprit d'équipe sont primordiaux pour réussir. » Yves Bensoussan, multi-franchisé de salles de fitness L'Orange Bleue. -
Comment transformer un modèle de franchise national en succès international ?
🎙️ « Lorsque j'ai pris le poste en Russie, j'ai dû tout démarrer de zéro. Imaginez : pas de bureau, pas de téléphone, et mes premiers entretiens se sont déroulés dans des bars d'hôtel. Recruter un comptable dans un bar à Moscou, c'était une expérience unique... Mais il fallait bien s'adapter ! » Xavier Chocraux, directeur général Norauto France Franchise. -
Les tendances du secteur de l'immobilier - Guy Hoquet
🎙️ « Dans un marché qui se contracte, où tout le monde ne sortira pas indemne, la seule différence qu'il faut faire est d'élever son niveau de jeu. Dans l'immobilier, il y a une blague révélatrice : "Un bon agent immobilier est simplement quelqu'un qui en sait un peu plus que son client." C'est alarmant ! Avec l'émergence de modèles économiques affirmant qu'une ou deux ventes par an suffisent, cela remet en question le professionnalisme de ceux qui s'en contentent. » Stéphane Fritz, président de l'enseigne Guy Hoquet.
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