L’actualité récente de nos réseaux de franchises partenaires
Explorez par secteur d'activité
KeepcoolKeepcool ouvre une salle de sport à Sainte-Marie Duparc...
Notre nouveau club Keepcool Sainte‑Marie Duparc a récemment ouvert ses portes, marquant une nouvelle étape dans le développement de Keepcool sur l’île de La Réunion. Ce projet entrepreneurial est porté par notre franchisée Jeanne Jatteau, que nous...05 janvier 2026 Sports et Loisirs
Piscines DesjoyauxPiscines Desjoyaux : 2 nouvelles constructions de...
Ce sont 2 nouvelles piscines collectives qui vont être mises en eau dans le nouveau camping Huttopia de Veluwe aux Pays Bas.
- Une piscine rectangulaire de 18 m x 8m avec 3 filtrations PF.I 440 (6 pompes)
- et une piscine décagonale de 9 mx 9 m avec 2 filtrations PF.I 440 (4 pompes).Avec ces deux nouveaux équipements, Desjoyaux confirme sa présence croissante dans le secteur de l’hôtellerie de plein air. Si la marque est historiquement reconnue pour ses piscines individuelles, elle développe de plus en plus son expertise sur les piscines privées à usage collectif, destinées notamment aux campings, hôtels ou résidences de tourisme.
Grâce à des solutions techniques fiables et adaptées à une fréquentation importante, l’entreprise accompagne ainsi les acteurs du tourisme dans la création d’espaces de baignade durables et faciles à exploiter. Les projets menés avec Huttopia illustrent cette dynamique et témoignent de la place grandissante de Desjoyaux sur ce segment en plein développement.
L’enseigne compte de nombreuses installations de piscines dans des campings Huttopia en France et à l’étranger.
Parmi ces réalisations, le site Huttopia ouvert près de Shanghai constitue un exemple emblématique : deux piscines Desjoyaux dont une de 200 m² ainsi qu’une décagonale de 8,5m x 8,5m ont été implantées au cœur du complexe afin de compléter l’offre de loisirs et d’accueillir aussi bien les familles que les séminaires.
12 mars 2026 Actualités de la franchise
MobalpaAprès Biarritz, Gabriel Perez ouvre un magasin Mobalpa à...
Le réseau Mobalpa poursuit son développement dans le Sud-Ouest avec l’ouverture d’un nouveau magasin à Bénesse-Maremne, à proximité immédiate de Capbreton, sur la côte landaise. Ce point de vente a ouvert ses portes le 3 mars 2026 et vient renforcer...03 mars 2026 Habitat & Bâtiment
BCHEF🚀 Et si 2026 était votre année pour entreprendre dans la...
Vous rêvez d’ouvrir votre propre restaurant et de rejoindre un réseau en pleine croissance ? BCHEF recrute ses futurs franchisés !
Rejoignez le groupe N°1 du burger à la française :
• +70 restaurants
• 2 marques fortes : BCHEF et LES BURGERS DE PAPA
• +40 M€ de chiffre d’affaires
• +200 opportunités d’ouverture partout en France📍 Rendez-vous du 14 au 16 mars 2026 au salon Franchise Expo Paris
📍 Stand S150 – T151Ce sera l’occasion d’échanger directement avec nos équipes, dont Julien PERRET, Président de BCHEF et LES BURGERS DE PAPA, ainsi que plusieurs membres du groupe : ELODIE FEL, Julie HOCHET, et Nicolas CRESSENS.
👉 Prenez rendez-vous sur notre site ou passez directement nous voir sur le stand. Votre projet pourrait bien commencer ici !
12 mars 2026 Actualités de la franchise
FramboiseFramboise lance la nouvelle version de son site internet...
L’enseigne Framboise, spécialisée dans le conseil et le développement de réseaux de franchise, annonce le lancement de la nouvelle version de son site internet framboise.consulting. Entièrement repensé, ce nouveau site propose une navigation plus claire et une organisation des contenus pensée pour deux publics principaux : les dirigeants souhaitant créer ou développer leur réseau de franchise et les professionnels intéressés par le métier d’expert en franchise.
L’objectif est de rendre l’expertise de Framboise plus accessible et de mieux présenter les solutions proposées aux entreprises qui souhaitent structurer leur développement en franchise.
Un espace dédié aux dirigeants qui souhaitent devenir franchiseur
Le site met désormais en avant plusieurs services destinés aux entreprises qui envisagent de développer leur enseigne en franchise. La rubrique “Nos services pour devenir franchiseur” présente les différentes étapes d’accompagnement proposées par Framboise :
Audit de faisabilité pour évaluer la pertinence du modèle de franchise
Modélisation du concept afin de structurer une offre duplicable
Recrutement de franchisés pour accompagner la croissance du réseau
Accompagnement 360 pour piloter le développement sur le long terme
Ces services permettent aux dirigeants d’entreprise de construire un réseau solide et d’adopter un modèle économique rentable dans l’univers de la franchise.
Une rubrique pour les candidats souhaitant rejoindre le réseau Framboise
Le nouveau site conserve également une section dédiée aux professionnels qui souhaitent devenir franchisé Framboise. La rubrique “Rejoindre notre réseau” présente le métier d’expert en franchise et les opportunités offertes aux candidats souhaitant entreprendre en franchise.
Ce rôle consiste notamment à accompagner des porteurs de projet dans leur démarche entrepreneuriale, en les aidant à identifier l’enseigne la plus adaptée à leur profil et à sécuriser leur projet d’ouverture de franchise.
Cette activité s’adresse particulièrement à des professionnels en reconversion ou disposant d’une expérience dans l’accompagnement, le conseil ou le développement commercial.
L’encyclopédie de la franchise : une nouvelle ressource d’expertise
Parmi les nouveautés du site figure également l’Encyclopédie de la franchise, une rubrique éditoriale qui regroupe des contenus pédagogiques sur les principaux sujets liés à la franchise : création de concept, développement de réseau, stratégie, recrutement de franchisés ou encore structuration d’une enseigne.
Avec cette section, Framboise souhaite partager son expertise et proposer une ressource utile pour mieux comprendre les enjeux du secteur.
Vous souhaitez entreprendre en franchise et devenir franchisé Framboise ?
Découvrez le métier d’expert en franchise et les opportunités au sein du réseau.Contactez Christophe Wurtz au : 06.09.90.10.34
Consultez la fiche enseigne Framboise.
Remplissez le formulaire de contact pour être rappelé et participer à une prochaine réunion d’information, prévue le 26 mars prochain.11 mars 2026 Actualités de la franchise
Work&YouRecrutement CDI 2026 : Tendances et Stratégies pour les...
Recrutement CDI 2026 : Tendances et Stratégies pour les PME
Le marché de l'emploi en France traverse une phase de mutation structurelle profonde. Si le volume global des projets de recrutement recule de **12,5 %** en 2025, la part des CDI dans les intentions d'embauche bondit à 43,8 %.
Ce paradoxe est le signe d'un marché qui privilégie désormais la qualité à la quantité. Pour les PME et ETI, l'enjeu de 2026 n'est plus seulement de "remplir un poste", mais de sécuriser des talents stratégiques dans un environnement de plus en plus complexe.
L’urgence réglementaire : La transparence salariale arrive en juin 2026
L'échéance du 7 juin 2026 approche à grands pas : c'est la date limite de transposition de la directive européenne sur la transparence salariale.
• Le constat : 54 % des entreprises françaises ne sont pas encore prêtes pour cette révolution.
• L'impact : Désormais, 51 % des candidats refusent de postuler si la fourchette salariale n'est pas affichée.
• Notre vision : Au-delà de la contrainte légale, voyez-y une opportunité de créer un climat de confiance immédiat. L'affichage des salaires booste le volume de candidatures de 40 %. C'est le moment d'aligner vos grilles pour rester compétitif face aux grands groupes.
Débusquer les "talents insoupçonnés" grâce à l’approche prédictive
Alors que les démissions en CDI ont chuté de 15 % par rapport au pic de 2023, les candidats actifs se raréfient. La "Grande Démission" a laissé place à une prime à la stabilité.
Dans ce contexte, la méthode traditionnelle de lecture de CV ne suffit plus. Chez notre cabinet, nous pensons que la technologie doit servir l'humain, et non le remplacer. Si l'IA permet de réduire le temps de sourcing de 38 %, elle reste incapable d'évaluer la nuance d'une personnalité ou le potentiel d'adaptation d'un candidat.
C’est ici que notre approche prédictive fait la différence :
• Nous analysons les hard skills (compétences techniques) indispensables.
• Nous plaçons les soft skills (savoir-être) au cœur de l'évaluation pour détecter des talents que les algorithmes classiques ignorent.
• Nous identifions les compétences transférables pour répondre aux pénuries chroniques qui touchent des secteurs comme la tech, la santé ou le BTP.Génération Z : Le sens avant le salaire
En 2026, les moins de 30 ans représentent plus d'un quart des embauches en CDI. Pour cette génération, le salaire ne suffit plus : **60 % des jeunes talents** placent le sens de leur mission et les valeurs de l'entreprise avant la rémunération.
Pour attirer cette force vive, votre marque employeur est votre meilleur atout. Une politique RSE authentique ou une flexibilité de travail bien pensée peuvent réduire vos difficultés de recrutement de manière significative. Bien que le salaire reste un socle, c'est l'alignement entre le projet de votre PME et les aspirations du candidat qui garantira une rétention durable.
Pourquoi l’humain reste le pivot du recrutement
L'émergence des "Agents IA" autonomes capables de gérer un recrutement de bout en bout est une réalité technologique. Cependant, pour une PME ou une ETI, l'erreur de recrutement a un coût que la donnée seule ne peut prévenir.
Le rôle d'un cabinet partenaire est de se positionner là où l'IA s'arrête : dans l'évaluation comportementale, la négociation humaine et l'accompagnement à l'intégration. Nous ne cherchons pas seulement un profil, nous sécurisons une rencontre entre une vision d'entreprise et un projet de vie.
11 mars 2026 Actualités de la franchise
GCL Experts GestionNom d’entreprise : 7 erreurs fréquentes aux conséquences...
Création d’entreprise
Le choix du nom d’une entreprise ne relève pas d’une simple formalité administrative. Il constitue l’un des fondements de la stratégie globale et un pilier central de l’identité de marque. Un nom pertinent peut devenir un véritable levier de développement, tandis qu’un mauvais choix est susceptible d’engendrer des complications juridiques, commerciales ou financières, parfois lourdes à corriger.
Voici les principales erreurs observées lors de la création d’un nom d’entreprise, ainsi que les bonnes pratiques pour les éviter.1. Négliger la disponibilité juridique et numérique
L’erreur la plus courante consiste à sélectionner un nom attractif sans vérifier s’il est réellement exploitable.
Vérifications légales insuffisantes
Avant toute projection stratégique ou élaboration du business plan, il est indispensable de s’assurer que le nom envisagé est disponible auprès de l’INPI. L’utilisation d’une dénomination déjà protégée expose l’entreprise à des risques de litige, à des sanctions financières et, dans certains cas, à l’obligation de changer de nom après le lancement, avec un impact direct sur l’image et la crédibilité.
Oubli des enjeux digitaux
La cohérence numérique est aujourd’hui indissociable de l’identité de marque. Un nom d’entreprise doit pouvoir être décliné en nom de domaine et sur les principaux réseaux sociaux. L’indisponibilité de ces supports fragilise la visibilité en ligne et complique durablement la stratégie digitale.2. Choisir un nom trop descriptif ou trop générique
Un nom d’entreprise n’a pas vocation à décrire exhaustivement l’activité.
Un positionnement trop restrictif
Les noms excessivement descriptifs peuvent devenir un frein à l’évolution de l’offre. Une dénomination trop précise limite les possibilités de diversification et rend toute extension d’activité moins lisible.
Un manque de différenciation
À l’inverse, les noms trop génériques peinent à émerger dans un environnement concurrentiel dense. Ils manquent de personnalité, ne suscitent aucune émotion et restent difficiles à mémoriser pour les clients.3. Opter pour une appellation complexe ou peu lisible
La simplicité favorise la mémorisation et la recommandation.
Difficultés de prononciation et d’écriture
Un nom difficile à épeler, composé d’acronymes obscurs ou de jeux de mots complexes, devient rapidement un obstacle à la communication. Pour une PME ou une entreprise en phase de lancement, la clarté est un atout déterminant pour développer la notoriété.
Anticiper l’international
Lorsque l’entreprise envisage un développement au-delà des frontières, il est essentiel de vérifier les significations et connotations du nom dans d’autres langues. Une mauvaise interprétation peut nuire durablement à l’image de marque.4. Proposer un nom en décalage avec la cible
Le nom doit parler aux clients avant de plaire aux dirigeants.
Un décalage entre la promesse implicite du nom et les attentes du public cible peut créer une confusion préjudiciable. Le nom constitue le premier point de contact avec le marché : il doit inspirer confiance, professionnalisme et cohérence avec l’offre proposée.5. Céder aux effets de mode
Les tendances sont par nature temporaires, contrairement à l’entreprise.
S’appuyer sur des termes à la mode peut rapidement dater une marque. Un nom efficace doit traverser le temps, rester pertinent malgré l’évolution des usages et soutenir la pérennité de l’activité sans nécessiter de refonte prématurée.6. Sous-estimer l’impact visuel et graphique
Le nom et son expression visuelle sont étroitement liés.
Une dénomination trop longue, trop complexe ou intégrant des caractères peu exploitables complique la création d’un logo lisible et adaptable à tous les supports : site internet, documents commerciaux, signalétique ou véhicules professionnels. L’aspect graphique doit être anticipé dès la réflexion initiale.7. Décider seul, sans regard extérieur
Le choix du nom est une décision stratégique qui mérite un cadre structuré.
S’en remettre uniquement à l’intuition ou à un coup de cœur expose à des angles morts. Tester le nom auprès de la cible, analyser son impact marketing et vérifier sa cohérence avec la stratégie globale permet de sécuriser ce choix déterminant. Un accompagnement externe apporte un regard objectif et méthodique, essentiel à cette étape clé.Un choix stratégique à part entière
Le nom d’entreprise ne relève ni du hasard ni d’une préférence personnelle. Il s’inscrit dans une logique de pilotage stratégique, au croisement du juridique, du marketing et de la vision à long terme. Éviter ces erreurs dès l’origine permet de faire du nom un véritable actif, au service de la croissance et de la stabilité de l’entreprise.11 mars 2026 Actualités de la franchise
PPFRéouverture du guichet MaPrimeRénov’ !
Et si c'était le moment pour ouvrir votre franchise dans la rénovation énergétique ?
La réouverture du guichet MaPrimeRénov’ change la dynamique du marché. Les aides publiques sont relancées et soutiennent un secteur qui pèse désormais plus de 30 milliards d’euros par an en France. Les ménages accélèrent leurs projets. La transition énergétique devient une priorité concrète pour des millions de propriétaires.
Dans ce contexte, PPF confirme son statut de Leader de la rénovation énergétique en France, avec un réseau national solide et structuré. Son expertise couvre les pompes à chaleur, l’isolation thermique, les panneaux solaires, les menuiseries et les projets globaux d’amélioration de l’habitat.
Le dispositif MaPrimeRénov' annonce un budget ambitieux de 3,6 milliards d’euros pour 2026. Un signal fort envoyé par l’État. Cette enveloppe massive confirme la volonté d’accélérer la transformation du parc immobilier français. Pour les entrepreneurs, c’est une opportunité stratégique majeure. La demande va continuer à croître. Les aides facilitent la décision des ménages. Le volume de projets augmente.
Les propriétaires recherchent des partenaires fiables pour réduire leur consommation, améliorer leur confort thermique et valoriser leur bien. Ils se tournent vers des acteurs reconnus, comme PPF, capables d’accompagner des projets d’envergure.
Rejoindre PPF, c’est intégrer le leader français du marché, bénéficier d’une image de marque forte et d’une stratégie marketing optimale. C’est aussi profiter d’outils digitaux avancés grâce à notre simulateur IA, d’une formation continue et d’un accompagnement constant pour développer son activité rapidement.
Le marché s’inscrit dans une dynamique durable, portée par des dispositifs publics structurants, des financements sécurisés et des perspectives de croissance clairement établies.
Alors, qu’attendez-vous ?
Prenez votre avenir en main et rejoignez PPF !
https://ppf-entreprendre.fr/rejoignez-le-reseau-ppf/11 mars 2026 Actualités de la franchise
PapoosAmel rejoint Papoos : entreprendre avec conviction au...
Chez Papoos, chaque nouvelle franchisée ou franchisé rejoint une aventure entrepreneuriale mais aussi humaine. Aujourd’hui, Amel partage avec transparence son parcours et les raisons qui l’ont convaincue de rejoindre le réseau.
En pleine reconversion professionnelle, Amel savait qu’elle souhaitait entreprendre. En découvrant le modèle de la franchise, elle s’est intéressée à différents secteurs, notamment celui des services à la personne. Son histoire personnelle et son expérience familiale autour de la dépendance des seniors ont finalement renforcé sa conviction : s’engager dans ce domaine avait du sens pour elle.
Le déclic est arrivé dès son premier échange avec Martial, fondateur de Papoos. Elle a immédiatement adhéré aux valeurs, aux facteurs de différenciation du concept et à la vision portée par l’enseigne. La dimension humaine et la mission sociétale de Papoos ont particulièrement résonné avec ses aspirations.
Avec le recul, Amel souligne que ce qui l’a le plus rassurée dans le processus de recrutement est la transparence et la qualité des échanges. Une relation de confiance s’est naturellement installée avec l’équipe, notamment lorsque Christophe a rejoint les échanges au cours du processus.
Aujourd’hui, ce qu’elle apprécie le plus dans le réseau Papoos est l’accompagnement quotidien et la communication ouverte entre les membres. Les franchisés peuvent compter sur des conseils, des échanges réguliers et une véritable dynamique d’équipe qui favorise le partage d’idées et l’entraide.
Pour celles et ceux qui hésitent encore à rejoindre l’aventure, Amel résume son message en une phrase :
« Si vous êtes sensible au bien-être des seniors et que vous aimez les challenges, rejoignez l’aventure Papoos pour participer au développement d’un réseau engagé et porteur de sens. »
11 mars 2026 Actualités de la franchise
C’est quoi, l’Express Franchise Médias ?
L’Express Franchise, c’est l’acteur incontournable de l’univers de la franchise. Bien plus qu’une plateforme de mise en relation entre franchiseurs et candidats à la franchise, L’Express Franchise est aussi un média. Articles, podcasts, vidéos et livres blancs, chaque jour, nous proposons des contenus inspirants. Notre ambition : répondre de manière éclairée à toutes les questions que peuvent un jour se poser de futurs franchisés. La franchise n’aura bientôt plus de secret pour vous !
