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Wilfrid Chaperon, un an après l’ouverture de son agence 123Webimmo.com !

Agence immobilière
Écrit par Jacques Daboudet
Franchise 123 Webimmo 21

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Il y a un an, nous vous annoncions l’arrivée de notre nouveau franchisé, Wilfrid Chaperon, dans le réseau 123Webimmo.com, avec l’ouverture de son agence immobilière dans le secteur de Rennes.
Il a accepté de partager son parcours et ses objectifs après cette première année d’activité.
« Créer et développer une entreprise demande du temps, de l’implication, de la persévérance ! Non seulement au cours de cette première année tout cela s’est vérifié, mais dans un secteur concurrentiel comme l’immobilier, il m’a fallu redoubler d’énergie et d’initiatives pour trouver des opportunités originales afin de pénétrer le marché local rennais.

Pour moi, aujourd’hui, l’immobilier ne se résume pas à des transactions, c’est avant tout un réel accompagnement des clients dans la réalisation de leurs projets de vie. Dès le démarrage de mon activité, mon objectif était de me démarquer de mes confrères.
Je ne souhaitais pas être un simple agent immobilier, mais devenir un conseiller de confiance, un référent pour toutes les questions liées non seulement à la vente ou à l’achat d’un bien, mais aussi à tout ce qui s’y rapporte.
Dès le départ, mon ambition était d’accompagner mes clients, particuliers ou professionnels, à travers les différentes étapes charnières de leur vie, notamment dans l’achat et la vente d’un bien immobilier.
Face à ce défi, et conscient que je devais me démarquer de mes confrères, j’ai fait le choix dès le lancement de mon agence, de créer mon propre podcast vidéo : Roazhon Local Talk !
Internet regorge de newsletters et d’articles traitant de diverses questions immobilières. Mon objectif était d’aller plus loin en proposant un format plus dynamique et interactif : la vidéo.
Mon podcast vidéo aborde des thèmes immobiliers de manière concise, directe et sans jargon, parfois avec une touche d’humour. Les sujets sont pertinents tant pour les locataires que pour les propriétaires occupants ou investisseurs. Ce format n’est pas conçu pour des analyses approfondies, mais plutôt comme une porte d’entrée permettant aux auditeurs d’explorer davantage les sujets s’ils le souhaitent.
À ce jour, j’ai réalisé 32 podcasts et suis ravi de voir que ceux-ci sont appréciés et me permettent petit à petit d’accroître ma notoriété locale.

Concernant le marché immobilier rennais, il est typique des grandes villes, avec plus des deux tiers des biens occupés par des locataires. Les appartements constituent environ 88 % du parc immobilier, et qu’ils soient locataires ou propriétaires, les résidences sont principalement des résidences principales.
La tendance du marché suit celle des grandes villes, avec un ralentissement des transactions et une légère baisse des prix (en moyenne – 5% à relativiser selon les quartiers).
Mon intégration dans le réseau s’est très bien passée. J’ai eu le plaisir de participer à ma première convention annuelle, une super expérience humaine malgré la route et la pluie battante, avec des échanges enrichissants sur les défis et pratiques de chacun.
Au départ, j’hésitais à participer à cette convention comme débutant, mais ne pas y être allé aurait vraiment été une erreur. Cette convention m’a permis de prendre conscience que j’appartenais à un groupe et réseau dynamique et bienveillant, avec de vraies valeurs humaines. Elle m’a surtout offert l’opportunité d’échanger des idées et des meilleures pratiques, notamment avec ceux qui ont une grande expérience du métier.
Durant les deux jours de convention, l’ambiance était à la fois conviviale et festive, tout en restant studieuse grâce à des conférences intéressantes. Le choix pertinent de la localisation de Poitiers (Futuroscope) et l’organisation minutieuse de l’évènement ont fait de cette convention une réussite. J’en suis rentré très satisfait et plein de motivation.

Alors quels sont mes prochains objectifs ?
Mon objectif majeur est bien entendu de poursuivre et accélérer le développement de mon agence. Tout d’abord, je souhaite au plus vite recruter 2 à 3 collaborateurs.
En deux mots : l’aventure continue !

123 Webimmo.com

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Recruter, suivre sa comptabilité, manager une équipe, piloter des indicateurs de performance… Diriger une agence, ce n’est pas seulement vendre des biens. C’est un métier à part entière, que la plupart des candidats n’ont jamais exercé avant de franchir le pas.

Et c’est justement là que beaucoup hésitent : comment se sentir légitime à la tête d’une entreprise, quand on n’a jamais géré ni équipe, ni budget, ni recrutement ?

Chez ERA, la réponse est simple : vous n’êtes jamais seul face à ces questions.

Des outils de gestion pensés pour vous, pas pour un expert-comptable

L’un des grands avantages de rejoindre un réseau structuré comme ERA, c’est que vous n’avez pas à choisir, tester et adopter vos propres outils de gestion en partant de zéro. Le réseau met à disposition une suite d’outils déjà pensée pour le métier d’agence immobilière : CRM pour le suivi de vos mandats et de votre prospection, outils digitaux pour l’estimation et la diffusion des biens, portail national et application mobile pour piloter votre activité au quotidien.

Ces outils ne sont pas génériques : ils sont conçus spécifiquement pour une agence immobilière, ce qui change tout par rapport à des solutions de gestion classiques qu’il faudrait adapter vous-même. Vous n’avez pas à réinventer un système de suivi : vous héritez d’une méthode déjà éprouvée sur des centaines d’agences du réseau.

Le support du siège : vous n’êtes jamais seul face à une décision de gestion

Au-delà des outils, il y a l’humain. Chaque franchisé bénéficie d’un consultant dédié, qui accompagne le développement de l’agence bien au-delà du seul volet commercial : structuration de l’équipe, pilotage de l’activité, application concrète des méthodes du réseau.

Concrètement, ça veut dire que face à une question de gestion, un recrutement à valider, une décision d’investissement, un choix d’organisation, vous avez un interlocuteur qui connaît le modèle ERA et peut vous orienter, plutôt que d’avancer à tâtons ou de devoir tout réapprendre par l’expérience.

C’est précisément là que la différence se fait entre se lancer seul en tant qu’indépendant, et rejoindre un réseau : vous ne partez jamais d’une feuille blanche sur les sujets de gestion. Vous héritez d’un système déjà rodé, avec quelqu’un pour vous aider à vous l’approprier.

Gérer une entreprise, ça s’apprend aussi, et c’est prévu

La formation initiale ERA, via ERA Business University, ne se limite d’ailleurs pas au métier de la transaction immobilière : elle couvre aussi le management, le pilotage d’activité et les fondamentaux de la gestion d’entreprise. L’objectif n’est pas de faire de vous un expert-comptable ou un DRH chevronné en quelques semaines, mais de vous donner les repères essentiels pour piloter votre agence sereinement, avec le support du réseau derrière vous pour tout le reste.

Le vrai enjeu : ne pas confondre gérer seul et gérer sans filet

Ne jamais avoir géré d’entreprise n’est donc pas un obstacle rédhibitoire pour devenir franchisé ERA, à condition de s’appuyer pleinement sur ce que le réseau met à disposition : des outils pensés pour le métier, une formation aux fondamentaux de gestion, et un consultant dédié pour vous accompagner dans les décisions du quotidien.

Vous vous reconnaissez dans cette situation ? Contactez notre équipe expansion pour échanger sur votre projet.

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