L’actualité récente de nos réseaux de franchises partenaires

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  Boulangeries Sophie LEBREUILLY

  Trois voies pour rejoindre le réseau Sophie Lebreuilly

  Rejoindre le réseau Sophie Lebreuilly, c’est intégrer une enseigne en fort développement, structurée, ambitieuse et exigeante. Ce n’est pas seulement choisir un modèle économique : c’est choisir un cadre, une méthode et un accompagnement permanent.
  Chaque porteur de projet bénéficie d’un suivi précis, d’équipes dédiées et d’un parcours balisé. L’objectif est clair : permettre à chaque entrepreneur de réussir, sans jamais avancer seul.

  1. La création : construire un projet solide et accompagné
  La création permet d’ouvrir une nouvelle boulangerie Sophie Lebreuilly sur un territoire étudié pour son potentiel.
  L’accompagnement est global : validation de la zone, aide à la recherche du local, étude financière, coordination des travaux, formation complète, préparation à l’ouverture. Le futur franchisé avance étape par étape avec des équipes expertes à ses côtés.
  Ce modèle s’adresse aux entrepreneurs qui souhaitent bâtir un projet dans la durée, en s’appuyant sur un concept différenciant et une organisation éprouvée.

  2. La reprise : démarrer avec une activité déjà performante
  La reprise consiste à prendre la direction d’un point de vente déjà en activité au sein du réseau.
  Le franchisé bénéficie d’un chiffre d’affaires existant, d’une équipe formée et d’une clientèle installée. La transition est structurée et accompagnée pour sécuriser la prise en main et maintenir la performance.
  Cette option permet d’accélérer l’accès à la rentabilité et de se concentrer rapidement sur le management et le développement du point de vente.

  3. La gérance-mandat : entreprendre avec un investissement maîtrisé
  Le réseau propose également des opportunités en gérance-mandat, adaptées aux profils disposant d’un budget plus limité ou souhaitant accéder progressivement à l’entrepreneuriat.
  Le gérant-mandataire exploite une boulangerie du réseau avec un investissement initial réduit, tout en bénéficiant d’un cadre structuré, d’outils performants et d’un accompagnement opérationnel constant.
  C’est une véritable porte d’entrée vers l’entrepreneuriat au sein de l’enseigne, avec une logique d’évolution possible vers la franchise.

  Un réseau, plusieurs parcours, une même exigence
  Création, reprise ou gérance-mandat : les formats diffèrent, mais l’engagement du réseau reste identique.
  Exigence opérationnelle, accompagnement terrain, animation de réseau et vision de long terme.
  Sophie Lebreuilly développe des boulangeries performantes, ancrées localement, portées par des entrepreneurs engagés et entourés.

  Rejoindre Sophie Lebreuilly, ce n’est pas choisir une formule.
  C’est choisir un partenaire structuré pour entreprendre et performer durablement.

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  09 avril 2026 Actualités de la franchise
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  My Beers

  My Beers fait son retour à Martigues : une réouverture...

  La réouverture de My Beers Martigues vient illustrer concrètement le potentiel de développement offert par le réseau, notamment en matière de reprise et de multi-franchise. À travers ce projet, l’enseigne démontre sa capacité à accompagner des...

  07 avril 2026 Restauration
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  La Dolce Serata

  Salon Franchise Expo 2026

  Retour sur la première participation de La Dolce Serata au Salon Franchise Expo à Paris.
  Du 14 au 16 mars dernier, le salon fait pour ceux qui cherchent leur avenir s'est tenu porte de Versailles. Julian et Charline, co-fondateurs de La Dolce Serata, ont représenté leur marque parmi les plus grands. Ce fut trois jours riches en échanges et en rencontres.
  Ce qu'ils en retiennent ? Qu'il existe encore des personnes motivées d'entreprendre et qui aspire à faire un métier qui les passionnent. C'est beau à voir !

  Et vous, vous y étiez ? Ecrivez-vous si vous souhaitez plus d'informations sur notre enseigne !

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  08 avril 2026 Actualités de la franchise
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  BEER’S CORNER

  Pourquoi les candidats choisissent (vraiment) Beer’s...

  Il y a quelques années encore, beaucoup de projets de franchise naissaient d’un coup de cœur.
  Une ambiance. Un concept “qui plaît”. Une intuition.
  Aujourd’hui, ce modèle a changé.
  Les porteurs de projet sont plus lucides, plus exigeants, et surtout plus structurés.
  Ils ne cherchent plus seulement une idée séduisante.
  Ils cherchent un modèle qui tient.
  Et c’est précisément sur ce terrain que Beer’s Corner fait la différence.
  La fin du “concept coup de cœur”
  Ce que l’on observe très clairement aujourd’hui, c’est une bascule.
  Les candidats ne raisonnent plus uniquement en termes d’image ou de tendance.
  Ils posent des questions concrètes, parfois très directes :
  Est-ce que je peux exploiter ce concept sans être expert ?
  Est-ce que le modèle est duplicable sans perte de qualité ?
  Est-ce que je suis accompagné, vraiment, ou seulement au démarrage ?
  Est-ce que ce lieu va encore performer dans 3, 5, 10 ans ?
  Le projet n’est plus émotionnel. Il devient stratégique.
  Et cette évolution change tout.
  Des projets plus réfléchis, plus engagés
  Autre signal fort : le niveau de maturité des profils.
  Reconversion structurée, investisseurs attentifs, entrepreneurs expérimentés…
  Les candidats arrivent avec une vision claire de ce qu’ils veulent — et de ce qu’ils refusent.
  Ils ne cherchent pas “une franchise”.
  Ils cherchent leur projet de vie, ou leur prochain levier de développement.
  Ce niveau d’exigence impose une réponse à la hauteur.
  Les 4 attentes clés des porteurs de projet aujourd’hui
  Derrière chaque échange, une grille de lecture revient systématiquement.
  Quatre critères structurent désormais la décision.
  1. Une simplicité d’exploitation réelle
  Un bon concept aujourd’hui n’est pas celui qui impressionne.
  C’est celui qui est maîtrisable.
  Et cette maîtrise passe par des choix structurels forts.
  Chez Beer’s Corner, la simplicité n’est pas un hasard.
  Elle est pensée dès le départ :
  Une exploitation basée sur une licence 3, plus accessible et plus souple.
  Pas de système d’extraction, donc moins de contraintes techniques et d’investissement, plus de facilité pour trouver des locaux.
  Une équipe à taille humaine (5 personnes en moyenne), optimisée pour le fonctionnement réel d’un établissement.
  Des horaires ciblés (fin de journée / soirée, ouverture 17h), alignés avec les temps forts de consommation.
  Concrètement, cela change tout.
  Moins de complexité à l’ouverture.
  Moins de contraintes au quotidien.
  Plus de lisibilité dans la gestion.
  Mais surtout : une capacité à exploiter efficacement, sans dépendre d’une expertise métier lourde ou d’une structure surdimensionnée.
  Ce n’est pas une simplification “low cost”.
  C’est une simplification stratégique.
  2. Un accompagnement qui ne s’arrête pas à l’ouverture
  Le vrai sujet n’est pas de lancer un lieu.
  C’est de le faire performer dans le temps.
  Les candidats le savent.
  Ils attendent :
  De la présence.
  De la réactivité.
  De la structuration.
  Un Réseau qui vit réellement
  Chez Beer’s Corner, l’accompagnement n’est pas un argument commercial.
  C’est une condition de performance.
  Le Réseau avance collectivement. Et ça change la trajectoire.
  3. Une différenciation durable
  Le marché des bars à bières et de la restauration est saturé de concepts “tendance”.
  Les candidats ne veulent plus suivre une mode.
  Ils veulent s’ancrer dans une proposition forte.
  Beer’s Corner repose sur un équilibre clair :
  Une identité marquée.
  Une expérience client travaillée.
  Une capacité à créer du lien et de la fidélité.

  Ce n’est pas un lieu que l’on teste.
  C’est un lieu où l’on revient.
  4. Une performance qui se construit dans la durée
  Dernier critère, et pas des moindres : la viabilité.
  Un projet doit être rentable.
  Mais surtout, il doit le rester.
  Cela implique :
  Un modèle économique cohérent.
  Une fréquentation régulière.
  Une capacité à s’adapter localement.

  Beer’s Corner ne promet pas un succès instantané.
  Le Réseau construit des lieux solides, capables de durer.
  Et c’est précisément ce que recherchent les porteurs de projet aujourd’hui.
  Ce que cela dit du positionnement du Réseau
  Si Beer’s Corner attire aujourd’hui des profils qualifiés, ce n’est pas un hasard.
  C’est le résultat d’un positionnement clair :
  Un concept accessible mais structuré.
  Une marque différenciante mais cohérente.
  Un Réseau humain & engagé mais exigeant.
  Et surtout, une promesse tenue entre le discours et la réalité.
  Choisir un concept… ou choisir une trajectoire
  Au fond, la vraie question n’est plus :
  “Est-ce que le concept me plaît ?”
  C’est : “Est-ce que ce modèle me permet de construire quelque chose de solide ?”
  C’est à cet endroit précis que les décisions se prennent aujourd’hui.
  Et c’est là que Beer’s Corner s’inscrit.
  Vous vous reconnaissez dans cette approche ?
  Vous cherchez un projet structuré, concret, et durable ?
  C’est le bon moment pour découvrir le concept et échanger sur votre projet.
  Plus qu’un bar, une expérience à partager 🍻

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  06 avril 2026 Actualités de la franchise
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  Ninkasi

  Les annonces de la conférence de presse annuelle de la...

  Le mardi 31 mars la marque NINKASI a tenu sa conférence de presse annuelle devant plus de 40 journalistes . 2025 a été une année exigeante : 23M€ de chiffre d’affaires et 2M€ d’EBE, avec un réseau en recul limité à -2% dans un marché de la...

  03 avril 2026 Restauration
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  Tutti Pizza

  Le point de vente Tutti Pizza de Castres repris par un...

  Le réseau Tutti Pizza poursuit son développement avec la reprise du point de vente de Castres par Pierre Batut et Océane Monsarrat, un duo de jeunes entrepreneurs animés par l’envie de construire un projet commun. Après plusieurs mois de fermeture...

  02 avril 2026 Restauration
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  Flam’s

  Parcours franchisé : de client à entrepreneur avec Flam’s

  Franchisé à Lyon depuis janvier 2026, Raphaël Chrétien incarne un parcours évolutif au sein du réseau Flam’s.

  Tout commence lorsqu’il est étudiant, client régulier du Flam’s de Montparnasse. Séduit par le concept et l’ambiance conviviale, il décide naturellement de rejoindre l’enseigne à la fin de ses études pour découvrir le secteur de la restauration.

  Après plusieurs années d’évolution interne, il devient directeur adjoint puis directeur d’établissement dès 2017. Fort de cette expérience et d’une parfaite maîtrise de son activité, il choisit de franchir une nouvelle étape en devenant franchisé.

  Malgré un contexte marqué par la crise sanitaire, il concrétise finalement son projet en 2026 à Lyon, avec la volonté affirmée de développer son propre business au sein d’un concept qu’il connaît parfaitement.

  Ce qui le séduit dans Flam’s : un concept unique, convivial et accessible, basé sur le partage et l’expérience client. Les restaurants, animés par une clientèle variée (étudiants, groupes, familles), offrent une atmosphère vivante où chaque service est différent.

  L’enseigne s’appuie également sur plus de 35 ans d’expérience, des process structurés, une gestion optimisée et un accompagnement complet, permettant aux franchisés de se concentrer sur le développement de leur activité sans avoir à réinventer le modèle.

  Son conseil : s’appuyer sur un concept éprouvé et un accompagnement solide pour sécuriser son projet entrepreneurial.

  Vous aussi, rejoignez une franchise qui a fait ses preuves.

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  03 avril 2026 Actualités de la franchise