Tous nos médias Développement personnel
Ces franchisés partagent leurs conseils en management
En matière de management, il y a ce qu’il faut faire et ne pas faire. Parmi les bons points : instaurer de la convivialité et créer du lien avec ses collaborateurs.
Développement personnelFranchise : comment stimuler l’engagement des équipes ?
Entraîner une équipe avec soi, lui inculquer les valeurs de l’entreprise, l’aider au mieux à s’investir dans ses missions, deux franchiseurs témoignent.
Développement personnelReconversion et quête de sens : chacun sa psychologie
Si étymologiquement le travail est lié à la notion de contrainte, sa quête de sens agite le monde professionnel.
Développement personnelEn 2024, devenez un meilleur manager grâce aux 4 accords toltèques
Les accords toltèques nous mettent sur la voie d’un rapport plus serein et constructif à soi-même et aux autres. Revue des quatre accords, à l'adresse des managers et des chefs d'entreprise.
Développement personnel5 leçons de management à piquer au XV de France
Cette Coupe du monde rugby organisée en France est l’occasion de tirer des enseignements forts de ce sport collectif et de les transposer au monde du travail.
Développement personnelL’art et les limites du multitasking
Entrepreneurs, salariés, franchiseurs et franchisés, nous sommes tous multitasker. Quels sont les atouts, mais aussi les dangers du multikasking ?
Développement personnelGérer ses émotions au travail quand on est dirigeant
Les nerfs des chefs d’entreprise sont souvent mis à rude épreuve. Mais ont-ils « la droit » d'exprimer leurs émotions au travail ? Comment les maîtriser ?
Développement personnelChef d’entreprise : comment rebondir après un échec
Le capital santé d’un dirigeant d’entreprise demeure le premier capital immatériel d’une PME. Lorsqu’il est menacé, des solutions existent.
Développement personnelL’humour en entreprise : à prendre ou à laisser ?
Le rire n’est pas souvent exprimé en entreprise. Pourquoi ? Comment y remédier ? C'est pourtant une arme redoutable dans le milieu professionnel. Explications.
Développement personnelChef d’entreprise : comment prévenir les risques de burn out
Sur le chemin conduisant à l’épuisement professionnel, des signes peuvent alerter le chef d’entreprise. Ou son entourage proche. Explications.
Développement personnel
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Construire des piscines dans les années 60 ? L'idée folle qui a fonctionné !
🎙️ « À l'époque, tout le monde pensait que mon grand-père était fou. Dans les années 60, on lui répétait qu'il ne pourrait jamais vivre de la construction de piscines. Pour subvenir aux besoins de la famille, il a donc continué à travailler dans le bâtiment. Cependant, il n'a pas renoncé à sa passion et s'est mis à construire de plus en plus de piscines. Grâce à son esprit créatif, il a développé un concept unique et innovant dans les années 70. C'est ainsi que l'aventure a véritablement commencé. » Nicolas Desjoyaux, directeur général des Piscines Desjoyaux. -
Débauché par un franchiseur américain : L'American Dream en France
🎙️ « Les Américains agissent d'abord et réfléchissent ensuite. Leur culture entrepreneuriale est marquée par l'audace et la prise de risque. Faire une erreur n'est pas un échec pour eux, mais une leçon pour avancer. En France, en revanche, nous avons tendance à stigmatiser l'erreur et à perdre confiance en ceux qui en commettent. Cette différence de mentalité mérite réflexion.» Sami Fossat, directeur commercial de Signarama. -
J'ai quitté le confort du salariat pour entreprendre !
🎙️ « Même si c’est une source de bonheur au quotidien, la vie d'entrepreneur comporte parfois des moments difficiles. C'est un combat que je mène chaque jour sans jamais abandonner. Parfois, des projets prennent du temps à se concrétiser, des problèmes surgissent, mais c'est le lot de tout entrepreneur. Quand on aime ce que l’on fait et qu’on y prend du plaisir, on trouve toujours des moyens pour atteindre ses objectifs. » Sylvain Martin, franchisé ACTIV Travaux. -
Jean-Pierre Nadir : Les coulisses de QVEMA Saison 4
🎙️ « Lorsque j'investis, je n'apporte pas seulement des fonds, mais également mon expertise, mon expérience et mon réseau. Bien entendu, ce sont les dirigeants qui prennent les décisions pour leur entreprise. Il y a un board et mon opinion ne prime pas sur celles des autres membres présents, cependant, il est vrai que je m'implique activement et je pense que les conseilleurs devraient aussi être les payeurs. » Jean-Pierre Nadir, fondateur de Fairmoove et Benjamin Mendelson CEO de Palomano.
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