Baby’s Pirates, un capitaine à la barre : Jérémy Formeau partage son expérience de multifranchisé

Baby’s Pirates, un capitaine à la barre : Jérémy Formeau partage son expérience de multifranchisé
À la tête de trois micro-crèches Baby’s Pirates en Île-de-France, Jérémy Formeau incarne l’énergie et l’engagement des franchisés Ô P’tit Môme. Dans cette interview, il partage son quotidien de multifranchisé.
Quelles différences as-tu rencontré dans la gestion de une, deux puis trois structures ?
Pour la première, j’étais présent presque tous les jours de la semaine et j’avais un relais de direction pour me seconder au besoin.
Pour la deuxième, je suis passé à une Référente Technique par structure et j’ai délégué d’avantages de missions.
Pour la troisième, ma première Référente Technique est passée coordinatrice. J’ai une Référente Technique par structure, et les missions confiées à ma coordinatrice m’ont permis de me dégager d’avantages de temps administratif. Je passe en moyenne une à deux fois par semaine dans mes structures.
Le plus difficile est le cap de 2 à 3 ? Pourquoi ?
Le cap de deux à trois est effectivement le plus difficile, pour les raisons suivantes à mon sens :
- l’aspect financier : le besoin en fonds de roulement devient très important (environ 55K€/mois) ce qui est une très grosse contrainte si les familles règlent les factures à termes échus.
- la gestion du personnel : Avec deux structures, j’ai eu la chance de ne pas avoir de problèmes majeurs au niveau du personnel. Cependant, à l’ouverture de la troisième, j’ai commencé à ressentir des tensions dans mes équipes.
Comment t’organises-tu au quotidien ?
Chaque matin, je gère mes mails, et je contacte mes équipes afin de savoir si elles ont un besoin particulier. Après, j’organise mes journées au fil de l’eau en fonction des besoins.
As-tu délaissé ta 1ère micro-crèche pour la 2ème ou la 3ème ? Comment as-tu géré avec l’équipe ?
Je n’ai pas délaissé mais j’avais forcément moins de temps les trois premiers mois. Ma coordinatrice est venue pallier cette absence, afin que mes structures ne manquent de rien.
Quels conseils donnerais-tu aux autres franchisés qui vont ouvrir une seconde ou troisième structure ?
Je dois dire que le plus important à mon sens, est d’avoir une personne de confiance qui va pouvoir nous seconder. La nomination d’une coordinatrice au sein des structures est primordiale pour se dégager du temps. Il faut être capable de se décrocher de ses structures pour vraiment avoir un rôle managérial.
Franchise Baby’s Pirates
La franchise Baby’s Pirates, partie intégrante du réseau Ô P’tit Môme, est spécialisée dans la création et la gestion de micro-crèches. Plébiscitée pour son approche éducative et ses valeurs familiales, cette enseigne offre des solutions de garde d’enfant innovantes. Baby’s Pirates se distingue par son engagement envers le bien-être des enfants et le soutien à ses franchisés, afin de leur permettre de s’épanouir dans leur parcours entrepreneurial.
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Des conseils pratiques, des astuces terrain, des témoignages authentiques… et toujours des voix familières à écouter pour tous les franchisés du réseau !✨ Radi’Ô P’tit Môme, c’est :
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Choisir une franchise en plein développement est un pari. Pour Jessica, c’est précisément ce qui a rendu le projet Papoos attractif.
« Ce qui m’a donné envie de rejoindre Papoos, c’est le fait que la franchise soit en tout début de lancement. Donc tout reste à faire ! »
Loin de rechercher un modèle figé, Jessica souhaitait s’inscrire dans une dynamique de construction, où l’implication personnelle joue un rôle clé.Un déclic progressif :
Comme beaucoup d’entrepreneurs, la décision ne s’est pas prise en un jour.
« Je me suis décidée au bout du troisième entretien, quand j’ai compris que j’aurais un suivi et des conseils pertinents et constants. »
Au-delà du concept, c’est la qualité de l’accompagnement qui a fait la différence.Un process sans pression :
Dans le parcours d’intégration, Jessica met en avant un point déterminant : la transparence.
« Ce qui m’a rassurée, c’est qu’on ne m’a mis aucune pression. Les réponses à mes questions étaient toujours claires et rapides. »
Dans un secteur où l’humain est central, la relation franchiseur-franchisé se doit d’être fondée sur la confiance.
Une présence continue depuis l’ouvertureRécemment installée, Jessica souligne la disponibilité de l’équipe :
« Ce que j’apprécie, c’est qu’il y a toujours quelqu’un de disponible pour les questions. »
Un soutien particulièrement précieux dans les premières semaines d’activité.Une aventure collective :
Si elle devait résumer son expérience en une phrase :
« Chez Papoos, l’esprit est familial et le savoir-faire est au rendez-vous, avec un partage sans faille qui donne envie d’avancer ensemble dans le temps. »À travers son parcours, Jessica illustre une nouvelle génération d’entrepreneurs : impliqués, en quête de sens et désireux de construire dans la durée
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Entreprendre dans la Silver Economy ne se résume pas à saisir une opportunité de marché. Pour Thomas et Valérie Bonnechere, il s’agissait avant tout de trouver un projet aligné avec leurs valeurs.
« Le positionnement Dame de compagnie, très marqué et ancré dans l’ADN Papoos, nous a immédiatement parlé. Les promesses et valeurs — créer du lien, prendre le temps, écrire de belles histoires — correspondent pleinement à ce que nous recherchions. »Le choix de la relation humaine
Le déclic s’est produit dès les premiers échanges avec les fondateurs.
« Dès les premiers échanges avec Martial et Arnaud, nous avons ressenti des rapports simples, humains, avec une réelle écoute et compréhension de nos enjeux. Nous nous sommes sentis en confiance tout de suite. »
Une dimension humaine qui a pesé autant que le modèle économique.Un cadre structurant et rassurant
Le couple met également en avant la rigueur du process :
« Nous avons pris le temps de parcourir le contrat et de répondre à toutes nos questions. L’équipe Papoos nous a aidés à construire un prévisionnel raisonnable, appuyé sur les résultats des autres agences. »
Un point clé pour sécuriser un lancement.Un accompagnement opérationnel
Depuis leur ouverture récente, Thomas et Valérie apprécient particulièrement :
« La disponibilité de l’équipe, très réactive quand on a besoin de conseils. Les dirigeants ont une vraie expérience terrain et comprennent nos problématiques quotidiennes. »
Dans un secteur exigeant comme l’accompagnement des seniors, cet appui opérationnel est déterminant.Une conviction assumée
S’ils devaient conseiller un futur candidat ?
« Si tu viens chercher une aventure humaine, porteuse de valeurs et de sens, alors n’hésite pas plus longtemps et rejoins la famille Papoos. »À travers leur témoignage, Thomas et Valérie incarnent une approche entrepreneuriale engagée, où performance et impact humain avancent ensemble.
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