De la passion à la concrétisation : interview d’Aurélie Fournié, franchisée Ô P’tit Môme
Ajouter comme source préférée sur Google
Cette actualité vous est proposée par notre partenaire Ô P’tit Môme.
Que faisiez-vous avant d’être gestionnaire de micro-crèche ? Pourquoi avez- vous choisi de vous reconvertir ?
Aurélie Fournié : Avant de devenir gestionnaire de micro-crèches, j’ai travaillé comme ingénieure dans l’industrie pendant 20 ans. Ces expériences ont été riches et formatrices, m’offrant l’opportunité de développer des compétences techniques et organisationnelles. Néanmoins, au fil du temps, j’ai ressenti le besoin de donner un nouveau sens à ma carrière, en me tournant vers un domaine plus humain et en harmonie avec mes valeurs. La naissance de mon fils m’a fait prendre conscience de l’importance fondamentale de la petite enfance. L’obtention de mon CAP AEPE et mon envie de revenir à ce qui m’a toujours tenu à coeur ont marqué une étape clé de mon parcours. Ce projet, mûrement réfléchi, a pris du temps à se concrétiser, mais il est le reflet de mon engagement envers le bien-être et l’épanouissement des jeunes enfants.
Pourquoi avez-vous choisi de vous lancer dans l’univers des crèches ?
Aurélie Fournié : Ce projet reflète ma passion pour l’éducation et mon envie de contribuer de manière significative aux 1 000 premiers jours de la vie des enfants, une période clé pour leur développement. Je souhaitais créer un cadre accueillant, bienveillant et stimulant, où chaque enfant peut grandir en toute sérénité et s’épanouir pleinement. Mon objectif est également d’accompagner les parents en leur proposant un soutien de qualité, adapté aux besoins spécifiques de cette période.
Quels ont été les moments forts de votre aventure en tant que franchisée ?
Aurélie Fournié : L’ouverture de ma première structure a été un moment clé. C’était un mélange d’excitation et de défis, mais voir les premiers enfants franchir la porte avec le sourire a été une immense satisfaction. Un autre moment marquant a été de former une équipe dédiée et passionnée, avec qui je partage la vision et les valeurs de notre projet.
Comment votre établissement reflète-t-il vos valeurs personnelles ?
Aurélie Fournié : Mon établissement incarne mes valeurs de bienveillance, de confiance, d’épanouissement de respect et d’engagement envers chaque enfant et chaque famille. Nous avons mis en place un cadre qui valorise l’éveil et le bien-être, avec des activités adaptées pour encourager l’autonomie et la confiance des tout-petits.
Quel est votre lien avec Ô P’tit Môme ? Qu’appréciez-vous dans ce réseau ?
Aurélie Fournié : Ô P’tit Môme m’a offert un accompagnement précieux tout au long de mon aventure. Leur expertise dans l’univers des crèches et leur réseau solide m’ont permis de me lancer avec confiance. Toujours présents en cas de besoin, ils se distinguent par leur approche humaine et leur engagement à placer les enfants et les familles au cœur de leurs priorités.
Ô P’tit MômeDevenez le prochain franchisé
Ô P’tit Môme, Devenez gestionnaire de votre micro-crèche
Apport personnel : 19 000 €
Intéressé par ce réseau ?
Demander une documentationD'autres actualités du réseau Ô P'tit Môme
Témoignage d’un franchisé Ô P’tit Môme ancien cadre dans l’hôtellerie
Rencontre avec un ancien cadre dans l'hôtellerie Nicolas Michel qui a décidé d'entreprendre dans la petite enfance en ouvrant deux micro-crèches. Cette actualité vous est proposée par notre partenaire Ô P'tit Môme. Qu’aimez-vous le plus dans votre rôle de gestionnaire ? Nicolas Michel : Pour moi être gestionnaire de crèche…
Baby’s Pirates, un capitaine à la barre : Jérémy Formeau partage son expérience de multifranchisé
Baby’s Pirates, un capitaine à la barre : Jérémy Formeau partage son expérience de multifranchisé À la tête de trois micro-crèches Baby’s Pirates en Île-de-France, Jérémy Formeau incarne l’énergie et l’engagement des franchisés Ô P’tit Môme. Dans cette interview, il partage son quotidien de multifranchisé. Quelles différences as-tu rencontré dans…
Ô P'tit Môme lance son podcast interne : Radi'Ô P'tit Môme
Ô P’tit Môme lance son tout premier podcast interne, pensé par et pour les franchisés !
Radi’Ô P’tit Môme est un nouveau format qui a pour mission de favoriser le partage d’expériences, l’inspiration mutuelle et l’entraide au sein du réseau.
🎤 Au fil des épisodes, des franchisé(e)s prennent la parole pour aborder des sujets concrets du quotidien : gestion d’équipe, relation avec les familles, recrutement et bien d’autres encore.
Des conseils pratiques, des astuces terrain, des témoignages authentiques… et toujours des voix familières à écouter pour tous les franchisés du réseau !
✨ Radi’Ô P’tit Môme, c’est :
✔ Un moment d’échange entre pairs
✔ Un outil pour progresser ensemble
✔ Une belle façon de renforcer notre esprit de réseau
Ô P’tit Môme est partenaire des “30 jours, je dis oui à la franchise”
Cette actualité vous est proposée par notre partenaire Ô P'tit Môme. Ô P’tit Môme est partenaire de l’évènement 30 jours je dis oui à la franchise ! Conférences en ligne sur la création d’entreprise, la franchise, le financement, découverte de métiers, retours d’expériences de femmes franchisées, rendez-vous coachings gratuits, conseils…
D'autres actualités du secteur Service à la personne
Témoignage Denis Bouteiller franchisé à Boulogne sur mer
QUELLE A ÉTÉ VOTRE PLUS GRANDE FIERTÉ EN TANT QUE FRANCHISÉE ANACOURS JUSQU’À PRÉSENT ?
Un exemple marquant est celui de Lucas, un élève de terminale accompagné depuis septembre. Lorsqu’il a commencé, ses résultats étaient très faibles et il manquait de confiance. Après plusieurs
mois de suivi, sa moyenne a nettement augmenté et il envisage désormais des études de médecine, qu’il pensait hors de portée. Voir un élève se remettre à croire en son potentiel donne tout son sens à notre métier, tout comme le fait de construire une équipe d’enseignants engagés, motivés par la réussite des élèves.
QUELS OUTILS ET MÉTHODES MIS EN PLACE PAR ANACOURS VOUS ONT LE PLUS AIDÉ À STRUCTURER ET DÉVELOPPER VOTRE ACTIVITÉ ?
Le réseau Anacours met à disposition des franchisés des outils et des méthodes structurants, permettant de se concentrer sur le développement de l’agence et la qualité de l’accompagnement. Les processus pédagogiques assurent un suivi rigoureux et personnalisé, les outils de formation facilitent la montée en compétences, et l’accompagnement du réseau ainsi que les échanges entre franchisés aident à progresser plus rapidement. L’ensemble offre un cadre solide pour développer son agence en s’appuyant sur une méthodologie éprouvée.
Trouver le bon local : pourquoi notre réseau commence par les murs ?
Dans un projet de micro-crèche, le local concentre l’essentiel des risques. Il conditionne l’autorisation d’ouverture, le montant des travaux, le loyer que le modèle économique peut supporter et, au bout du compte, la date à laquelle les premières familles pourront être accueillies. Un local mal choisi peut retarder une ouverture de plusieurs mois. un local bien qualifié la sécurise dès le départ. C’est pourquoi, au sein de notre réseau, la réflexion sur les murs commence avant même la signature.
Que doit permettre un local de micro-crèche ?
Un local de micro-crèche doit d’abord offrir une surface utile compatible avec l’accueil de douze enfants au regard des surfaces minimales réglementaires. Il doit ensuite être accessible, autoriser l’accueil du public ou permettre un changement de destination, et se prêter à une mise en conformité réaliste en matière de sécurité et d’accessibilité. Enfin, son loyer doit rester cohérent avec un modèle dont les recettes sont encadrées par les règles du complément de libre choix du mode de garde versé aux familles.
À ces critères éliminatoires s’ajoutent des critères de qualité, qui font souvent la différence auprès des familles comme des équipes : un espace extérieur accessible directement, la luminosité, l’environnement immédiat et la place du projet dans l’offre d’accueil existante sur la commune.
Trois situations, un même accompagnement
Au sein de La Cabane d’Achille et Camille, la recherche de local n’est pas laissée au seul porteur de projet. Elle est conduite avec le pôle architectural interne du réseau, selon trois situations que nous rencontrons chaque fois.
Vous avez déjà repéré un local : nous en vérifions la faisabilité, puis nous chiffrons sa transformation. Vous avez une commune en tête : nous vous proposons des locaux à proximité et les analysons avec vous. Vous savez seulement dans quelle zone vous souhaitez vous implanter : nous construisons la recherche ensemble, à partir des besoins d’accueil du territoire.
Dans les trois cas, le pôle architectural et développement porte ensuite les plans, le dossier relatif à l’établissement recevant du public et le suivi des travaux jusqu’à l’ouverture.
Pourquoi est-ce un avantage décisif aujourd’hui ?
Le cadre a sensiblement évolué. Depuis le décret du 1er avril 2025, toute demande d’autorisation de création doit être précédée de l’avis de la commune d’implantation, devenue autorité organisatrice de l’accueil du jeune enfant ; cet avis, rendu dans un délai de quatre mois, apprécie la cohérence du projet avec les besoins recensés et l’offre existante. Par ailleurs, depuis le 1er septembre 2026, les exigences applicables aux micro-crèches en matière de direction et de qualification des équipes se sont renforcées.
Dans ce contexte, un projet qui se présente devant la collectivité puis devant les services de protection maternelle et infantile avec un local déjà qualifié, des plans conformes et un calendrier réaliste part avec une longueur d’avance. À l’inverse, un local retenu trop vite expose à des travaux imprévus, à un loyer difficile à absorber ou à un avis réservé.
Vous avez repéré un local ou une commune ? Transmettez-nous votre projet via le formulaire de candidature de cette page : nous reviendrons vers vous avec une première lecture.
30 ans déjà… et husse ne compte pas s’arrêter là !
En 2026, husse France fête ses 30 ans. Trois décennies au service de la nutrition et du bien-être des animaux, portées par un réseau d’entrepreneurs passionnés. Pour l’enseigne, cet anniversaire est le point de départ d’une nouvelle étape de développement.
D’une marque suédoise à un réseau implanté partout en France
Née en Suède en 1986, husse s’installe en France en 1996 avec une conviction simple : proposer une alimentation animale de qualité, livrée directement chez les propriétaires par des conseillers de proximité.
Au fil des années, le concept s’est structuré autour d’un savoir-faire en nutrition animale, transmis à chaque nouveau franchisé lors de sa formation.
Une marque qui a su évoluer
En 30 ans, husse a fait évoluer ses gammes, ses outils et son image. Le logo a été modernisé à plusieurs reprises, jusqu’à la nouvelle identité visuelle dévoilée en 2026. Site internet, réseaux sociaux, programme d’ambassadeurs, contenus créés avec la communauté : l’enseigne a aussi pris le virage du digital pour accompagner ses franchisés dans le développement de leur clientèle locale.
Un anniversaire fêté en réseau
Pour marquer l’événement, l’ensemble du réseau s’est retrouvé au Puy du Fou lors d’un séminaire anniversaire. Au programme : temps d’échanges, présentation des projets à venir et moments de convivialité. Une façon de rappeler que la force de husse, ce sont aussi ses franchisés, dont certains font partie de l’aventure depuis 23 ans.
husse en quelques chiffres
- 30 ans de présence en France
- + de 130 franchisés dans le réseau
- + de 400 distributeurs et VDI
- 2 fois élue marque de l’année catégorie alimentation animaux
Et maintenant ?
Après 30 ans, husse n’a rien perdu de son envie d’avancer. Nouvelle identité, nouveaux outils, nouvelles gammes : la marque se réinvente sans renier ce qui a fait sa force, c’est-à-dire la proximité avec les clients et l’expertise en nutrition. Et pour écrire la suite, elle a besoin de nouveaux entrepreneurs. Plusieurs secteurs sont encore à prendre partout en France.
Et si vous écriviez la suite avec nous ?