Baby’s Pirates, un capitaine à la barre : Jérémy Formeau partage son expérience de multifranchisé
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Baby’s Pirates, un capitaine à la barre : Jérémy Formeau partage son expérience de multifranchisé
À la tête de trois micro-crèches Baby’s Pirates en Île-de-France, Jérémy Formeau incarne l’énergie et l’engagement des franchisés Ô P’tit Môme. Dans cette interview, il partage son quotidien de multifranchisé.
Quelles différences as-tu rencontré dans la gestion de une, deux puis trois structures ?
Pour la première, j’étais présent presque tous les jours de la semaine et j’avais un relais de direction pour me seconder au besoin.
Pour la deuxième, je suis passé à une Référente Technique par structure et j’ai délégué d’avantages de missions.
Pour la troisième, ma première Référente Technique est passée coordinatrice. J’ai une Référente Technique par structure, et les missions confiées à ma coordinatrice m’ont permis de me dégager d’avantages de temps administratif. Je passe en moyenne une à deux fois par semaine dans mes structures.
Le plus difficile est le cap de 2 à 3 ? Pourquoi ?
Le cap de deux à trois est effectivement le plus difficile, pour les raisons suivantes à mon sens :
- l’aspect financier : le besoin en fonds de roulement devient très important (environ 55K€/mois) ce qui est une très grosse contrainte si les familles règlent les factures à termes échus.
- la gestion du personnel : Avec deux structures, j’ai eu la chance de ne pas avoir de problèmes majeurs au niveau du personnel. Cependant, à l’ouverture de la troisième, j’ai commencé à ressentir des tensions dans mes équipes.
Comment t’organises-tu au quotidien ?
Chaque matin, je gère mes mails, et je contacte mes équipes afin de savoir si elles ont un besoin particulier. Après, j’organise mes journées au fil de l’eau en fonction des besoins.
As-tu délaissé ta 1ère micro-crèche pour la 2ème ou la 3ème ? Comment as-tu géré avec l’équipe ?
Je n’ai pas délaissé mais j’avais forcément moins de temps les trois premiers mois. Ma coordinatrice est venue pallier cette absence, afin que mes structures ne manquent de rien.
Quels conseils donnerais-tu aux autres franchisés qui vont ouvrir une seconde ou troisième structure ?
Je dois dire que le plus important à mon sens, est d’avoir une personne de confiance qui va pouvoir nous seconder. La nomination d’une coordinatrice au sein des structures est primordiale pour se dégager du temps. Il faut être capable de se décrocher de ses structures pour vraiment avoir un rôle managérial.
Franchise Baby’s Pirates
La franchise Baby’s Pirates, partie intégrante du réseau Ô P’tit Môme, est spécialisée dans la création et la gestion de micro-crèches. Plébiscitée pour son approche éducative et ses valeurs familiales, cette enseigne offre des solutions de garde d’enfant innovantes. Baby’s Pirates se distingue par son engagement envers le bien-être des enfants et le soutien à ses franchisés, afin de leur permettre de s’épanouir dans leur parcours entrepreneurial.
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Chez La Cabane d’Achille & Camille, nous sommes persuadés qu’une franchise ne se construit pas seule. Elle grandit grâce à l’implication, aux idées et aux expériences de chacun de ses franchisés.
En rejoignant notre réseau, vous intégrez une véritable équipe où l’entraide, le partage et la collaboration font partie de notre quotidien.
💡 Une idée ? Nous sommes à l’écoute.
🌱 Une expérience à partager ? Elle peut profiter à tout le réseau.
🤝 Une envie de faire évoluer nos pratiques ? C’est ensemble que nous construisons l’avenir de la franchise.
Nous avons fait le choix d’un réseau participatif, dans lequel chaque franchisé peut contribuer à améliorer nos outils, notre accompagnement et nos méthodes de travail.
Des rendez-vous qui font vivre le réseau
Le séminaire annuel :
Chaque année, l’ensemble des franchisés du réseau se retrouve lors de notre séminaire annuel, un rendez-vous incontournable et obligatoire.
C’est l’occasion de faire connaissance avec les nouveaux franchisés, de retrouver ceux déjà installés, de partager les réussites de chacun, de découvrir les nouveautés du réseau et surtout de réfléchir ensemble aux projets de demain.
Les commissions régionales :
Parce que les besoins ne sont pas toujours les mêmes selon les territoires, nous organisons chaque année des commissions régionales.
Le temps d’une journée, les franchisés d’une même région échangent sur leur quotidien, partagent leurs bonnes pratiques et imaginent ensemble de nouvelles actions pour faire évoluer le réseau.
Ces rencontres sont riches d’idées et permettent à chacun d’apporter sa pierre à l’édifice.
Un accompagnement tout au long de votre aventure :
Notre accompagnement ne s’arrête pas le jour de l’ouverture de votre micro-crèche.
Nous restons présents à vos côtés grâce à :
Des webinaires réguliers sur différentes thématiques.
Un échange individuel avec votre référente toutes les trois à quatre semaines afin de faire le point sur votre activité, répondre à vos questions et vous accompagner dans vos projets.
Une plateforme collaborative regroupant l’ensemble de nos manuels de savoir-faire, procédures, documents et outils, accessibles à tout moment.
Des conventions et des réunions de réseau pour continuer à apprendre, partager et renforcer la cohésion entre franchisés.
Une franchise qui évolue grâce à ses franchisés :
Au sein de La Cabane d’Achille & Camille, nous sommes convaincus que les meilleures idées naissent souvent sur le terrain.
C’est pourquoi nous accordons une véritable importance aux retours de nos franchisés. Vos suggestions, vos initiatives et vos expériences nous permettent d’innover en permanence et de faire évoluer notre réseau.
Au sein de notre réseau, chacun apporte sa pierre à l’édifice.