Référencer sa franchise

Alegria.group rejoint le INWIN Lab

23 octobre 2025Service aux entreprises

Ce lundi, Inwin a eu le plaisir d’accueillir Francis Le Long, l’un des fondateurs d’Alegria.group, lors d’une visioconférence dans le cadre de l’officialisation du partenariat entre les 2 structures. Un moment fort pour le réseau, qui marque le début d’un partenariat prometteur entre INWIN Digital Expert et Alegria.group.

Cette actualité vous est proposée par INWIN

Francis a pu partagé son parcours entrepreneurial, son expérience dans la tech et la vision d’Alegria.group, aujourd’hui parmi les leaders européens du no-code et de l’automatisation. Une intervention qui a insufflé beaucoup d’énergie et ouvert la voie à une collaboration à fort potentiel.

Surtout que le potentiel est colossal. En France, près de deux entreprises sur trois estiment que les compétences numériques vont bientôt peser plus lourd que les diplômes dans le recrutement. Pourtant, la majorité reste encore sous-équipée face à l’automatisation et à l’intelligence artificielle.

C’est dans ce contexte qu’INWIN Digital Expert a annoncé ce nouveau partenariat avec Alegria.Group.

Le no-code et l’automatisation : un levier de croissance immédiat

Depuis quarante ans, les entreprises collectent toujours plus de données, mais très peu savent réellement les exploiter. L’enjeu désormais n’est plus de produire de la donnée, mais de la transformer en valeur. Alegria.group accompagne les organisations dans cette transformation, en rendant accessibles des solutions d’automatisation et d’IA sans qu’il soit nécessaire d’être développeur.

Pour les franchisés INWIN Digital Expert, cette alliance ouvre un nouveau champ d’action :
– Identifier les processus internes chronophages à automatiser,
– Optimiser le parcours client de bout en bout,
– Et intégrer ces transformations dans les plans d’action issus de l’audit de croissance 5C.

Une opportunité formidable pour le réseau

« Ce partenariat avec Alegria est une formidable opportunité pour tout le réseau INWIN Digital Expert. Il permet à nos franchisés d’élargir leur champ d’intervention bien au-delà du marketing digital, en adressant la productivité globale des entreprises grâce à la puissance des outils d’automatisation et de l’IA », explique Ludovic Hervault, co-dirigeant d’INWIN Digital Expert.

Un potentiel de marché immense

« Le potentiel est énorme quand on sait à quel point le niveau de digitalisation reste faible dans de nombreuses PME françaises. Grâce à notre audit de croissance 5C, nos franchisés peuvent désormais détecter avec précision les besoins d’automatisation et proposer des solutions concrètes pour gagner en efficacité et en rentabilité », ajoute Guy Clément, co-dirigeant d’INWIN Digital Expert.

Une alliance au service des dirigeants

Avec Alegria.group, INWIN Digital Expert renforce la promesse de son modèle : faire de chaque franchisé un architecte de croissance digitale, capable de concevoir des stratégies sur mesure mêlant conseil, outils et accompagnement humain. Cette synergie entre stratégie, data et automatisation ouvre la voie à une nouvelle génération d’agences digitales : plus agiles, plus complètes et plus utiles aux dirigeants.

INWIN Digital Expert, c’est bien plus qu’un réseau de franchise en stratégie numérique : c’est une véritable communauté d’entrepreneurs animés par la volonté farouche d’accompagner les PME et ETI vers plus de croissance grâce au digital. Leur mission ? Offrir aux entreprises locales des solutions digitales performantes, adaptées à leurs enjeux business, en combinant stratégie, outils et accompagnement.

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    Comment digitaliser efficacement la gestion de votre entreprise ?

    À l’ère du numérique, adopter des outils digitaux n’est plus un simple avantage : c’est une nécessité pour toute entreprise souhaitant gagner en performance et en compétitivité. La digitalisation offre aux dirigeants une occasion unique d’optimiser la gestion interne, d’améliorer la qualité des décisions et de dégager du temps pour se concentrer sur le développement stratégique.
    Chez Experts-Gestion GCL, nous accompagnons les entreprises dans cette transition en proposant un accompagnement personnalisé et progressif, piloté par des spécialistes du management et de la performance financière.

    Qu’est-ce que la digitalisation de la gestion d’entreprise ?
    Digitaliser la gestion d’une entreprise consiste à intégrer les technologies numériques dans l’ensemble de ses processus : comptabilité, gestion commerciale, ressources humaines, relation client et stratégie globale.
    L’objectif est clair : centraliser l’information, automatiser les tâches répétitives et accéder en temps réel à des données fiables sur la performance de l’activité.
    Un consultant en gestion peut vous aider à définir une stratégie numérique cohérente et à sélectionner les outils les plus adaptés à vos besoins.

    Pourquoi la digitalisation est-elle un levier essentiel de performance ?
    La transformation digitale de la gestion d’entreprise présente de nombreux avantages :

    - Gain de productivité : l’automatisation de la saisie comptable, de la facturation ou du suivi client réduit les tâches chronophages et libère du temps pour des missions à plus forte valeur ajoutée.
    - Fiabilité des données : en limitant les erreurs manuelles, les outils numériques garantissent une meilleure précision des indicateurs financiers, indispensables à la prise de décision.
    - Collaboration optimisée : les informations sont accessibles à tout moment, depuis n’importe quel lieu. Un dirigeant peut consulter ses tableaux de bord, et un commercial vérifier ses stocks ou ses devis en déplacement.
    - Sécurité renforcée : les solutions cloud actuelles permettent de protéger efficacement vos données contre les pertes, les cyberattaques et les erreurs humaines.

    En somme, digitaliser sa gestion, c’est rendre l’entreprise plus réactive, plus agile et plus sûre.

    Les piliers d’une gestion d’entreprise digitalisée et performante
    La digitalisation ne se résume pas à l’achat de logiciels. C’est une démarche globale qui transforme vos méthodes de travail et votre culture d’entreprise.

    1. Moderniser la gestion financière
    La base de toute organisation repose sur une bonne gestion de ses flux financiers.
    Grâce à des logiciels de comptabilité et de trésorerie en ligne, vous pouvez suivre vos finances en temps réel, anticiper les besoins de financement et analyser la rentabilité de chaque activité.
    Par exemple, une PME du bâtiment peut utiliser un outil de gestion intégré pour suivre ses chantiers de la commande à la facturation, tout en visualisant la marge générée par projet.

    2. Digitaliser la relation client (CRM)
    Un CRM (Customer Relationship Management) centralise les informations clients, automatise les suivis commerciaux et facilite la personnalisation des offres.
    C’est un outil stratégique pour renforcer la fidélité, améliorer le service et stimuler les ventes.
    Une entreprise de services peut ainsi planifier ses interventions, suivre ses échanges et envoyer des communications ciblées, pour une expérience client plus fluide et cohérente.

    3. Dématérialiser et automatiser les tâches administratives
    La dématérialisation des documents (factures, contrats, bulletins de salaire, etc.) permet de réduire les coûts, d’accélérer les processus et d’éviter les erreurs.
    Associée à des solutions d’archivage électronique ou de signature numérique, elle simplifie la gestion quotidienne tout en renforçant la conformité légale.

    4. Piloter avec des tableaux de bord dynamiques
    Des tableaux de bord personnalisés offrent une vision claire et instantanée de vos indicateurs clés : ventes, trésorerie, rentabilité, performance commerciale…
    Un e-commerçant peut, par exemple, suivre en temps réel son chiffre d’affaires, le panier moyen et l’efficacité de ses campagnes marketing, afin d’ajuster rapidement sa stratégie.

    Être accompagné pour réussir votre transformation digitale
    La digitalisation peut sembler complexe pour un dirigeant qui manque de temps ou de connaissances techniques. C’est pourquoi Experts-Gestion GCL propose un accompagnement sur mesure, depuis le diagnostic initial jusqu’à la mise en œuvre concrète des solutions.
    Nos consultants identifient vos priorités, vous aident à choisir les bons outils et assurent un suivi durable pour garantir la réussite de votre transformation.

    FAQ – Tout savoir sur la digitalisation de la gestion d’entreprise

    1. Quelles sont les premières étapes à suivre ?
    Commencez par un audit de vos processus internes afin d’identifier les domaines les plus concernés : gestion financière, relation client, RH, etc. Puis, fixez vos objectifs et sélectionnez les solutions adaptées à votre activité.

    2. Comment choisir les bons outils numériques ?
    Analysez la taille de votre entreprise, votre secteur d’activité et votre budget. Optez pour des outils évolutifs, intuitifs et interconnectés. N’hésitez pas à tester plusieurs solutions avant de faire votre choix.

    3. La digitalisation est-elle coûteuse ?
    Pas nécessairement. Les solutions en ligne (SaaS) sont accessibles via des abonnements mensuels, sans investissement lourd. Leur rentabilité se mesure rapidement grâce aux gains de productivité qu’elles génèrent.

    4. Quels sont les risques à anticiper ?
    Les principaux défis concernent la résistance au changement, le choix d’outils inadaptés ou le manque de formation. Pour les éviter, impliquez vos collaborateurs dès le début et privilégiez un accompagnement professionnel.

    5. Comment sécuriser ses données numériques ?
    Faites appel à des prestataires respectant les normes RGPD, mettez en place des mots de passe robustes, l’authentification à deux facteurs, et planifiez des sauvegardes automatiques. Les solutions cloud certifiées offrent généralement un haut niveau de protection.

    10 novembre 2025 Actualités de la franchise
  • Litha Espresso

    Litha Espresso x Monin : réinventez la pause café avec...

    Chez Litha Espresso, nous croyons que chaque pause café peut devenir un véritable moment de plaisir. Aujourd’hui, les habitudes de consommation évoluent : les collaborateurs recherchent des expériences gustatives originales, personnalisables et réconfortantes.

    Selon un rapport de Mordor Intelligence, les cafés aromatisés devraient croître à un rythme annuel de 7,76 % en Europe d’ici 2030.

    Afin de répondre à ces nouvelles attentes, nous avons créé un partenariat avec Monin. Une alliance née de l’envie commune de réinventer la pause café, enrichir notre offre et permettre à nos franchisés de proposer des boissons toujours plus savoureuses et créatives.

    Un partenariat autour de saveurs…
    Grâce à ce partenariat, nos corners café prennent une nouvelle dimension. Des grands classiques, comme la menthe ou la fraise des bois, à déguster avec une eau fraîche, plate ou pétillante tout droit venue de nos fontaines à eau, aux sirops gourmands qui subliment nos boissons chaudes, le choix est vaste et convient à tous les palais.
    Il est désormais facile d’imaginer des boissons dignes des meilleurs baristas. Cappuccinos aux notes de vanille ou caramel, chocolats chauds aromatisés à la cannelle ou aux cookies, cafés rehaussés d’une touche sucrée surprenante… Avec Litha Espresso et Monin, chaque tasse devient une expérience qui séduira collaborateurs et clients.

    … Et de valeurs partagées
    Marque française emblématique, reconnue pour la qualité exceptionnelle de ses produits, Monin se veut aussi respectueuse de l’environnement et attachée à des pratiques durables, sans laisser de côté la qualité du produit. Valeurs qui nous tiennent aussi à cœur et que nous partageons à travers ce partenariat.

    07 novembre 2025 Actualités de la franchise

C'est quoi L'Express Franchise ?

L’Express Franchise, c’est l’acteur incontournable de l’univers de la franchise. Bien plus qu’une plateforme de mise en relation entre franchiseurs et candidats à la franchise, L’Express Franchise est aussi un média. Articles, podcasts, vidéos et livres blancs, chaque jour, nous proposons des contenus inspirants. Notre ambition : répondre de manière éclairée à toutes les questions que peuvent un jour se poser de futurs franchisés. La franchise n’aura bientôt plus de secret pour vous !