En période d’incertitude, la croissance des entreprises dépend moins des outils que de leur capacité à changer de modèle
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Dans un article récent publié par Harvard Business Review France, Philippe Silberzahn tire une leçon stratégique inattendue de la guerre en Ukraine : dans un environnement instable, ce ne sont pas seulement les moyens qui font la différence, mais la capacité à changer rapidement de modèle mental. L’idée peut sembler éloignée du quotidien d’une PME, d’une ETI ou d’un dirigeant d’entreprise. Elle ne l’est pas. Car derrière cette analyse, une question essentielle se pose : comment une organisation peut-elle continuer à décider, agir et se développer lorsque son environnement change plus vite qu’elle ? C’est précisément cette question qui structure aujourd’hui le positionnement d’INWIN Digital Expert.
Le monde économique a changé de rythme
Depuis plusieurs années, les dirigeants vivent dans un environnement devenu plus imprévisible. Les cycles de vente s’allongent. Les clients comparent davantage. Les collaborateurs attendent plus de fluidité. Les outils numériques se multiplient. L’intelligence artificielle s’invite dans les usages quotidiens. Les marges se tendent. Les marchés se fragmentent. Face à cela, beaucoup d’entreprises répondent encore avec leurs anciens réflexes. Elles ajoutent un outil. Elles lancent une campagne. Elles refont un site. Elles testent une IA. Elles automatisent un morceau de processus. Mais la question est rarement posée dans le bon ordre. Avant de choisir un outil, il faut comprendre le modèle de croissance de l’entreprise.
Comment conquiert-elle ses clients ?
Comment transforme-t-elle ses prospects ?
Comment fidélise-t-elle ?
Comment relance-t-elle ?
Comment exploite-t-elle ses données ?
Comment ses équipes partagent-elles l’information ?
Comment décide-t-elle où investir son énergie commerciale ?
C’est là que se joue la vraie transformation.
Pas dans l’empilement de solutions digitales, mais dans la capacité à organiser un système plus lisible, plus réactif et plus pilotable.
La vraie transformation numérique n’est pas une affaire d’outils
Chez INWIN Digital Expert, cette conviction est au cœur du modèle. Le réseau accompagne les PME, PMI et ETI dans leur transformation numérique, non pas en partant d’une solution à vendre, mais d’un diagnostic à poser.
L’objectif est simple : aider les dirigeants à mieux voir leur organisation, leurs parcours clients, leurs points de friction, leurs opportunités cachées et leurs leviers de performance. Cette approche repose sur une méthode structurée, des solutions digitales sélectionnées, l’intégration progressive de l’intelligence artificielle, la formation des équipes et un pilotage dans la durée. Une logique très différente d’une approche purement technologique. “Notre rôle n’est pas de dire à un dirigeant qu’il lui faut absolument tel ou tel outil. Notre rôle est d’abord de comprendre où se situe son véritable enjeu de croissance”, explique Guy Clément, co-dirigeant d’INWIN Digital Expert. “Parfois, le problème n’est pas le manque de leads. C’est le manque de suivi. Parfois, ce n’est pas le site internet. C’est l’absence de méthode commerciale derrière. Parfois, ce n’est pas l’IA qu’il faut intégrer en premier, mais le processus qu’il faut clarifier.” Cette vision replace le digital à sa juste place : non pas comme une finalité, mais comme un moyen au service d’un modèle de développement plus robuste. Voir plus vite, comprendre plus vite, agir plus vite. L’article de HBR insiste sur un point fondamental : en situation d’incertitude, la performance dépend de la vitesse d’observation, de compréhension et d’adaptation.
Transposé à l’entreprise, ce principe devient très concret
Une entreprise doit être capable de savoir rapidement : quels prospects sont réellement chauds ; quels devis n’ont pas été relancés ; quelles campagnes génèrent de vraies opportunités ; quels clients peuvent être réactivés ; quels processus ralentissent les équipes ; quelles tâches peuvent être automatisées ; quelles données doivent remonter à la direction ; quels signaux faibles annoncent une opportunité ou un risque. C’est tout l’enjeu d’un parcours client structuré.
Un parcours client bien pensé ne se limite pas à une succession d’étapes marketing et commerciales. Il devient un véritable système de réaction. Il permet de mieux détecter, mieux prioriser, mieux relancer, mieux convertir, mieux fidéliser. Autrement dit, il transforme l’entreprise en organisation plus attentive, plus rapide et plus cohérente.
Le réseau INWIN, un modèle local pour répondre à un enjeu national
La force d’INWIN Digital Expert repose aussi sur son modèle de réseau. Chaque agence INWIN intervient au plus près des dirigeants de son territoire. Cette proximité est essentielle, car la transformation numérique des PME ne peut pas être pensée uniquement depuis un bureau central, avec des solutions standardisées et des promesses toutes faites. Elle suppose de comprendre le terrain. Les réalités d’une entreprise industrielle, d’un distributeur B2B, d’un commerce, d’un organisme de formation ou d’une entreprise de services ne sont pas les mêmes. Les enjeux ne se ressemblent pas toujours. Les maturités digitales diffèrent. Les équipes n’ont pas les mêmes habitudes. Les dirigeants n’ont pas les mêmes priorités. C’est pour cette raison que le réseau INWIN s’appuie sur des entrepreneurs locaux formés à une méthode commune.
Même exigence stratégique.
Même cadre d’analyse.
Même logique de diagnostic.
Même ambition de performance.
Mais une capacité d’adaptation au terrain.
“Nous avons voulu construire un réseau capable d’apporter aux dirigeants de PME une vraie hauteur de vue, tout en restant très opérationnel”, souligne Ludovic Hervault, co-dirigeant d’INWIN Digital Expert. “Les entreprises n’ont pas besoin de discours théoriques sur la transformation. Elles ont besoin d’un partenaire qui les aide à clarifier leurs priorités, à choisir les bons leviers, à intégrer les bonnes solutions et à embarquer leurs équipes.” Cette articulation entre méthode nationale et présence locale constitue l’un des piliers du positionnement d’INWIN.
L’intelligence artificielle accélère ce qui est déjà organisé
L’arrivée de l’intelligence artificielle renforce encore cette nécessité de changer de modèle. Beaucoup d’entreprises abordent aujourd’hui l’IA comme elles ont abordé le digital il y a quelques années : par les outils. Elles testent des assistants. Elles demandent à leurs équipes d’utiliser des prompts. Elles automatisent quelques tâches. Elles cherchent la bonne plateforme. Mais l’IA ne crée pas de valeur durable lorsqu’elle est posée sur une organisation confuse.
Elle peut faire gagner du temps.
Elle peut améliorer certains contenus.
Elle peut accélérer certaines tâches.
Mais elle ne remplace pas une stratégie claire, des processus bien définis, des données fiables et une gouvernance responsable. C’est pourquoi INWIN positionne l’IA comme une brique d’un système plus large. L’enjeu n’est pas seulement de déployer des assistants IA. L’enjeu est de savoir où l’IA peut réellement augmenter la performance de l’entreprise : dans la relation client, la productivité interne, l’analyse commerciale, la qualification des demandes, la préparation des rendez-vous, la gestion documentaire, la formation ou le support aux équipes. “L’IA ne doit pas devenir une nouvelle couche de complexité”, rappelle Guy Clément. “Elle doit aider l’entreprise à mieux fonctionner. Pour cela, il faut partir des usages, des métiers et des processus. L’humain doit garder le pilotage, mais il doit être mieux équipé pour décider et agir.” Cette approche évite deux pièges : le rejet de l’IA par peur de la complexité, et son adoption désordonnée par fascination technologique.
Une promesse claire : transformer la complexité en plan d’action.
Le positionnement d’INWIN Digital Expert peut se résumer ainsi : aider les entreprises à passer de la confusion à la clarté, puis de la clarté à l’action. Dans un monde mouvant, les dirigeants n’ont pas besoin d’une nouvelle promesse magique. Ils ont besoin d’un cadre. Un cadre pour lire leur situation.
Un cadre pour prioriser leurs actions.
Un cadre pour choisir les bonnes solutions.
Un cadre pour former leurs équipes.
Un cadre pour mesurer les résultats.
Un cadre pour ajuster dans la durée.
C’est tout le sens de la méthode INWIN Thinking, structurée autour de quatre temps : auditer, conseiller, mettre en œuvre, suivre. Cette méthode permet d’éviter les transformations dispersées, les outils sous-utilisés et les projets numériques qui s’essoufflent après quelques semaines. Elle installe une logique plus durable : comprendre avant d’agir, agir avec méthode, mesurer, ajuster, progresser.
Le nouveau rôle du dirigeant : ne pas tout maîtriser, mais mieux orchestrer
La transformation numérique et l’IA ne demandent pas aux dirigeants de devenir des experts techniques. Elles leur demandent autre chose : accepter de regarder leur organisation autrement. Changer de modèle mental, ce n’est pas renier ce qui a fait le succès de l’entreprise. C’est comprendre que les recettes d’hier doivent parfois être réorganisées pour répondre aux exigences d’aujourd’hui. Le dirigeant n’a pas besoin de tout faire. Il doit mieux orchestrer.
Orchestrer ses priorités.
Orchestrer ses données.
Orchestrer ses équipes.
Orchestrer ses outils.
Orchestrer ses partenaires.
Orchestrer ses décisions.
C’est dans cette orchestration que se construit désormais une partie décisive de la performance. “Notre ambition est de faire d’INWIN le réseau de référence pour accompagner cette nouvelle étape”, précise Ludovic Hervault. “Nous voulons aider les dirigeants à reprendre la main sur leur transformation numérique, avec une méthode claire, des solutions concrètes et un accompagnement humain.”
Dans l’incertitude, la méthode devient un avantage
L’enseignement principal de l’article de HBR est finalement très simple : lorsque le monde devient moins prévisible, il ne suffit plus de mieux planifier. Il faut apprendre plus vite. Pour les entreprises, cela signifie construire des organisations capables de capter les bons signaux, de partager l’information utile, de décider avec plus de lucidité et d’exécuter avec plus de fluidité. C’est exactement le rôle que le digital et l’IA peuvent jouer lorsqu’ils sont intégrés intelligemment.
Pas comme une vitrine.
Pas comme une mode.
Pas comme une collection d’outils.
Mais comme un véritable système de croissance, de productivité et d’adaptation. Dans cette nouvelle réalité, la question n’est plus seulement : “Quels outils devons-nous adopter ?”.
La vraie question devient : “Quel modèle devons-nous faire évoluer pour rester capables de grandir ?”
Et c’est sans doute là que commence la transformation la plus utile. Celle qui ne promet pas de tout changer en un clic, mais qui aide les entreprises à voir plus clair, décider plus vite et construire une croissance plus durable.
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INWIN accompagne les dirigeants vers une intelligence artificielle rentable et durable
Alors que l’intelligence artificielle s’impose progressivement dans les entreprises, son déploiement soulève encore de nombreuses interrogations. Comment identifier les bons usages ? Comment accompagner les équipes ? Et surtout, comment transformer les investissements technologiques en résultats concrets ? Pour répondre à ces enjeux, le réseau INWIN organise, ce jeudi 29 octobre 2026, un webinaire consacré aux quatre étapes d’une intégration réussie de l’IA en entreprise.
De l’expérimentation à la création de valeur
L’intelligence artificielle représente aujourd’hui une opportunité majeure pour les PME et les ETI. Pourtant, entre la multiplication des outils, les promesses de gains de productivité et les difficultés d’appropriation par les collaborateurs, de nombreuses organisations peinent encore à structurer leur démarche.
Pour INWIN, spécialiste de l’accompagnement des entreprises dans leur transformation digitale, l’enjeu ne consiste pas simplement à adopter de nouvelles technologies, mais à les intégrer dans une stratégie cohérente, adaptée aux réalités opérationnelles de chaque organisation.
C’est dans cette perspective que le réseau propose un webinaire intitulé « 4 étapes pour une IA rentable et à l’échelle », animé par Guy Clément et Ludovic Hervault.
L’objectif : donner aux dirigeants les clés pour passer d’initiatives isolées à une véritable stratégie de déploiement, capable de produire des résultats mesurables.
Une méthode structurée autour de quatre étapes
Au cours de ce rendez-vous, les intervenants présenteront une démarche progressive permettant aux entreprises d’aborder leur transformation avec méthode.
Cette approche repose sur quatre enjeux fondamentaux :
Identifier les opportunités : repérer les processus et les tâches pour lesquels l’intelligence artificielle peut apporter une réelle valeur ajoutée.
Accompagner le changement : préparer les équipes à l’évolution de leurs pratiques et favoriser l’adhésion des collaborateurs.
Structurer le déploiement : intégrer les outils et développer les compétences nécessaires à leur utilisation.
Mesurer la performance : évaluer les gains obtenus et ajuster les actions pour garantir la pertinence des investissements.
Au-delà des aspects technologiques, INWIN défend ainsi une vision pragmatique de l’intelligence artificielle, dans laquelle les dimensions humaines, organisationnelles et économiques occupent une place centrale.
Un accompagnement au plus près des entreprises
Cette initiative s’inscrit dans la stratégie du réseau INWIN, qui accompagne les entreprises dans leurs enjeux de visibilité, de développement commercial et de transformation digitale.
Grâce à son réseau d’agences et à l’expertise de ses consultants, INWIN entend rendre les innovations technologiques accessibles aux TPE, PME et ETI, en privilégiant des solutions adaptées à leurs besoins et à leurs objectifs.
L’intelligence artificielle constitue désormais un axe important de cet accompagnement, avec une ambition : permettre aux dirigeants de prendre des décisions éclairées et de transformer les opportunités technologiques en leviers de croissance.
Un marché porteur pour les entrepreneurs du réseau
Pour INWIN, le développement de l’intelligence artificielle représente également une évolution significative des métiers du conseil et de l’accompagnement digital.
Face à des entreprises qui recherchent davantage de proximité, de pédagogie et de résultats, les experts du réseau ont vocation à jouer un rôle d’intermédiaire entre les innovations technologiques et leur application concrète sur le terrain.
Cette dynamique renforce le positionnement d’INWIN sur un marché en transformation et ouvre de nouvelles perspectives de développement pour les entrepreneurs qui rejoignent le réseau.
En associant expertise digitale, accompagnement stratégique et approche opérationnelle, INWIN poursuit ainsi son ambition : faire de la transformation numérique un moteur de performance durable pour les entreprises.
Franchisé INWIN : animer des ateliers pour rencontrer les entreprises de son territoire
Un dirigeant sait qu’il devrait mieux utiliser ses données clients. Un autre se demande ce que l’intelligence artificielle pourrait apporter à son équipe. Un troisième publie régulièrement sur les réseaux sociaux, sans savoir si cela lui apporte des clients. Ces questions reviennent dans les entreprises. Pourtant, elles trouvent rarement leur place dans une journée déjà bien remplie. Un atelier leur donne un cadre : on prend du recul, on confronte les expériences et l’on repart avec quelques pistes concrètes. Pour un franchisé INWIN, c’est aussi une manière d’exercer son métier au plus près du terrain.
Partir des questions que se posent les dirigeants
Webmarketing à l’ère de l’IA, réseaux sociaux, prospection, parcours client, intégration de l’intelligence artificielle dans l’entreprise : les sujets d’atelier ne manquent pas. Mais le choix du thème ne fait pas tout. Ce qui intéresse les participants, c’est de comprendre ce que ces évolutions changent pour leur activité.
Prenons une entreprise qui reçoit des demandes de contact grâce à son site. Son dirigeant souhaite en obtenir davantage. En discutant, il apparaît que les demandes existantes sont traitées tardivement et que les prospects ne sont pas toujours relancés. Faut-il investir d’abord dans la visibilité du site ? Ou regarder ce qui se passe après le premier contact ?
Un atelier permet de faire apparaître ce genre de questions. Il aide chacun à distinguer le sujet dont tout le monde parle du problème qu’il a réellement besoin de résoudre.
Montrer ce que coûte l’inaction
Une relance oubliée, une base clients peu sollicitée ou des heures passées chaque semaine à refaire les mêmes tâches peuvent sembler anodines, prises séparément. À l’échelle d’une année, leurs conséquences méritent qu’on s’y attarde.
C’est là que l’échange devient utile. Le franchisé ne présente pas une liste d’outils à adopter. Il invite les participants à examiner leurs pratiques : où perdent-ils du temps ? À quel moment perdent-ils le contact avec leurs prospects ? Qu’attendent leurs clients qu’ils ne leur apportent pas encore ?
Certains découvrent que leur priorité n’est pas celle qu’ils imaginaient en arrivant. D’autres repartent avec une idée à tester. Et quelques-uns souhaitent poursuivre la réflexion sur le cas de leur entreprise.
Transformer l’intérêt en démarche concrète
À l’issue de l’atelier, le franchisé peut proposer un rendez-vous aux dirigeants qui veulent aller plus loin. L’audit de croissance 5C d’INWIN offre alors un cadre pour étudier leur parcours client : comment l’entreprise attire des prospects, les transforme en clients, entretient la relation et développe la valeur de cette relation. Ce rendez-vous permet de quitter les exemples généraux pour travailler sur les chiffres, les pratiques et les objectifs de l’entreprise. Le dirigeant obtient une lecture plus claire de ses priorités ; le franchisé peut déterminer où son accompagnement serait pertinent.
Un réseau de supports, une liberté d’initiative
Pour faciliter ces prises de parole, INWIN met à disposition de ses franchisés différents supports d’animation, notamment pour des IApéros et des IAfterworks. Les franchisés peuvent également concevoir leurs propres ateliers selon les besoins qu’ils rencontrent localement.
Une CCI peut souhaiter sensibiliser ses adhérents à l’IA. Une antenne du Medef ou de la CPME peut vouloir aborder les nouveaux enjeux du développement commercial. Les DCF, un groupe BNI ou un réseau métier peuvent privilégier un sujet plus ciblé. Le franchisé adapte son intervention au public, au lieu de reproduire partout la même conférence.
Cette capacité à proposer, à animer et à créer des liens fait partie de la vie d’une agence INWIN.
Se faire connaître, sur le terrain comme en ligne
Chaque atelier donne au franchisé l’occasion de montrer comment il travaille : sa compréhension des entreprises, sa façon de poser des questions et sa capacité à rendre un sujet complexe accessible. À force de rencontres, il construit sa place dans les réseaux économiques de son territoire.
L’événement peut aussi alimenter sa communication. Avec l’accord des participants, une photo, une courte vidéo ou une idée forte issue des échanges peuvent être partagées sur ses réseaux sociaux. Ceux qui n’étaient pas présents découvrent ainsi ses sujets d’intervention et sa manière de les aborder.
Pour un candidat à la franchise, voilà une image concrète du métier : aller vers les dirigeants, éveiller leur intérêt, les aider à clarifier leurs enjeux et, lorsque le besoin existe, engager un travail plus approfondi avec eux. Chez INWIN, l’atelier peut être le premier pas de cette relation.
Forum Partenaires INWIN 2026 : Montpellier, trois jours pour transformer les idées en actions
Du 16 au 18 septembre 2026, le réseau INWIN s’est retrouvé à Montpellier pour son Forum Partenaires annuel. Trois jours de rencontres, de partage et de travail, avec une ambition claire : permettre aux franchisés de repartir avec des solutions concrètes, de nouvelles opportunités et des outils directement activables auprès de leurs clients. Et cette édition montpelliéraine a tenu ses promesses.
De la valeur, du concret et des solutions à déployer
Plus qu’un rendez-vous réseau, le Forum Partenaires a été pensé comme un véritable temps de travail collectif. Partenaires, franchisés et tête de réseau ont partagé leurs expertises autour des enjeux qui transforment aujourd’hui les entreprises et, sans surprise, l’intelligence artificielle a occupé une place centrale dans les échanges. Mais avec une volonté forte : dépasser les discours sur l’IA pour parler de cas d’usage, de méthodes et de solutions réellement applicables en entreprise. De l’acculturation à l’intégration de l’intelligence artificielle dans les organisations, en passant par la formation, les ateliers ou encore l’accompagnement des dirigeants et de leurs équipes, plusieurs approches structurées ont été présentées au réseau.
L’objectif : donner aux franchisés les moyens d’accompagner concrètement leurs clients dans cette transformation, avec des offres et des méthodologies qu’ils peuvent désormais déployer sur leur territoire.
Les échanges avec les entreprises présentes à Montpellier l’ont confirmé : le besoin est là. Les dirigeants ne se demandent plus seulement ce qu’est l’intelligence artificielle. Ils cherchent désormais à savoir comment l’utiliser, par où commencer et comment l’intégrer efficacement dans leur organisation.
L’IApéro : quand le Forum rencontre le terrain
Cette édition avait également une particularité : profiter de la présence du réseau à Montpellier pour créer une véritable dynamique locale. INWIN Hérault a ainsi organisé un IApéro réunissant le réseau, ses partenaires et des entreprises du territoire autour d’un sujet devenu incontournable : l’intelligence artificielle. Un format volontairement convivial, mais avec une vraie dimension business. Les échanges ont permis de confronter les problématiques rencontrées par les entreprises aux solutions proposées par le réseau. Des contacts ont été pris, des besoins identifiés et plusieurs rendez-vous ont déjà été programmés à la suite de l’événement. Une belle illustration de ce que peut produire un événement réseau lorsqu’il est également connecté à son territoire : du partage d’expérience, de la visibilité, mais surtout de nouvelles opportunités commerciales.
Un réseau qui repart avec des solutions
Au-delà des ateliers, des présentations et des temps de travail, le Forum Partenaires reste aussi un moment essentiel dans la vie du réseau INWIN. Parce qu’un réseau se construit également dans les échanges informels, les discussions entre franchisés, les retours d’expérience et les moments passés ensemble. Les retours de cette édition sont particulièrement positifs. La valeur apportée, la qualité des échanges et surtout le caractère concret des solutions présentées ont été largement soulignés.
Le Forum Partenaires 2026 se termine donc avec des idées, bien sûr, mais surtout avec des offres à proposer, des solutions à déployer, des rendez-vous déjà programmés et de nouvelles perspectives business. C’est précisément l’ambition de ces rencontres : faire du collectif un accélérateur pour chacun des membres du réseau. Après Montpellier, il est maintenant temps de transformer cette dynamique en actions sur le terrain.
IA, business et collectif : INWIN donne rendez-vous à son réseau à Montpellier
Après Orléans l’année dernière, c’est à Montpellier qu’INWIN réunira dès demain ses franchisés pour son Forum annuel. Un rendez-vous itinérant qui permet au réseau de se retrouver au cœur des territoires de ses franchisés et qui, cette année, fera la part belle à un sujet devenu incontournable : l’intelligence artificielle.…
D'autres actualités du secteur Service aux entreprises
PASSTIME poursuit son expansion en Île-de-France avec deux nouveaux franchisés
Le réseau PASSTIME accueille Chaimaa LOUIZI et Taki Eddine KADIRI, deux nouveaux franchisés qui vont développer le concept dans les Hauts-de-Seine (92). Une implantation supplémentaire en région parisienne, où la densité économique et la présence de nombreuses entreprises constituent un environnement intéressant pour ce modèle associant avantages consommateurs, partenariats commerciaux et abonnements digitaux.
Les Hauts-de-Seine, une nouvelle étape du développement francilien
PASSTIME continue de renforcer son implantation en Île-de-France.
Avec l’arrivée de Chaimaa LOUIZI et Taki Eddine KADIRI, le réseau poursuit son maillage territorial en prenant position sur un département particulièrement attractif : les Hauts-de-Seine.
Aux portes de Paris, ce territoire réunit une population importante, un tissu commercial diversifié et plusieurs pôles économiques majeurs.
La présence de nombreuses entreprises et de CSE représente notamment un potentiel de commercialisation pour les différentes formules PASSTIME.
Un modèle qui repose sur le développement de partenariats
L’activité des nouveaux franchisés consistera notamment à développer un réseau d’établissements partenaires dans le département.
Restaurants, commerces, loisirs et services pourront ainsi proposer des avantages aux utilisateurs PASSTIME.
Le fonctionnement repose sur une logique simple : les abonnés bénéficient de réductions, les établissements partenaires disposent d’un outil supplémentaire pour attirer de nouveaux clients et les franchisés développent l’activité commerciale sur leur territoire.
Cette organisation permet à PASSTIME de combiner la proximité du terrain avec la puissance des outils numériques déployés au niveau national.
Le marché des entreprises et des CSE
Dans les Hauts-de-Seine, le développement auprès des entreprises représente un axe particulièrement intéressant.
Le département accueille notamment le quartier d’affaires de La Défense ainsi que de nombreux sièges sociaux et établissements employeurs.
Les abonnements PASSTIME peuvent être proposés aux entreprises, CSE, associations et collectivités souhaitant mettre à disposition de leurs bénéficiaires un accès à des avantages commerciaux.
Cette dimension complète la commercialisation auprès des particuliers et permet aux franchisés de diversifier leurs démarches commerciales.
Une franchise sans commerce physique
PASSTIME se distingue par un modèle nécessitant un investissement initial inférieur à 20 000 euros.
Le franchisé n’a pas l’obligation d’ouvrir un local commercial, de constituer un stock important ou de recruter des salariés au démarrage.
Son activité repose principalement sur le développement de partenariats et la commercialisation des abonnements.
La structure de coûts relativement légère constitue l’un des principaux arguments du concept, notamment pour les entrepreneurs souhaitant privilégier une activité commerciale indépendante.
Des revenus récurrents à construire dans la durée
Le modèle PASSTIME repose sur différentes formules d’abonnement permettant d’accéder aux avantages proposés par le réseau.
Au fil du développement de sa clientèle, le franchisé peut ainsi construire une part de revenus récurrents grâce aux renouvellements.
Ces revenus ne sont naturellement pas automatiques : ils dépendent notamment de la qualité de l’offre proposée, de la satisfaction des utilisateurs et de la capacité du franchisé à fidéliser ses clients.
Une formation et des redevances adaptées au démarrage
Les franchisés bénéficient d’une formation initiale destinée à transmettre les méthodes commerciales et les outils du réseau.
L’accompagnement se poursuit ensuite tout au long de l’exploitation.
PASSTIME propose également une montée en charge progressive des redevances :
Exonération la première année, réduction de 50 % la deuxième année et réduction de 25 % la troisième année.
Ce dispositif permet de limiter une partie des charges liées à la franchise pendant les premières étapes du développement.
Vingt ans d’expérience et une nouvelle implantation
PASSTIME célèbre en 2026 les vingt ans de sa marque.
Le réseau compte plus de 70 franchisés et près de 20 000 établissements partenaires.
Après avoir progressivement abandonné ses éditions papier, il s’appuie désormais sur une application entièrement digitale permettant aux utilisateurs de consulter les offres disponibles.
L’arrivée de Chaimaa LOUIZI et Taki Eddine KADIRI dans les Hauts-de-Seine s’inscrit dans cette dynamique de développement national.
Pour son vingtième anniversaire, PASSTIME propose jusqu’au 31 décembre 2026 la TVA offerte sur les frais d’entrée et de démarrage.
D’autres territoires restent disponibles en Île-de-France et dans le reste du pays pour les candidats souhaitant rejoindre le réseau.
Litha Espresso élargit sa gamme pour réinventer la pause en entreprise
Dans les entreprises, la pause café ne se limite plus au café. Les attentes des salariés évoluent vite, et les entreprises cherchent des solutions plus variées pour leurs équipes. Pour y répondre, Litha Espresso poursuit le développement de son offre : la gamme de thés existante s’élargit considérablement grâce à une sélection rigoureuse.
Un marché porteur, en phase avec les tendances
Le thé s’est imposé dans les habitudes des Français. D’après Le Dauphiné Libéré, environ 66 % des foyers français en achètent chaque année. Le thé vert et les produits biologiques portent cette forte croissance, deux dynamiques que Litha Espresso intègre pleinement dans sa gamme enrichie. Une tendance qui se retrouve aussi au bureau, où les salariés attendent des boissons plus variées et plus saines.
Une gamme plus large pour toutes les pauses
Thé blanc, thé vert, thé noir, rooibos, nature ou aromatisé : la gamme a été largement étoffée pour satisfaire toutes les envies. Dans une même entreprise, chaque collaborateur peut y trouver son bonheur, qu’il soit amateur de saveurs délicates, de notes plus corsées ou de mélanges parfumés ou gourmands. Pour les franchisés, c’est l’assurance de proposer à leurs clients professionnels une offre variée, capable de convenir à toutes les équipes.
Un partenariat sélectionné pour aider les franchisés à se démarquer
Cet élargissement repose sur un fournisseur choisi pour la qualité de ses produits et son engagement bio. Pour les franchisés, c’est un atout commercial : une offre variée à présenter aux entreprises, qui rend chaque pause café plus attractive et aide à fidéliser leurs clients toute l’année.
Avec cette gamme de thés considérablement agrandie, Litha Espresso confirme son engagement à offrir à ses franchisés une offre qui évolue au rythme du marché.
🐝 Pollen Reims innove : un nouveau format de Speed Meeting testé avec succès !
Pollen Reims teste un nouveau format de Speed Meeting : 100 % de satisfaction
Pollen, réseau d’entreprises, poursuit son développement en s’appuyant sur les initiatives de ses franchisés. Dernier exemple en date : un nouveau format de Speed Meeting, imaginé et expérimenté par Hélène Siozac Germain, animatrice du réseau Pollen Reims, notre site pilote.
Les participants se sont déclarés satisfaits à 100 %. Après quelques ajustements, ce format sera intégré au Manuel Opératoire de la Franchise Pollen, et pourra ainsi être déployé dans l’ensemble du réseau.
Pour Pollen, la franchise est une démarche collaborative : les idées testées sur le terrain par les franchisés enrichissent le concept et profitent à tous.
Vous souhaitez rejoindre l’aventure et participer au développement du réseau Pollen ?
Contactez nous, Patrick Sepieter ou Arthur Lepagnol.