WellWo impulse son expansion internationale en lançant ses opérations au Portugal
WellWo : Un Leader du Bien-Être en Entreprise
WellWo, entreprise pionnière dans le domaine du bien-être en entreprise, a franchi une étape significative dans son développement international en ouvrant officiellement ses portes au Portugal. Ce choix stratégique illustre la volonté de WellWo de transformer les milieux de travail au-delà des frontières classiques. Avec une demande croissante pour des solutions de santé au travail, l’expansion au Portugal s’inscrit parfaitement dans la vision de l’entreprise de bâtir des environnements professionnels plus sains et durables.
Pour accompagner cette aventure, WellWo s’est alliée à Team Saúde, un partenaire local qui partage les mêmes aspirations en matière de bien-être au travail. Ensemble, ils s’efforcent de créer des cultures d’entreprise qui privilégient la santé, le bien-être et la productivité des employés. Grâce à leur collaboration, WellWo met en place des stratégies adaptées aux spécificités du marché portugais, ce qui permet de répondre efficacement aux besoins des entreprises locales.
Dans le cadre de son expansion, WellWo opte pour un modèle de franchise qui facilite son adaptation à chaque marché. Ce modèle est essentiel pour établir des partenariats solides avec des entités locales, tout en respectant les dynamiques culturelles uniques de chaque pays. En s’approchant ainsi des acteurs locaux, WellWo est en mesure d’ajuster sa proposition de valeur pour mieux répondre aux besoins spécifiques et aux attentes des clients.
La première expérience au Portugal a mis en lumière l’importance d’un processus flexible, nécessitant à la fois adaptation et collaboration stratégique. Ces éléments sont cruciaux pour surmonter les défis et tirer des enseignements précieux pour l’avenir de l’entreprise. En consolidant sa présence au Portugal, WellWo n’annonce pas seulement son ambition de croître, mais également son engagement envers des pratiques de travail durables.
En se projetant vers l’avenir, WellWo fixe une feuille de route ambitieuse pour 2025-2026. Parmi les objectifs d’expansion figurent des pays européens comme la France, l’Italie et l’Irlande, ainsi qu’une série d’étapes vers l’Amérique Latine. Les pays ciblés dans cette région comprennent la Colombie, le Pérou et l’Équateur, illustrant ainsi la stratégie mondiale de WellWo de promouvoir le bien-être en entreprise sur tous les continents.
Avec cette dynamique de croissance durable et une vision claire, WellWo est déterminée à redéfinir le paysage du bien-être au travail, non seulement dans son pays d’origine, mais également au niveau international.
Franchise WellWo
WellWo se positionne comme un leader dans le domaine du bien-être en entreprise, offrant des solutions innovantes adaptées aux besoins des employés. L’entreprise s’engage à créer des environnements de travail sains et motivants, avec un objectif clair : améliorer la qualité de vie au travail pour favoriser la productivité et l’épanouissement professionnel.
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WellWo 2026 : santé en entreprise et expansion internationale avec un objectif clair
En 2026, WellWo s’apprête à franchir une nouvelle étape dans sa mission de transformer la santé et le bien-être en entreprise. Après avoir consolidé notre présence en Grèce et au Portugal, nous visons désormais des marchés stratégiques tels que la France, l’Italie et l’Amérique latine.
Notre ambition va au-delà de la croissance : nous voulons avoir un impact concret sur la qualité de vie des collaborateurs, en proposant des programmes de bien-être corporatif innovants et mesurables. Pour cela, nous recherchons des franchisés passionnés, partageant notre vision et désireux de rejoindre un modèle éprouvé et en constante évolution.
Avec des objectifs ambitieux et une vision claire, 2026 sera une année clé pour WellWo : renforcer notre réseau international, accompagner davantage d’entreprises vers un bien-être global et nous affirmer comme une référence mondiale en santé en entreprise.10 Déc 2025 Service aux entreprises
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13 Juin 2025 Actualités
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Litha EspressoNouvelle implantation d’un Litha Espresso à Mulhouse
Originaire de Mulhouse, au carrefour de la France, de la Suisse et de l’Allemagne, Fatiha Sehanine évolue dans un environnement culturel et économique riche, propice à l’ouverture et aux échanges. Son parcours professionnel est marqué par des postes...28 janvier 2026 Service aux entreprises
Litha EspressoRéunions d’information : une étape clé pour se projeter...
Se lancer en franchise est une décision structurante. Chez Litha Espresso, spécialiste de la pause-café sur mesure pour les entreprises, chaque candidat est accompagné pas à pas pour construire son projet en toute confiance.
C’est dans cet esprit que les premières réunions d’information de 2026 ont démarré : un temps fort du parcours de recrutement, pensé pour informer, échanger et se projeter concrètement.
Une journée pour comprendre le modèle, avant de décider
La réunion d’information intervient après des premiers temps d’échange avec Taisia Gullo, responsable du développement franchise, qui ont pour but de donner une première vision à 360° du projet.
Cette journée immersive permet aux candidats d’aller plus loin dans leur réflexion. L’objectif n’est pas de convaincre à tout prix, mais de donner une vision claire et transparente du réseau, du métier et des réalités du quotidien d’un concessionnaire.
Une journée pour découvrir le modèle B2B de Litha Espresso, visiter les locaux et l’atelier d’éco-torréfaction, rencontrer les équipes, échanger avec Léo Delhon, fondateur de Litha Espresso, et poser toutes vos questions sur le réseau et votre futur projet.Un cadre rassurant pour affiner son projet entrepreneurial
La réunion d’information n’est ni un engagement, ni une étape contractuelle. Elle s’inscrit comme un temps de recul et de projection, aussi bien pour le candidat que pour le réseau. C’est l’occasion de vérifier l’alignement entre :
- les attentes du futur concessionnaire,
- les valeurs du réseau,
- et les opportunités concrètes du modèle Litha Espresso.
Cette approche progressive permet aux candidats d’avancer avec lucidité et sérénité, un point essentiel lorsqu’on envisage une reconversion ou un projet entrepreneurial de long terme.Un parcours de recrutement structuré et transparent
Chez Litha Espresso, l’accompagnement commence bien avant la signature du contrat. Le parcours de recrutement se déroule en plusieurs étapes claires :
1. Demande de documentation
2. Premiers échanges téléphoniques/en visio pour comprendre le projet et les motivations
3. Réunion d’information
4. Étude de la zone d’exclusivité
5. Signature du DIP
6. Réservation de la zone
7. Signature du contrat de concession
8. Formation initiale
9. Lancement de l’activité
Chaque étape est pensée pour sécuriser la décision et poser les bases d’un partenariat durable.Rejoindre Litha Espresso, c’est avant tout intégrer un réseau qui privilégie la qualité des échanges et la solidité des projets. Les réunions d’information permettent de partager une vision commune, d’aligner les ambitions et de poser les bases d’une collaboration durable, tournée vers le développement et la performance.
27 janvier 2026 Actualités de la franchise
GCL Experts GestionL’Académie des Experts-Gestion : bâtir une expertise...
L’envie de gagner en autonomie professionnelle et de redonner du sens à son parcours n’a jamais été aussi présente chez les cadres, consultants expérimentés et professionnels en transition de carrière.
Dans ce contexte, le métier d’expert en gestion d’entreprise s’impose comme une voie structurante et porteuse. Il offre la possibilité d’accompagner les dirigeants de TPE et de PME en tant que partenaire stratégique, à condition de disposer d’une méthodologie solide, d’outils adaptés et d’une légitimité reconnue.
C’est précisément la vocation de l’Académie des Experts-Gestion GCL. Conçue comme un véritable parcours de professionnalisation, cette formation certifiée Qualiopi vise à transformer une ambition individuelle en un projet durable. Elle permet d’intégrer un réseau structuré d’experts et d’acquérir une maîtrise approfondie du pilotage stratégique, indispensable pour accompagner efficacement les dirigeants d’entreprise.Indépendance et quête de sens : les ressorts du conseil en gestion d’entreprise
De nombreux professionnels issus de fonctions de direction, de la finance ou du conseil, mais aussi des profils en reconversion, sont attirés par l’indépendance qu’offre le statut de consultant en gestion d’entreprise. Cette activité permet de choisir ses missions, d’organiser son temps et de mesurer concrètement l’impact de son intervention auprès des dirigeants.
Choisir l’autonomie sans renoncer au cadre
Passer du salariat à l’indépendance implique de devenir pleinement responsable de son activité. Cette liberté, si elle est attractive, peut aussi susciter des interrogations, notamment sur les plans commercial et méthodologique. Le modèle porté par Experts-Gestion GCL répond à cet enjeu en associant l’autonomie du consultant indépendant à l’appui d’un réseau structuré.
Cette approche est particulièrement adaptée aux professionnels disposant d’une expertise technique solide, mais souhaitant sécuriser leur lancement grâce à un cadre éprouvé. L’Académie des Experts-Gestion prépare ainsi à la fois aux dimensions techniques, commerciales et relationnelles du métier.Un marché à fort potentiel : l’accompagnement des TPE et PME
Le tissu économique français repose largement sur les TPE et PME, dont les dirigeants sont confrontés à des enjeux constants de rentabilité, de trésorerie et de prise de décision. Contrairement aux grandes organisations, ces structures ne disposent pas toujours de ressources internes dédiées au contrôle de gestion ou au pilotage stratégique.
Elles recherchent avant tout un regard extérieur fiable, capable d’analyser les données financières, d’identifier les leviers de performance et de proposer des outils de pilotage simples et opérationnels. L’expert en gestion d’entreprise intervient alors comme un partenaire de confiance, orienté solutions et résultats.L’Académie des Experts-Gestion : un parcours structuré et reconnu
Réussir dans le conseil en gestion repose sur deux fondamentaux indissociables : la compétence opérationnelle et la crédibilité professionnelle. L’Académie des Experts-Gestion s’appuie sur ces deux piliers pour construire un parcours complet et certifiant.
La certification Qualiopi, gage de sérieux et de reconnaissance
La certification Qualiopi atteste de la qualité du processus de formation et de son adéquation avec les exigences nationales. Pour les futurs experts en gestion, elle représente plusieurs avantages déterminants :
• Une légitimité renforcée auprès des dirigeants accompagnés, grâce à une formation reconnue pour sa rigueur et sa structuration.
• Un accès facilité aux dispositifs de financement, permettant d’envisager le projet de formation avec plus de sérénité.
• Une exigence pédagogique élevée, fondée sur des méthodes éprouvées, des formateurs qualifiés et un suivi précis des compétences acquises.
Choisir une formation certifiée constitue ainsi une base essentielle pour construire une activité de conseil crédible et pérenne.
Un programme orienté pratique et posture professionnelle
Le parcours proposé par l’Académie des Experts-Gestion dépasse largement l’apprentissage théorique. Il s’articule autour de trois dimensions complémentaires :
• La maîtrise technique, incluant le diagnostic financier, l’analyse de rentabilité, la gestion prévisionnelle de trésorerie et l’optimisation des coûts.
• La méthodologie de pilotage stratégique GCL, qui structure l’intervention du consultant depuis la phase de prospection jusqu’à la mise en place de tableaux de bord adaptés aux enjeux du dirigeant.
• La posture de l’expert-conseil, centrée sur l’écoute, la pédagogie et la construction d’une relation de confiance durable avec les chefs d’entreprise.L’appui du réseau Experts-Gestion GCL : un accélérateur de réussite
Démarrer une activité indépendante dans le conseil en gestion peut s’avérer complexe sans accompagnement. L’intégration au réseau Experts-Gestion GCL, à l’issue de la formation, constitue un levier déterminant pour sécuriser et accélérer le lancement.Un cadre structurant pour les premières missions
Le réseau met à disposition des nouveaux experts un ensemble de ressources destinées à faciliter leur démarrage : accompagnement dans la structuration juridique de l’activité, outils de pilotage pour leur propre cabinet, appui marketing et accès à des solutions de gestion dédiées.
Un dispositif de parrainage permet également de bénéficier de l’expérience d’experts confirmés lors des premières interventions, afin de consolider les pratiques et de gagner en assurance.La force de l’intelligence collective
Au-delà des aspects opérationnels, le réseau repose sur une dynamique de partage et de coopération. Face à des problématiques complexes, chaque expert peut s’appuyer sur les compétences complémentaires des autres membres. Cette mutualisation des expériences et des savoir-faire constitue un atout majeur pour traiter des situations variées et renforcer la qualité de l’accompagnement proposé aux dirigeants.Conclusion : une trajectoire professionnelle structurée et durable
Pour les professionnels en quête d’un nouveau souffle, pour ceux qui souhaitent se reconvertir sans renoncer à l’exigence et au professionnalisme, l’Académie des Experts-Gestion offre un cadre structuré et reconnu. L’alliance entre une formation certifiée Qualiopi et l’appui d’un réseau d’experts constitue un socle solide pour développer une activité pérenne dans le conseil en gestion d’entreprise, au service des dirigeants de TPE et de PME.17 février 2026 Actualités de la franchise
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L’Express Franchise, c’est l’acteur incontournable de l’univers de la franchise. Bien plus qu’une plateforme de mise en relation entre franchiseurs et candidats à la franchise, L’Express Franchise est aussi un média. Articles, podcasts, vidéos et livres blancs, chaque jour, nous proposons des contenus inspirants. Notre ambition : répondre de manière éclairée à toutes les questions que peuvent un jour se poser de futurs franchisés. La franchise n’aura bientôt plus de secret pour vous !