Référencer sa franchise

Se reconvertir grâce à la franchise avec Mail Boxes Etc.

25 juillet 2025Service aux entreprises
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Portrait d’une reconversion en franchise réussie avec Christian TOTOUOM, franchisé Mail Boxes Etc. à Brumath.

Cette actualité vous est proposée par notre partenaire Mail Boxes Etc.


L’envie de créer sa propre entreprise est une aspiration forte pour de nombreux Français. En effet, selon la 21e Enquête annuelle de la Franchise Banque Populaire, 33 % d’entre eux envisagent de se lancer dans l’aventure entrepreneuriale. Parmi ces futurs entrepreneurs, 52 % envisagent de le faire en franchise. Ce modèle de plus en plus plébiscité offre un cadre sécurisant et un accompagnement précieux pour ceux qui, comme Christian TOTOUOM, souhaitent opérer une reconversion professionnelle. Christian a ouvert son Centre Mail Boxes Etc. à Brumath en novembre 2024 et nous partage son expérience aux côtés d’Alexandre NIVAUT, chargé de développement franchise chez Mail Boxes Etc.

Du secteur bancaire à la franchise MBE : le chemin de la reconversion

Christian a passé vingt ans dans le milieu bancaire, occupant des postes allant de l’accueil client à responsable commercial. Cette carrière lui a permis d’acquérir de solides compétences en vente, management et prospection, qu’il utilise aujourd’hui pleinement. L’idée d’entreprendre était présente depuis longtemps : « J’avais toujours en tête depuis quelques années de me lancer à mon compte. » Le déclic est venu avec l’évolution de sa situation personnelle : « Les planètes étaient vraiment alignées entre ce désir de faire autre chose, de donner un nouveau sens à ma carrière et ma vie personnelle qui évoluait. Mes filles étaient plus grandes et j’avais de l’épargne. »

Le choix de la franchise s’est imposé rapidement. Christian ne voulait pas être seul dans cette aventure : « Je ne voulais pas lancer mon business en étant seul et en travaillant tout seul. » Il s’est alors lancé dans une recherche approfondie sur le sujet, aussi bien en ligne (articles, interviews, webinaires, …) qu’en physique avec 2 participations au salon Franchise Expo Paris. Après avoir exploré différentes options, Mail Boxes Etc. s’est distingué. Le concept unique de Centre multiservices, axé sur la logistique pour les TPE/PME, était plein de sens et lui est apparu porteur au regard de l’essor du e-commerce. Un autre critère essentiel était le fait de pouvoir assurer un bon équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle : « Un concept qui va aller de pair avec la vie de famille, c’est important pour moi. » Le fait de travailler en semaine a notamment été un atout majeur.

L’accompagnement du franchiseur a été déterminant à chaque étape : « Clairement, aujourd’hui, je peux le dire avec conviction, on est accompagné dès le départ. » Christian a bénéficié d’une formation complète de 8,5 semaines et a pu en amont rencontrer d’autres franchisés pour se faire une idée concrète de l’activité. Mail Boxes Etc. lui a fourni des outils, des contrats cadres avec des transporteurs (UPS, FedEx, TNT, GLS, Chronopost), et un soutien pour la recherche du local et de son financement, facilitant l’obtention de son prêt. Le réseau l’a également aidé dans la gestion de sa transition professionnelle, notamment via le dispositif de démission pour reconversion.

Le quotidien stimulant et accompagné d’un franchisé

Le quotidien de Christian est tout sauf monotone : « Les journées ne se ressemblent pas. Elles sont tellement riches. » Il gère le suivi des expéditions et consacre un temps important à la prospection commerciale, qu’elle soit terrain ou téléphonique. Au-delà de ces missions clés, il endosse de nombreuses casquettes : « On va être commercial, on va s’occuper de l’accueil, recevoir des clients, on va être comptable, RH, standardiste, chauffeur, manutentionnaire. » Cette diversité est une source de satisfaction : « Je ne m’ennuie pas, les journées passent tellement vite. » Les débuts de l’exploitation d’un Centre Mail Boxes Etc. nécessitent une certaine polyvalence. Avec le développement futur de l’activité, l’équipe sera amenée à s’étoffer et Christian pourra choisir de se focaliser sur un nombre de missions réduit. Aujourd’hui, ce qu’il apprécie le plus, c’est le contact client : « C’est rencontrer des clients par tous les canaux possibles. » Il aime comprendre leurs projets et leurs contraintes, et apporter des solutions adaptées car « qui dit projet différent dit solution différente ».

L’accompagnement du réseau se poursuit au quotidien. Christian peut compter sur son animateur dédié : « Damien, c’est mon partenaire du quotidien niveau franchiseur où, clairement, il est là pour répondre à toutes mes questions. » Cet accompagnement l’aide à avoir une vision d’ensemble de son activité pour prendre les meilleures décisions : « Il m’accompagne également dans le développement commercial en m’aidant à peaufiner mes actions et ma stratégie. »

Réalités de la franchise et conseils pour se lancer

Avec le recul, Christian est aujourd’hui en mesure de partager la manière dont il a vécu ce projet, mais également de réfuter plusieurs idées reçues. La première concerne le coût de la franchise : « La première réflexion c’était que la franchise c’est cher. » Pour lui, il faut évaluer la valeur ajoutée et le service rendu : « Aujourd’hui, le service rendu en vaut la peine. » Ce retour fait parfaitement écho aux avantages du modèle pour les franchisés, notamment le gain de temps en matière de développement grâce à l’exploitation d’un concept qui a déjà fait ses preuves. La seconde idée reçue est le manque de liberté, ce à quoi Christian répond : « oui et non ». Il insiste sur son indépendance en tant que chef d’entreprise : « Finalement, on est maître du développement commercial qu’on veut mettre en place. » Christian dit pouvoir prendre des initiatives sur son territoire tant qu’il respecte le concept. De plus, le “etc.” de Mail Boxes Etc. lui permet de développer des services complémentaires, en accord avec le franchiseur, pour adapter son activité aux besoins des clients locaux.

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Parmi les défis rencontrés, le recrutement du premier collaborateur est crucial : « La seule chose que je ferais différemment, c’est mieux choisir mon premier collaborateur. » Ce salarié est essentiel pour que le franchisé puisse se concentrer sur le développement commercial. Christian souligne également l’importance du choix du statut juridique de l’entreprise : « J’aurais dû prendre deux fois plus de temps pour réfléchir à mes statuts ».
Christian a atteint son équilibre financier le mois dernier, une étape clé : « Ce n’est pas un but en soi. C’est très important, mais l’équilibre financier n’est qu’une conséquence de tout ce travail de développement qu’on aura fait en amont. » En moyenne, les franchisés Mail Boxes Etc. atteignent leur point mort entre 6 et 8 mois, et le retour sur investissement a lieu entre 12 et 18 mois.

Et vous, où en est votre reconversion ?

L’expérience de Christian TOTOUOM illustre parfaitement la faisabilité d’une reconversion professionnelle grâce à l’accompagnement et au concept d’un réseau solide comme la franchise Mail Boxes Etc. Son message aux personnes qui hésitent à se lancer est simple : « Au bout d’un moment, j’y suis allé. Voilà. Point. » Il encourage à oser : « Fais-le parce que finalement, quel risque tu prends à partir du moment où tu es bien suivi ? ». De plus, il ne faut pas craindre de manquer d’expérience car, comme il le dit : « la légitimité arrive par l’expérience et la conviction que ce qu’on propose a du sens ».

Si l’aventure entrepreneuriale vous tente, Mail Boxes Etc. vous propose un soutien complet, de la première prise de contact à l’exploitation de votre Centre. Contactez-nous dès maintenant pour en savoir plus et échanger sur votre projet.

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    Chez Mail Boxes Etc. (MBE), nous le savons : le succès d’un Centre repose avant tout sur un fort ancrage local. Contre toute attente, le dynamisme économique ne se limite pas aux grandes métropoles. Découvrez pourquoi entreprendre avec nous dans votre ville – même de taille moyenne – est une stratégie pertinente, et comment nous pouvons vous aider à vous lancer !
    Le Potentiel Économique des Territoires Régionaux
    L'idée reçue selon laquelle la franchise ne prospère que dans les grandes agglomérations est largement dépassée. Les chiffres parlent d'eux-mêmes : selon la Fédération Française de la Franchise, plus de 40 % des magasins franchisés sont implantés dans des villes de moins de 20 000 habitants. C'est un modèle en pleine croissance, qui connaît une forte dynamique sur l’ensemble du territoire français.
    Notre concept, basé sur des services de logistique, d'impression et de domiciliation, est principalement axé sur les TPE et PME locales. Or, ces entreprises existent partout et représentent 99% du tissu économique national. Pour nous, une zone de chalandise est jugée viable dès lors qu'elle présente une densité d'activité suffisante dans un rayon accessible, généralement dans un rayon moyen de 15 minutes en voiture, voire moins dans certaines zones denses comme en Île-de-France. Comme le souligne Benoît Molinier, multi-franchisé MBE en Alsace : « Tôt ou tard, toute entreprise, ou même particulier, est amenée à envoyer un colis. Donc, il y a toujours du potentiel ».
    Benoît Molinier en est la preuve concrète avec le développement de 3 Centres en Alsace dans des villes de taille moyenne, à savoir Colmar (70 000 habitants), Mutzig et Wittelsheim, près de Mulhouse. Une implantation en zone d'activité, proche des axes routiers, est souvent privilégiée pour faciliter la logistique (retrait, livraison, accès des transporteurs) et concentrer l'activité sur le B2B.
    Un Démarrage Accéléré grâce à l'Ancrage Local
    Rester dans votre ville est votre plus grand atout pour démarrer rapidement et sur de bonnes bases. En y vivant, vous maîtrisez l'environnement local : les zones d'activité principales, les secteurs porteurs, les habitudes de consommation et même les spécificités géographiques. Cette connaissance intuitive permet de valider le meilleur emplacement et d'adapter l'offre. Par exemple, en Alsace, Benoît Molinier a pu développer une réelle expertise dans l'expédition de vins pour les vignerons locaux, répondant à un besoin précis du territoire.
    De plus, vous disposez déjà d'un capital relationnel, qu'il soit personnel ou professionnel. Ce réseau est précieux pour l'étude, le montage de votre projet, et le démarrage de l’exploitation, vous permettant d'identifier rapidement de premiers clients fidèles ou ambassadeurs qui pourront parler de votre activité. Cependant, attention à l'idée reçue selon laquelle le réseau suffirait. C'est un atout, mais pas le seul levier de croissance ; la prospection reste le nerf de la guerre chez Mail Boxes Etc.
    Le secret de la réussite réside dans la fidélisation de ces premiers clients pour actionner un puissant levier : le bouche-à-oreille. C’est en misant sur la qualité des services, la proximité et la réactivité que vous obtiendrez des clients ambassadeurs. Benoît Molinier insiste : « Le bouche-à-oreille dans ces villes moyennes fonctionne très, très bien. Il n'y a rien de mieux pour conquérir des nouveaux clients que le bouche à oreille, la recommandation ».
    Maximiser votre Ancrage avec l'Expertise MBE
    Pour transformer cet avantage local en succès durable, il est crucial de professionnaliser votre approche et de vous appuyer sur la force de la franchise. Il est important de fixer un cadre, de traiter chaque relation comme un partenaire. Cela est d’autant plus vrai lorsque vos vies personnelle et professionnelle tendent à se mélanger. Comme le dit notre franchisé, l'entrepreneuriat peut offrir plus de liberté que le salariat, mais il faut savoir faire la part des choses.
    Votre implication locale est clé : vous devez vous investir dans la vie économique de la zone. Adhérez aux Chambres de Commerce et d'Industrie (CCI), rejoignez des clubs d'entrepreneurs comme les Dirigeants Commerciaux de France (DCF), ou engagez-vous dans des associations. Ces actions créent du lien, renforcent votre crédibilité et positionnent votre Centre MBE comme une entreprise locale au service des autres entreprises locales.
    En nous rejoignant, vous bénéficiez immédiatement de la crédibilité d'une marque internationale, d'un concept éprouvé et de l'accompagnement continu de nos équipes. Notre support s'étend de l'aide pour la recherche du financement et du local, à la formation, et à l'animation post-ouverture. Nous mettons tout en œuvre pour faciliter votre quotidien. Vous n'êtes jamais seul, et c'est cette combinaison de votre connaissance locale et de notre expertise globale qui maximise vos chances de réussite.
    Et si votre ville accueillait le prochain Centre MBE ?
    Entreprendre dans votre ville avec Mail Boxes Etc., c'est miser sur la puissance de l'ancrage local, conjuguée à la force et au savoir-faire d'un réseau international. Le potentiel existe partout, il suffit de l'exploiter avec méthode, expertise et une détermination commerciale sans faille. Notre métier ? Faciliter votre quotidien.
    Envie de concrétiser votre projet entrepreneurial sans quitter votre région ? Nous sommes là pour vous accompagner à chaque étape, de l'étude du marché de votre ville à l'ouverture de votre centre. Contactez-nous pour planifier un premier échange et étudier ensemble le potentiel de votre ville !

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    1. Comprendre l’entreprise et son environnement
    Tout commence par un diagnostic complet qui analyse l’organisation, la stratégie, le marché, les forces et faiblesses de l’entreprise. Cette étude interne et externe permet d’obtenir une vision claire de la situation et d’identifier les leviers de performance. Le rapport de diagnostic met en lumière les axes de progrès et sert de base à la hiérarchisation des priorités, qu’il s’agisse d’investissements, d’ajustements organisationnels ou de nouvelles actions commerciales. Il débouche sur une proposition d’intervention adaptée au rythme et aux moyens de la direction.

    2. Construire un plan d’action commercial sur mesure
    À partir de ce diagnostic, le consultant Expert Activ élabore, avec le dirigeant, un plan d’action commercial précis et réaliste. Cette stratégie est entièrement personnalisée : durée d’accompagnement, intensité des actions, ressources mobilisées… Tout est ajusté en fonction des enjeux, du temps disponible et du budget de l’entreprise.

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