Composil poursuit son développement avec une nouvelle implantation en région lyonnaise
Composil continue d’étendre son réseau en France avec l’ouverture d’une nouvelle zone en région Auvergne-Rhône-Alpes – Bourgogne, et l’arrivée d’un nouveau franchisé.
Nous sommes heureux d’accueillir Laurent Ducruet, qui portera le développement de Composil sur ce territoire stratégique.
Une nouvelle étape dans le maillage du territoire
Après l’Île-de-France et le Sud de la France, Composil poursuit sa structuration nationale en s’implantant dans la région lyonnaise. L’objectif : renforcer notre présence locale et accompagner les entreprises au plus près de leurs besoins, avec une approche à la fois opérationnelle et durable.
Un franchisé tourné vers le terrain et le service
Avec un parcours commercial et une forte orientation client, Laurent Ducruet rejoint le réseau Composil avec l’envie de développer une activité concrète, proche du terrain.
Sa mission : faire connaître des solutions encore peu identifiées, mais à fort impact, et accompagner les acteurs locaux dans leurs enjeux d’entretien et de durabilité.
Une dynamique collective au cœur du développement
Cette ouverture s’inscrit dans une dynamique plus large de croissance du réseau, portée par une organisation structurée et un accompagnement opérationnel des franchisés.
Formation, outils, méthodologie : tout est mis en place pour permettre un démarrage rapide et efficace.
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La déconstruction, un marché qui ne demande qu'à être construit
Quand on arrive sur un chantier de rénovation, il y a souvent une benne déjà prête.
Les entreprises déposent les anciennes moquettes, les matériaux sont évacués, puis le chantier continue.
Pendant longtemps, c'était la seule façon de faire.
Chez Composil, nous avons pris l'habitude de regarder ces chantiers autrement. Nous ne voyons pas seulement ce qui doit partir. Nous cherchons ce qui peut encore servir.
Très souvent, des centaines de mètres carrés de dalles de moquette peuvent être récupérés. Pas toutes, bien sûr. Mais suffisamment pour leur offrir une seconde vie. Les autres sont orientées vers le recyclage.
La différence se joue sur un détail : être informé avant la déconstruction.
C'est pourquoi nous encourageons nos franchisés à développer des relations avec les entreprises de déconstruction, les gestionnaires de bâtiments, les architectes et les acteurs de l'immobilier. Plus ils sont intégrés en amont des projets, plus les opportunités de réemploi sont importantes.
Finalement, nous ne cherchons pas seulement de nouveaux clients.
Nous cherchons à être présents au bon moment.
Car la première étape du réemploi ne commence pas dans notre entrepôt.
Elle commence sur le chantier, avant même que la première dalle ne soit retirée.
13 Juil 2026 Service aux entreprises -
Pourquoi la maintenance est probablement le levier le plus sous-estimé de l’économie circulaire
Lorsque l’on parle d’économie circulaire, les mêmes sujets reviennent souvent : recyclage, réemploi, matériaux durables ou encore éco-conception.
Et pourtant, un levier essentiel reste encore largement sous-estimé : la maintenance.
Car avant de recycler un produit, avant même de lui donner une seconde vie, il y a une question simple à se poser :
Peut-on le faire durer plus longtemps ?
Cette logique est évidente dans notre quotidien. Nous entretenons nos voitures, nos chaudières, nos ascenseurs ou encore nos équipements industriels pour prolonger leur durée de vie et éviter des remplacements prématurés. Pourtant, lorsqu’il s’agit des espaces de travail, cette approche est souvent oubliée.
Concentrons nous sur la moquette de bureau :
De nombreuses entreprises investissent dans des aménagements de qualité, mais peu intègrent une stratégie de maintenance dès le départ. Résultat : les revêtements se dégradent plus rapidement, perdent leur aspect d’origine et finissent remplacés bien avant leur fin de vie réelle.
Le constat est similaire pour le mobilier textile, les fauteuils ou encore les terrains de padel, dont la qualité dépend directement de l’entretien réalisé au fil du temps.
Pourtant, dans bien des cas, prolonger la durée de vie d’un équipement de quelques années génère un impact environnemental bien plus important que son recyclage en fin de parcours.
C’est là que la maintenance prend tout son sens. Elle permet de préserver les ressources déjà utilisées, de limiter la production de déchets et de réduire les besoins de remplacement. En d’autres termes, elle agit à la source.
Chez Composil, nous sommes convaincus que l’économie circulaire ne commence pas lorsque l’on remplace un produit.
Elle commence lorsque l’on décide d’en prendre soin.
Une vision simple, mais qui ouvre de nombreuses opportunités pour les entreprises comme pour les entrepreneurs qui souhaitent accompagner leurs clients vers des pratiques plus durables.
Car au fond, le déchet le plus facile à traiter reste souvent celui que l’on ne produit pas.
22 Juin 2026 Service aux entreprises -
Brussels Premier Padel : une étape importante pour Composil
ll y a quelques semaines se tenait le Lotto Brussels Premier Padel by CBC, un tournoi P2 réunissant certains des meilleurs joueurs au monde.
Cette année, Composil était fier d’y être partenaire technique officiel. Un moment important pour nous. Nos équipes ont assuré l’entretien du court central avant les demi-finales et la finale.
Une belle reconnaissance du travail réalisé, mais aussi un signal fort pour le développement de cette activité.
Le padel continue de grandir rapidement, et avec lui les besoins liés à la qualité et à la durabilité des terrains.
Pour nos franchisés, cela représente une opportunité concrète de développement sur un marché en pleine expansion.Cette présence au Brussels Premier Padel confirme surtout une chose :
Composil a toute sa place dans cet écosystème et les acteurs du monde du padel nous font confiance.21 Mai 2026 Service aux entreprises -
Un marché discret… Mais plein d’opportunités...
Mobilier textile : le grand oublié de l’entretien des espaces Dans les bureaux, hôtels ou espaces publics, l’attention se porte souvent sur les sols. Mais un élément reste largement sous-estimé : le mobilier textile.Chaises, fauteuils, canapés...
07 Mai 2026 Actualités
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Implantée au cœur de la Bresse et aux portes des vignobles du Beaujolais, Nadège Pernin développe son activité Litha Espresso sur un territoire reconnu pour son patrimoine gastronomique et son art de vivre. Un environnement qui reflète parfaitement...07 juillet 2026 Service aux entreprises -
BIOCOLD PROCESSDe client à franchisé BIOCOLD PROCESS : Pourquoi Maxime a...
À 39 ans, Maxime a choisi de rejoindre la franchise Biocold Process à Fonvieille. Déjà fort d’une expérience passée en franchise, il a décidé de s'associer pour exploiter un concept qu'il connaissait déjà en tant qu'utilisateur, avec une ambition claire : allier autonomie et efficacité technique.
Un choix guidé par la conviction produit et le modèle d'indépendance
Avant d'être franchisé, Maxime a été client. Il avait déjà éprouvé l'efficacité des Filtres Stabilisateurs® dans son ancienne activité et c'est cette expérience concrète qui a fait basculer sa décision de rejoindre BIOCOLD PROCESS.
« Je l'ai choisi pour plusieurs raisons. La première est l'indépendance que je peux avoir. J'ai déjà été franchisé par le passé. Et là, c'est vrai que l'envie d'avancer un petit peu seul, ça a été un vrai objectif. Et après, le produit a un réel intérêt. J’ai pu les tester précédemment dans mon commerce et je dirais que c'est ça qui m'a surtout convaincu. »
Une immersion concrète avec l'appui de l'animation réseau
Le parcours d'intégration de Maxime s'est construit avec la théorie et surtout sur le terrain. L'accompagnement par l'animateur réseau, Jean-Christophe, a été déterminant pour appréhender les spécificités du métier. Cette phase de découverte permet de confronter le projet à la réalité quotidienne de la prospection et du service en B2B.
« La journée de découverte a été très instructive et très positive pour se rendre compte de ce qu'est la réalité du terrain et du métier, voir que tout n'est pas facile, tout n'est pas gagné d'avance, mais que le produit fonctionne. Et c'est vrai qu'avoir les retours terrain, c'est toujours au final le plus positif et le plus convaincant. »
Du savoir-faire technique à la recommandation client
La force du modèle réside dans sa capacité à transformer des interventions techniques en relations de confiance. En maîtrisant la méthode de vente et les spécificités des Filtres Stabilisateurs®, le franchisé apporte une solution mesurable aux commerçants. Une fois l'efficacité prouvée, le client peut faciliter le développement du portefeuille par le bouche-à-oreille.
« L'ensemble des effets annoncés [...] ont quasiment tous été intégralement validés par le client. Il a vu une vraie différence et donc a compris l'intérêt des filtres. Et d'ailleurs, ça a été intéressant sur la partie bouche-à-oreille où il a pu recommander des clients. »
Aujourd'hui, avec une cinquantaine de clients actifs via son associé Xavier et un objectif de croissance, Maxime valide la pertinence de son choix et la solidité du savoir-faire transmis par l'enseigne.
« Le parcours de formation proposé est complet, intense. [...] Je pense que Biocold a l'avantage de mettre vraiment cette formation au cœur de la franchise. Je pense que c'est la force de cette franchise. »
Vous souhaitez entreprendre dans un réseau innovant, au service des professionnels de l’alimentaire ? Découvrez le concept Biocold Process.
16 juillet 2026 Actualités de la franchise
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