Les Chérubins – Une rentrée dynamique : bilan des dernières ouvertures
Le réseau Les Chérubins continue de s’étendre avec un été riche en nouvelles micro-crèches !
Depuis le mois d’août, ce ne sont pas moins de 7 micro-crèches qui ont vu le jour sous les couleurs des Chérubins. Parmi celles-ci, 2 sont des succursales. Cette expansion s’est déployée sur l’ensemble du territoire national, avec des ouvertures dans les régions Grand Est, Occitanie et Île-de-France.
Un accompagnement sur mesure après l’ouverture
Chez Les Chérubins, l’accompagnement ne s’arrête pas à l’inauguration des structures. Le réseau propose de nombreux services pour garantir la réussite des micro-crèches :
- Un pôle qualité, audit & prévention pour guider les franchisés dans les évolutions du secteur et veiller à la qualité de l’accueil.
- Des équipes communication et RH, dédiées à l’optimisation de la visibilité des structures et au soutien des recrutements.
- Un organisme de formation certifié Qualiopi, pour assurer une formation continue aux gestionnaires et à leurs équipes.
- Des outils de gestion et une équipe d’experts, pour accompagner les entrepreneurs dans leur quotidien, de la création de devis à la facturation.
- Un pôle animation, garantissant un suivi personnalisé même après l’ouverture.
Depuis plus de 10 ans, le réseau Les Chérubins soutient les porteurs de projet dans la création de micro-crèches, des lieux pensés pour l’éveil des enfants de 0 à 3 ans. Aujourd’hui, près de 250 micro-crèches portent les couleurs des Chérubins à travers la France. Pourquoi pas vous ?
Rejoignez un réseau en plein essor et participez au développement de lieux d’accueil chaleureux et bienveillants pour les tout-petits !
Les ChérubinsDevenez le prochain franchisé
Les Chérubins, Un investissement d'avenir dans la petite enfance
Apport personnel : 30 000 €
Intéressé par ce réseau ?
Demander une documentationD'autres actualités du réseau Les Chérubins
RÉFÉRENTE TECHNIQUE ET GESTIONNAIRE, UN DOUBLE RÔLE AU COEUR DE LA MICRO-CRÈCHE : LE PARCOURS INSPIRANT DE MORGANE TIXIER
À seulement 26 ans, Morgane Tixier ouvre sa micro-crèche à Castres au sein du réseau Les Chérubins. Aujourd’hui, elle y exerce un double rôle central : gestionnaire et référente technique. Une organisation exigeante qu’elle a pu structurer grâce à ses expériences et à l’accompagnement du réseau. Attirée très tôt par le secteur de la petite enfance, Morgane s’oriente vers une formation d’Éducatrice de Jeunes Enfants. Lors de ses stages, elle découvre le fonctionnement des micro-crèches et le modèle proposé par Les Chérubins, qui correspond pleinement à sa vision d’un accueil à taille humaine et individualisé. Diplômée en 2021, elle décide de se lancer rapidement dans l’entrepreneuriat et rejoint le réseau pour ouvrir sa propre structure.
UN DOUBLE RÔLE AU COEUR DU QUOTIDIEN : GESTIONNAIRE ET RÉFÉRENTE TECHNIQUE
Dans sa micro-crèche, Morgane occupe deux fonctions complémentaires qui structurent son activité. En tant que gestionnaire, elle assure le pilotage global de la structure : gestion administrative, organisation des ressources humaines, suivi réglementaire et coordination du fonctionnement quotidien. En parallèle, elle exerce le rôle de référente technique, garant de la qualité d’accueil, des relations avec les familles et du projet pédagogique. Elle veille à la mise en œuvre des pratiques professionnelles et accompagne son équipe au quotidien.
Ce double positionnement lui permet d’avoir une vision complète de la micro-crèche, à la fois stratégique et opérationnelle. Elle insiste toutefois sur l’importance de l’organisation pour réussir à passer d’un rôle à l’autre sans déséquilibrer le fonctionnement de la structure. Sa présence régulière sur le terrain lui permet de rester connectée aux enfants et aux équipes, tout en assurant ses missions de pilotage.
L’ACCOMPAGNEMENT DU RÉSEAU LES CHÉRUBINS
Pour Morgane, ce double rôle n’aurait pas été possible sans l’accompagnement du réseau Les Chérubins. Le siège l’a guidée dès le montage du projet : démarches administratives, cadre réglementaire, outils de gestion et protocoles. Cet accompagnement lui a permis de structurer sereinement son rôle de gestionnaire et de sécuriser chaque étape de l’ouverture.
Elle souligne également le soutien apporté au quotidien, notamment la disponibilité des équipes et leur réactivité face aux questions ou aux imprévus. Cet appui constant lui permet de prendre ses décisions avec plus de confiance et de sérénité.
« OSER SE LANCER »
À celles et ceux qui souhaitent entreprendre dans la petite enfance, Morgane conseille avant tout d’oser se lancer.
Selon elle, le double rôle de gestionnaire et de référente technique peut sembler impressionnant au départ, mais devient accessible lorsqu’on est bien accompagné et bien structuré. Elle insiste sur l’importance de la confiance en soi, de l’organisation et du soutien d’un réseau solide. Aujourd’hui, elle se dit fière du chemin parcouru et de la confiance accordée chaque jour par les familles.
Reprise de micro-crèches en liquidation judiciaire : retour d’expérience De Samuel Graux
Dans un contexte de multiplication des reprises de micro-crèches en liquidation judiciaire, ces projets représentent à la fois une opportunité et un défi. Pour mieux en comprendre les enjeux, nous avons échangé avec Samuel Graux, franchisé ayant récemment repris deux structures.
Un parcours solide au service d’un projet entrepreneurial
Après une carrière dans la grande distribution, Samuel Graux se tourne vers l’entrepreneuriat en franchise. Sa femme étant déjà franchisée au sein des Chérubins depuis cinq ans, il choisit naturellement de rejoindre notre réseau.
En janvier 2026, il reprend deux micro-crèches en liquidation judiciaire à Lens.
Une reprise sous contrainte : des délais courts et peu de visibilité
La reprise d’une structure en liquidation judiciaire est fortement dépendante des décisions judiciaires et notamment du tribunal et se déroule en quatre étapes : dépôt de l’offre, examen par le tribunal, décision du tribunal et entrée en jouissance. Durant l’examen, aucune action ne peut être anticipée, au risque de s’engager sans garantie de reprise.
Une fois la décision prise par le tribunal, le repreneur dispose de peu de temps pour créer son entreprise, finaliser les démarches, reprendre et adapter les contrats, et préparer l’ouverture. Ce rythme soutenu s’accompagne de la nécessité de rassurer parents et équipes, souvent fragilisés par plusieurs mois d’incertitude., le temps de la procédure.
Un accompagnement déterminant du réseau
Face à ces enjeux, Samuel Graux assure que l’accompagnement du réseau et de sa femme ont été les deux facteurs de réussite. Les équipes se sont mobilisées très rapidement pour mener à bien le projet.
Plusieurs leviers ont été activés en parallèle : réalisation d’une étude de marché indispensable au dépôt de l’offre, mise en place des outils de communication, audit de réouverture,… Cette réactivité collective a permis de tenir les délais et d’assurer une ouverture à la rentrée de janvier 2026.
Des conseils concrets pour les futurs repreneurs
Fort de cette expérience, Samuel Graux partage plusieurs recommandations :
Etre prêt aux effets de balancier et rester organisé : la reprise alterne entre attente et phases très intenses. Savoir prioriser est essentiel dans des délais extrêmement courts.
Bien s’entourer : l’appui de professionnels et du réseau est indispensable pour avancer efficacement. Tout le monde doit être prêt à se mobiliser très rapidement pour aider le repreneur.
Rencontrer les équipes en amont : dans un contexte de liquidation, il est impossible, avant décision finale, de rencontrer les salariés souvent inquiets. Mais voir avec le mandataire s’il est possible de les rencontrer permet de les rassurer et de créer une dynamique positive.
Anticiper la base de contrats existants : l’activité repose d’abord sur les contrats en cours. Un état des lieux précis (familles, taux de remplissage, conditions) permet d’évaluer la viabilité et de préparer le développement futur.
Enfin, il insiste sur un point clé : prendre contact avec la PMI en amont, entre le dépôt de l’offre et l’examen du tribunal. Cette démarche permet de présenter son projet et d’initier le dialogue. Une fois la reprise validée, cela facilite et accélère les démarches administratives.
Ce retour d’expérience montre que la reprise de micro-crèches en liquidation judiciaire reste un défi exigeant, notamment en raison de délais très courts. Lorsqu’elle est menée avec l’appui du réseau et de professionnels, elle représente une véritable opportunité pour relancer une structure tout en assurant la continuité pour les enfants, les équipes et les familles.
Développer votre visibilité locale : un enjeu essentiel pour votre micro-crèche
La communication locale joue un rôle déterminant dans la pérennité de votre micro-crèche. Avant l’ouverture, elle permet de faire connaître votre structure, de rassurer les familles et de vous inscrire progressivement dans votre territoire. Une communication active renforce votre crédibilité et facilite la mise en relation avec les parents.
Le pack communication : des outils à votre disposition pour une ouverture sereine
Pour vous accompagner dans cette étape clé, nous mettons à votre disposition un pack communication complet comprenant des outils digitaux, print et opérationnels. Conçu pour simplifier votre lancement, il vous permet d’être visible auprès des familles.
Le pack communication inclut notamment :
• Un site internet dédié à votre micro-crèche
• Une fiche Google My Business optimisée
• Une page Facebook professionnelle
• L’accès à une plateforme d’achat de supports imprimés et un bon d’achat pour vos premières commandes
• La charte graphique et les éléments visuels du réseau
• Une campagne digitale de lancement pour annoncer votre ouverture
Un accompagnement post-ouverture
Après l’ouverture, notre pôle communication reste à vos côtés pour vous accompagner. Nous répondons à vos questions, analysons vos besoins et pouvons vous proposer des actions adaptées à votre besoin.
Cet accompagnement comprend :
• Des conseils personnalisés tout au long de l’année
• Des suggestions d’actions locales en fonction de votre activité
• Un appui pour optimiser vos supports et vos réseaux sociaux
• Un contact direct avec le pôle communication en cas de besoin
Grâce à cet accompagnement, vous bénéficiez d’un soutien durable pour construire une visibilité locale solide et rassurante.
En 2025, 34 nouvelles micro-crèches ont été ouvertes dans le réseau Les Chérubins
Cette actualité vous est proposée par Les Chérubins. Fort de plus de quinze ans d’expertise, le réseau Les Chérubins a confirmé sa place parmi les acteurs majeurs de la petite enfance durant l'année 2025. L’enseigne affiche un bilan solide, soutenu par une dynamique de développement. Des performances qui ouvrent la…
D'autres actualités du secteur Service à la personne
Ouverture d'une agence Anacours à Villefranche sur Saône
🎯 Changer de voie, sans renoncer à l’ambition. Mais en lui donnant un nouveau sens.
Après une carrière de cadre, Gil Kuntz avait envie d’un nouveau projet. Entreprendre, oui. Mais pas pour entreprendre « dans n’importe quoi ».
Il cherchait une activité utile, concrète, ancrée dans son territoire. Un projet où la performance économique peut aller de pair avec un véritable impact local.
📚C’est aussi cela, entreprendre avec Anacours : construire son entreprise localement, créer des liens avec les familles et les enseignants, et exercer un métier qui a du sens au quotidien.
Nous sommes donc très heureux d’annoncer l’ouverture d’une nouvelle agence Anacours à Villefranche-sur-Saône/
Les qualités humaines, première clé de réussite pour gérer une micro-crèche.
Et si les plus belles qualités d’un futur gestionnaire de micro-crèche étaient avant tout humaines ?
Ouvrir une micro-crèche, ce n’est pas seulement créer une entreprise. C’est choisir de donner vie à un projet qui accompagnera les premiers pas d’une multitude d’enfants, qui soutiendra des familles dans leur quotidien et qui offrira à une équipe un environnement de travail épanouissant.
À La Cabane d’Achille & Camille, nous sommes convaincus que les compétences entrepreneuriales s’acquièrent, mais que les valeurs humaines sont le véritable socle d’un beau projet.
Contrairement aux idées reçues, il n’est pas indispensable d’être issu de la petite enfance pour devenir gestionnaire d’une micro-crèche. Ce qui fera la différence sera votre capacité à fédérer, à écouter, à faire confiance et à donner du sens à votre projet.
La bienveillance, une valeur essentielle
Une micro-crèche est bien plus qu’un mode d’accueil : c’est un lieu de vie. Chaque enfant y grandit à son rythme, chaque famille y confie ce qu’elle a de plus précieux.
Accueillir avec bienveillance, écouter sans juger, instaurer une relation de confiance et accompagner chacun avec respect sont les fondements d’un accueil de qualité. Ce sont ces petites attentions du quotidien qui créent un climat rassurant et chaleureux.
L’envie d’exercer un métier qui a du sens
Nombre de nos franchisés nous racontent qu’ils recherchaient avant tout un projet utile. Un projet qui leur permette d’avoir un impact concret sur la vie des familles.
Contribuer à l’éveil des enfants, les voir évoluer, accompagner leurs premières découvertes et participer à leur épanouissement est une immense source de satisfaction. Chaque journée apporte son lot de sourires, de progrès et d’émotions.
L’esprit d’équipe
Une micro-crèche ne se construit jamais seul.
C’est une aventure collective dans laquelle chacun apporte son savoir-faire, son regard et son énergie. Créer une équipe soudée, favoriser l’écoute, encourager les échanges et avancer ensemble autour d’un projet commun sont autant de clés pour offrir un accueil de qualité.
Parce que lorsque les professionnels se sentent bien, les enfants le ressentent aussi.
L’envie d’être présent pour les enfants
C’est une aventure collective dans laquelle chacun apporte son savoir-faire, son regard et son énergie. Créer une équipe soudée, favoriser l’écoute, encourager les échanges et avancer ensemble autour d’un projet commun sont autant de clés pour offrir un accueil de qualité.
Parce que lorsque les professionnels se sentent bien, les enfants le ressentent aussi.
Que vous soyez gestionnaire ou que vous souhaitiez également intervenir auprès des enfants, une chose est certaine : aimer leur univers est essentiel.
Prendre le temps d’observer leurs découvertes, les accompagner dans leurs apprentissages, partager leurs rires et célébrer leurs petites victoires… Ce sont ces instants simples qui donnent toute sa richesse à ce métier.
Plus qu’un projet entrepreneurial, une aventure profondément humaine
Entreprendre dans la petite enfance, c’est faire le choix d’un projet qui a du sens. Un projet où l’humain est au cœur de chaque décision, où les relations de confiance se construisent au quotidien et où chaque action contribue au bien-être des enfants.
À La Cabane d’Achille & Camille, nous ne recherchons pas uniquement des entrepreneurs. Nous recherchons des femmes et des hommes qui partagent notre vision, nos valeurs et notre envie d’offrir aux enfants un environnement bienveillant, stimulant et sécurisant.
Car au-delà des compétences, ce sont souvent les qualités de cœur qui font les plus belles réussites.
Et si votre plus grande force était tout simplement l’envie de prendre soin des autres et de donner vie à un projet qui vous ressemble ?
100% de réussite pour la nouvelle promotion de franchisé à la formation initiale
Après plusieurs semaines d’un parcours intensif alliants théorie au siège et pratique en agence, les nouveaux directeurs et directrices d’agences Générale des Services ont validé leur évaluation finale avec un taux de réussite exceptionnel de 100 %.
Un parcours d’excellence sur-mesure
Ce succès illustre la rigueur du réseau et l’engagement des nouveaux franchisés. Réglementation, gestion RH, management, finance et stratégie commerciale : la formation aborde tous les piliers essentiels pour garantir une ouverture maîtrisée et sereine.
Félicitations aux nouveaux franchisés !
Un grand bravo aux nouveaux visages de l’enseigne pour leur implication et leur esprit collectif :
Mélanie Jossic
Carlène Denis
Christelle Lavalade
Nicolas Koutzenko
Laurent Lefevre
Cette réussite collective met aussi à l’honneur l’accompagnement constant et la qualité du travail des équipes d’animation du siège.
Rejoignez l’aventure Générale des Services
En quête d’un projet entrepreneurial porteur de sens ou d’une reconversion professionnelle réussie ? Comme cette nouvelle promotion, concrétisez votre ambition avec un réseau qui vous accompagne à chaque étape.
Devenez franchisé et intégrez la prochaine session de formation !