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Dans un contexte de multiplication des reprises de micro-crèches en liquidation judiciaire, ces projets représentent à la fois une opportunité et un défi. Pour mieux en comprendre les enjeux, nous avons échangé avec Samuel Graux, franchisé ayant récemment repris deux structures.

Un parcours solide au service d’un projet entrepreneurial

Après une carrière dans la grande distribution, Samuel Graux se tourne vers l’entrepreneuriat en franchise. Sa femme étant déjà franchisée au sein des Chérubins depuis cinq ans, il choisit naturellement de rejoindre notre réseau.
En janvier 2026, il reprend deux micro-crèches en liquidation judiciaire à Lens.

Une reprise sous contrainte : des délais courts et peu de visibilité

La reprise d’une structure en liquidation judiciaire est fortement dépendante des décisions judiciaires et notamment du tribunal et se déroule en quatre étapes : dépôt de l’offre, examen par le tribunal, décision du tribunal et entrée en jouissance. Durant l’examen, aucune action ne peut être anticipée, au risque de s’engager sans garantie de reprise.
Une fois la décision prise par le tribunal, le repreneur dispose de peu de temps pour créer son entreprise, finaliser les démarches, reprendre et adapter les contrats, et préparer l’ouverture. Ce rythme soutenu s’accompagne de la nécessité de rassurer parents et équipes, souvent fragilisés par plusieurs mois d’incertitude., le temps de la procédure.

Un accompagnement déterminant du réseau

Face à ces enjeux, Samuel Graux assure que l’accompagnement du réseau et de sa femme ont été les deux facteurs de réussite. Les équipes se sont mobilisées très rapidement pour mener à bien le projet.
Plusieurs leviers ont été activés en parallèle : réalisation d’une étude de marché indispensable au dépôt de l’offre, mise en place des outils de communication, audit de réouverture,… Cette réactivité collective a permis de tenir les délais et d’assurer une ouverture à la rentrée de janvier 2026.

Des conseils concrets pour les futurs repreneurs

Fort de cette expérience, Samuel Graux partage plusieurs recommandations :
Etre prêt aux effets de balancier et rester organisé : la reprise alterne entre attente et phases très intenses. Savoir prioriser est essentiel dans des délais extrêmement courts.
Bien s’entourer : l’appui de professionnels et du réseau est indispensable pour avancer efficacement. Tout le monde doit être prêt à se mobiliser très rapidement pour aider le repreneur.
Rencontrer les équipes en amont : dans un contexte de liquidation, il est impossible, avant décision finale, de rencontrer les salariés souvent inquiets. Mais voir avec le mandataire s’il est possible de les rencontrer permet de les rassurer et de créer une dynamique positive.
Anticiper la base de contrats existants : l’activité repose d’abord sur les contrats en cours. Un état des lieux précis (familles, taux de remplissage, conditions) permet d’évaluer la viabilité et de préparer le développement futur.

Enfin, il insiste sur un point clé : prendre contact avec la PMI en amont, entre le dépôt de l’offre et l’examen du tribunal. Cette démarche permet de présenter son projet et d’initier le dialogue. Une fois la reprise validée, cela facilite et accélère les démarches administratives.

Ce retour d’expérience montre que la reprise de micro-crèches en liquidation judiciaire reste un défi exigeant, notamment en raison de délais très courts. Lorsqu’elle est menée avec l’appui du réseau et de professionnels, elle représente une véritable opportunité pour relancer une structure tout en assurant la continuité pour les enfants, les équipes et les familles.

La communication locale joue un rôle déterminant dans la pérennité de votre micro-crèche. Avant l’ouverture, elle permet de faire connaître votre structure, de rassurer les familles et de vous inscrire progressivement dans votre territoire. Une communication active renforce votre crédibilité et facilite la mise en relation avec les parents.

Le pack communication : des outils à votre disposition pour une ouverture sereine

Pour vous accompagner dans cette étape clé, nous mettons à votre disposition un pack communication complet comprenant des outils digitaux, print et opérationnels. Conçu pour simplifier votre lancement, il vous permet d’être visible auprès des familles.

Le pack communication inclut notamment :
• Un site internet dédié à votre micro-crèche
• Une fiche Google My Business optimisée
• Une page Facebook professionnelle
• L’accès à une plateforme d’achat de supports imprimés et un bon d’achat pour vos premières commandes
• La charte graphique et les éléments visuels du réseau
• Une campagne digitale de lancement pour annoncer votre ouverture

Un accompagnement post-ouverture

Après l’ouverture, notre pôle communication reste à vos côtés pour vous accompagner. Nous répondons à vos questions, analysons vos besoins et pouvons vous proposer des actions adaptées à votre besoin.

Cet accompagnement comprend :
• Des conseils personnalisés tout au long de l’année
• Des suggestions d’actions locales en fonction de votre activité
• Un appui pour optimiser vos supports et vos réseaux sociaux
• Un contact direct avec le pôle communication en cas de besoin

Grâce à cet accompagnement, vous bénéficiez d’un soutien durable pour construire une visibilité locale solide et rassurante.