Les Chérubins – Une année 2024 sous le signe de la croissance
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Le réseau Les Chérubins a continué sa croissance en 2024 et projette de grandes ambitions pour 2025.
Les chiffres clés :
– 35 nouvelles ouvertures de micro-crèches en 2024.
– 15 ouvertures prévues dès le 1er trimestre 2025.
– 45 projets en cours à travers la France.
Au total, ce sont désormais plus de 250 micro-crèches ouvertes, offrant plus de 2800 berceaux et contribuant à l’emploi de plus de 1000 professionnels de la petite enfance.
L’organisme de formation certifié Qualiopi du réseau, a permis la formation de :
– 949 apprenants, gestionnaires et professionnels de la petite enfance.
– Au cours de 150 sessions de formation, dispensées par une équipe de 14 formateurs spécialisés.
Les forces du réseau Les Chérubins :
Avec plus de 15 ans d’expérience, Les Chérubins s’impose comme une référence grâce à :
– Un business model rentable à court ou moyen terme.
– Une qualité d’accueil reconnue et plébiscitée par les parents
– Une mission unique : offrir un avenir meilleur aux gestionnaires, professionnels et familles qui lui font confiance.
Rejoindre Les Chérubins, c’est intégrer un réseau solide et porteur de sens !
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Apport personnel : 30 000 €
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RÉFÉRENTE TECHNIQUE ET GESTIONNAIRE, UN DOUBLE RÔLE AU COEUR DE LA MICRO-CRÈCHE : LE PARCOURS INSPIRANT DE MORGANE TIXIER
À seulement 26 ans, Morgane Tixier ouvre sa micro-crèche à Castres au sein du réseau Les Chérubins. Aujourd’hui, elle y exerce un double rôle central : gestionnaire et référente technique. Une organisation exigeante qu’elle a pu structurer grâce à ses expériences et à l’accompagnement du réseau. Attirée très tôt par le secteur de la petite enfance, Morgane s’oriente vers une formation d’Éducatrice de Jeunes Enfants. Lors de ses stages, elle découvre le fonctionnement des micro-crèches et le modèle proposé par Les Chérubins, qui correspond pleinement à sa vision d’un accueil à taille humaine et individualisé. Diplômée en 2021, elle décide de se lancer rapidement dans l’entrepreneuriat et rejoint le réseau pour ouvrir sa propre structure.
UN DOUBLE RÔLE AU COEUR DU QUOTIDIEN : GESTIONNAIRE ET RÉFÉRENTE TECHNIQUE
Dans sa micro-crèche, Morgane occupe deux fonctions complémentaires qui structurent son activité. En tant que gestionnaire, elle assure le pilotage global de la structure : gestion administrative, organisation des ressources humaines, suivi réglementaire et coordination du fonctionnement quotidien. En parallèle, elle exerce le rôle de référente technique, garant de la qualité d’accueil, des relations avec les familles et du projet pédagogique. Elle veille à la mise en œuvre des pratiques professionnelles et accompagne son équipe au quotidien.
Ce double positionnement lui permet d’avoir une vision complète de la micro-crèche, à la fois stratégique et opérationnelle. Elle insiste toutefois sur l’importance de l’organisation pour réussir à passer d’un rôle à l’autre sans déséquilibrer le fonctionnement de la structure. Sa présence régulière sur le terrain lui permet de rester connectée aux enfants et aux équipes, tout en assurant ses missions de pilotage.
L’ACCOMPAGNEMENT DU RÉSEAU LES CHÉRUBINS
Pour Morgane, ce double rôle n’aurait pas été possible sans l’accompagnement du réseau Les Chérubins. Le siège l’a guidée dès le montage du projet : démarches administratives, cadre réglementaire, outils de gestion et protocoles. Cet accompagnement lui a permis de structurer sereinement son rôle de gestionnaire et de sécuriser chaque étape de l’ouverture.
Elle souligne également le soutien apporté au quotidien, notamment la disponibilité des équipes et leur réactivité face aux questions ou aux imprévus. Cet appui constant lui permet de prendre ses décisions avec plus de confiance et de sérénité.
« OSER SE LANCER »
À celles et ceux qui souhaitent entreprendre dans la petite enfance, Morgane conseille avant tout d’oser se lancer.
Selon elle, le double rôle de gestionnaire et de référente technique peut sembler impressionnant au départ, mais devient accessible lorsqu’on est bien accompagné et bien structuré. Elle insiste sur l’importance de la confiance en soi, de l’organisation et du soutien d’un réseau solide. Aujourd’hui, elle se dit fière du chemin parcouru et de la confiance accordée chaque jour par les familles.
Reprise de micro-crèches en liquidation judiciaire : retour d’expérience De Samuel Graux
Dans un contexte de multiplication des reprises de micro-crèches en liquidation judiciaire, ces projets représentent à la fois une opportunité et un défi. Pour mieux en comprendre les enjeux, nous avons échangé avec Samuel Graux, franchisé ayant récemment repris deux structures.
Un parcours solide au service d’un projet entrepreneurial
Après une carrière dans la grande distribution, Samuel Graux se tourne vers l’entrepreneuriat en franchise. Sa femme étant déjà franchisée au sein des Chérubins depuis cinq ans, il choisit naturellement de rejoindre notre réseau.
En janvier 2026, il reprend deux micro-crèches en liquidation judiciaire à Lens.
Une reprise sous contrainte : des délais courts et peu de visibilité
La reprise d’une structure en liquidation judiciaire est fortement dépendante des décisions judiciaires et notamment du tribunal et se déroule en quatre étapes : dépôt de l’offre, examen par le tribunal, décision du tribunal et entrée en jouissance. Durant l’examen, aucune action ne peut être anticipée, au risque de s’engager sans garantie de reprise.
Une fois la décision prise par le tribunal, le repreneur dispose de peu de temps pour créer son entreprise, finaliser les démarches, reprendre et adapter les contrats, et préparer l’ouverture. Ce rythme soutenu s’accompagne de la nécessité de rassurer parents et équipes, souvent fragilisés par plusieurs mois d’incertitude., le temps de la procédure.
Un accompagnement déterminant du réseau
Face à ces enjeux, Samuel Graux assure que l’accompagnement du réseau et de sa femme ont été les deux facteurs de réussite. Les équipes se sont mobilisées très rapidement pour mener à bien le projet.
Plusieurs leviers ont été activés en parallèle : réalisation d’une étude de marché indispensable au dépôt de l’offre, mise en place des outils de communication, audit de réouverture,… Cette réactivité collective a permis de tenir les délais et d’assurer une ouverture à la rentrée de janvier 2026.
Des conseils concrets pour les futurs repreneurs
Fort de cette expérience, Samuel Graux partage plusieurs recommandations :
Etre prêt aux effets de balancier et rester organisé : la reprise alterne entre attente et phases très intenses. Savoir prioriser est essentiel dans des délais extrêmement courts.
Bien s’entourer : l’appui de professionnels et du réseau est indispensable pour avancer efficacement. Tout le monde doit être prêt à se mobiliser très rapidement pour aider le repreneur.
Rencontrer les équipes en amont : dans un contexte de liquidation, il est impossible, avant décision finale, de rencontrer les salariés souvent inquiets. Mais voir avec le mandataire s’il est possible de les rencontrer permet de les rassurer et de créer une dynamique positive.
Anticiper la base de contrats existants : l’activité repose d’abord sur les contrats en cours. Un état des lieux précis (familles, taux de remplissage, conditions) permet d’évaluer la viabilité et de préparer le développement futur.
Enfin, il insiste sur un point clé : prendre contact avec la PMI en amont, entre le dépôt de l’offre et l’examen du tribunal. Cette démarche permet de présenter son projet et d’initier le dialogue. Une fois la reprise validée, cela facilite et accélère les démarches administratives.
Ce retour d’expérience montre que la reprise de micro-crèches en liquidation judiciaire reste un défi exigeant, notamment en raison de délais très courts. Lorsqu’elle est menée avec l’appui du réseau et de professionnels, elle représente une véritable opportunité pour relancer une structure tout en assurant la continuité pour les enfants, les équipes et les familles.
Développer votre visibilité locale : un enjeu essentiel pour votre micro-crèche
La communication locale joue un rôle déterminant dans la pérennité de votre micro-crèche. Avant l’ouverture, elle permet de faire connaître votre structure, de rassurer les familles et de vous inscrire progressivement dans votre territoire. Une communication active renforce votre crédibilité et facilite la mise en relation avec les parents.
Le pack communication : des outils à votre disposition pour une ouverture sereine
Pour vous accompagner dans cette étape clé, nous mettons à votre disposition un pack communication complet comprenant des outils digitaux, print et opérationnels. Conçu pour simplifier votre lancement, il vous permet d’être visible auprès des familles.
Le pack communication inclut notamment :
• Un site internet dédié à votre micro-crèche
• Une fiche Google My Business optimisée
• Une page Facebook professionnelle
• L’accès à une plateforme d’achat de supports imprimés et un bon d’achat pour vos premières commandes
• La charte graphique et les éléments visuels du réseau
• Une campagne digitale de lancement pour annoncer votre ouverture
Un accompagnement post-ouverture
Après l’ouverture, notre pôle communication reste à vos côtés pour vous accompagner. Nous répondons à vos questions, analysons vos besoins et pouvons vous proposer des actions adaptées à votre besoin.
Cet accompagnement comprend :
• Des conseils personnalisés tout au long de l’année
• Des suggestions d’actions locales en fonction de votre activité
• Un appui pour optimiser vos supports et vos réseaux sociaux
• Un contact direct avec le pôle communication en cas de besoin
Grâce à cet accompagnement, vous bénéficiez d’un soutien durable pour construire une visibilité locale solide et rassurante.
En 2025, 34 nouvelles micro-crèches ont été ouvertes dans le réseau Les Chérubins
Cette actualité vous est proposée par Les Chérubins. Fort de plus de quinze ans d’expertise, le réseau Les Chérubins a confirmé sa place parmi les acteurs majeurs de la petite enfance durant l'année 2025. L’enseigne affiche un bilan solide, soutenu par une dynamique de développement. Des performances qui ouvrent la…
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Parcours d'une enseignante Anacours devenu franchisée
COMMENT S’EST DÉROULÉE VOTRE INTÉGRATION DANS LE RÉSEAU ?
Mon intégration dans le réseau Anacours s’est faite lorsque je suis entrée enseignante à 21 ans puis conseillère pédagogique puis directrice d’agence en franchise.
QUELS SERAIENT VOS CONSEILS POUR UN NOUVEAU FRANCHISÉ ?
Si je devais donner un conseil à un nouveau franchisé, ce serait de croire en lui et ses capacités. Le chef d’entreprise est seul face à ses décisions mais peut consulter autant d’avis qu’il le souhaite.
QUELLES SONT, SELON VOUS, LES QUALITÉS REQUISES POUR RÉUSSIR EN TANT QUE FRANCHISÉ ?
Les qualités clés pour réussir en tant que Franchisé sont l’organisation, le pilotage d’entreprise, une appétence pour l’apprentissage puis le sens du relationnel et du commerce.
Silver Beauté : la qualité de service au cœur de son modèle de franchise
Silver Beauté : la qualité de service au cœur de son modèle de franchise
À l’occasion de la Journée mondiale de la qualité, le 12 novembre 2026, Silver Beauté met en lumière l’un des piliers de son développement : transformer la coiffure et l’esthétique en établissement en une véritable offre de services structurée, professionnelle et exigeante.
La qualité ne se décrète pas, elle s’organise
Intervenir en EHPAD, en résidence seniors, en clinique ou à l’hôpital exige bien plus qu’une expertise technique.
Sélection des professionnels, organisation des rendez-vous, protocoles d’hygiène, suivi des prestations et continuité de service : Silver Beauté a construit son modèle autour d’une organisation pensée pour répondre aux attentes des établissements, des clients et de leurs familles.
Avec 15 ans d’expérience, une présence dans une centaine d’établissements et plus de 600 000 prestations réalisées, l’enseigne s’appuie sur un savoir-faire opérationnel développé sur le terrain.
Faire de l’exigence un avantage concurrentiel
Pour Silver Beauté, la qualité constitue également un levier stratégique de différenciation pour ses futurs franchisés.
Le réseau entend transmettre des méthodes, des outils de pilotage et des standards de service permettant aux entrepreneurs de développer une activité multisite, sans dépendre du modèle traditionnel du salon de coiffure.
L’ambition : faire de chaque implantation Silver Beauté une référence en matière de professionnalisme, de fiabilité et d’expérience client.
Avec un objectif de 30 franchisés en cinq ans, Silver Beauté place ainsi la qualité au cœur de son expansion nationale.
Car dans les services, la véritable innovation ne consiste pas seulement à créer un nouveau concept, mais à savoir reproduire l’excellence à grande échelle.
Une pause avec Vincent Letourneux franchisé à Angers et Tours
QU’EST-CE QUI VOUS A POUSSÉ À DEVENIR DIRECTEUR D’AGENCE ?
Après plusieurs années dans le milieu scolaire et parascolaire, j’ai évolué vers des postes de gestion de centres de profit et de formation dans des groupes industriels. La fonction de Directeur d’agence de soutien scolaire me permet donc de revenir dans un secteur d’activité que j’affectionne particulièrement, avec toute l’expérience acquise au service des clients et
de la formation.
QUELLES SONT LES QUALITÉS PRIMORDIALES POUR EXERCER CE MÉTIER ?
Avant tout de l’empathie, une bonne dose d’écoute active et surtout un optimisme communicatif. Comprendre les besoins des jeunes, rassurer les parents et redonner confiance aux élèves, c’est ce qui m’anime au quotidien. Le sens de la pédagogie différenciée, la passion pour l’apport des neurosciences dans les apprentissages, et de bonnes notions de gestion permettent
ensuite de faire la différence pour exercer le métier de Directieur d’agence.