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Crédit Conseil de France – L’année 2025, un carrefour inédit et déterminant

Courtage en crédit
Écrit par Morgane Cariou
credit conseil de france 69

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Tous mes vœux pour 2025

En ce début d’année 2025, il est essentiel de se tourner avec optimisme vers l’avenir, malgré les défis qui s’annoncent, tant politiques, économiques que sociétaux. Que cette nouvelle année soit donc synonyme de prospérité, de réussites personnelles et professionnelles, et surtout de résilience face aux nombreux enjeux qui façonnent notre quotidien. Alors que les défis persistent, la capacité à s’adapter et à embrasser le changement sera cruciale pour réussir.

Avec la fin de la période inflationniste que l’Europe a traversée, les premières détentes des taux de crédit (suite au fort rebond de 2023) laisseront leurs empreintes sur le secteur du crédit et plus particulièrement sur celui du regroupement de crédits. En 2024, l’accession à la propriété, l’agrandissement de la maison, ainsi que le réaménagement du budget familial et le financement d’énergies renouvelables deviendront des sujets cruciaux. Les Français devront relever de nombreux défis pour répondre à ces problématiques d’actualité !

2025 sera donc une année charnière, marquée par la transition entre les contraintes post-COVID et la promesse d’une nouvelle ère axée sur le bien-être, l’écologie, le vivre-ensemble, et un désir de progrès partagé. Ce changement ne sera pas sans embûches, mais il ouvrira des perspectives passionnantes pour tous.

Comprendre l’évolution des comportements des Français face aux crédits

Dans un monde en perpétuelle évolution, 2025 nous obligera à porter une attention accrue à l’analyse du comportement de nos compatriotes français. Bien que le taux d’épargne soit en hausse, malgré une rémunération faible, la crainte de l’avenir se fait sentir. Les difficultés à financer le logement, en particulier pour l’achat de véhicules électriques, et un attentisme face à une incertitude politique omniprésente, peuvent donner l’impression que les Français sont dans une forme de mutisme. Cependant, ils s’adaptent à ce nouvel environnement.

Les comportements commencent à changer : on observe un allongement des durées d’emprunt et un recours plus décomplexé aux crédits à la consommation pour pallier les restrictions budgétaires imposées par l’inflation. De plus, l’achat avec un financement facilité intégré devient de plus en plus fréquent. Les Français se tournent aussi vers le regroupement de crédits, un phénomène qui leur permet de réaménager leurs dettes et d’adapter leur charge de remboursement mensuelle à leurs revenus, tout en profitant de la baisse récente des taux d’intérêt. En somme, si les Français continuent d’utiliser le crédit pour améliorer leur quotidien et leur pouvoir d’achat, ils demeurent vigilants et attentifs aux meilleures offres disponibles sur le marché.

Un secteur professionnel en pleine mutation, pour toujours mieux servir les emprunteurs

Le secteur du crédit connaît, depuis quelques années, une transformation significative, tant sur le plan des méthodes de vente que dans la relation avec les emprunteurs. Les pratiques d’hier, souvent standardisées et peu personnalisées, sont progressivement remplacées par des solutions sur mesure qui répondent aux besoins spécifiques de chaque client. En 2025, cette tendance se renforcera, avec des conseils anticipant les besoins des emprunteurs, des services encore mieux orientés vers leur satisfaction, et une approche commerciale axée sur l’accompagnement à long terme.

Les emprunteurs, de mieux en mieux informés et plus exigeants, attendent désormais des conseillers en crédit non seulement une expertise solide, mais également une écoute attentive. Ils souhaitent être guidés dans des choix financiers responsables. Si le digital joue un rôle essentiel dans cette relation, l’humain demeure le pilier central de la confiance établie. La réglementation, quant à elle, évolue pour imposer de nouvelles obligations de clarté sur les offres et prévenir le surendettement. Il est donc impératif que le service se réinvente pour répondre au mieux à ces attentes croissantes.

L’avenir du crédit : changement et adaptabilité

Les années à venir, notamment 2025, seront indéniablement marquées par une nécessité d’adaptation sans précédent dans le secteur du crédit. Aujourd’hui, les Français ont une vision plus claire de leurs besoins financiers, mais ils attendent également des solutions flexibles et réactives face aux aléas de la vie. Dans un contexte de baisse des taux d’intérêt, de digitalisation croissante des services financiers, et d’attentes sociétales accrues (éthique, responsabilité sociale), les acteurs du crédit doivent se préparer à ces changements. Cela signifie innover dans leurs outils, élaborer de nouveaux produits, et offrir des services toujours plus personnalisés.

En 2025, l’adaptabilité deviendra une qualité essentielle, car seules les entreprises capables de s’ajuster rapidement aux attentes de leurs clients et aux contraintes économiques pourront se maintenir dans la course. Au-delà des défis individuels, la collaboration entre acteurs économiques et citoyens sera cruciale pour construire un avenir plus transparent et responsable.

Je vous renouvelle mes meilleurs vœux pour ce nouvel an plein de défis !

Fabien MONVOISIN, Président Directeur Général Crédit Conseil de France

Franchise Crédit Conseil de France

Crédit Conseil de France est une enseigne de référence dans le domaine du conseil financier, spécialisée dans le regroupement de crédits et l’accompagnement personnalisé des emprunteurs. Grâce à son approche adaptée et à son expertise reconnue, l’enseigne offre des solutions innovantes pour aider les particuliers à gérer leur budget et optimiser leurs projets de financement. Bâtie sur des valeurs de transparence et de responsabilité, Crédit Conseil de France s’engage à rendre le processus de crédit plus accessible et compréhensible pour tous.

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stand noveom : accessibilité et mobilité en showroom

Rencontre

10 jours après le lancement de Noveom (ex-Indépendance Royale), nos équipes portent pour la première fois nos nouvelles couleurs face au public, en ce moment même, auprès des seniors, des aidants et des acteurs locaux du bien vieillir.

📍 Ville d’Etaples sur mer (62) – 3ème édition du Salon du Bien Vieillir
Stéphanie Pruvost, notre responsable autonomie, y tient un stand en partenariat avec Opalmed, magasin de matériel médical également exposant, aux côtés de 40 acteurs réunis autour de la santé, de la prévention et de la sécurité.

📍 Ville d’Etaples sur mer (62) – Journée partenaire chez Opalmed
En parallèle, Opalmed organise un événement dans son magasin, où une douche sécurisée Noveom est en exposition. Benoit Fagnou, directeur des partenariats, y anime un stand dédié.

📍 Ville de La Souterraine (23) – 8e Salon des Seniors
Stéphane Monfray échange avec les visiteurs et les acteurs du territoire creusois sur les enjeux de l’adaptation du logement.

Sur chaque stand, nos équipes présentent nos solutions pour rester chez soi en toute sécurité : douche sécurisée, rénovation complète de salle de bains, monte-escaliers électrique et mécanique, volets roulants solaires… et accompagnent les familles dans leurs démarches.

Le vieillissement de la population fait de l’adaptation du logement un enjeu majeur pour nos territoires. Y répondre, c’est être présent là où les seniors et leurs aidants s’informent : salons, CCAS, magasins spécialisés, professionnels de santé.

C’est tout le sens de notre modèle : une expertise nationale, portée localement par des partenaires de confiance et des conseillers ancrés dans leur territoire.

Et une conviction : plus nous serons nombreux à accompagner les seniors et leurs aidants, plus nous ferons avancer le bien vieillir.

Magasin de matériel médical, pharmacie, acteur du maintien à domicile, collectivité, entrepreneur en quête d’un métier qui a du sens… cette ambition est aussi la vôtre ? Parlons-en 👇

Merci à Opalmed, à la Ville d’Etaples sur mer et à la Ville de La Souterraine pour leur accueil.

#SilverEconomie #BienVieillir #MaintienÀDomicile #AdaptationDuLogement #Noveom

stand segur au salon de généalogie

Carton plein pour SEGUR Forum Franchise de Lyon du 8 octobre dernier !

De nombreux visiteurs aux profils intéressants sont venus à notre rencontre sur le stand pour échanger sur leur projet entrepreneurial et découvrir notre réseau en généalogie successorale.

Prochain rendez-vous : le Forum Franchise d’Aix-en-Provence au Pasino Grand, le 17 novembre !

Nous poursuivons l’accélération du développement de la franchise et plus particulièrement dans la région Provençale Côtes-d’Azur

Venez nous rencontrer sur le stand C11 pour discuter de votre projet !

référent technique devenu directeur en micro crèche

Micro-crèches : le référent technique devient directeur, ce que cela change

Depuis le 1er septembre 2026, la fonction de référent technique a laissé place, dans les micro-crèches, à celle de directeur ou de directrice. Ce changement d’appellation n’est pas une simple formalité : il traduit l’alignement des micro-crèches sur les règles de direction applicables aux autres établissements d’accueil du jeune enfant, prévu par le décret du 1er avril 2025.
Cette évolution vise à clarifier les fonctions et les responsabilités au sein des structures. Elle reflète aussi plus fidèlement la réalité des missions exercées au quotidien : pilotage de l’équipe, relation avec les familles, garantie du projet pédagogique et dialogue avec les services de protection maternelle et infantile.
Ce que prévoit la réforme
La fonction de direction est désormais exercée par une personne qualifiée, avec un temps de direction aligné sur celui des petites crèches, soit au moins un demi-équivalent temps plein par structure ou pour 2 structures si elles sont dirigées par la même personne. Une même personne ne peut plus diriger plus de deux établissements. Chaque micro-crèche doit par ailleurs compter au moins un professionnel titulaire d’un diplôme d’État dans son équipe.
Le texte a cependant ménagé une transition. Une personne qui exerçait les fonctions de référent technique de la micro-crèche au 1er septembre 2026 peut en assurer la direction sans détenir les qualifications requises, à condition que le gestionnaire organise le concours régulier d’un professionnel qualifié, à raison d’au moins vingt heures par an, dont quatre heures par trimestre.
Concrètement, quels documents mettre à jour ?
Deux documents sont directement concernés. Le règlement de fonctionnement, d’abord, qui décrit les fonctions de la personne responsable de la structure : l’appellation de référent technique doit y être remplacée par celle de directeur ou de directrice, et la description des missions actualisée. Le projet d’établissement, ensuite, qui doit refléter la nouvelle organisation et intégrer désormais un projet d’évaluation de la qualité d’accueil.
Pourquoi cette réforme compte pour un futur gestionnaire ?
Pour un porteur de projet, cette évolution change sensiblement la manière de construire une micro-crèche. Le recrutement de la direction, la composition de l’équipe et le budget de masse salariale doivent être pensés dès le montage du projet, et non au moment de l’ouverture.
C’est précisément le rôle d’un réseau structuré. Au sein de La Cabane d’Achille et Camille, nos franchisés, qui exploitent 88 micro-crèches et accueillent au total plus de 1000 enfants, ont reçu les modèles actualisés de leurs documents réglementaires ainsi qu’un accompagnement sur l’organisation de la direction. Chaque nouveau projet intègre ces exigences dès la première étude.

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