Crédit Conseil de France – L’entrepreneuriat est toujours aussi attractif
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L’entrepreneuriat toujours aussi attractif
Les années se suivent et ne se ressemblent pas. Et le réseau Crédit Conseil de France ne déroge pas à la règle. Porte d’entrée au sein de l’enseigne, le service développement commercial cible, qualifie et accompagne les porteurs de projet qui souhaitent rejoindre notre aventure. Cette approche permet de poser un œil « analytique » sur les tendances de l’entrepreneuriat et l’évolution des états d’esprit au sein du monde du travail, notamment dans le domaine financier.
Malgré un contexte social et politique instable cette dernière année en France, l’entrepreneuriat attire toujours. 1 français sur 3 songe à l’entrepreneuriat et le nombre d’entreprise continue d’augmenter de manière significative. Se lancer dans l’entrepreneuriat nécessite une réflexion approfondie et surtout le courage de surmonter les freins qui incitent à rester dans la sécurité du statut de salarié.
Mais quand le besoin d’autonomie et d’accomplissement personnel est plus fort, les porteurs de projet recherchent des modèles rassurants. Les porteurs de projet restent souvent dans leur domaine de prédilection. Nombre de projets se mènent sous forme de reconversion « sécurisée », le but est de pouvoir valoriser ses expériences passées : un chef cuisinier qui souhaite ouvrir son restaurant, des soignants qui passent au statut libéral, ou encore des banquiers qui tendent au métier du courtage ou de la gestion de patrimoine.
Evidemment, les aspects financiers restent la principale préoccupation : investissements, rentabilité, risques mesurés, mais entreprendre permet surtout de donner du sens à sa carrière, de gagner en liberté.
Le développement chez Crédit Conseil de France
2024 a vu les politiques commerciales et RH des établissements bancaires retail se contractées. Face aux fermetures de nombreuses agences, les conseillers bancaires se retrouvent face à des objectifs toujours plus élevés et des opportunités d’évolution restreintes ce qui mènent à la frustration et parfois à envisager de nouveaux horizons.
Après avoir traversé une crise du crédit sans précédents qui a vu disparaitre 40% des acteurs du courtage, le marché du crédit reprend des couleurs et nos nouveaux ambassadeurs l’ont bien compris. Se lancer en tant qu’entrepreneur demande une profonde investigation : ses compétences, ses capacités, les opportunités du marché… 2025 et les années à venir devraient voir la production de crédits repartir à la hausse. Pour cause, la baisse des taux, les conditions d’octroi plus souples, la réouverture de certains offres… et un besoin client d’autant plus important suite à une forte crise inflationniste.
Cette année 2024 aura vu naître 6 agences Crédit Conseil de France, des experts, issus du domaine du crédit ou du système bancassurance, qui ont sauté le pas de l’indépendance. Dans une conjoncture où le crédit est rentré dans les mœurs, leur principale motivation reste l’accompagnement client. Ils se sont inscrits dès leur entrée au sein du réseau dans la démarche digitale de l’enseigne afin d’apporter le maximum de réactivité et d’agilité auprès de leurs clients.
Rejoindre Crédit Conseil de Franchise offre la possibilité de s’adosser à une enseigne forte, bénéficier d’outils développés pour notre marché et de créer une synergie avec d’autres experts déjà en réussite. Un des atouts de rejoindre une enseigne totalement indépendante est de pouvoir s’inscrire pleinement dans les stratégies et les évolutions de celle-ci. Toujours au plus près de ses franchisés, Crédit Conseil de France développe ses outils non seulement pour répondre aux changements de consommation des clients mais également en fonction des besoins de ses ambassadeurs : un outil de gestion commerciale complet qui permet aujourd’hui d’optimiser son activité et son quotidien, un accompagnement marketing pour booster l’acquisition de leads…
Ainsi, de nombreuses opportunités sont à saisir sur l’ensemble du territoire Français pour l’année à venir. On compte déjà 3 porteurs de projets pour ce début d’année et nous sommes bien décidés à accompagner et développer l’ensemble des forces sur un marché en parfaite reprise. Sautez le pas de l’entrepreneuriat et donnez du sens à votre métier.
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Rencontre
10 jours après le lancement de Noveom (ex-Indépendance Royale), nos équipes portent pour la première fois nos nouvelles couleurs face au public, en ce moment même, auprès des seniors, des aidants et des acteurs locaux du bien vieillir.
📍 Ville d’Etaples sur mer (62) – 3ème édition du Salon du Bien Vieillir
Stéphanie Pruvost, notre responsable autonomie, y tient un stand en partenariat avec Opalmed, magasin de matériel médical également exposant, aux côtés de 40 acteurs réunis autour de la santé, de la prévention et de la sécurité.
📍 Ville d’Etaples sur mer (62) – Journée partenaire chez Opalmed
En parallèle, Opalmed organise un événement dans son magasin, où une douche sécurisée Noveom est en exposition. Benoit Fagnou, directeur des partenariats, y anime un stand dédié.
📍 Ville de La Souterraine (23) – 8e Salon des Seniors
Stéphane Monfray échange avec les visiteurs et les acteurs du territoire creusois sur les enjeux de l’adaptation du logement.
Sur chaque stand, nos équipes présentent nos solutions pour rester chez soi en toute sécurité : douche sécurisée, rénovation complète de salle de bains, monte-escaliers électrique et mécanique, volets roulants solaires… et accompagnent les familles dans leurs démarches.
Le vieillissement de la population fait de l’adaptation du logement un enjeu majeur pour nos territoires. Y répondre, c’est être présent là où les seniors et leurs aidants s’informent : salons, CCAS, magasins spécialisés, professionnels de santé.
C’est tout le sens de notre modèle : une expertise nationale, portée localement par des partenaires de confiance et des conseillers ancrés dans leur territoire.
Et une conviction : plus nous serons nombreux à accompagner les seniors et leurs aidants, plus nous ferons avancer le bien vieillir.
Magasin de matériel médical, pharmacie, acteur du maintien à domicile, collectivité, entrepreneur en quête d’un métier qui a du sens… cette ambition est aussi la vôtre ? Parlons-en 👇
Merci à Opalmed, à la Ville d’Etaples sur mer et à la Ville de La Souterraine pour leur accueil.
#SilverEconomie #BienVieillir #MaintienÀDomicile #AdaptationDuLogement #Noveom
Carton plein pour SEGUR Forum Franchise de Lyon du 8 octobre dernier !
De nombreux visiteurs aux profils intéressants sont venus à notre rencontre sur le stand pour échanger sur leur projet entrepreneurial et découvrir notre réseau en généalogie successorale.
Prochain rendez-vous : le Forum Franchise d’Aix-en-Provence au Pasino Grand, le 17 novembre !
Nous poursuivons l’accélération du développement de la franchise et plus particulièrement dans la région Provençale Côtes-d’Azur
Venez nous rencontrer sur le stand C11 pour discuter de votre projet !
Micro-crèches : le référent technique devient directeur, ce que cela change
Depuis le 1er septembre 2026, la fonction de référent technique a laissé place, dans les micro-crèches, à celle de directeur ou de directrice. Ce changement d’appellation n’est pas une simple formalité : il traduit l’alignement des micro-crèches sur les règles de direction applicables aux autres établissements d’accueil du jeune enfant, prévu par le décret du 1er avril 2025.
Cette évolution vise à clarifier les fonctions et les responsabilités au sein des structures. Elle reflète aussi plus fidèlement la réalité des missions exercées au quotidien : pilotage de l’équipe, relation avec les familles, garantie du projet pédagogique et dialogue avec les services de protection maternelle et infantile.
Ce que prévoit la réforme
La fonction de direction est désormais exercée par une personne qualifiée, avec un temps de direction aligné sur celui des petites crèches, soit au moins un demi-équivalent temps plein par structure ou pour 2 structures si elles sont dirigées par la même personne. Une même personne ne peut plus diriger plus de deux établissements. Chaque micro-crèche doit par ailleurs compter au moins un professionnel titulaire d’un diplôme d’État dans son équipe.
Le texte a cependant ménagé une transition. Une personne qui exerçait les fonctions de référent technique de la micro-crèche au 1er septembre 2026 peut en assurer la direction sans détenir les qualifications requises, à condition que le gestionnaire organise le concours régulier d’un professionnel qualifié, à raison d’au moins vingt heures par an, dont quatre heures par trimestre.
Concrètement, quels documents mettre à jour ?
Deux documents sont directement concernés. Le règlement de fonctionnement, d’abord, qui décrit les fonctions de la personne responsable de la structure : l’appellation de référent technique doit y être remplacée par celle de directeur ou de directrice, et la description des missions actualisée. Le projet d’établissement, ensuite, qui doit refléter la nouvelle organisation et intégrer désormais un projet d’évaluation de la qualité d’accueil.
Pourquoi cette réforme compte pour un futur gestionnaire ?
Pour un porteur de projet, cette évolution change sensiblement la manière de construire une micro-crèche. Le recrutement de la direction, la composition de l’équipe et le budget de masse salariale doivent être pensés dès le montage du projet, et non au moment de l’ouverture.
C’est précisément le rôle d’un réseau structuré. Au sein de La Cabane d’Achille et Camille, nos franchisés, qui exploitent 88 micro-crèches et accueillent au total plus de 1000 enfants, ont reçu les modèles actualisés de leurs documents réglementaires ainsi qu’un accompagnement sur l’organisation de la direction. Chaque nouveau projet intègre ces exigences dès la première étude.