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Crédit Conseil de France – L’entrepreneuriat est toujours aussi attractif

16 décembre 2024Service à la personne
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L’entrepreneuriat toujours aussi attractif

Les années se suivent et ne se ressemblent pas. Et le réseau Crédit Conseil de France ne déroge pas à la règle. Porte d’entrée au sein de l’enseigne, le service développement commercial cible, qualifie et accompagne les porteurs de projet qui souhaitent rejoindre notre aventure. Cette approche permet de poser un œil « analytique » sur les tendances de l’entrepreneuriat et l’évolution des états d’esprit au sein du monde du travail, notamment dans le domaine financier.

Malgré un contexte social et politique instable cette dernière année en France, l’entrepreneuriat attire toujours. 1 français sur 3 songe à l’entrepreneuriat et le nombre d’entreprise continue d’augmenter de manière significative. Se lancer dans l’entrepreneuriat nécessite une réflexion approfondie et surtout le courage de surmonter les freins qui incitent à rester dans la sécurité du statut de salarié.
Mais quand le besoin d’autonomie et d’accomplissement personnel est plus fort, les porteurs de projet recherchent des modèles rassurants. Les porteurs de projet restent souvent dans leur domaine de prédilection. Nombre de projets se mènent sous forme de reconversion « sécurisée », le but est de pouvoir valoriser ses expériences passées : un chef cuisinier qui souhaite ouvrir son restaurant, des soignants qui passent au statut libéral, ou encore des banquiers qui tendent au métier du courtage ou de la gestion de patrimoine.
Evidemment, les aspects financiers restent la principale préoccupation : investissements, rentabilité, risques mesurés, mais entreprendre permet surtout de donner du sens à sa carrière, de gagner en liberté.

Le développement chez Crédit Conseil de France

2024 a vu les politiques commerciales et RH des établissements bancaires retail se contractées. Face aux fermetures de nombreuses agences, les conseillers bancaires se retrouvent face à des objectifs toujours plus élevés et des opportunités d’évolution restreintes ce qui mènent à la frustration et parfois à envisager de nouveaux horizons.

Après avoir traversé une crise du crédit sans précédents qui a vu disparaitre 40% des acteurs du courtage, le marché du crédit reprend des couleurs et nos nouveaux ambassadeurs l’ont bien compris. Se lancer en tant qu’entrepreneur demande une profonde investigation : ses compétences, ses capacités, les opportunités du marché… 2025 et les années à venir devraient voir la production de crédits repartir à la hausse. Pour cause, la baisse des taux, les conditions d’octroi plus souples, la réouverture de certains offres… et un besoin client d’autant plus important suite à une forte crise inflationniste.
Cette année 2024 aura vu naître 6 agences Crédit Conseil de France, des experts, issus du domaine du crédit ou du système bancassurance, qui ont sauté le pas de l’indépendance. Dans une conjoncture où le crédit est rentré dans les mœurs, leur principale motivation reste l’accompagnement client. Ils se sont inscrits dès leur entrée au sein du réseau dans la démarche digitale de l’enseigne afin d’apporter le maximum de réactivité et d’agilité auprès de leurs clients.

Rejoindre Crédit Conseil de Franchise offre la possibilité de s’adosser à une enseigne forte, bénéficier d’outils développés pour notre marché et de créer une synergie avec d’autres experts déjà en réussite. Un des atouts de rejoindre une enseigne totalement indépendante est de pouvoir s’inscrire pleinement dans les stratégies et les évolutions de celle-ci. Toujours au plus près de ses franchisés, Crédit Conseil de France développe ses outils non seulement pour répondre aux changements de consommation des clients mais également en fonction des besoins de ses ambassadeurs : un outil de gestion commerciale complet qui permet aujourd’hui d’optimiser son activité et son quotidien, un accompagnement marketing pour booster l’acquisition de leads…
Ainsi, de nombreuses opportunités sont à saisir sur l’ensemble du territoire Français pour l’année à venir. On compte déjà 3 porteurs de projets pour ce début d’année et nous sommes bien décidés à accompagner et développer l’ensemble des forces sur un marché en parfaite reprise. Sautez le pas de l’entrepreneuriat et donnez du sens à votre métier.

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    Reprise de micro-crèches en liquidation judiciaire ...

    Dans un contexte de multiplication des reprises de micro-crèches en liquidation judiciaire, ces projets représentent à la fois une opportunité et un défi. Pour mieux en comprendre les enjeux, nous avons échangé avec Samuel Graux, franchisé ayant récemment repris deux structures.

    Un parcours solide au service d’un projet entrepreneurial

    Après une carrière dans la grande distribution, Samuel Graux se tourne vers l’entrepreneuriat en franchise. Sa femme étant déjà franchisée au sein des Chérubins depuis cinq ans, il choisit naturellement de rejoindre notre réseau.
    En janvier 2026, il reprend deux micro-crèches en liquidation judiciaire à Lens.

    Une reprise sous contrainte : des délais courts et peu de visibilité

    La reprise d’une structure en liquidation judiciaire est fortement dépendante des décisions judiciaires et notamment du tribunal et se déroule en quatre étapes : dépôt de l’offre, examen par le tribunal, décision du tribunal et entrée en jouissance. Durant l’examen, aucune action ne peut être anticipée, au risque de s’engager sans garantie de reprise.
    Une fois la décision prise par le tribunal, le repreneur dispose de peu de temps pour créer son entreprise, finaliser les démarches, reprendre et adapter les contrats, et préparer l’ouverture. Ce rythme soutenu s’accompagne de la nécessité de rassurer parents et équipes, souvent fragilisés par plusieurs mois d’incertitude., le temps de la procédure.

    Un accompagnement déterminant du réseau

    Face à ces enjeux, Samuel Graux assure que l’accompagnement du réseau et de sa femme ont été les deux facteurs de réussite. Les équipes se sont mobilisées très rapidement pour mener à bien le projet.
    Plusieurs leviers ont été activés en parallèle : réalisation d’une étude de marché indispensable au dépôt de l’offre, mise en place des outils de communication, audit de réouverture,… Cette réactivité collective a permis de tenir les délais et d’assurer une ouverture à la rentrée de janvier 2026.

    Des conseils concrets pour les futurs repreneurs

    Fort de cette expérience, Samuel Graux partage plusieurs recommandations :
    Etre prêt aux effets de balancier et rester organisé : la reprise alterne entre attente et phases très intenses. Savoir prioriser est essentiel dans des délais extrêmement courts.
    Bien s’entourer : l’appui de professionnels et du réseau est indispensable pour avancer efficacement. Tout le monde doit être prêt à se mobiliser très rapidement pour aider le repreneur.
    Rencontrer les équipes en amont : dans un contexte de liquidation, il est impossible, avant décision finale, de rencontrer les salariés souvent inquiets. Mais voir avec le mandataire s’il est possible de les rencontrer permet de les rassurer et de créer une dynamique positive.
    Anticiper la base de contrats existants : l’activité repose d’abord sur les contrats en cours. Un état des lieux précis (familles, taux de remplissage, conditions) permet d’évaluer la viabilité et de préparer le développement futur.

    Enfin, il insiste sur un point clé : prendre contact avec la PMI en amont, entre le dépôt de l’offre et l’examen du tribunal. Cette démarche permet de présenter son projet et d’initier le dialogue. Une fois la reprise validée, cela facilite et accélère les démarches administratives.

    Ce retour d’expérience montre que la reprise de micro-crèches en liquidation judiciaire reste un défi exigeant, notamment en raison de délais très courts. Lorsqu’elle est menée avec l’appui du réseau et de professionnels, elle représente une véritable opportunité pour relancer une structure tout en assurant la continuité pour les enfants, les équipes et les familles.

    20 avril 2026 Actualités de la franchise
  • ANACOURS

    L'accueil des nouveaux collaborateurs / franchisés

    Intégrer un nouveau collaborateur, c’est lui offrir un accueil chaleureux et structuré, essentiel à une prise de poste réussie. Chez Anacours, Marion Peyregne, Stephan Paumier et Benjamin Wehnert, récemment arrivés dans le réseau, témoignent d’un parcours d’intégration organisé, mêlant formation, échanges avec le siège et accompagnement sur le terrain. 🤝🏻
    Rejoindre Anacours, c’est bénéficier d’une intégration humaine et engageante, pour bien démarrer cette belle aventure entrepreneuriale.
    👉 Plongez dans leur expérience complète pour en savoir plus.

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L’Express Franchise, c’est l’acteur incontournable de l’univers de la franchise. Bien plus qu’une plateforme de mise en relation entre franchiseurs et candidats à la franchise, L’Express Franchise est aussi un média. Articles, podcasts, vidéos et livres blancs, chaque jour, nous proposons des contenus inspirants. Notre ambition : répondre de manière éclairée à toutes les questions que peuvent un jour se poser de futurs franchisés. La franchise n’aura bientôt plus de secret pour vous !