L’édito exclusif de Philippe Crevel : Vive le mouvement
VIVE LE MOUVEMENT
L’économie ne supporte pas le statu quo qui n’est que l’antichambre du déclin. Elle est avant tout « mouvement » comme le soulignait avec force Joseph Schumpeter avec sa théorie de la « destruction créatrice ». La réussite puise ses origines bien souvent dans le dépassement de l’adversité. C’est souvent dans les périodes agitées que l’esprit se révèle le plus créatif. La découverte des Amériques par Christophe Collomb, la Renaissance au cours du XVe siècle sont intervenues après la Peste noire qui décima entre 30 à 60 % de la population européenne. La Révolution industrielle s’accéléra au Royaume-Uni à la fin du XVIIIe siècle en partie en raison du blocus continental imposé par Napoléon. Depuis une vingtaine d’années, nous accumulons de nombreuses épreuves : faible croissance, crise agricole, chute de la construction de logements, déficits et endettement publics élevés, guerre en Ukraine et au Proche Orient. Faut-il, pour autant succomber au pessimisme ? Winston Churchill dont la vie fut marquée par de nombreux succès mais aussi par des échecs retentissants aimait à répéter « qu’un pessimiste voit la difficulté dans chaque opportunité, un optimiste voit l’opportunité dans chaque difficulté. ». Or, les opportunités sont nombreuses. Trois défis auxquels nous sommes confrontés, la transition écologique, le vieillissement démographique, et la mutation technologique avec l’intelligence artificielle, sont des terrains de jeu parfait pour faire preuve d’imagination.
Les opportunités sont nombreuses
La réduction des émissions des gaz à effet de serre est souvent vécue comme une contrainte mais elle constitue également un facteur de croissance. Le recours croissant aux énergies renouvelables – l’éolien, le solaire, l’hydrogène vert – nous oblige à repenser notre approche de l’énergie et à revoir de nombreux process de production. Les réseaux électriques devront être modernisés. Les Américains, parfois tentés par le climato-scepticisme, l’ont bien compris et se sont rapidement positionnés sur les énergies renouvelables comme sur la récupération du CO2. L’Europe et la France se doivent également de participer à cette nouvelle aventure.
Le vieillissement démographique est un sujet difficile à aborder car il renvoie à la fin de la vie. Il est souvent abordé sur le seul prisme du financement des retraites. Or les enjeux dépassent ce simple problème comptable. Les besoins en services à la personne et en services de proximité augmenteront. Avec le souhait légitime des personnes âgées de rester le plus longtemps dans leur logement, l’adaptation de l’habitat donnera lieu à de nombreux travaux dans le second œuvre pour le bâtiment, un secteur également mis à contribution pour l’isolation thermique.
Enfin, l’intelligence artificielle est vécue comme un risque par de nombreuses personnes. Elle serait une source de destruction d’emplois et de métiers. Ce sera sans nul doute le cas mais comme pour la machine à vapeur ou celle à tisser, elle engendrera, de nouveaux métiers. Elle nous est indispensable pour gérer la masse exponentielle de données qui nous accumulons d’année en année. Elle permet de trier, de sérier et d’analyser les informations que nous générons. Elle permet d’économiser du temps et de démultiplier les capacités de compréhension des humains. En revanche, elle ne peut pas remplacer la capacité d’imagination et de création de ces derniers. Si les applications d’intelligence artificielle peuvent désormais s’enrichir en temps réels des données qui leurs sont fournies, elles ne peuvent pas, en revanche, imaginer le futur de manière exacte. Les femmes et les hommes resteront au cœur du processus économique par leurs facultés de sortir des sentiers battus, leurs capacités à refuser la fatalité. A cette fin, nous disposons d’atouts non négligeables. Jamais, le monde, l’Europe, la France, n’ont compté autant de chercheurs. Jamais le capital n’a été aussi important. Il est de bon ton de dénigrer la qualité du système scolaire mais les compétences des Françaises et des Français, en 2023, sont bien plus élevées que celles de 1973, La France peut compter sur un réel dynamisme entrepreneurial se traduisant, l’année dernière, par la création de plus d’un million d’entreprises. Face aux incertitudes qui peuvent conduire à l’immobilisme, approprions-nous la devise de Pascal Bruckner : « aucune difficulté n’est en soi insurmontable ; seul est dangereux d’apporter des réponses anciennes à des situations nouvelles ».
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30 Juin 2025 Actualités

Nouvel épisode du Micro Orange avec Jean-Claude Lavorel !
Dans le dernier épisode du Micro Orange, j’ai tendu le micro à Jean-Claude Lavorel. Un entrepreneur discret, mais dont le parcours mérite qu’on s’y arrête.
Il a commencé seul avec une intuition : celle qu’il y avait quelque chose à faire dans le domaine du soin à domicile. C’est ainsi qu’il crée LVL Médical, qu’il développe jusqu’à en faire un acteur incontournable du secteur. L’aventure se conclut par une revente à plus de 400 millions d’euros.
Quelques mois plus tard, il rachète un hôtel à Courchevel. C’est le début d’un nouveau chapitre, dans un univers totalement différent : l’hôtellerie haut de gamme. Aujourd’hui, Lavorel Hotels regroupe des établissements variés, du Château de Bagnols au Kopster Hotel.
Dans notre échange, on parle évidemment de cette reconversion, de la façon dont on passe d’un métier à un autre, de l’art de s’entourer mais aussi de ses premiers échecs, de la place des équipes, de la transmission… et de cette envie, intacte, de continuer à bâtir.
20 Juin 2025 Actualités de la franchise

Nouvel épisode du Micro Orange avec Jonathan Noble (Swello)
Créer sans modèle, manager avec le cœur : l’histoire de Swello et de son fondateur Jonathan Noble
Dans le dernier épisode de notre podcast Le Micro Orange, nous avons eu le plaisir d’accueillir Jonathan Noble, fondateur de Swello.
Swello, un outil de gestion des réseaux sociaux français est aujourd'hui utilisé par des milliers de communicants y compris… l’État français ! Créé initialement sous le nom de ClockTweet, l’outil a depuis évolué pour devenir une solution complète de planification, de veille et d’analyse de contenu social media.
Dans cet épisode, Jonathan revient sur les grandes étapes de la création de Swello : du développement de la première version ClockTweet, à la levée de fonds, en passant par les enjeux liés aux appels d’offres publics ou encore la place croissante de l’intelligence artificielle dans le secteur.
Mais ce qu'on retient surtout, c’est sa vision profondément humaine du management. Transparence salariale, respect du bien-être des équipes, attention portée à la culture d’entreprise : Jonathan partage avec sincérité les valeurs qui l’animent au quotidien, et qui font de Swello une entreprise à part.
Un échange inspirant avec un entrepreneur qui démontre, par son parcours, qu’il est possible de bâtir une entreprise ambitieuse tout en restant pleinement aligné avec ses valeurs.
Écoutez cet épisode dès maintenant sur :
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🎧 Apple Podcasts27 Mai 2025 Actualités de la franchise
D'autres actualités du secteur Service aux entreprises
Expert ActivExpert Activ : une méthodologie structurée pour renforcer...
L’efficacité de l’accompagnement Expert Activ repose sur une méthodologie précise et éprouvée. Chaque mission suit un processus en quatre étapes, construit pour comprendre l’entreprise, définir une stratégie adaptée, mettre en œuvre des actions concrètes et transmettre durablement les compétences utiles à son développement.
1. Comprendre l’entreprise et son environnement
Tout commence par un diagnostic complet qui analyse l’organisation, la stratégie, le marché, les forces et faiblesses de l’entreprise. Cette étude interne et externe permet d’obtenir une vision claire de la situation et d’identifier les leviers de performance. Le rapport de diagnostic met en lumière les axes de progrès et sert de base à la hiérarchisation des priorités, qu’il s’agisse d’investissements, d’ajustements organisationnels ou de nouvelles actions commerciales. Il débouche sur une proposition d’intervention adaptée au rythme et aux moyens de la direction.2. Construire un plan d’action commercial sur mesure
À partir de ce diagnostic, le consultant Expert Activ élabore, avec le dirigeant, un plan d’action commercial précis et réaliste. Cette stratégie est entièrement personnalisée : durée d’accompagnement, intensité des actions, ressources mobilisées… Tout est ajusté en fonction des enjeux, du temps disponible et du budget de l’entreprise.3. Mettre en œuvre les actions définies
Une fois la stratégie validée, le consultant peut prendre en charge la mise en œuvre opérationnelle : organisation commerciale, prospection, structuration des process, suivi des indicateurs… L’objectif est d’obtenir des résultats concrets, tout en apportant au dirigeant un soutien direct et mesurable.4. Développer les compétences en interne
Pour garantir la pérennité des résultats, Expert Activ s’attache à faire monter en compétences les équipes grâce à des formations, ateliers et outils dédiés. Le réseau est certifié Qualiopi, gage de qualité et d’éligibilité aux financements OPCO. Les collaborateurs deviennent ainsi autonomes et capables de faire vivre la dynamique créée.Avec cette méthodologie structurée, Expert Activ accompagne les TPE et PME dans un développement durable, pragmatique et adapté à leurs réalités. Une approche qui place la performance, la transmission et l’efficacité au cœur de chaque mission.
03 décembre 2025 Actualités de la franchise
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