Crédits : embellie en vue ! – L’édito de Philippe Crevel
L’année 2025 s’annonce cruciale pour les entreprises
Depuis deux ans, les entreprises comme les ménages sont confrontés à un sévère resserrement de l’accès au crédit. L’investissement et la croissance en ont pâti. La France, contrairement à l’Allemagne, a néanmoins réussi à échapper à la récession grâce à la bonne tenue de ses services notamment durant les jeux Olympiques. En 2024, selon les dernières données de la Banque de France, les crédits alloués aux PME ont stagné, voire régressé. Les secteurs traditionnels, comme la construction ou l’industrie manufacturière, ont particulièrement souffert. Le durcissement des ratios de solvabilité imposés par les régulateurs européens constitue un autre facteur pour expliquer les réticences des établissements bancaires. Ces derniers sont en effet tenus de renforcer leurs fonds propres, ce qui limite leur capacité à prêter.
Avec la baisse de l’inflation dans la zone euro, la Banque centrale européenne s’est engagée, depuis le mois de juillet, dans un cycle de baisses de ses taux directeurs. Les entreprises ne peuvent que s’en réjouir. Le taux des emprunts qui leur sont destinés sont ainsi passés de près de 5 % en novembre 2024 à 4,5 % cet été. Ils devraient encore diminuer de 0,5 point d’ici le printemps 2025.
L’année 2025 s’annonce cruciale pour les entreprises
Les entreprises sont, en France, extrêmement sensibles aux variations de taux. En effet, 70 % de leur financement s’effectue par le crédit bancaire. Pour les PME, cette proportion dépasse même les 90 %. Nombre d’entre elles ont dû, ces derniers mois, différer leurs projets d’investissement en raison de la hausse des taux et de l’atonie de la demande. L’accès aux crédits pour les entreprises est, de ce fait, un sujet majeur. Dans un contexte économique contraint, celui-ci dépend en premier lieu du sérieux de l’entreprise et en second lieu de sa capacité à le démontrer. Avoir de bons résultats et un projet de développement cohérent sont des critères clefs. Le chef d’entreprise ne doit pas hésiter à se faire conseiller et à préparer son dossier afin de répondre aux mieux aux exigences des banques.
Quoi qu’il en soit, l’année 2025 s’annonce cruciale pour les entreprises françaises en quête de financement. La prolongation de la trajectoire de baisse des taux augure une augmentation du volume de prêts, surtout si les incertitudes économiques et politiques s’atténuent. En revanche, les entreprises devront compter davantage sur elles-mêmes avec la réduction des aides publiques, en lien avec l’amorce d’un assainissement des comptes publics. Comme souvent, elles devront faire preuve d’agilité et de sens de l’innovation pour garder le cap.
Philippe CREVEL
Philippe Crevel est un spécialiste des questions macroéconomiques. Fondateur de la société d’études et de stratégies économiques, Lorello Ecodata, il dirige, par ailleurs, le Cercle de l’Epargne qui est un centre d’études et d’information consacré à l’épargne et à la retraite.
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30 Juin 2025 Actualités
Nouvel épisode du Micro Orange avec Jean-Claude Lavorel !
Dans le dernier épisode du Micro Orange, j’ai tendu le micro à Jean-Claude Lavorel. Un entrepreneur discret, mais dont le parcours mérite qu’on s’y arrête.
Il a commencé seul avec une intuition : celle qu’il y avait quelque chose à faire dans le domaine du soin à domicile. C’est ainsi qu’il crée LVL Médical, qu’il développe jusqu’à en faire un acteur incontournable du secteur. L’aventure se conclut par une revente à plus de 400 millions d’euros.
Quelques mois plus tard, il rachète un hôtel à Courchevel. C’est le début d’un nouveau chapitre, dans un univers totalement différent : l’hôtellerie haut de gamme. Aujourd’hui, Lavorel Hotels regroupe des établissements variés, du Château de Bagnols au Kopster Hotel.
Dans notre échange, on parle évidemment de cette reconversion, de la façon dont on passe d’un métier à un autre, de l’art de s’entourer mais aussi de ses premiers échecs, de la place des équipes, de la transmission… et de cette envie, intacte, de continuer à bâtir.
20 Juin 2025 Actualités de la franchise
Nouvel épisode du Micro Orange avec Jonathan Noble (Swello)
Créer sans modèle, manager avec le cœur : l’histoire de Swello et de son fondateur Jonathan Noble
Dans le dernier épisode de notre podcast Le Micro Orange, nous avons eu le plaisir d’accueillir Jonathan Noble, fondateur de Swello.
Swello, un outil de gestion des réseaux sociaux français est aujourd'hui utilisé par des milliers de communicants y compris… l’État français ! Créé initialement sous le nom de ClockTweet, l’outil a depuis évolué pour devenir une solution complète de planification, de veille et d’analyse de contenu social media.
Dans cet épisode, Jonathan revient sur les grandes étapes de la création de Swello : du développement de la première version ClockTweet, à la levée de fonds, en passant par les enjeux liés aux appels d’offres publics ou encore la place croissante de l’intelligence artificielle dans le secteur.
Mais ce qu'on retient surtout, c’est sa vision profondément humaine du management. Transparence salariale, respect du bien-être des équipes, attention portée à la culture d’entreprise : Jonathan partage avec sincérité les valeurs qui l’animent au quotidien, et qui font de Swello une entreprise à part.
Un échange inspirant avec un entrepreneur qui démontre, par son parcours, qu’il est possible de bâtir une entreprise ambitieuse tout en restant pleinement aligné avec ses valeurs.
Écoutez cet épisode dès maintenant sur :
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🎧 Apple Podcasts27 Mai 2025 Actualités de la franchise
D'autres actualités du secteur Service aux entreprises
Expert ActivExpert Activ : une méthodologie structurée pour renforcer...
L’efficacité de l’accompagnement Expert Activ repose sur une méthodologie précise et éprouvée. Chaque mission suit un processus en quatre étapes, construit pour comprendre l’entreprise, définir une stratégie adaptée, mettre en œuvre des actions concrètes et transmettre durablement les compétences utiles à son développement.
1. Comprendre l’entreprise et son environnement
Tout commence par un diagnostic complet qui analyse l’organisation, la stratégie, le marché, les forces et faiblesses de l’entreprise. Cette étude interne et externe permet d’obtenir une vision claire de la situation et d’identifier les leviers de performance. Le rapport de diagnostic met en lumière les axes de progrès et sert de base à la hiérarchisation des priorités, qu’il s’agisse d’investissements, d’ajustements organisationnels ou de nouvelles actions commerciales. Il débouche sur une proposition d’intervention adaptée au rythme et aux moyens de la direction.2. Construire un plan d’action commercial sur mesure
À partir de ce diagnostic, le consultant Expert Activ élabore, avec le dirigeant, un plan d’action commercial précis et réaliste. Cette stratégie est entièrement personnalisée : durée d’accompagnement, intensité des actions, ressources mobilisées… Tout est ajusté en fonction des enjeux, du temps disponible et du budget de l’entreprise.3. Mettre en œuvre les actions définies
Une fois la stratégie validée, le consultant peut prendre en charge la mise en œuvre opérationnelle : organisation commerciale, prospection, structuration des process, suivi des indicateurs… L’objectif est d’obtenir des résultats concrets, tout en apportant au dirigeant un soutien direct et mesurable.4. Développer les compétences en interne
Pour garantir la pérennité des résultats, Expert Activ s’attache à faire monter en compétences les équipes grâce à des formations, ateliers et outils dédiés. Le réseau est certifié Qualiopi, gage de qualité et d’éligibilité aux financements OPCO. Les collaborateurs deviennent ainsi autonomes et capables de faire vivre la dynamique créée.Avec cette méthodologie structurée, Expert Activ accompagne les TPE et PME dans un développement durable, pragmatique et adapté à leurs réalités. Une approche qui place la performance, la transmission et l’efficacité au cœur de chaque mission.
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