CrediPro : Un contexte économique incertain – prudence et prévisions
UN CONTEXTE ÉCONOMIQUE MARQUÉ PAR LA PRUDENCE ET L’INCERTITUDE
Dans le passé, de nombreuses crises sont survenues en octobre. Ce fut le cas en particulier des krachs boursiers de 1929 et de 1987. La « malédiction » du mois d’octobre est liée à la proximité de la fin de l’année : les analystes et investisseurs établissent un premier bilan de l’année et se projettent sur celle à venir. Le raccourcissement des jours et l’arrivée des premiers frimas sont, par ailleurs, des sources de morosité. Cependant, le rythme des saisons n’explique pas tout. Le mois d’août est tout aussi redoutable. Les prémices de grandes crises se sont manifestées durant ce mois, comme en 2008 avec la crise financière ou en 1997 avec la crise asiatique. 2024 a failli honorer cette tradition. En effet, au début du mois d’août, des économistes et analystes des marchés financiers ont estimé que la première puissance économique mondiale, les États-Unis, était à l’aube d’une récession, une prédiction qui a provoqué une chute rapide des indices boursiers. Depuis, les investisseurs ont adopté des analyses moins pessimistes, permettant une remontée des cours. Il n’en demeure pas moins que les fluctuations boursières de ces dernières semaines soulignent que les prévisions économiques à trois, six, douze ou vingt-quatre mois relèvent souvent de l’art divinatoire, même si les économistes utilisent des modèles de plus en plus sophistiqués. Il ne faut pas oublier que les prévisions sont réalisées « toutes choses étant égales par ailleurs », en prenant en compte les données du passé et en extrapolant des tendances. Le problème est que la vie économique est pleine d’aléas. « Prévoir est un art difficile, surtout en ce qui concerne l’avenir », disait Pierre Dac. Sur ce sujet, la lauréate du prix Nobel d’économie Esther Duflo a calculé que les marges d’erreur atteignaient près de trois points de PIB sur deux ans concernant les prévisions de croissance établies par le Fonds Monétaire International. Elle n’hésite pas à dire que « le monde est si incertain et si compliqué, que ce que les économistes ont de plus précieux à partager n’est pas leur conclusion mais le chemin qu’ils empruntent pour y parvenir ». Selon elle, l’économiste serait non pas un physicien ou un mathématicien, mais un plombier essayant de trouver une solution face à des fuites d’eau dont les origines sont parfois inconnues. Ces dernières années, les erreurs de prévision sont légion car les aléas ont tendance à se multiplier. En 2008, peu d’économistes avaient pronostiqué la crise des subprimes, la plus importante depuis 1929. De même, la crise des dettes souveraines en Europe n’avait pas été anticipée. Les statistiques faussées de la Grèce avaient alors créé un voile empêchant de percevoir les défaillances de l’économie de ce pays. Ni l’épidémie de Covid ni la guerre en Ukraine en 2022, malgré certains signaux annonciateurs, n’ont été anticipées.
Crises passées et perspectives : comprendre les prévisions économiques
Malgré la faillibilité des prévisions, celles-ci sont indispensables pour l’élaboration des projets de loi de finances, pour la détermination des volumes des emprunts des banques, pour la planification des investissements des entreprises, voire pour l’achat de logements par les particuliers. L’annonce d’une faible croissance est susceptible d’être autoréalisatrice, ce qui incite souvent les pouvoirs publics à opter pour un optimisme parfois sans raison. Il leur est, en outre, plus facile de bâtir un projet de loi de finances avec une croissance élevée.
En cette fin d’été, de nombreux indicateurs américains et mondiaux témoignent non pas d’un ralentissement mais d’une accélération de la croissance. L’inflation est en baisse dans de nombreux États. Après avoir atteint 10 % fin 2022, elle se rapproche de la cible des 2 %. Les banques centrales, les unes après les autres, abaissent leurs taux directeurs. La France a bénéficié d’un indéniable effet « Jeux Olympiques » qui lui permettra, cette année, d’atteindre une croissance supérieure à 1 %.
Franchise CrediPro
CrediPro est une franchise spécialisée dans le courtage en financement professionnel. Elle accompagne les entrepreneurs et les entreprises dans leurs projets de financement, que ce soit pour la création, la reprise, ou le développement d’activités. CrediPro met à disposition son expertise pour trouver les meilleures solutions de financement en collaborant avec un large réseau de partenaires bancaires et financiers. Avec une approche personnalisée et un engagement envers la réussite de ses clients, CrediPro se positionne comme un acteur clé dans l’obtention de crédits professionnels adaptés aux besoins spécifiques de chaque entreprise.
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𝐁𝐢𝐥𝐚𝐧 𝟐𝟎𝟐𝟓 : 𝗹𝐞 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞𝐬 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞𝐬 𝐞𝐧 𝐅𝐫𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐫𝐞𝐬𝐭𝐞 𝐫𝐞́𝐬𝐢𝐥𝐢𝐞𝐧𝐭 𝐦𝐚𝐥𝐠𝐫𝐞́ 𝐮𝐧 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐞𝐱𝐭𝐞 𝐞́𝐜𝐨𝐧𝐨𝐦𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐚𝐬𝐭𝐞́
Alors que 2026 débute, le marché du financement des entreprises en France confirme sa résilience après une année 2025 marquée par des évolutions contrastées. Voici les tendances clés à retenir pour aborder sereinement cette nouvelle année :
🔹 𝐂𝐫𝐨𝐢𝐬𝐬𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐦𝐨𝐝𝐞́𝐫𝐞́𝐞 𝐦𝐚𝐢𝐬 𝐬𝐭𝐚𝐛𝐥𝐞 : la croissance annuelle des encours de crédits aux entreprises s’élève à +2,6% en septembre 2025, avec un encours total de 1 390 milliards d’euros. Les crédits d’investissement progressent de +4,0%, tandis que les crédits de trésorerie continuent de se contracter (-2,7%).
🔹 𝐁𝐚𝐢𝐬𝐬𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐭𝐚𝐮𝐱 𝐝’𝐢𝐧𝐭𝐞́𝐫𝐞̂𝐭 : le taux moyen des nouveaux financements a reculé à 3,54% en avril, puis s’est stabilisé autour de 3,4% en septembre, offrant un contexte plus favorable aux emprunteurs.
🔹 𝐀𝐜𝐜𝐞̀𝐬 𝐚𝐮 𝐜𝐫𝐞́𝐝𝐢𝐭 𝐟𝐚𝐜𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́ : 98% des PME ont obtenu les crédits d’investissement souhaités au 3ème trimestre, et 83%les crédits de trésorerie demandés. Un signal fort de la confiance des banques envers les entreprises françaises.
🔹 𝐃𝐲𝐧𝐚𝐦𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐬𝐞𝐜𝐭𝐨𝐫𝐢𝐞𝐥𝐥𝐞 : les secteurs des conseils, de l’immobilier, de l’agriculture et de la tech restent les plus dynamiques, avec des croissances supérieures à la moyenne.
💡 𝐏𝐞𝐫𝐬𝐩𝐞𝐜𝐭𝐢𝐯𝐞𝐬 : malgré une légère baisse de la demande de crédits, l’accès au financement reste facile et compétitif, notamment pour les TPE et PME, qui bénéficient d’un accompagnement renforcé.
📌 𝐄𝐧𝐣𝐞𝐮𝐱 𝟐𝟎𝟐𝟔 : vigilance sur les incertitudes économiques, mais aussi opportunités pour les entreprises innovantes et engagées dans la transition écologique.
08 Jan 2026 Service aux entreprises
Le réseau se retrouve à Lyon pour son Club national 2025
Jeudi dernier, à Lyon, le réseau CrediPro s’est réuni à l’occasion de son Club National 2025. Ce rendez-vous annuel, qui vient compléter la Convention, offre un cadre privilégié pour échanger sur les enjeux du réseau et réfléchir collectivement à...
03 Juil 2025 Actualités
Le baromètre du financement des TPE / PME CrediPro est...
CrediPro publie son baromètre annuel réalisé en partenariat avec Atometrics, un outil de référence pour comprendre les dynamiques économiques, les évolutions du crédit professionnel et les grandes tendances entrepreneuriales en France. Destiné à...
30 Juin 2025 Actualités
Nouvel épisode du Micro Orange avec Jean-Claude Lavorel !
Dans le dernier épisode du Micro Orange, j’ai tendu le micro à Jean-Claude Lavorel. Un entrepreneur discret, mais dont le parcours mérite qu’on s’y arrête.
Il a commencé seul avec une intuition : celle qu’il y avait quelque chose à faire dans le domaine du soin à domicile. C’est ainsi qu’il crée LVL Médical, qu’il développe jusqu’à en faire un acteur incontournable du secteur. L’aventure se conclut par une revente à plus de 400 millions d’euros.
Quelques mois plus tard, il rachète un hôtel à Courchevel. C’est le début d’un nouveau chapitre, dans un univers totalement différent : l’hôtellerie haut de gamme. Aujourd’hui, Lavorel Hotels regroupe des établissements variés, du Château de Bagnols au Kopster Hotel.
Dans notre échange, on parle évidemment de cette reconversion, de la façon dont on passe d’un métier à un autre, de l’art de s’entourer mais aussi de ses premiers échecs, de la place des équipes, de la transmission… et de cette envie, intacte, de continuer à bâtir.
20 Juin 2025 Service aux entreprises
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Litha EspressoEntreprendre malin : et si le financement devenait un...
Créer son entreprise est souvent associé à une même inquiétude : le financement. Pourtant, au-delà du prêt bancaire classique, de nombreuses solutions existent pour sécuriser son lancement et optimiser son plan de trésorerie dès le départ.
La clé ? Adopter une stratégie de financement agile, en combinant intelligemment plusieurs leviers.
Aides publiques (ACRE, ARCE, subventions régionales), prêts d’honneur à taux zéro, garanties facilitant l’accès au crédit, financement participatif ou microcrédit : ces dispositifs, encore trop méconnus, peuvent considérablement renforcer un apport personnel et rassurer les partenaires financiers.
Mais il existe un autre accélérateur souvent décisif : la franchise.
Intégrer un réseau structuré comme Litha Espresso, c’est présenter aux banques un modèle éprouvé, des prévisionnels construits sur des données réelles et la solidité d’un réseau bien implanté au niveau national. Notre objectif est de transformer votre projet entrepreneurial en réussite concrète, avec méthode et sérénité.
Les partenaires bancaires connaissent ainsi le concept, les performances sont mesurables, et l’entrepreneur n’avance jamais seul. Résultat : un projet plus crédible, un financement facilité et un démarrage sécurisé.
03 avril 2026 Actualités de la franchise
GCL Experts GestionPourquoi le solde bancaire ne suffit pas pour piloter une...
Pour beaucoup de professions libérales, consulter le compte bancaire fait partie des réflexes quotidiens. Médecins, avocats, consultants ou architectes y cherchent un repère rassurant : un solde positif semble souvent confirmer que l’activité se porte bien. Pourtant, cette lecture est trompeuse. Le relevé bancaire renseigne sur ce qui s’est déjà produit, alors qu’un véritable pilotage suppose de se projeter. Gérer son entreprise à partir du seul état du compte revient à avancer en ne regardant que derrière soi. Pour prendre les bonnes décisions et sécuriser le développement de son activité, il est essentiel de s’appuyer sur des outils d’analyse adaptés et sur un accompagnement en gestion.
Ne pas confondre trésorerie disponible et bénéfice réel
L’une des erreurs les plus fréquentes consiste à considérer l’argent présent sur le compte comme un reflet fidèle de la rentabilité. Or, pour une profession libérale, les encaissements et les dépenses ne coïncident pas toujours dans le temps.
Prenons le cas d’un cabinet d’architecte. La signature d’un contrat peut entraîner l’entrée d’honoraires importants et donner l’impression d’une situation très favorable. En réalité, ces sommes devront souvent financer plusieurs mois de charges, de cotisations sociales et de frais de fonctionnement. Sans lecture économique plus fine, il devient facile de surestimer sa capacité à investir, à recruter ou à augmenter son niveau de rémunération.
C’est précisément là qu’un accompagnement en pilotage prend tout son sens. L’enjeu n’est pas seulement de constater la trésorerie disponible, mais de comprendre ce qu’elle représente réellement. Un compte bien approvisionné peut cacher un déséquilibre durable si les charges progressent plus vite que les revenus. À l’inverse, une baisse ponctuelle du solde ne signifie pas forcément que l’activité est fragilisée, notamment lorsqu’elle résulte d’un simple décalage de facturation déjà anticipé.Une vision figée qui ignore les charges à venir
Le compte bancaire donne une image instantanée, mais il ne dit rien des engagements futurs. C’est cette limite qui rend son utilisation insuffisante pour piloter une activité.
Un chirurgien-dentiste, par exemple, peut observer une trésorerie confortable grâce aux règlements encaissés sur les soins réalisés. Mais cette situation apparente ne tient pas compte, à elle seule, d’une régularisation URSSAF à venir, d’un renouvellement de matériel ou encore de la fin prochaine d’un contrat de crédit-bail. Tous ces éléments pèseront pourtant directement sur l’équilibre financier de la structure.
Un véritable outil de pilotage intègre ces échéances. Il permet d’anticiper les dépenses futures, de provisionner correctement les charges et de mesurer l’impact réel des décisions à prendre. Grâce à cette approche, le dirigeant ne subit plus sa gestion : il la maîtrise. Il peut notamment déterminer son seuil de rentabilité, c’est-à-dire le niveau minimal de chiffre d’affaires à atteindre pour couvrir l’ensemble de ses coûts, y compris les impôts, taxes et charges à venir.Le compte bancaire ne mesure ni performance, ni rentabilité
Piloter une activité libérale ne consiste pas uniquement à surveiller les entrées et les sorties d’argent. Il faut aussi suivre des indicateurs que la banque ne fournit pas : rentabilité par prestation, coût de revient, productivité réelle, répartition du temps, marge dégagée selon les missions.
Un consultant juridique peut ainsi afficher une trésorerie apparemment saine tout en consacrant une part importante de son temps à des dossiers peu rentables. Sans analyse précise, cette perte de valeur reste invisible. Pourtant, elle peut freiner durablement le développement de l’activité.
Le pilotage stratégique repose justement sur la capacité à faire émerger ces angles morts. En identifiant les prestations les plus performantes et celles qui mobilisent trop de ressources pour une rentabilité insuffisante, le professionnel peut réorienter son temps, ajuster ses prix ou revoir son organisation. C’est cette lecture qui transforme les chiffres en véritables leviers de décision.L’intérêt d’un accompagnement expert
S’entourer d’un spécialiste du pilotage d’entreprise ne se résume pas à alimenter des tableaux de bord. L’apport principal réside dans l’interprétation des données et dans l’aide à la décision.
Un expert en gestion agit comme un partenaire de pilotage. Il aide à anticiper les périodes de ralentissement, à évaluer la solidité financière d’un projet de recrutement, à mesurer l’impact d’une nouvelle implantation ou à vérifier la faisabilité d’un investissement. Son rôle est de mettre en perspective les chiffres pour éclairer les choix stratégiques.
Cette approche permet également de sortir d’une gestion artisanale, souvent fondée sur des impressions ou sur des fichiers complexes difficilement exploitables au quotidien. Avec des outils lisibles et des indicateurs pertinents, le dirigeant obtient une réponse claire à une question essentielle : une dépense envisagée aujourd’hui est-elle compatible avec l’équilibre futur de l’entreprise ? Cette capacité d’arbitrage apporte une sécurité précieuse et libère du temps pour se concentrer sur son métier.Passer d’une lecture comptable à une vraie logique de décision
Le pilotage d’entreprise repose avant tout sur une méthode. Il ne s’agit pas simplement d’analyser les erreurs passées, mais de construire une trajectoire cohérente. La performance économique ne relève pas du hasard : elle résulte d’un suivi rigoureux, d’indicateurs pertinents et de décisions prises au bon moment.
Dans les professions libérales, le dirigeant est souvent seul face à ses chiffres. Cet isolement peut conduire à des décisions prises dans l’urgence ou à partir d’une perception incomplète de la réalité. Un accompagnement structuré permet de prendre du recul, d’examiner l’activité dans toutes ses dimensions et de mieux comprendre les mécanismes qui influencent le résultat.
Observer la trésorerie reste utile, mais cela ne peut en aucun cas constituer un système de pilotage à part entière. Pour assurer la pérennité de son activité, il faut aller au-delà du simple constat bancaire et s’appuyer sur une vision globale, anticipée et stratégique de l’entreprise. C’est à cette condition que le professionnel libéral reprend réellement la main sur son développement.01 avril 2026 Actualités de la franchise
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