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CrediPro : Un contexte économique incertain – prudence et prévisions

04 septembre 2024Service aux entreprises
Franchise Credipro 4

Dans le passé, de nombreuses crises sont survenues en octobre. Ce fut le cas en particulier des krachs boursiers de 1929 et de 1987. La « malédiction » du mois d’octobre est liée à la proximité de la fin de l’année : les analystes et investisseurs établissent un premier bilan de l’année et se projettent sur celle à venir. Le raccourcissement des jours et l’arrivée des premiers frimas sont, par ailleurs, des sources de morosité. Cependant, le rythme des saisons n’explique pas tout. Le mois d’août est tout aussi redoutable. Les prémices de grandes crises se sont manifestées durant ce mois, comme en 2008 avec la crise financière ou en 1997 avec la crise asiatique. 2024 a failli honorer cette tradition. En effet, au début du mois d’août, des économistes et analystes des marchés financiers ont estimé que la première puissance économique mondiale, les États-Unis, était à l’aube d’une récession, une prédiction qui a provoqué une chute rapide des indices boursiers. Depuis, les investisseurs ont adopté des analyses moins pessimistes, permettant une remontée des cours. Il n’en demeure pas moins que les fluctuations boursières de ces dernières semaines soulignent que les prévisions économiques à trois, six, douze ou vingt-quatre mois relèvent souvent de l’art divinatoire, même si les économistes utilisent des modèles de plus en plus sophistiqués. Il ne faut pas oublier que les prévisions sont réalisées « toutes choses étant égales par ailleurs », en prenant en compte les données du passé et en extrapolant des tendances. Le problème est que la vie économique est pleine d’aléas. « Prévoir est un art difficile, surtout en ce qui concerne l’avenir », disait Pierre Dac. Sur ce sujet, la lauréate du prix Nobel d’économie Esther Duflo a calculé que les marges d’erreur atteignaient près de trois points de PIB sur deux ans concernant les prévisions de croissance établies par le Fonds Monétaire International. Elle n’hésite pas à dire que « le monde est si incertain et si compliqué, que ce que les économistes ont de plus précieux à partager n’est pas leur conclusion mais le chemin qu’ils empruntent pour y parvenir ». Selon elle, l’économiste serait non pas un physicien ou un mathématicien, mais un plombier essayant de trouver une solution face à des fuites d’eau dont les origines sont parfois inconnues. Ces dernières années, les erreurs de prévision sont légion car les aléas ont tendance à se multiplier. En 2008, peu d’économistes avaient pronostiqué la crise des subprimes, la plus importante depuis 1929. De même, la crise des dettes souveraines en Europe n’avait pas été anticipée. Les statistiques faussées de la Grèce avaient alors créé un voile empêchant de percevoir les défaillances de l’économie de ce pays. Ni l’épidémie de Covid ni la guerre en Ukraine en 2022, malgré certains signaux annonciateurs, n’ont été anticipées.

Malgré la faillibilité des prévisions, celles-ci sont indispensables pour l’élaboration des projets de loi de finances, pour la détermination des volumes des emprunts des banques, pour la planification des investissements des entreprises, voire pour l’achat de logements par les particuliers. L’annonce d’une faible croissance est susceptible d’être autoréalisatrice, ce qui incite souvent les pouvoirs publics à opter pour un optimisme parfois sans raison. Il leur est, en outre, plus facile de bâtir un projet de loi de finances avec une croissance élevée.

En cette fin d’été, de nombreux indicateurs américains et mondiaux témoignent non pas d’un ralentissement mais d’une accélération de la croissance. L’inflation est en baisse dans de nombreux États. Après avoir atteint 10 % fin 2022, elle se rapproche de la cible des 2 %. Les banques centrales, les unes après les autres, abaissent leurs taux directeurs. La France a bénéficié d’un indéniable effet « Jeux Olympiques » qui lui permettra, cette année, d’atteindre une croissance supérieure à 1 %.

CrediPro est une franchise spécialisée dans le courtage en financement professionnel. Elle accompagne les entrepreneurs et les entreprises dans leurs projets de financement, que ce soit pour la création, la reprise, ou le développement d’activités. CrediPro met à disposition son expertise pour trouver les meilleures solutions de financement en collaborant avec un large réseau de partenaires bancaires et financiers. Avec une approche personnalisée et un engagement envers la réussite de ses clients, CrediPro se positionne comme un acteur clé dans l’obtention de crédits professionnels adaptés aux besoins spécifiques de chaque entreprise.

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    30 Juin 2025 Actualités
  • Nouvel épisode du Micro Orange avec Jean-Claude Lavorel !

    Dans le dernier épisode du Micro Orange, j’ai tendu le micro à Jean-Claude Lavorel. Un entrepreneur discret, mais dont le parcours mérite qu’on s’y arrête.

    Il a commencé seul avec une intuition : celle qu’il y avait quelque chose à faire dans le domaine du soin à domicile. C’est ainsi qu’il crée LVL Médical, qu’il développe jusqu’à en faire un acteur incontournable du secteur. L’aventure se conclut par une revente à plus de 400 millions d’euros.

    Quelques mois plus tard, il rachète un hôtel à Courchevel. C’est le début d’un nouveau chapitre, dans un univers totalement différent : l’hôtellerie haut de gamme. Aujourd’hui, Lavorel Hotels regroupe des établissements variés, du Château de Bagnols au Kopster Hotel.

    Dans notre échange, on parle évidemment de cette reconversion, de la façon dont on passe d’un métier à un autre, de l’art de s’entourer mais aussi de ses premiers échecs, de la place des équipes, de la transmission… et de cette envie, intacte, de continuer à bâtir.

    20 Juin 2025 Actualités de la franchise
  • Nouvel épisode du Micro Orange avec Jonathan Noble (Swello)

    Créer sans modèle, manager avec le cœur : l’histoire de Swello et de son fondateur Jonathan Noble

    Dans le dernier épisode de notre podcast Le Micro Orange, nous avons eu le plaisir d’accueillir Jonathan Noble, fondateur de Swello.

    Swello, un outil de gestion des réseaux sociaux français est aujourd'hui utilisé par des milliers de communicants y compris… l’État français ! Créé initialement sous le nom de ClockTweet, l’outil a depuis évolué pour devenir une solution complète de planification, de veille et d’analyse de contenu social media.

    Dans cet épisode, Jonathan revient sur les grandes étapes de la création de Swello : du développement de la première version ClockTweet, à la levée de fonds, en passant par les enjeux liés aux appels d’offres publics ou encore la place croissante de l’intelligence artificielle dans le secteur.

    Mais ce qu'on retient surtout, c’est sa vision profondément humaine du management. Transparence salariale, respect du bien-être des équipes, attention portée à la culture d’entreprise : Jonathan partage avec sincérité les valeurs qui l’animent au quotidien, et qui font de Swello une entreprise à part.

    Un échange inspirant avec un entrepreneur qui démontre, par son parcours, qu’il est possible de bâtir une entreprise ambitieuse tout en restant pleinement aligné avec ses valeurs.

    Écoutez cet épisode dès maintenant sur :

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    27 Mai 2025 Actualités de la franchise

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  • Expert Activ

    Expert Activ : une méthodologie structurée pour renforcer...

    L’efficacité de l’accompagnement Expert Activ repose sur une méthodologie précise et éprouvée. Chaque mission suit un processus en quatre étapes, construit pour comprendre l’entreprise, définir une stratégie adaptée, mettre en œuvre des actions concrètes et transmettre durablement les compétences utiles à son développement.

    1. Comprendre l’entreprise et son environnement
    Tout commence par un diagnostic complet qui analyse l’organisation, la stratégie, le marché, les forces et faiblesses de l’entreprise. Cette étude interne et externe permet d’obtenir une vision claire de la situation et d’identifier les leviers de performance. Le rapport de diagnostic met en lumière les axes de progrès et sert de base à la hiérarchisation des priorités, qu’il s’agisse d’investissements, d’ajustements organisationnels ou de nouvelles actions commerciales. Il débouche sur une proposition d’intervention adaptée au rythme et aux moyens de la direction.

    2. Construire un plan d’action commercial sur mesure
    À partir de ce diagnostic, le consultant Expert Activ élabore, avec le dirigeant, un plan d’action commercial précis et réaliste. Cette stratégie est entièrement personnalisée : durée d’accompagnement, intensité des actions, ressources mobilisées… Tout est ajusté en fonction des enjeux, du temps disponible et du budget de l’entreprise.

    3. Mettre en œuvre les actions définies
    Une fois la stratégie validée, le consultant peut prendre en charge la mise en œuvre opérationnelle : organisation commerciale, prospection, structuration des process, suivi des indicateurs… L’objectif est d’obtenir des résultats concrets, tout en apportant au dirigeant un soutien direct et mesurable.

    4. Développer les compétences en interne
    Pour garantir la pérennité des résultats, Expert Activ s’attache à faire monter en compétences les équipes grâce à des formations, ateliers et outils dédiés. Le réseau est certifié Qualiopi, gage de qualité et d’éligibilité aux financements OPCO. Les collaborateurs deviennent ainsi autonomes et capables de faire vivre la dynamique créée.

    Avec cette méthodologie structurée, Expert Activ accompagne les TPE et PME dans un développement durable, pragmatique et adapté à leurs réalités. Une approche qui place la performance, la transmission et l’efficacité au cœur de chaque mission.

    03 décembre 2025 Actualités de la franchise
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