CrediPro – La bataille des marges n’est pas finie ! – L’édito de Philippe Crevel
Dans cet édito, Philippe Crevel revient sur les défis économiques majeurs auxquels les entreprises ont été confrontées depuis 2020 : pandémie, inflation, hausse des taux d’intérêt, et tensions géopolitiques. Ces crises successives ont mis à mal leurs marges et soulevé des défis d’approvisionnement, de main-d’œuvre et de coûts de production.
Un environnement économique encore tendu
Bien que l’inflation en France soit retombée sous les 2 % depuis avril 2024, les entreprises subissent encore les conséquences de hausses importantes :
- Prix du gaz : +150 % par rapport à 2021.
- Prix de l’électricité : +30 %.
Ces augmentations impactent lourdement les secteurs énergivores comme la chimie ou l’automobile. Parallèlement, la hausse des salaires (+4,2 % en 2023 selon l’INSEE) et une productivité en baisse (-5 % entre 2019 et 2023) amplifient les pressions sur les marges.
De plus, la demande reste fragile : 60 % des ménages français ont réduit leurs dépenses non essentielles en 2024, favorisant des choix de consommation orientés vers des produits bon marché.
L’innovation : un levier indispensable
Pour répondre à ces contraintes, l’innovation s’impose comme un levier clé :
- Automatisation : Réduction des coûts opérationnels de 20 à 30 % selon une étude McKinsey.
- Raccourcissement des chaînes d’approvisionnement : Diminution des dépendances internationales.
- Transition écologique : Selon l’ADEME, l’écoconception permet de réduire les coûts tout en répondant aux attentes croissantes des consommateurs pour des produits durables.
Perspectives pour 2025
Alors que l’inflation devrait se stabiliser autour de 2 %, les incertitudes économiques restent nombreuses :
- Les difficultés économiques en Allemagne freinent la dynamique européenne.
- Les politiques protectionnistes des États-Unis pourraient perturber les échanges internationaux.
Réussir en 2025 : un équilibre à trouver
Dans ce contexte, les entreprises devront miser sur :
- La maîtrise des coûts pour préserver leurs marges.
- L’adaptation aux nouvelles attentes des consommateurs.
- L’optimisation des processus pour renforcer leur compétitivité.
L’innovation, la productivité, et une réponse agile aux défis du marché seront les clés pour relever les défis de l’année à venir et consolider leur position sur un marché en mutation.
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𝐁𝐢𝐥𝐚𝐧 𝟐𝟎𝟐𝟓 : 𝗹𝐞 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞𝐬 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞𝐬 𝐞𝐧 𝐅𝐫𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐫𝐞𝐬𝐭𝐞 𝐫𝐞́𝐬𝐢𝐥𝐢𝐞𝐧𝐭 𝐦𝐚𝐥𝐠𝐫𝐞́ 𝐮𝐧 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐞𝐱𝐭𝐞 𝐞́𝐜𝐨𝐧𝐨𝐦𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐚𝐬𝐭𝐞́
Alors que 2026 débute, le marché du financement des entreprises en France confirme sa résilience après une année 2025 marquée par des évolutions contrastées. Voici les tendances clés à retenir pour aborder sereinement cette nouvelle année :
🔹 𝐂𝐫𝐨𝐢𝐬𝐬𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐦𝐨𝐝𝐞́𝐫𝐞́𝐞 𝐦𝐚𝐢𝐬 𝐬𝐭𝐚𝐛𝐥𝐞 : la croissance annuelle des encours de crédits aux entreprises s’élève à +2,6% en septembre 2025, avec un encours total de 1 390 milliards d’euros. Les crédits d’investissement progressent de +4,0%, tandis que les crédits de trésorerie continuent de se contracter (-2,7%).
🔹 𝐁𝐚𝐢𝐬𝐬𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐭𝐚𝐮𝐱 𝐝’𝐢𝐧𝐭𝐞́𝐫𝐞̂𝐭 : le taux moyen des nouveaux financements a reculé à 3,54% en avril, puis s’est stabilisé autour de 3,4% en septembre, offrant un contexte plus favorable aux emprunteurs.
🔹 𝐀𝐜𝐜𝐞̀𝐬 𝐚𝐮 𝐜𝐫𝐞́𝐝𝐢𝐭 𝐟𝐚𝐜𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́ : 98% des PME ont obtenu les crédits d’investissement souhaités au 3ème trimestre, et 83%les crédits de trésorerie demandés. Un signal fort de la confiance des banques envers les entreprises françaises.
🔹 𝐃𝐲𝐧𝐚𝐦𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐬𝐞𝐜𝐭𝐨𝐫𝐢𝐞𝐥𝐥𝐞 : les secteurs des conseils, de l’immobilier, de l’agriculture et de la tech restent les plus dynamiques, avec des croissances supérieures à la moyenne.
💡 𝐏𝐞𝐫𝐬𝐩𝐞𝐜𝐭𝐢𝐯𝐞𝐬 : malgré une légère baisse de la demande de crédits, l’accès au financement reste facile et compétitif, notamment pour les TPE et PME, qui bénéficient d’un accompagnement renforcé.
📌 𝐄𝐧𝐣𝐞𝐮𝐱 𝟐𝟎𝟐𝟔 : vigilance sur les incertitudes économiques, mais aussi opportunités pour les entreprises innovantes et engagées dans la transition écologique.
08 Jan 2026 Service aux entreprises -
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03 Juil 2025 Actualités -
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30 Juin 2025 Actualités -
Nouvel épisode du Micro Orange avec Jean-Claude Lavorel !
Dans le dernier épisode du Micro Orange, j’ai tendu le micro à Jean-Claude Lavorel. Un entrepreneur discret, mais dont le parcours mérite qu’on s’y arrête.
Il a commencé seul avec une intuition : celle qu’il y avait quelque chose à faire dans le domaine du soin à domicile. C’est ainsi qu’il crée LVL Médical, qu’il développe jusqu’à en faire un acteur incontournable du secteur. L’aventure se conclut par une revente à plus de 400 millions d’euros.
Quelques mois plus tard, il rachète un hôtel à Courchevel. C’est le début d’un nouveau chapitre, dans un univers totalement différent : l’hôtellerie haut de gamme. Aujourd’hui, Lavorel Hotels regroupe des établissements variés, du Château de Bagnols au Kopster Hotel.
Dans notre échange, on parle évidemment de cette reconversion, de la façon dont on passe d’un métier à un autre, de l’art de s’entourer mais aussi de ses premiers échecs, de la place des équipes, de la transmission… et de cette envie, intacte, de continuer à bâtir.
20 Juin 2025 Service aux entreprises
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La franchise attire souvent des candidats en reconversion, désireux de devenir indépendants tout en bénéficiant d’un cadre. L’analyse de 33 témoignages de franchisés PASSTIME collectés via Aviz.co, plateforme spécialisée dans la collecte et la...01 juin 2026 Service aux entreprises -
PANOLes réunions régionales PANO : un rendez-vous clé pour la...
Chez PANO, spécialiste de la signalétique et de la communication visuelle, l'accompagnement ne se limite pas à la création d'une agence. Tout au long de l'année, le réseau multiplie les occasions de rencontre et de partage entre concessionnaires, notamment à travers les réunions régionales organisées partout en France.
Ces rendez-vous constituent des temps forts de la vie du réseau. Ils permettent aux entrepreneurs PANO de se retrouver au plus près de leurs réalités locales pour échanger sur les actualités du groupe, partager leurs expériences et identifier ensemble des solutions concrètes aux enjeux rencontrés au quotidien.
Favoriser le partage d'expérience entre entrepreneurs
Au programme de ces rencontres : actualités du réseau, projets en cours, retours d'expérience d'agences, échanges métiers et bonnes pratiques. Autant de sujets qui nourrissent la réflexion collective et contribuent au développement des agences.Au-delà des informations partagées, ces réunions permettent aux concessionnaires de bénéficier de l'expérience de leurs homologues et de renforcer les liens qui font la force du réseau. Un atout précieux pour des entrepreneurs qui peuvent ainsi confronter leurs idées, s'inspirer de réussites locales et enrichir leurs méthodes de travail.
Un réseau de proximité au service de la performance
Dans un contexte où les entrepreneurs recherchent à la fois autonomie et accompagnement, les réunions régionales illustrent parfaitement le modèle PANO : préserver l'indépendance de chaque agence tout en favorisant l'entraide et la collaboration entre les membres du réseau.Ces rencontres participent ainsi à entretenir une dynamique collective forte, fondée sur la proximité, le partage et la volonté commune de faire progresser les agences.
Avec plus de 45 ans d'expérience et un maillage territorial dense, PANO confirme à travers ces rendez-vous son engagement à accompagner durablement le développement de ses concessionnaires et à faire vivre l'esprit de réseau au quotidien.
29 mai 2026 Actualités de la franchise -
PANO
De l'impression à la communication visuelle : comment une...
À Lannion, dans les Côtes-d'Armor, l'histoire de l'agence PANO illustre le parcours de nombreuses entreprises qui cherchent à faire évoluer leur activité tout en s'appuyant sur un modèle structuré.
À la tête de l'entreprise, Marie-Charlotte Kereun, Gwenvaël Lecerf et Sébastien Garcia disposaient déjà d'une solide expérience dans le domaine de l'impression. Implantée localement depuis plus de 30 ans, l'entreprise avait progressivement développé un véritable savoir-faire en signalétique et communication visuelle, en complément de son activité historique.
Valoriser une expertise déjà existante
Si l'activité d'impression bénéficiait d'une forte notoriété sur son territoire, l'expertise en signalétique méritait d'être davantage mise en avant. Rejoindre le réseau PANO a ainsi permis à l'équipe d'affirmer plus clairement son positionnement et de renforcer la visibilité de cette activité auprès de ses clients et prospects.
Au-delà de la marque, cette évolution s'est accompagnée de nouveaux outils, méthodes de travail et process développés par le réseau, avec pour objectif de soutenir durablement la croissance de l'entreprise.
Faire évoluer son entreprise sans repartir de zéro
L'exemple de PANO Lannion démontre qu'il est possible de transformer et développer une activité existante sans renoncer à son identité locale ni à son expérience acquise au fil des années.
Pour de nombreux professionnels de l'impression, de la communication visuelle ou des métiers connexes, rejoindre un réseau constitue une opportunité d'accélérer leur développement, de structurer davantage leur organisation et de bénéficier de l'expérience collective de plusieurs décennies de savoir-faire.
Le modèle de concession de licence de marque proposé par PANO permet ainsi de conjuguer autonomie entrepreneuriale, proximité client et accompagnement réseau.
Une opportunité pour les professionnels du secteur
À travers le témoignage de l'agence PANO Lannion, le réseau met en lumière une autre voie de développement : celle des entreprises déjà implantées qui souhaitent franchir une nouvelle étape dans leur croissance en s'appuyant sur une marque reconnue et un réseau national.
L'expérience de cette agence bretonne illustre les opportunités offertes aux professionnels souhaitant faire évoluer leur activité tout en conservant leur ancrage local.
29 mai 2026 Actualités de la franchise
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