CrediPro – La bataille des marges n’est pas finie ! – L’édito de Philippe Crevel
Dans cet édito, Philippe Crevel revient sur les défis économiques majeurs auxquels les entreprises ont été confrontées depuis 2020 : pandémie, inflation, hausse des taux d’intérêt, et tensions géopolitiques. Ces crises successives ont mis à mal leurs marges et soulevé des défis d’approvisionnement, de main-d’œuvre et de coûts de production.
Un environnement économique encore tendu
Bien que l’inflation en France soit retombée sous les 2 % depuis avril 2024, les entreprises subissent encore les conséquences de hausses importantes :
- Prix du gaz : +150 % par rapport à 2021.
- Prix de l’électricité : +30 %.
Ces augmentations impactent lourdement les secteurs énergivores comme la chimie ou l’automobile. Parallèlement, la hausse des salaires (+4,2 % en 2023 selon l’INSEE) et une productivité en baisse (-5 % entre 2019 et 2023) amplifient les pressions sur les marges.
De plus, la demande reste fragile : 60 % des ménages français ont réduit leurs dépenses non essentielles en 2024, favorisant des choix de consommation orientés vers des produits bon marché.
L’innovation : un levier indispensable
Pour répondre à ces contraintes, l’innovation s’impose comme un levier clé :
- Automatisation : Réduction des coûts opérationnels de 20 à 30 % selon une étude McKinsey.
- Raccourcissement des chaînes d’approvisionnement : Diminution des dépendances internationales.
- Transition écologique : Selon l’ADEME, l’écoconception permet de réduire les coûts tout en répondant aux attentes croissantes des consommateurs pour des produits durables.
Perspectives pour 2025
Alors que l’inflation devrait se stabiliser autour de 2 %, les incertitudes économiques restent nombreuses :
- Les difficultés économiques en Allemagne freinent la dynamique européenne.
- Les politiques protectionnistes des États-Unis pourraient perturber les échanges internationaux.
Réussir en 2025 : un équilibre à trouver
Dans ce contexte, les entreprises devront miser sur :
- La maîtrise des coûts pour préserver leurs marges.
- L’adaptation aux nouvelles attentes des consommateurs.
- L’optimisation des processus pour renforcer leur compétitivité.
L’innovation, la productivité, et une réponse agile aux défis du marché seront les clés pour relever les défis de l’année à venir et consolider leur position sur un marché en mutation.
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30 Juin 2025 Actualités
Nouvel épisode du Micro Orange avec Jean-Claude Lavorel !
Dans le dernier épisode du Micro Orange, j’ai tendu le micro à Jean-Claude Lavorel. Un entrepreneur discret, mais dont le parcours mérite qu’on s’y arrête.
Il a commencé seul avec une intuition : celle qu’il y avait quelque chose à faire dans le domaine du soin à domicile. C’est ainsi qu’il crée LVL Médical, qu’il développe jusqu’à en faire un acteur incontournable du secteur. L’aventure se conclut par une revente à plus de 400 millions d’euros.
Quelques mois plus tard, il rachète un hôtel à Courchevel. C’est le début d’un nouveau chapitre, dans un univers totalement différent : l’hôtellerie haut de gamme. Aujourd’hui, Lavorel Hotels regroupe des établissements variés, du Château de Bagnols au Kopster Hotel.
Dans notre échange, on parle évidemment de cette reconversion, de la façon dont on passe d’un métier à un autre, de l’art de s’entourer mais aussi de ses premiers échecs, de la place des équipes, de la transmission… et de cette envie, intacte, de continuer à bâtir.
20 Juin 2025 Actualités de la franchise
Nouvel épisode du Micro Orange avec Jonathan Noble (Swello)
Créer sans modèle, manager avec le cœur : l’histoire de Swello et de son fondateur Jonathan Noble
Dans le dernier épisode de notre podcast Le Micro Orange, nous avons eu le plaisir d’accueillir Jonathan Noble, fondateur de Swello.
Swello, un outil de gestion des réseaux sociaux français est aujourd'hui utilisé par des milliers de communicants y compris… l’État français ! Créé initialement sous le nom de ClockTweet, l’outil a depuis évolué pour devenir une solution complète de planification, de veille et d’analyse de contenu social media.
Dans cet épisode, Jonathan revient sur les grandes étapes de la création de Swello : du développement de la première version ClockTweet, à la levée de fonds, en passant par les enjeux liés aux appels d’offres publics ou encore la place croissante de l’intelligence artificielle dans le secteur.
Mais ce qu'on retient surtout, c’est sa vision profondément humaine du management. Transparence salariale, respect du bien-être des équipes, attention portée à la culture d’entreprise : Jonathan partage avec sincérité les valeurs qui l’animent au quotidien, et qui font de Swello une entreprise à part.
Un échange inspirant avec un entrepreneur qui démontre, par son parcours, qu’il est possible de bâtir une entreprise ambitieuse tout en restant pleinement aligné avec ses valeurs.
Écoutez cet épisode dès maintenant sur :
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🎧 Apple Podcasts27 Mai 2025 Actualités de la franchise
D'autres actualités du secteur Service aux entreprises
Expert ActivExpert Activ : une méthodologie structurée pour renforcer...
L’efficacité de l’accompagnement Expert Activ repose sur une méthodologie précise et éprouvée. Chaque mission suit un processus en quatre étapes, construit pour comprendre l’entreprise, définir une stratégie adaptée, mettre en œuvre des actions concrètes et transmettre durablement les compétences utiles à son développement.
1. Comprendre l’entreprise et son environnement
Tout commence par un diagnostic complet qui analyse l’organisation, la stratégie, le marché, les forces et faiblesses de l’entreprise. Cette étude interne et externe permet d’obtenir une vision claire de la situation et d’identifier les leviers de performance. Le rapport de diagnostic met en lumière les axes de progrès et sert de base à la hiérarchisation des priorités, qu’il s’agisse d’investissements, d’ajustements organisationnels ou de nouvelles actions commerciales. Il débouche sur une proposition d’intervention adaptée au rythme et aux moyens de la direction.2. Construire un plan d’action commercial sur mesure
À partir de ce diagnostic, le consultant Expert Activ élabore, avec le dirigeant, un plan d’action commercial précis et réaliste. Cette stratégie est entièrement personnalisée : durée d’accompagnement, intensité des actions, ressources mobilisées… Tout est ajusté en fonction des enjeux, du temps disponible et du budget de l’entreprise.3. Mettre en œuvre les actions définies
Une fois la stratégie validée, le consultant peut prendre en charge la mise en œuvre opérationnelle : organisation commerciale, prospection, structuration des process, suivi des indicateurs… L’objectif est d’obtenir des résultats concrets, tout en apportant au dirigeant un soutien direct et mesurable.4. Développer les compétences en interne
Pour garantir la pérennité des résultats, Expert Activ s’attache à faire monter en compétences les équipes grâce à des formations, ateliers et outils dédiés. Le réseau est certifié Qualiopi, gage de qualité et d’éligibilité aux financements OPCO. Les collaborateurs deviennent ainsi autonomes et capables de faire vivre la dynamique créée.Avec cette méthodologie structurée, Expert Activ accompagne les TPE et PME dans un développement durable, pragmatique et adapté à leurs réalités. Une approche qui place la performance, la transmission et l’efficacité au cœur de chaque mission.
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