Cohésion et échanges pour les équipes commerciales de la franchise Tridoo
Retour sur les journées de cohésion de l’équipe Tridoo
Les 22 et 23 mai derniers, l’ensemble des équipes commerciales et dirigeants de Tridoo se sont réunis à l’Hôpital-du-Grosbois pour deux journées mémorables, marquées par des échanges enrichissants, un partage d’expérience et un apprentissage collectif. Ces moments forts permettent non seulement de renforcer les liens entre les membres de cette grande famille, mais également de se concentrer sur les défis et les opportunités qui se présentent à notre réseau.
Dès le jeudi après-midi, les participants ont eu l’opportunité d’échanger sur les enjeux cruciaux du réseau. Au programme : des discussions sur les bonnes pratiques commerciales et les dynamiques spécifiques à chaque territoire. Cette phase de dialogue a été essentielle pour identifier les forces de chacun et élaborer des stratégies adaptées aux besoins locaux.
La première journée s’est poursuivie par une balade conviviale dans les charmantes rues d’Ornans, où les participants ont pu nouer des liens plus informels et profiter d’un cadre agréable. La soirée a été un moment de convivialité intense dans un gîte, où un dîner chaleureux a marqué la fin de cette première journée. La fête s’est poursuivie avec des chants, des danses et un karaoké animé, tantôt humoristique, tantôt émouvant, symbole de la complicité et de la bonne humeur qui caractérisent le réseau Tridoo.
Le lendemain matin, les équipes se sont réunies lors d’une réunion collective axée sur le processus de vente Tridoo. Ce temps de travail approfondi a permis un partage des meilleures pratiques et une renforcement des méthodes travaillées, augmentant ainsi leur efficacité commerciale. Cela illustre clairement la volonté de Tridoo d’investir dans la formation continue de ses équipes.
Pour clore ces deux journées intenses et riches en événements, un déjeuner convivial a été organisé, mettant ainsi un point d’honneur à la convivialité qui fait la renommée du réseau. Ces rencontres démontrent que chez Tridoo, professionnalisme et convivialité avancent toujours main dans la main, et que l’esprit d’équipe reste l’une des plus grandes forces de l’enseigne.
Franchise Tridoo Solutions de déchets
Tridoo Solutions déchets est une franchise dynamique qui se spécialise dans la gestion des déchets et la valorisation des ressources. Elle s’engage à fournir des solutions innovantes et respectueuses de l’environnement, adaptées aux besoins spécifiques de ses clients. Avec un réseau national et un savoir-faire reconnu, Tridoo Solutions déchets se positionne comme un acteur clé sur le marché de la gestion des déchets industriels, soutenant les entreprises dans leur transition écologique.
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L’efficacité de l’accompagnement Expert Activ repose sur une méthodologie précise et éprouvée. Chaque mission suit un processus en quatre étapes, construit pour comprendre l’entreprise, définir une stratégie adaptée, mettre en œuvre des actions concrètes et transmettre durablement les compétences utiles à son développement.
1. Comprendre l’entreprise et son environnement
Tout commence par un diagnostic complet qui analyse l’organisation, la stratégie, le marché, les forces et faiblesses de l’entreprise. Cette étude interne et externe permet d’obtenir une vision claire de la situation et d’identifier les leviers de performance. Le rapport de diagnostic met en lumière les axes de progrès et sert de base à la hiérarchisation des priorités, qu’il s’agisse d’investissements, d’ajustements organisationnels ou de nouvelles actions commerciales. Il débouche sur une proposition d’intervention adaptée au rythme et aux moyens de la direction.2. Construire un plan d’action commercial sur mesure
À partir de ce diagnostic, le consultant Expert Activ élabore, avec le dirigeant, un plan d’action commercial précis et réaliste. Cette stratégie est entièrement personnalisée : durée d’accompagnement, intensité des actions, ressources mobilisées… Tout est ajusté en fonction des enjeux, du temps disponible et du budget de l’entreprise.3. Mettre en œuvre les actions définies
Une fois la stratégie validée, le consultant peut prendre en charge la mise en œuvre opérationnelle : organisation commerciale, prospection, structuration des process, suivi des indicateurs… L’objectif est d’obtenir des résultats concrets, tout en apportant au dirigeant un soutien direct et mesurable.4. Développer les compétences en interne
Pour garantir la pérennité des résultats, Expert Activ s’attache à faire monter en compétences les équipes grâce à des formations, ateliers et outils dédiés. Le réseau est certifié Qualiopi, gage de qualité et d’éligibilité aux financements OPCO. Les collaborateurs deviennent ainsi autonomes et capables de faire vivre la dynamique créée.Avec cette méthodologie structurée, Expert Activ accompagne les TPE et PME dans un développement durable, pragmatique et adapté à leurs réalités. Une approche qui place la performance, la transmission et l’efficacité au cœur de chaque mission.
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