Ouverture de notre première franchise The Sanctuary Group à Lyon en février 2026

D'autres actualités du secteur Sports et Loisirs

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  MY BIG BANG

  La franchise ne supprime pas votre liberté, elle évite...

  Entreprendre, c’est vouloir être libre.
  Libre de décider, de construire, de développer sa vision.
  Mais sans cadre, cette liberté peut rapidement se transformer en prise de risque permanente.
  Décisions isolées, erreurs coûteuses, manque de recul, fatigue mentale…
  Mal accompagnée, la liberté fragilise parfois les projets les plus motivés.
  Chez My Big Bang, nous avons fait un choix clair : accompagner l’entrepreneur pour lui permettre de durer et de vivre de son activité.
  1. Le cadre comme première protection
  Rejoindre une franchise ne signifie pas renoncer à son indépendance.
  C’est choisir de ne pas entreprendre sans repères.
  Entreprendre seul, c’est souvent apprendre par l’erreur.
  En franchise, l’objectif n’est pas de supprimer les risques, mais de les anticiper et de mieux les maîtriser.
  Chez My Big Bang, le cadre repose sur :
  des process clairs, construits et expérimentés sur le terrain depuis 2016

  une organisation structurée, qui sécurise le quotidien et permet d’anticiper

  des standards de qualité, essentiels à la performance et à la cohérence du réseau

  Ce cadre n’enlève rien à la responsabilité du chef d’entreprise.
  Il lui permet au contraire de prendre des décisions plus éclairées, plus tôt.
  👉 Résultat : moins d’improvisation subie, davantage de pilotage.
  2. Un accompagnement humain pour ne jamais décider seul
  L’un des plus grands risques de l’entrepreneuriat n’est pas l’échec. C’est l’isolement.
  Un dirigeant isolé porte seul ses décisions, souvent sous pression, parfois sans recul.
  Non par manque de compétences, mais par absence de confrontation.
  Chez My Big Bang, l’accompagnement est avant tout humain et continu :
  une présence avant, pendant et après l’ouverture

  des échanges réguliers avec l’équipe réseau

  un partage d’expériences entre franchisés confrontés aux mêmes réalités

  Cet accompagnement ne décide pas à la place du franchisé.
  Il apporte du recul, des points d’alerte et un soutien constant.
  👉 Le franchisé reste chef d’entreprise, mais il n’est jamais seul.
  3. Un modèle et une méthodologie éprouvés sur le terrain
  Le modèle My Big Bang ne repose pas sur des hypothèses.
  Il est construit et ajusté dans des conditions réelles d’exploitation.
  Avec plusieurs succursales exploitées directement par le fondateur, le réseau dispose d’un véritable laboratoire terrain.
  Chaque nouveauté — opérationnelle, commerciale ou organisationnelle — est :
  testée en succursale auprès de la clientèle

  mesurée à partir d’indicateurs concrets

  ajustée si nécessaire

  avant d’être déployée au sein du réseau.
  Cette approche permet de :
  limiter la prise de risque lors du déploiement

  proposer des solutions déjà éprouvées

  garantir une cohérence entre la stratégie du réseau et la réalité terrain

  En exploitant ses propres centres, My Big Bang partage les mêmes contraintes que ses franchisés : recrutement, gestion d’équipe, satisfaction client et pilotage économique.
  👉 Les franchisés ne servent pas de terrain d’expérimentation.
  👉 Le réseau se construit collectivement.
  4. Une expertise portée par l’expérience et les équipes
  La méthodologie My Big Bang s’appuie sur :
  l’expérience du fondateur, issue de plusieurs années dans le sport-santé et l’électrostimulation

  une connaissance fine du métier, des clients et des leviers de performance

  un savoir-faire structuré, transmissible et applicable au quotidien

  Autour de cette vision, le franchisé bénéficie de l’appui d’équipes expertes :
  marketing et communication, pour développer la visibilité locale

  animation de réseau, pour accompagner la montée en compétences

  recrutement, pour sécuriser les équipes

  développement franchise, pour structurer une croissance cohérente et durable

  Ce dispositif permet au franchisé de se concentrer sur l’essentiel : son activité, ses clients et le pilotage de son entreprise.
  5. La rentabilité comme condition de liberté durable
  La liberté entrepreneuriale passe aussi par la sécurité financière.
  Le modèle My Big Bang repose sur :
  un concept éprouvé dans le sport-santé et le bien-être

  un modèle économique validé

  une structure pensée pour faciliter l’atteinte de l’équilibre et de la performance

  La rentabilité n’est pas une promesse. C’est une condition indispensable pour durer, investir et se projeter sereinement.
  Conclusion
  Le cadre My Big Bang n’est pas une contrainte.
  C’est un socle.
  Un socle pour sécuriser les décisions.
  Un socle pour structurer le développement.
  Un socle pour entreprendre avec lucidité et ambition.
  Dans un environnement entrepreneurial exigeant, la liberté ne s’improvise pas.
  Elle se construit, se pilote et se protège.
  Ces réflexions traversent de nombreux porteurs de projet bien avant la création d’entreprise.
  Et parfois, prendre le temps de les poser est déjà une première étape pour avancer plus sereinement.

  Article rédigé par MBB Franchising

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  22 janvier 2026 Actualités de la franchise
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  WAKE UP FORM

  Wake Up Form distingué parmi les meilleures enseignes de...

  Wake Up Form fait partie des enseignes françaises distinguées dans le palmarès 2025-2026 des meilleures salles de fitness, réalisé par l’Institut de la Qualité (IAQ) et publié en exclusivité par Le Figaro. Le réseau se distingue particulièrement pour la qualité de ses installations, avec 4 étoiles dans la catégorie nationale, une preuve concrète de l’excellence de ses clubs et de l’engagement de ses équipes.

  L’étude, menée auprès de 3 824 pratiquants réguliers, a évalué 45 chaînes de fitness selon 13 à 15 critères regroupés en quatre grandes thématiques : qualité des installations, accompagnement, rapport qualité-prix et satisfaction des membres.

  La « qualité des installations » inclut la propreté des espaces (salles, vestiaires, douches, sanitaires), la disponibilité et l’état des équipements, l’environnement général (air, lumière, température, volume sonore), ainsi que la diversité et la qualité des cours collectifs et des espaces complémentaires. Obtenir 4 étoiles sur ce critère signifie que Wake Up Form se situe au-dessus de la moyenne de sa catégorie et figure parmi les enseignes les mieux notées par les pratiquants.

  Pour les futurs franchisés, ce palmarès est un signal fort : basé sur l’expérience réelle des membres et une méthodologie transparente, il garantit des résultats fiables et représentatifs. Seules les enseignes dépassant un seuil minimum de réponses et obtenant les meilleurs scores se voient attribuer une distinction en étoiles, ce qui confère à Wake Up Form un avantage compétitif en termes de crédibilité et d’image de marque.

  Cette reconnaissance récompense également le positionnement unique du réseau : des salles conviviales, bien équipées, implantées au cœur des territoires, avec une attention particulière au confort et au ressenti des adhérents. Elle met en lumière l’engagement des équipes – au siège comme dans chaque club – pour maintenir un niveau d’exigence élevé sur la propreté, la maintenance, le renouvellement du matériel et la qualité des environnements d’entraînement.

  Pour un futur franchisé, intégrer Wake Up Form, c’est rejoindre un réseau validé par une évaluation indépendante et reconnu par un média national de premier plan comme Le Figaro. Cette distinction contribue à rassurer les adhérents, à renforcer l’attractivité commerciale des clubs et à soutenir les actions de communication et de recrutement au niveau local.

  Pour aller plus loin :

  Palmarès 2025-2026 des meilleures salles de fitness – Institut de la Qualité (IAQ) : https://institut-qualite.fr/palmares-2025-2026/

  Publication exclusive dans Le Figaro présentant l’étude et sa méthodologie : https://www.lefigaro.fr/sports/notre-palmares-2025-2026-des-meilleures-salles-de-fitness-20250926

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  22 janvier 2026 Actualités de la franchise
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  l’Orange bleue mon coach Fitness

  Effet réseau : un accélérateur de performance pour les...

  Dans un marché du fitness qui se concentre autour d’acteurs structurés, l’effet réseau devient un levier déterminant pour réussir son lancement. Parce que l’Orange bleue mon coach Fitness fait partie des enseignes qui ouvrent le plus en France, sa densité de marque et ses références sur le terrain renforcent la visibilité locale et facilitent l’accès à des partenaires clés : foncières, financeurs, etc...

  Des bénéfices immédiats à l’ouverture
  Concrètement, l’effet réseau se ressent dès les premiers mois :
  - Notoriété immédiate grâce,
  - Entraide entre clubs voisins pour partager expériences,
  - Mutualisation des bonnes pratiques et des achats groupés,
  - Soutien à l’acquisition et à la fidélisation des premiers adhérents.

  Un modèle structuré et sécurisé
  Rejoindre l’Orange bleue, c’est aussi s’appuyer sur :
  - des méthodes éprouvées dans l’exploitation,
  - des outils communs (gestion, marketing, suivi de la performance),
  - un accompagnement de proximité assuré par les équipes régionales.

  Résultat : une montée en puissance commerciale plus rapide, un accès facilité aux ressources stratégiques et un retour sur investissement mieux sécurisé pour les licenciés.

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  16 janvier 2026 Actualités de la franchise