Lancement de notre nouveau studio Reformer The Sanctuary Group en novembre 2025
Un nouveau studio Reformer qui redéfinit le pilates moderne
Nous avons lancé notre premier studio Reformer The Sanctuary Group, un concept innovant entièrement dédié au pilates moderne. Pensé pour offrir une expérience à la fois technique, immersive et accessible, ce nouveau format séduit déjà une large communauté d’adhérents. Son approche holistique du mouvement, la qualité du coaching et l’esthétique du lieu en font un espace parfaitement aligné avec les nouvelles attentes bien-être et les tendances de fond du marché.
Franchise The Sanctuary Group
The Sanctuary Group est un acteur pionnier du boutique gym premium, créé en 2013. Le groupe développe des studios de sport et bien-être immersifs, pensés comme de véritables sanctuaires urbains où chacun peut lâcher prise et se reconnecter à soi. À travers ses six marques — Aqua By (que-biking), Le Cercle Boxing (boxe – Boot Camp), Poses (pilates, barre, yoga), DRIP (hiit), Decibel (danse) et Space Cycle (indoor cycling) — il propose des expériences sportives innovantes, accessibles et encadrées par des coachs experts, dans des studios à la scénographie soignée.
The Sanctuary GroupDevenez le prochain franchisé
The Sanctuary Group,
Réinventez le sport, ouvrez votre propre boutique gym
Apport personnel : 80 000 €
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Ouvrir un studio POSES : et si c’était votre prochain projet de vie ?
The Sanctuary Group fait évoluer son offre de franchise POSES pour l’ouvrir à davantage de porteurs de projet. Un studio de Pilates premium, désormais plus accessible.
Chez The Sanctuary Group, nous croyons qu’un beau projet ne devrait pas se heurter à un ticket d’entrée hors de portée. C’est pourquoi nous avons rendu l’ouverture d’un studio POSES plus accessible, sans rien céder sur l’exigence qui fait la marque.
POSES, c’est un studio de Pilates premium — par la qualité de ses cours, de ses équipements et de sa direction artistique — porté par un modèle pensé pour être répliqué avec sérieux. Là où beaucoup de studios indépendants peinent à trouver leur équilibre, nos franchisés s’appuient sur une marque désirable, une méthode éprouvée et un accompagnement de proximité.
Mais au fond, ce que nous accompagnons, c’est bien plus qu’un studio : c’est un projet de vie. Nombre de nos candidats viennent d’une reconversion, avec l’envie de reprendre la main sur leur quotidien, de retrouver de l’équilibre tout en bâtissant une activité rentable. Notre rôle est de les épauler à chaque étape — business plan, financement, recherche de local, ouverture.
Et parce qu’un premier studio réussi donne souvent envie d’aller plus loin, rejoindre The Sanctuary Group, c’est aussi accéder à un portefeuille de marques complémentaires pour se développer sur son territoire.
Votre projet de vie commence peut-être ici.
Pourquoi nos franchisés ouvrent souvent un deuxième studio
Dans un réseau de studios, les entrepreneurs qui réussissent leur première ouverture ont vite envie d’en lancer une seconde. Chez The Sanctuary Group, cette dynamique est au cœur du modèle.
C’est une constante que nous observons : le plus dur, dans l’ouverture d’un studio, c’est la première fois. Comprendre l’aménagement, piloter les travaux, roder l’exploitation, remplir les premiers créneaux. Une fois cette étape franchie, l’expérience acquise et les fonctions support du groupe permettent d’aborder un second projet avec beaucoup plus de sérénité — souvent financé par les premiers bénéfices du premier studio.
C’est là que notre approche multi-marques prend tout son sens. Un franchisé qui exploite un POSES peut, sur son territoire, ouvrir un Le Cercle Boxing, un Space Cycle ou une autre de nos marques, et mailler ainsi sa zone sans repartir de zéro. Les clients circulent d’une marque à l’autre, la valeur se construit localement, et l’entrepreneur bâtit un véritable patrimoine.
Ouvrir avec The Sanctuary Group, ce n’est donc pas seulement lancer un studio : c’est entrer dans un écosystème pensé pour grandir. Et c’est aussi, pour beaucoup de nos partenaires, la possibilité de bien vivre de leur activité tout en gardant l’équilibre de vie qu’ils étaient venus chercher.
Un studio pour commencer. Un réseau pour voir grand.
Space Cycle arrive à Lyon : le réseau The Sanctuary Group poursuit son maillage
The Sanctuary Group annonce la signature d’un nouveau franchisé à Lyon, qui ouvrira prochainement un studio Space Cycle. Lyon monte en selle. Après une belle dynamique en région, The Sanctuary Group confirme son ancrage à Lyon avec la signature d’un studio Space Cycle. Une nouvelle étape pour le réseau, et…
FranquiShop 2026 : retour sur une journée de belles rencontres
Le 18 juin, The Sanctuary Group était présent au salon FranquiShop à Paris pour une journée entièrement dédiée aux porteurs de projet. Merci à toutes celles et ceux venus à notre rencontre.
Une journée intense, et surtout de très beaux échanges. À FranquiShop, l’équipe de développement de The Sanctuary Group a rencontré des dizaines de porteurs de projet venus découvrir nos concepts et, souvent, poser les premières pierres d’une reconversion mûrie de longue date.
Ces conversations, sans intermédiaire et en face à face, nous confortent dans une conviction : de plus en plus de femmes et d’hommes veulent entreprendre dans le sport et le bien-être, portés par un vrai projet de vie autant que par une ambition entrepreneuriale.
Elles nous ont aussi permis de présenter concrètement notre modèle : un groupe multi-marques — POSES, Le Cercle Boxing, Space Cycle, DRIP, Aqua by, DECIBEL —, un accompagnement de proximité nourri par plus de dix ans d’exploitation, et un ticket d’entrée désormais plus accessible pour ouvrir son premier studio.
Un immense merci à FranquiShop pour l’organisation, et surtout à chacune et chacun d’entre vous. Les échanges se poursuivent : si nous ne nous sommes pas croisés sur le salon, notre équipe reste disponible pour parler de votre projet.
On se retrouve très vite. Merci à tous.
D'autres actualités du secteur Sports et Loisirs
Porteurs de projets : comment préparer sa candidature avant un entretien avec un développeur ?
Un premier entretien, ça se prépare
Contacter un responsable de développement l’Orange bleue, c’est simple. Mais venir préparé, c’est ce qui fait la différence entre un échange générique et une conversation qui avance vraiment. Voici ce qui permet de gagner du temps dès le premier rendez-vous.
Ce que le développeur va chercher à comprendre
Trois grandes questions structurent systématiquement ce premier échange : votre apport personnel disponible et votre capacité d’emprunt, la zone géographique dans laquelle vous souhaitez vous implanter, et votre horizon de temps, c’est-à-dire à quelle échéance vous souhaitez ouvrir. Avoir réfléchi à ces trois points en amont permet d’aller directement sur les sujets concrets : zones disponibles, faisabilité financière, étapes suivantes.
Ce qu’il n’est pas utile d’avoir au préalable
Pas besoin d’un business plan finalisé, d’un local identifié ou d’une connaissance approfondie du secteur fitness. Le rôle du développeur est précisément d’aider à construire tout ça. Ce qu’il cherche, c’est un profil sérieux, une motivation claire et une capacité financière cohérente avec le projet.
Les responsables de développement l’Orange bleue sont eux-mêmes d’anciens licenciés ou entrepreneurs : ils connaissent la réalité du terrain et parlent le même langage que vous. Premier contact sur entreprendre.lorangebleue.fr.
Comment une identité de marque forte façonne l’expérience en club avec GIGAFIT
Une expérience qui commence avant la première séance
La relation entre un adhérent et son club commence bien avant son premier entraînement. Une publication sur les réseaux sociaux, une recommandation, une visite du site internet ou la découverte de la façade constituent souvent les premiers contacts avec l’enseigne.
À ce stade, le futur membre se construit déjà une opinion. Il observe l’univers visuel, la qualité des contenus, la clarté des informations et l’atmosphère générale du club. Tous ces éléments influencent sa décision de demander des renseignements, de visiter l’établissement ou de s’inscrire.
Dans un secteur où les offres sont nombreuses, la différenciation ne repose donc plus uniquement sur les équipements ou les tarifs. Elle dépend également de la capacité d’une enseigne à proposer un univers cohérent, identifiable et capable de créer une relation durable avec son public.
GIGAFIT développe cette cohérence à travers ses espaces, sa communication, ses services et la manière dont chaque adhérent est accueilli au sein du réseau.
Une identité qui dépasse le logo
L’identité d’une marque ne se limite pas à son nom, à son logo ou à ses couleurs. Elle correspond à l’ensemble des signes, des comportements et des expériences qui permettent au public de la reconnaître.
Dans un club, cette identité s’exprime notamment à travers : l’architecture et l’aménagement des espaces ; la signalétique et les supports visuels ; la qualité de l’accueil ; le ton utilisé dans les communications ; l’organisation du parcours adhérent ; les événements et les animations ; la relation créée par les équipes.
Chaque élément doit transmettre une vision commune. Lorsqu’un futur membre découvre une campagne GIGAFIT, puis visite un établissement, il doit retrouver une continuité entre l’image présentée et l’expérience vécue.
Cette cohérence permet de renforcer la confiance. Elle montre que la marque ne repose pas uniquement sur une promesse publicitaire, mais sur un ensemble de standards appliqués dans le quotidien des clubs.
Le design comme langage de marque
L’environnement physique joue un rôle déterminant dans la perception d’un établissement. Les matériaux, les volumes, les éclairages et la disposition des espaces influencent directement les émotions et le comportement des adhérents.
Une zone consacrée à la musculation peut transmettre une sensation de force et d’intensité. Un espace de cours collectifs peut favoriser l’énergie et l’esprit de groupe. Une zone dédiée à la récupération peut, au contraire, créer une atmosphère plus calme et apaisante.
Ces différences doivent toutefois appartenir au même univers. L’adhérent doit pouvoir passer d’un espace à un autre sans ressentir de rupture dans l’identité du club.
Chez GIGAFIT, le design devient ainsi un outil de communication à part entière. Il permet de rendre la marque visible dans les lieux, de faciliter la circulation et d’accompagner chaque étape de l’expérience.
Il ne s’agit pas simplement de décorer un établissement, mais de créer un environnement cohérent avec les usages, les activités et les attentes des membres.
Le concept V4+ comme nouveau repère du réseau
Le développement du concept V4+ participe à l’évolution de l’identité GIGAFIT. Il permet de proposer un cadre commun aux nouveaux établissements et d’accompagner progressivement la modernisation des clubs existants.
Cette évolution concerne aussi bien l’aménagement que l’organisation des différentes zones. Les espaces d’entraînement, les studios spécialisés et les services complémentaires doivent former un parcours clair et harmonieux.
Grâce à ce concept, chaque établissement peut conserver ses caractéristiques propres tout en restant immédiatement reconnaissable comme un club GIGAFIT.
Cette harmonisation renforce également la lisibilité du réseau auprès des futurs adhérents, des franchisés et des partenaires. Elle permet de mieux présenter la vision de l’enseigne et de créer des repères communs entre les différents clubs.
L’objectif n’est pas de reproduire exactement le même établissement dans chaque ville, mais de préserver les fondamentaux de la marque tout en tenant compte de la surface, du public et des réalités locales.
Une communication reconnaissable sur tous les supports
L’identité de GIGAFIT s’exprime également à travers les contenus diffusés quotidiennement. Une publication sur Instagram, une story, une newsletter, une affiche ou une campagne publicitaire doivent pouvoir être identifiées rapidement. Les visuels, les typographies, les couleurs et le ton employé doivent appartenir au même univers.
Cette cohérence est essentielle pour renforcer la mémorisation de la marque. Plus les messages sont harmonisés, plus le public est capable d’identifier GIGAFIT au premier regard.
La communication doit toutefois rester adaptée à chaque support. Une newsletter destinée aux franchisés ne répond pas aux mêmes objectifs qu’une vidéo destinée aux futurs adhérents. Le contenu et le format peuvent évoluer, mais l’identité générale doit rester constante.
Cette organisation permet de construire une image claire et d’éviter que les différents clubs communiquent de manière totalement déconnectée les uns des autres.
Associer visibilité nationale et proximité locale
Un réseau doit pouvoir s’exprimer à deux niveaux complémentaires.
La communication nationale présente la vision générale de l’enseigne, ses concepts, ses nouveautés et ses campagnes principales. Elle permet de développer la notoriété de GIGAFIT et de renforcer sa reconnaissance auprès d’un large public.
La communication locale permet, quant à elle, de créer une relation directe avec les habitants d’un territoire. Elle peut présenter les coachs, les horaires, les cours, les événements ou les partenariats spécifiques à un club.
Ces deux dimensions ne doivent pas s’opposer. La communication nationale fournit un cadre et une identité commune. La communication locale utilise ce cadre pour répondre aux attentes de sa communauté.
Un club peut ainsi personnaliser ses messages tout en respectant les codes de GIGAFIT. Cette approche permet de conserver une image homogène sans perdre la proximité indispensable à la vie quotidienne de l’établissement.
Les réseaux sociaux comme première vitrine du club
Pour de nombreux consommateurs, les réseaux sociaux représentent aujourd’hui le premier point de contact avec un club.
Avant de se déplacer, ils consultent les photos, les vidéos, les commentaires et les publications. Ils cherchent à comprendre l’ambiance, à découvrir les espaces et à savoir si l’établissement correspond à leurs attentes.
Les contenus doivent donc refléter fidèlement l’expérience proposée sur place. Les vidéos d’entraînement, les présentations des activités, les témoignages, les événements et les portraits d’équipes permettent de montrer différentes dimensions du club. Ils donnent également un visage plus humain à la marque.
L’objectif ne consiste pas uniquement à promouvoir une offre. Les contenus doivent permettre au public de se projeter, de comprendre l’univers de GIGAFIT et d’imaginer la place qu’il pourrait y occuper.
Une communication régulière et cohérente contribue ainsi à créer une première relation avant même la visite de l’établissement.
Les équipes, premières représentantes de la marque
L’identité d’un club n’est pas uniquement portée par son design ou sa communication. Elle est aussi incarnée par les personnes qui y travaillent.
L’accueil, la disponibilité, l’écoute et la qualité des conseils influencent directement l’expérience des membres. Une interaction positive peut renforcer l’attachement à l’établissement, tandis qu’une expérience insatisfaisante peut rapidement fragiliser la confiance.
Les équipes jouent donc un rôle essentiel dans l’expression de la marque. Elles doivent connaître les valeurs, les services et les standards du réseau afin de pouvoir les transmettre naturellement aux adhérents. Cette connaissance permet également de proposer des réponses cohérentes et de mieux accompagner les différents profils de membres.
La formation contribue à harmoniser les pratiques sans rendre les échanges artificiels. Chaque collaborateur conserve sa personnalité, tout en représentant une vision commune de l’accueil et du service.
Une cohérence nécessaire tout au long du parcours
Le parcours d’un adhérent comprend plusieurs étapes : la découverte de la marque, la demande d’informations, la visite, l’inscription, l’utilisation des services et la relation quotidienne avec le club.
Chacune de ces étapes doit prolonger la même expérience. Une campagne bien conçue perd de son efficacité si le futur membre rencontre ensuite des informations contradictoires ou un processus d’inscription compliqué. De la même manière, un établissement agréable doit être accompagné par des communications claires et des outils simples à utiliser.
La cohérence doit donc être visuelle, commerciale et opérationnelle. Les outils digitaux peuvent faciliter ce parcours en centralisant les demandes, les réservations et les informations. Ils doivent toutefois rester au service de l’adhérent et ne pas remplacer la qualité de la relation humaine.
Lorsque l’ensemble du parcours est fluide, la marque apparaît plus fiable et plus professionnelle.
Une identité forte pour renforcer la fidélité
Une marque reconnaissable permet d’attirer de nouveaux membres, mais elle contribue également à fidéliser les adhérents existants.
Lorsqu’une personne apprécie l’atmosphère d’un club, reconnaît ses codes et développe des habitudes au sein de l’établissement, sa relation dépasse progressivement l’utilisation des équipements.
Les événements, les cours collectifs, les challenges et les moments de convivialité renforcent cette appartenance. Ils donnent une dimension collective à l’expérience et permettent aux membres de se sentir intégrés à une communauté.
Le club devient alors un lieu associé à des repères, des relations et des expériences personnelles.
Cette connexion est difficile à reproduire par une offre uniquement fondée sur le prix. Elle repose sur la capacité de l’établissement à maintenir une qualité constante et à faire vivre son identité dans le temps.
Une marque capable d’accompagner le développement du réseau
Plus un réseau se développe, plus la cohérence devient importante.
Les clubs peuvent présenter des surfaces, des activités et des organisations différentes. Sans cadre commun, ces différences risquent de fragiliser la lisibilité de l’enseigne.
Les standards de design, les outils de communication et l’accompagnement marketing permettent de préserver les éléments essentiels de l’identité GIGAFIT.
Ce cadre facilite également l’ouverture de nouveaux établissements. Les franchisés disposent de repères leur permettant de construire leur club, de préparer leur communication et d’organiser leur parcours client.
L’identité doit néanmoins rester suffisamment souple pour s’adapter à différents territoires et formats. Son rôle n’est pas de rendre tous les clubs identiques, mais de créer une continuité entre eux.
GIGAFIT, une identité conçue pour être vécue
Une marque forte ne se résume pas à ce que le public voit. Elle correspond également à ce que les adhérents ressentent au quotidien.
Le design attire l’attention, la communication crée la première relation, les équipes donnent vie à l’univers et la qualité du parcours construit la confiance.
En réunissant ces dimensions, GIGAFIT développe une identité capable d’accompagner chaque moment de l’expérience en club.
Cette cohérence permet de renforcer la reconnaissance de l’enseigne, de soutenir son développement et de créer une relation plus durable avec les adhérents.
Comment financer l'ouverture de son club de sport : les questions à poser avant de se lancer
Le financement, premier sujet de blocage des porteurs de projets
Beaucoup de candidats à l’ouverture d’un club arrivent avec un projet solide et un profil sérieux, mais bloquent sur la question du financement. Pas parce que leur dossier est mauvais, mais parce qu’ils ne savent pas comment le structurer ni quoi anticiper.
Les repères concrets du modèle l’Orange bleue
L’investissement global pour ouvrir un club l’Orange bleue se situe autour de 350 000 euros. L’apport personnel minimum est de 60 000 euros pour une salle mini et 70 000 euros pour une salle classique. Le reste se finance via emprunt bancaire, avec l’appui d’un accord cadre négocié par le réseau auprès des établissements partenaires.
Les questions à poser avant de se lancer sont simples : quel est mon apport réel disponible ? Mon BFR est-il bien calibré, y compris la trésorerie des premiers mois avant l’atteinte du seuil de rentabilité ? Mon dossier bancaire est-il documenté de façon à rassurer un établissement prêteur ?
Un accompagnement dédié au montage financier
Le service financier l’Orange bleue accompagne les porteurs de projets à chaque étape : construction du business plan, structuration du dossier bancaire et présence lors des rendez-vous avec les banques. L’objectif est d’arriver devant un financeur avec un dossier solide, pas une ébauche.
Plus d’informations sur entreprendre.lorangebleue.fr.