Thierry MACHARD développe la franchise PASSTIME à Orléans
Implanté à Orléans, dans le département du Loiret (45), Thierry MACHARD est franchisé PASSTIME depuis plusieurs années. Il a repris un secteur existant avec l’objectif de lui redonner une nouvelle dynamique. Son témoignage illustre parfaitement la liberté, la diversité et l’implication personnelle qu’offre ce modèle de franchise locale et mobile.
Cette actualité vous est proposée par PASSTIME
Qu’est-ce qui vous a décidé à rejoindre PASSTIME ?
J’avais envie d’entreprendre différemment, en restant maître de mes choix. Ce que j’ai trouvé chez PASSTIME, c’est la possibilité de travailler de façon autonome tout en bénéficiant d’un cadre structuré. C’est un modèle qui me permet d’appliquer mes idées, de les tester librement et de construire ma propre organisation, sans contraintes hiérarchiques.
Comment décririez-vous vos débuts dans le réseau ?
J’ai repris un secteur déjà en activité, ce qui m’a permis de démarrer rapidement. Mon premier travail a été de reprendre contact avec les clients existants pour créer un lien direct, mais aussi de me présenter aux partenaires déjà engagés. Ce travail de proximité m’a permis d’installer progressivement ma propre approche, tout en capitalisant sur une base déjà solide.
Qu’appréciez-vous le plus dans votre activité au quotidien ?
Ce que j’apprécie avant tout, c’est la liberté de gestion. Je décide de mon organisation, de mon rythme et de mes priorités. Le métier m’offre également une grande variété : je rencontre des interlocuteurs issus de secteurs très différents, je découvre des métiers, je crée des relations. C’est une activité profondément humaine, jamais répétitive.
Quels bénéfices avez-vous constatés grâce à l’application PASSTIME pour vos clients et partenaires ?
L’application est un vrai atout dans ma démarche commerciale. Elle est simple à présenter, facile à prendre en main, et permet d’expliquer rapidement la valeur ajoutée du service. Lors de mes rendez-vous, je peux illustrer les avantages concrets avec des données chiffrées, ce qui rassure les partenaires et les aide à se projeter. C’est un outil efficace et professionnel.
Selon vous, quelles sont les clés pour réussir dans ce concept ?
Il faut être rigoureux, avoir le goût du contact et rester dans une logique d’action constante. Ce n’est pas une activité où l’on peut se reposer sur ses acquis. Il faut renouveler son approche, entretenir son réseau et rester curieux. La réussite dépend de l’implication personnelle et de la régularité des actions menées sur le terrain.
Que diriez-vous à propos de l’équilibre vie professionnelle / vie personnelle avec PASSTIME ?
Ce modèle offre une vraie flexibilité dans l’organisation du travail. Je gère mes journées comme je le souhaite, et cela me permet de préserver du temps pour ma vie personnelle. C’est un métier qui peut s’adapter à différents rythmes de vie. Cela dit, on reste toujours impliqué mentalement. Quand on est franchisé PASSTIME, on porte le concept en permanence, même en dehors des horaires classiques. Mais c’est une implication choisie, pas subie.
Un conseil à un candidat qui hésite ?
Il faut être prêt à changer de posture et à prendre ses propres décisions. Travailler pour soi n’a rien à voir avec un poste salarié : cela demande de la discipline, mais cela apporte aussi une forme de satisfaction qu’on ne retrouve pas ailleurs. Quand on comprend que ses résultats dépendent directement de son engagement, on gagne en autonomie et en motivation.
À noter : le secteur voisin de Montargis et Pithiviers est actuellement disponible
Vous êtes basé dans le Loiret ou dans ses environs ? Le secteur adjacent à celui de Thierry MACHARD, couvrant Montargis et Pithiviers, est actuellement libre. Une belle opportunité pour démarrer une activité sur un territoire en attente de développement.
Franchise PASSTIME
La société HPCR entreprise à 20 ans d’existence, son concept PASSTIME® repose sur une offre de réductions exclusives dans des restaurants, commerces et activités de loisirs à travers une application dédiée. La franchise PASSTIME évolue dans le secteur des offres promotionnelles et de la fidélisation client.
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Litha EspressoDes coffrets de Noël gourmands et éthiques pour la fin...
Noël approche, et avec lui, l’opportunité pour les entreprises et associations de surprendre leurs collaborateurs et membres avec des cadeaux originaux et qualitatifs. Chez Litha Espresso, nous avons transformé cette période festive en une véritable opportunité commerciale pour nos franchisés grâce à nos coffrets de Noël premium, pensés pour séduire les CSE et associations.
Un produit qui fait la différence
Nos coffrets de Noël ne sont pas de simples cadeaux : ils reflètent l’authenticité et la qualité qui font la réputation de Litha Espresso. Une sélection soigneuse de cafés, capsules, accessoires…chaque coffret est pensé pour offrir une expérience unique, qui fera briller vos clients et renforcer les liens au sein des équipes.Une demande croissante et durable
Les CSE et associations sont toujours à la recherche de solutions simples et impactantes pour remercier leurs collaborateurs ou membres. Les coffrets Litha Espresso répondent à ce besoin avec un produit prêt à offrir, de qualité premium, et facile à commander et personnaliser grâce au contact privilégié avec nos experts café.Avec Litha Espresso, vous ne vendez pas seulement du café : vous créez des expériences mémorables, tout en construisant un business solide et pérenne.
05 décembre 2025 Actualités de la franchise
Expert ActivExpert Activ : une méthodologie structurée pour renforcer...
L’efficacité de l’accompagnement Expert Activ repose sur une méthodologie précise et éprouvée. Chaque mission suit un processus en quatre étapes, construit pour comprendre l’entreprise, définir une stratégie adaptée, mettre en œuvre des actions concrètes et transmettre durablement les compétences utiles à son développement.
1. Comprendre l’entreprise et son environnement
Tout commence par un diagnostic complet qui analyse l’organisation, la stratégie, le marché, les forces et faiblesses de l’entreprise. Cette étude interne et externe permet d’obtenir une vision claire de la situation et d’identifier les leviers de performance. Le rapport de diagnostic met en lumière les axes de progrès et sert de base à la hiérarchisation des priorités, qu’il s’agisse d’investissements, d’ajustements organisationnels ou de nouvelles actions commerciales. Il débouche sur une proposition d’intervention adaptée au rythme et aux moyens de la direction.2. Construire un plan d’action commercial sur mesure
À partir de ce diagnostic, le consultant Expert Activ élabore, avec le dirigeant, un plan d’action commercial précis et réaliste. Cette stratégie est entièrement personnalisée : durée d’accompagnement, intensité des actions, ressources mobilisées… Tout est ajusté en fonction des enjeux, du temps disponible et du budget de l’entreprise.3. Mettre en œuvre les actions définies
Une fois la stratégie validée, le consultant peut prendre en charge la mise en œuvre opérationnelle : organisation commerciale, prospection, structuration des process, suivi des indicateurs… L’objectif est d’obtenir des résultats concrets, tout en apportant au dirigeant un soutien direct et mesurable.4. Développer les compétences en interne
Pour garantir la pérennité des résultats, Expert Activ s’attache à faire monter en compétences les équipes grâce à des formations, ateliers et outils dédiés. Le réseau est certifié Qualiopi, gage de qualité et d’éligibilité aux financements OPCO. Les collaborateurs deviennent ainsi autonomes et capables de faire vivre la dynamique créée.Avec cette méthodologie structurée, Expert Activ accompagne les TPE et PME dans un développement durable, pragmatique et adapté à leurs réalités. Une approche qui place la performance, la transmission et l’efficacité au cœur de chaque mission.
03 décembre 2025 Actualités de la franchise-
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