Six mois après sa diffusion sur M6, le concept PASSTIME continue de séduire
Le 8 avril 2025, PASSTIME était mis à l’honneur dans un reportage diffusé sur la chaîne nationale M6, dans le cadre de l’émission Un jour, un doc. Six mois plus tard, cette exposition médiatique reste un levier fort de notoriété pour l’enseigne, qui poursuit son développement sur le territoire national.
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Une séquence tournée en Lorraine, au plus près du quotidien
Le reportage suivait une famille nombreuse vivant près de Metz, en Lorraine. Jérôme et Caroline, parents de cinq enfants, ont partagé avec les téléspectateurs une journée de loisirs organisée grâce à l’application PASSTIME. Objectif : se faire plaisir tout en maîtrisant leur budget.
La première étape de la journée les emmène dans un parc de trampolines, lieu très apprécié des enfants… mais au coût non négligeable pour une famille nombreuse. Le tarif sans réduction s’élèverait à 78 € pour six personnes.
Grâce à son abonnement PASSTIME Jérôme, accède à une offre exclusive sur l’application : trois entrées offertes. Résultat immédiat : 40 € d’économies réalisées sur cette activité.
Une sortie optimisée, un repas partagé
Ce gain leur permet d’envisager un restaurant le midi. Là encore, PASSTIME leur apporte un avantage concret : une remise qui leur permet d’économiser 18 € supplémentaires. La famille termine sa journée sur une note conviviale, sans avoir eu à faire de compromis sur le plaisir.
Au total, leur journée complète revient à 80 € au lieu de 140 €. Un écart qui, selon Caroline, rend ces moments bien plus accessibles : « C’est un petit extra qu’on n’aurait peut-être pas fait sans ces offres-là. Ça fait plaisir aux enfants, mais aussi à nous. »
Une illustration concrète des valeurs portées par le réseau
À travers cette séquence, M6 a contribué à mettre en lumière la mission portée par PASSTIME : rendre les loisirs, la culture et la restauration plus accessibles, tout en soutenant l’économie locale. L’application offre des réductions immédiates auprès de partenaires de proximité, dans un cadre simple, lisible et avantageux.
Pour les familles, étudiants, couples ou retraités, c’est une solution qui permet de consommer autrement, en faisant le choix de la proximité sans renoncer à la qualité.
Un impact sur le développement du réseau
Cette visibilité télévisée a eu un effet direct sur l’intérêt porté au concept, tant du côté des utilisateurs que des partenaires et des porteurs de projet. Elle conforte également les franchisés déjà en activité, qui voient dans cette reconnaissance nationale une validation du modèle qu’ils déploient localement.
Depuis sa création, PASSTIME repose sur un principe clair : proposer un modèle de franchise à taille humaine, sans local, sans stock important, sans salarié, et avec un fort ancrage territorial.
Une actualité qui résonne encore
Six mois après la diffusion de ce reportage, PASSTIME continue d’attirer des candidats en quête d’autonomie, de proximité et de sens dans leur projet professionnel. Ce coup de projecteur télévisé reste une référence dans la communication de l’enseigne, et un exemple parlant des usages concrets de l’application sur le terrain.
Franchise PASSTIME
La société HPCR Entreprise célèbre ses 20 ans d’existence. Son concept phare, PASSTIME®, repose sur une offre de réductions exclusives dans les restaurants, commerces et activités de loisirs, accessible via une application mobile dédiée.
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L’efficacité de l’accompagnement Expert Activ repose sur une méthodologie précise et éprouvée. Chaque mission suit un processus en quatre étapes, construit pour comprendre l’entreprise, définir une stratégie adaptée, mettre en œuvre des actions concrètes et transmettre durablement les compétences utiles à son développement.
1. Comprendre l’entreprise et son environnement
Tout commence par un diagnostic complet qui analyse l’organisation, la stratégie, le marché, les forces et faiblesses de l’entreprise. Cette étude interne et externe permet d’obtenir une vision claire de la situation et d’identifier les leviers de performance. Le rapport de diagnostic met en lumière les axes de progrès et sert de base à la hiérarchisation des priorités, qu’il s’agisse d’investissements, d’ajustements organisationnels ou de nouvelles actions commerciales. Il débouche sur une proposition d’intervention adaptée au rythme et aux moyens de la direction.2. Construire un plan d’action commercial sur mesure
À partir de ce diagnostic, le consultant Expert Activ élabore, avec le dirigeant, un plan d’action commercial précis et réaliste. Cette stratégie est entièrement personnalisée : durée d’accompagnement, intensité des actions, ressources mobilisées… Tout est ajusté en fonction des enjeux, du temps disponible et du budget de l’entreprise.3. Mettre en œuvre les actions définies
Une fois la stratégie validée, le consultant peut prendre en charge la mise en œuvre opérationnelle : organisation commerciale, prospection, structuration des process, suivi des indicateurs… L’objectif est d’obtenir des résultats concrets, tout en apportant au dirigeant un soutien direct et mesurable.4. Développer les compétences en interne
Pour garantir la pérennité des résultats, Expert Activ s’attache à faire monter en compétences les équipes grâce à des formations, ateliers et outils dédiés. Le réseau est certifié Qualiopi, gage de qualité et d’éligibilité aux financements OPCO. Les collaborateurs deviennent ainsi autonomes et capables de faire vivre la dynamique créée.Avec cette méthodologie structurée, Expert Activ accompagne les TPE et PME dans un développement durable, pragmatique et adapté à leurs réalités. Une approche qui place la performance, la transmission et l’efficacité au cœur de chaque mission.
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