Référencer sa franchise

Pourquoi rejoindre PASSTIME  ? Une franchise à la fois rentable, utile et flexible

03 novembre 2025Service aux entreprises

Cette actualité vous est proposée par Passtime.

Dans un univers entrepreneurial en pleine mutation, où digitalisation et recherche de sens sont devenues des impératifs, PASSTIME s’impose comme une franchise innovante : rentable sans s’imposer, utile sans être marginale, et pensée pour l’équilibre de vie de son franchisé.

Un modèle clair et structuré

L’application PASSTIME réunit plus de 17 000 établissements (restaurants, commerces, loisirs) qui proposent aux utilisateurs des remises importantes : des « Offres Découvertes » (‑30 % à ‑50 %) et des « Offres Permanentes » (‑10 % à ‑30 %). Les établissements sont référencés gratuitement, ce qui en fait un levier marketing inédit pour eux.

Pour le franchisé, le modèle réduit les freins : pas de local à gérer, pas de stock, peu ou pas de personnel. Cette simplicité permet une installation rapide et une montée en activité maîtrisée.

Une activité en phase avec les enjeux actuels

Le contexte économique place la valorisation du pouvoir d’achat et le soutien à l’économie locale au cœur des préoccupations. PASSTIME répond à ces attentes :

  • Les consommateurs bénéficient d’avantages tangibles sur leur budget loisirs et achats du quotidien.
  • Les entreprises, CSE et associations disposent d’un outil motivant pour leurs salariés, simple à mettre en œuvre.
  • Les commerçants partenaires gagnent en visibilité tout en maîtrisant leur coût d’acquisition client.

Une vraie opportunité pour le candidat franchisé

Pour qui ? Un entrepreneur autonome, orienté terrain, avec un bon sens relationnel. Il n’est pas nécessaire d’être un vendeur chevronné : la formation initiale et l’accompagnement du réseau rendent le démarrage accessible. Le rythme ? Une phase d’implantation active, puis une activité qui peut devenir régulière et rentable sans que le franchisé soit en situation d’épuisement. L’organisation flexible permet de concilier vie professionnelle et personnelle.

L’horizon ? Un secteur exclusif attribué, des outils à disposition, un marché local redynamisé. Un entrepreneur serein.

Un réseau engagé et à l’écoute

PASSTIME ne se contente pas d’un modèle « clé en main » : il mise sur la collaboration, le retour d’expérience et l’évolution constante. Le franchisé n’est pas un simple utilisateur du concept mais un acteur de sa réussite.
En somme, pour un entrepreneur en quête d’un modèle entrepreneurial ancré sur la valeur et la liberté, PASSTIME apparaît comme un pari gagnant : performance, utilité et qualité de vie sont réunies.

Vous souhaitez ouvrir une franchise Passtime ? Rendez-vous sur la page dédiée de l’enseigne sur le site de L’Express Franchise.

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    L’efficacité de l’accompagnement Expert Activ repose sur une méthodologie précise et éprouvée. Chaque mission suit un processus en quatre étapes, construit pour comprendre l’entreprise, définir une stratégie adaptée, mettre en œuvre des actions concrètes et transmettre durablement les compétences utiles à son développement.

    1. Comprendre l’entreprise et son environnement
    Tout commence par un diagnostic complet qui analyse l’organisation, la stratégie, le marché, les forces et faiblesses de l’entreprise. Cette étude interne et externe permet d’obtenir une vision claire de la situation et d’identifier les leviers de performance. Le rapport de diagnostic met en lumière les axes de progrès et sert de base à la hiérarchisation des priorités, qu’il s’agisse d’investissements, d’ajustements organisationnels ou de nouvelles actions commerciales. Il débouche sur une proposition d’intervention adaptée au rythme et aux moyens de la direction.

    2. Construire un plan d’action commercial sur mesure
    À partir de ce diagnostic, le consultant Expert Activ élabore, avec le dirigeant, un plan d’action commercial précis et réaliste. Cette stratégie est entièrement personnalisée : durée d’accompagnement, intensité des actions, ressources mobilisées… Tout est ajusté en fonction des enjeux, du temps disponible et du budget de l’entreprise.

    3. Mettre en œuvre les actions définies
    Une fois la stratégie validée, le consultant peut prendre en charge la mise en œuvre opérationnelle : organisation commerciale, prospection, structuration des process, suivi des indicateurs… L’objectif est d’obtenir des résultats concrets, tout en apportant au dirigeant un soutien direct et mesurable.

    4. Développer les compétences en interne
    Pour garantir la pérennité des résultats, Expert Activ s’attache à faire monter en compétences les équipes grâce à des formations, ateliers et outils dédiés. Le réseau est certifié Qualiopi, gage de qualité et d’éligibilité aux financements OPCO. Les collaborateurs deviennent ainsi autonomes et capables de faire vivre la dynamique créée.

    Avec cette méthodologie structurée, Expert Activ accompagne les TPE et PME dans un développement durable, pragmatique et adapté à leurs réalités. Une approche qui place la performance, la transmission et l’efficacité au cœur de chaque mission.

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