PASSTIME renforce son maillage territorial avec un nouveau couple de franchisés dans l’Eure (27)

D'autres actualités du secteur Service aux entreprises

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  Litha Espresso

  Litha Espresso : une franchise qui forme, accompagne et...

  Rejoindre un réseau de concessionnaires, c’est bien plus que choisir une enseigne. C’est s’offrir un cadre solide, des outils fiables et un véritable tremplin pour réussir. Chez Litha Espresso, nous avons fait de la formation et de l’accompagnement nos piliers, afin de donner à chaque concessionnaire toutes les clés pour performer durablement.

  Après un parcours d’entrée clair et structuré (prise de contact, échanges avec le fondateur Léo Delhon, réunion d’information, étude de la zone exclusive, DIP puis signature du contrat) nos futurs concessionnaires indépendants entrent dans une étape décisive : la formation initiale.

  Une formation certifiée, exigeante et orientée résultats
  Notre programme est certifié Qualiopi, une reconnaissance délivrée par l’État français.
  Concrètement, cela signifie :
  - une méthodologie éprouvée pour transmettre un savoir-faire précis au réseau,
  - des contenus conçus pour répondre aux réalités du terrain,
  - un suivi structuré et un accompagnement personnalisé pour sécuriser chaque lancement.
  Pendant 5 journées intensives, animées par 4 formateurs experts, les nouveaux concessionnaires apprennent à maîtriser le concept, le produit, la méthode commerciale, le développement business et les bonnes pratiques opérationnelles. Résultat : plus de 53 personnes formées depuis 2020 et un taux de satisfaction de 94,62 %.

  Un soutien permanent pour performer dans la durée
  Chez Litha Espresso, la formation n’est pas une simple étape : c’est le début d’un partenariat solide. Une fois l’activité lancée, notre équipe reste aux côtés des concessionnaires au quotidien, pour les guider, les challenger, partager les meilleures pratiques et les aider à développer leur performance.

  Et si votre réussite commençait ici ?
  Litha Espresso offre un cadre structurant, une marque innovante et un accompagnement premium pour entrepreneurs ambitieux avec une culture du résultat et de la réussite collective.

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  07 janvier 2026 Actualités de la franchise
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  INWIN

  INWIN organise son Webinaire : " Qui veut doubler son...

  Le 4 février à 17h, INWIN Digital Expert organise un webinaire stratégique à destination des dirigeants d’entreprise.
  Un rendez-vous pensé comme un moment business, mais aussi comme une prise de hauteur sur les vrais leviers de croissance des PME aujourd’hui.
  Pour les candidats à la franchise INWIN, c’est aussi une plongée très concrète dans le quotidien du réseau : sa posture de conseil, sa méthode et la valeur apportée aux dirigeants accompagnés.
  Pourquoi ce webinaire, maintenant ?
  Le contexte est clair :
  - Les parcours d’achat B2B sont de plus en plus autonomes et digitaux
  - Les cycles de décision s’allongent
  - Les équipes commerciales passent plus de temps à suivre qu’à vendre
  Résultat : beaucoup d’entreprises cherchent encore la croissance au mauvais endroit. Plus de leads, plus d’outils, plus d’actions… sans toujours plus de résultats.

  Ce webinaire part d’un postulat simple : La croissance durable se cache souvent dans l’optimisation du parcours client existant, pas uniquement dans l’acquisition. Le thème du webinaire : « Qui veut doubler son chiffre d’affaires ? »
  Derrière ce titre volontairement direct, une promesse très concrète : Montrer où se cache réellement la croissance d’une PME, et comment l’activer méthodiquement.
  Au programme :
  - Comprendre pourquoi le parcours client est devenu un actif stratégique
  - Identifier les zones de friction invisibles qui freinent la conversion
  - Découvrir comment l’effet cumulé de petites optimisations peut produire un impact majeur sur le chiffre d’affaires
  - Illustrer comment le digital, l’automatisation et l’IA deviennent des leviers de lisibilité et de performance, au service du business
  Pas de jargon inutile. Pas de recette magique. Mais une lecture claire, structurée et actionnable de la croissance.
  Une vitrine très concrète du métier d’Inwiner.

  Pour les candidats à la franchise INWIN, ce webinaire est bien plus qu’un événement marketing. C’est une démonstration en situation réelle de :
  - La posture de stratège-conseil attendue chez un directeur d’agence INWIN
  - La manière d’aborder les enjeux business des dirigeants
  - La capacité à relier stratégie globale, parcours client et solutions digitales
  - La place centrale de l’audit de croissance, véritable point d’entrée de la relation client.

  Pourquoi c’est important pour un futur franchisé INWIN?
  Rejoindre INWIN Franchise Digitale, ce n’est pas vendre des outils. C’est accompagner des dirigeants sur des sujets structurants :
  - Croissance du chiffre d’affaires
  - Productivité interne
  - Lisibilité commerciale
  - Alignement entre stratégie, marketing et vente

  Ce webinaire illustre parfaitement :
  - Comment INWIN génère de la valeur en amont
  - Comment nous créons de la légitimité et de la confiance
  - Comment nous ouvrons naturellement la porte à des accompagnements long terme
  Autrement dit : c’est le cœur du réacteur.

  Informations pratiques
  📅 Date : mardi 4 février
  🕔 Heure : 17h
  💻 Format : webinaire en ligne
  🎯 Public : dirigeants de PME, décideurs… et candidats à la franchise INWIN curieux de comprendre l'approche
  Inscription sur : https://www.inwin.fr/qui-veut-doubler-son-chiffre-daffaires/

  En conclusion
  Ce webinaire n’est pas un simple événement. C’est un signal fort envoyé au marché… et aux futurs Inwiners.
  Un signal qui dit : chez INWIN, la croissance n’est pas un slogan. C’est une méthode, une posture et une promesse tenue.
  Rendez-vous le 4 février à 17h.

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  26 janvier 2026 Actualités de la franchise
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  GCL Experts Gestion

  Créer et piloter une startup : les étapes essentielles...

  Créer une startup est une aventure stimulante, mais exigeante. À la différence d’une entreprise classique, la startup évolue dans un environnement marqué par l’innovation, une ambition de croissance rapide et une forte part d’incertitude. Les premières phases sont déterminantes : elles conditionnent la capacité du projet à se structurer, à convaincre et à durer. Pour l’entrepreneur, cela implique méthode, vision stratégique et une gestion rigoureuse dès l’origine.
  Comprendre les spécificités d’une startup et maîtriser les étapes clés de sa création permet d’éviter de nombreux écueils. De la formalisation de l’idée jusqu’à l’analyse de la rentabilité, chaque décision compte pour poser des bases saines et pérennes.

  1. De l’idée au projet structuré : poser les fondations de la startup
  Le succès d’une startup repose avant tout sur un travail approfondi en amont. L’idée initiale, aussi innovante soit-elle, doit être confrontée à la réalité du marché et traduite en un modèle économique cohérent.
  1.1 Étudier le marché pour valider son concept
  Avant tout lancement, l’étude de marché constitue une étape incontournable. Elle ne se limite pas à vérifier l’existence d’un besoin : elle permet d’identifier les cibles, d’analyser les comportements des clients potentiels, d’évaluer la concurrence et de comprendre les tendances du secteur.
  Par exemple, un projet d’application dédiée à la livraison de produits locaux devra s’appuyer sur une analyse précise des usages urbains, des contraintes logistiques et des offres déjà en place. Cette démarche aide à affiner la proposition de valeur et à positionner la startup de manière pertinente.
  1.2 Le business plan, pilier de la stratégie
  Une fois le concept validé, sa formalisation passe par l’élaboration d’un business plan structuré. Bien plus qu’un document administratif, il s’agit d’un véritable outil de pilotage. Il rassemble la vision stratégique, le plan marketing, l’organisation opérationnelle et les prévisions financières.
  Un business plan bien construit permet d’anticiper les difficultés, de mesurer les besoins futurs et de démontrer la viabilité du projet auprès des partenaires financiers. Dans le cas d’une startup logicielle, par exemple, il devra détailler le modèle d’abonnement, les coûts de développement, les perspectives de revenus et les indicateurs de performance clés.

  2. Gestion financière et pilotage stratégique : des leviers décisifs
  La gestion constitue souvent un point sensible pour les jeunes startups. Le pilotage stratégique consiste à suivre les performances réelles de l’entreprise et à ajuster les décisions en conséquence.
  2.1 Assurer l’équilibre financier et sécuriser le financement
  Une startup doit accorder une attention constante à sa situation financière. Le suivi de la trésorerie, l’analyse des coûts et l’évaluation de la rentabilité sont indispensables pour éviter les déséquilibres. Une analyse approfondie peut également révéler des dépenses superflues ou mal maîtrisées.
  Le financement représente un enjeu majeur : prêt professionnel, levée de fonds ou apport personnel, chaque option nécessite des prévisions financières solides. Dans des secteurs comme la biotechnologie, où les cycles de développement sont longs et coûteux, la capacité à anticiper les besoins financiers conditionne la survie du projet.
  2.2 S’appuyer sur des outils de gestion adaptés
  Le pilotage stratégique gagne en efficacité grâce à des outils de gestion performants. Tableaux de bord, indicateurs personnalisés et solutions logicielles offrent une vision en temps réel de l’activité et facilitent la prise de décision.
  Parallèlement, les formalités administratives ne doivent pas être négligées. Choix de la structure juridique, immatriculation, obligations réglementaires : ces démarches, bien que complexes, sont essentielles et peuvent avoir des conséquences durables sur le fonctionnement de la startup.

  3. L’intérêt d’un accompagnement dans la création et le développement d’une startup
  3.1 Ne pas rester seul face aux enjeux de croissance
  Créer et développer une startup implique de multiples responsabilités. Absorbé par les opérations quotidiennes, le dirigeant peut parfois perdre de vue la vision globale et les enjeux à moyen terme. Un accompagnement adapté permet de prendre du recul et de structurer les décisions.
  3.2 Bénéficier d’un regard extérieur objectif
  L’intervention d’un spécialiste de la gestion d’entreprise apporte une analyse neutre et constructive. Ce regard extérieur permet d’identifier les axes d’amélioration et les opportunités de croissance. Dans le e-commerce, par exemple, cela peut concerner l’optimisation des stocks, la stratégie d’acquisition clients ou l’amélioration de la rentabilité.
  3.3 Anticiper les phases de croissance et les situations sensibles
  Même lorsque l’activité progresse, les risques restent présents. Une croissance rapide peut fragiliser la trésorerie si les besoins en fonds de roulement ne sont pas anticipés. La mise en place d’indicateurs financiers pertinents et de plans d’action adaptés aide à prévenir ces situations et à sécuriser le développement de l’entreprise.

  Conclusion
  Créer une startup s’apparente davantage à un marathon qu’à une course de vitesse. La réussite repose autant sur la qualité de l’idée que sur la rigueur de son exécution et la solidité de sa gestion. Une approche structurée, un pilotage financier maîtrisé et des décisions éclairées sont essentiels pour évoluer dans un environnement incertain et transformer un projet innovant en une entreprise durable.

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  23 janvier 2026 Actualités de la franchise