Découvrez Sylvain Dubost, franchisé PASSTIME dans l’Allier

En janvier 2024, Sylvain Dubost a choisi de rejoindre le réseau PASSTIME pour prendre en charge le secteur de l’Allier (03). Entreprise reconnue dans le domaine des bons plans et de la consommation locale, PASSTIME propose un concept clé en main, alliant digital et terrain. Témoignage d’un franchisé engagé.
Cette actualité vous est proposée par PASSTIME
Qu’est-ce qui vous a convaincu de rejoindre PASSTIME ?
Ce qui m’a tout de suite séduit, c’est la possibilité de me lancer rapidement dans une nouvelle activité, avec un faible apport financier. La solidité du concept, l’existence d’une application mobile déjà bien implantée et l’accompagnement proposé ont également joué un rôle clé dans ma décision.
Comment s’est déroulée votre intégration dans le réseau ?
L’intégration a été progressive mais bien structurée. J’ai suivi deux formations distinctes, l’une dédiée aux partenariats, l’autre à la commercialisation. Ces sessions m’ont permis de poser de bonnes bases. J’ai également bénéficié de l’aide spontanée d’autres franchisés et, plus récemment, de la visite sur le terrain du directeur commercial. Ce suivi personnalisé est très rassurant.
Quels changements avez-vous constatés dans votre quotidien professionnel ?
L’un des principaux avantages est la liberté d’organisation. J’ai pu dégager du temps pour ma vie personnelle, sans pour autant négliger le travail nécessaire au lancement. En tant que nouveau franchisé sur un secteur à reconstruire, il faut s’investir pleinement pour créer une édition solide.
Quelles ont été vos premières réussites ?
Je retiens d’abord la satisfaction d’avoir pu mettre sur pied une première édition correcte en quelques mois.
Ensuite, ma première vente : 10 abonnements Premium à un cabinet d’assurance. Cela reste un souvenir marquant qui valide mes efforts.
Quels atouts distinguent PASSTIME selon vous ?
Son ancienneté bien sûr, avec plus de 25 ans d’existence. L’application plaît au public, les franchisés sont soudés, et le concept répond à des problématiques contemporaines : faire plaisir tout en respectant son budget. PASSTIME s’inscrit parfaitement dans les préoccupations actuelles de consommation.
Comment envisagez-vous la suite de votre aventure entrepreneuriale ?
L’objectif est clair : continuer à développer le réseau de partenaires et augmenter les ventes sur mon secteur. Les perspectives sont encourageantes, d’autant plus que PASSTIME prépare de nouveaux outils, comme une nouvelle application ou un site repensé. Je me projette sereinement.
Un conseil à adresser aux futurs franchisés ?
Si vous reprenez un secteur encore vierge comme ce fut mon cas, prévoyez une marge financière pour traverser les premiers mois. Il faut du temps pour installer la marque localement. Et surtout, ne négligez pas la recherche de partenaires, notamment dans la restauration : c’est un levier de ventes indispensable.
Franchise PASSTIME
La société HPCR Entreprise célèbre ses 20 ans d’existence. Son concept phare, PASSTIME®, repose sur une offre de réductions exclusives dans les restaurants, commerces et activités de loisirs, accessible via une application mobile dédiée. La franchise PASSTIME évolue dans le secteur de la promotion intelligente et de la fidélisation client, en proposant un modèle gagnant-gagnant pour les consommateurs et les commerçants.
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L’efficacité de l’accompagnement Expert Activ repose sur une méthodologie précise et éprouvée. Chaque mission suit un processus en quatre étapes, construit pour comprendre l’entreprise, définir une stratégie adaptée, mettre en œuvre des actions concrètes et transmettre durablement les compétences utiles à son développement.
1. Comprendre l’entreprise et son environnement
Tout commence par un diagnostic complet qui analyse l’organisation, la stratégie, le marché, les forces et faiblesses de l’entreprise. Cette étude interne et externe permet d’obtenir une vision claire de la situation et d’identifier les leviers de performance. Le rapport de diagnostic met en lumière les axes de progrès et sert de base à la hiérarchisation des priorités, qu’il s’agisse d’investissements, d’ajustements organisationnels ou de nouvelles actions commerciales. Il débouche sur une proposition d’intervention adaptée au rythme et aux moyens de la direction.2. Construire un plan d’action commercial sur mesure
À partir de ce diagnostic, le consultant Expert Activ élabore, avec le dirigeant, un plan d’action commercial précis et réaliste. Cette stratégie est entièrement personnalisée : durée d’accompagnement, intensité des actions, ressources mobilisées… Tout est ajusté en fonction des enjeux, du temps disponible et du budget de l’entreprise.3. Mettre en œuvre les actions définies
Une fois la stratégie validée, le consultant peut prendre en charge la mise en œuvre opérationnelle : organisation commerciale, prospection, structuration des process, suivi des indicateurs… L’objectif est d’obtenir des résultats concrets, tout en apportant au dirigeant un soutien direct et mesurable.4. Développer les compétences en interne
Pour garantir la pérennité des résultats, Expert Activ s’attache à faire monter en compétences les équipes grâce à des formations, ateliers et outils dédiés. Le réseau est certifié Qualiopi, gage de qualité et d’éligibilité aux financements OPCO. Les collaborateurs deviennent ainsi autonomes et capables de faire vivre la dynamique créée.Avec cette méthodologie structurée, Expert Activ accompagne les TPE et PME dans un développement durable, pragmatique et adapté à leurs réalités. Une approche qui place la performance, la transmission et l’efficacité au cœur de chaque mission.
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