Damien Granger, franchisé PASSTIME depuis 2023 : « J’ai trouvé un modèle qui allie liberté et ancrage local »
Depuis 2023, Damien Granger développe le concept PASSTIME sur un territoire exclusif. À travers cette interview, il revient sur son parcours de franchisé, la structuration du modèle, et les facteurs clés de réussite selon lui. Un retour d’expérience utile pour les candidats à la franchise intéressés par un modèle accessible, digital et de proximité.
Qu’est-ce qui vous a décidé à rejoindre PASSTIME ?
Je cherchais une activité qui allie indépendance, utilité locale et dimension humaine. Le concept PASSTIME m’a séduit par sa capacité à créer du lien entre les consommateurs et les commerçants, tout en apportant une vraie valeur ajoutée aux deux. C’est un modèle gagnant-gagnant, avec un impact concret sur l’économie de proximité.
Comment décririez-vous vos débuts dans le réseau ?
Mes débuts ont été à la fois enthousiasmants et exigeants. Il faut s’approprier rapidement les outils, comprendre les attentes des partenaires et structurer son approche commerciale. Heureusement, le soutien du franchiseur et les échanges avec les autres franchisés m’ont permis de prendre confiance et d’avancer efficacement.
Qu’appréciez-vous le plus dans votre activité au quotidien ?
Ce que j’aime avant tout, c’est la diversité. Rencontrer de nouveaux commerçants, valoriser leurs offres, construire des partenariats durables, et en parallèle, développer une relation de confiance avec les CSE et les clients finaux. Aucun jour ne se ressemble, et c’est ce qui rend l’activité stimulante.
Quels bénéfices avez-vous constaté grâce à l’application PASSTIME pour vos clients et partenaires ?
Pour les clients, l’application est un véritable levier de pouvoir d’achat avec des économies concrètes et immédiates. Pour les partenaires, elle représente un canal de visibilité complémentaire, gratuit, qui attire une clientèle ciblée et locale. L’ergonomie de l’outil favorise une expérience utilisateur fluide et fidélisante.
Selon vous, quelles sont les clés pour réussir dans ce concept ?
Il faut être proactif, structuré et avoir le goût du terrain. L’écoute est un facteur important, qu’il s’agisse des commerçants, des clients ou des entreprises. La régularité des actions commerciales et la capacité à entretenir un réseau local solide font une vraie différence.
Que diriez-vous à propos de l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle avec PASSTIME ?
Le modèle offre une réelle liberté dans l’organisation de l’emploi du temps. Cela me permet de m’impliquer pleinement dans ma vie de famille tout en menant une activité professionnelle épanouissante.
Auriez-vous un conseil à donner à un candidat qui hésite à se lancer ?
Si vous aimez le contact humain, que vous êtes dynamique et que vous croyez à la force du commerce local, PASSTIME est une belle aventure entrepreneuriale. C’est un modèle sérieux, accessible, avec un cadre rassurant et des résultats à la hauteur de l’investissement personnel engagé.
Ce que propose PASSTIME à ses franchisés
Le réseau s’appuie sur un modèle léger :
– Pas de local ni de stock requis
– Pas de salarié obligatoire
– Une exclusivité territoriale claire
– Un investissement initial inférieur à 20 000 €
– Des revenus récurrents issus d’abonnements numériques
Un système de redevance progressive s’applique sur trois ans (0 €, –50 %, –25 %), et une offre spéciale anniversaire est en cours jusqu’au 31 décembre 2025, comprenant 500 cartes Premium offertes (valeur 45 000 €).
Un témoignage qui confirme la solidité du concept PASSTIME, mais aussi sa capacité à offrir un cadre structurant pour entreprendre localement avec souplesse et autonomie
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L’efficacité de l’accompagnement Expert Activ repose sur une méthodologie précise et éprouvée. Chaque mission suit un processus en quatre étapes, construit pour comprendre l’entreprise, définir une stratégie adaptée, mettre en œuvre des actions concrètes et transmettre durablement les compétences utiles à son développement.
1. Comprendre l’entreprise et son environnement
Tout commence par un diagnostic complet qui analyse l’organisation, la stratégie, le marché, les forces et faiblesses de l’entreprise. Cette étude interne et externe permet d’obtenir une vision claire de la situation et d’identifier les leviers de performance. Le rapport de diagnostic met en lumière les axes de progrès et sert de base à la hiérarchisation des priorités, qu’il s’agisse d’investissements, d’ajustements organisationnels ou de nouvelles actions commerciales. Il débouche sur une proposition d’intervention adaptée au rythme et aux moyens de la direction.2. Construire un plan d’action commercial sur mesure
À partir de ce diagnostic, le consultant Expert Activ élabore, avec le dirigeant, un plan d’action commercial précis et réaliste. Cette stratégie est entièrement personnalisée : durée d’accompagnement, intensité des actions, ressources mobilisées… Tout est ajusté en fonction des enjeux, du temps disponible et du budget de l’entreprise.3. Mettre en œuvre les actions définies
Une fois la stratégie validée, le consultant peut prendre en charge la mise en œuvre opérationnelle : organisation commerciale, prospection, structuration des process, suivi des indicateurs… L’objectif est d’obtenir des résultats concrets, tout en apportant au dirigeant un soutien direct et mesurable.4. Développer les compétences en interne
Pour garantir la pérennité des résultats, Expert Activ s’attache à faire monter en compétences les équipes grâce à des formations, ateliers et outils dédiés. Le réseau est certifié Qualiopi, gage de qualité et d’éligibilité aux financements OPCO. Les collaborateurs deviennent ainsi autonomes et capables de faire vivre la dynamique créée.Avec cette méthodologie structurée, Expert Activ accompagne les TPE et PME dans un développement durable, pragmatique et adapté à leurs réalités. Une approche qui place la performance, la transmission et l’efficacité au cœur de chaque mission.
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