Catherine et Thierry Déjoué, franchisés PASSTIME en Bretagne : « Nous avons changé de vie sans changer de valeurs »
Après une première vie professionnelle dans le commerce traditionnel, Catherine et Thierry Déjoué ont décidé de se réorienter en devenant franchisés PASSTIME. Trois ans plus tard, ils gèrent ensemble les secteurs de Dinan et Saint-Malo (22 et 35). Témoignage d’un couple qui a su conjuguer reconversion, indépendance et proximité locale.
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Qu’est-ce qui vous a motivés à rejoindre le réseau PASSTIME ?
Nous étions commerçants dans une galerie marchande. Cela faisait quelques années que nous pensions à changer de vie professionnelle, car nous ne voulions pas finir notre carrière à faire 78 heures par semaine avec une vie privée réduite. Nous avons regardé les annonces de cession de commerces, mais rien ne nous correspondait vraiment. En nous posant, nous avons fait le point sur nos compétences et nos envies. Nous souhaitions une activité sans salarié, avec un rythme de travail plus calme, à exercer depuis notre domicile.
En consultant les sites de franchise, PASSTIME est apparu plusieurs fois. Le concept nous a parlé immédiatement : un contrat clair, pas de salariés, pas de local, une communication locale… c’était ce que nous recherchions.
Comment décririez-vous vos débuts dans le réseau ?
Notre prédécesseur a été très professionnel. Il nous a aidés à bien démarrer. Il est resté disponible pendant toute la première édition, et encore aujourd’hui nous échangeons régulièrement. Il nous a transmis toutes les informations nécessaires, et nous avons toujours pu compter sur lui et sur le franchiseur pour répondre à nos questions. Nous avons intégré le réseau sans difficulté, grâce à un vrai esprit d’entraide.
Qu’appréciez-vous le plus dans votre activité au quotidien ?
Le rythme de travail plus calme. Le contact avec les clients et les partenaires. Le fait de pouvoir organiser nos journées à notre convenance. Nous travaillons à deux, donc nous pouvons facilement répartir les tâches et équilibrer les semaines.
Quels bénéfices constatez-vous pour les partenaires grâce à l’application PASSTIME ?
Une communication différente de ce qu’ils ont l’habitude de faire. L’appli est simple à présenter. Les partenaires apprécient de savoir où va leur argent, à qui s’adresse leur offre, et comment ils vont en mesurer les retombées. Le retour sur investissement est lisible, clair et facilement explicable.
Quelles sont, selon vous, les clés pour réussir dans ce concept ?
Bien connaître son secteur. Être à l’écoute des partenaires. Être rigoureux dans l’organisation et la relance. Respecter les engagements pris. Et savoir aussi dire non à certains profils de partenaires quand le ciblage n’est pas pertinent.
Que diriez-vous à propos de l’équilibre vie professionnelle / vie personnelle avec PASSTIME ?
Nous avons retrouvé un équilibre que nous avions perdu en étant commerçants. Les horaires sont beaucoup plus confortables, et nous avons retrouvé des week-ends, des soirées, des vacances, ce qui n’existait plus auparavant.
Un conseil à un candidat qui hésite à se lancer ?
Il faut être motivé, ne pas avoir peur d’aller au contact. Il faut aussi bien réfléchir à la manière de s’organiser. C’est un métier de contact humain et de rigueur, mais si vous êtes à l’aise avec ça, c’est un excellent choix.
À noter : une opportunité à saisir dans un secteur voisin
Le secteur de Rennes et sa périphérie est actuellement disponible à la franchise. Un territoire stratégique et attractif pour tout porteur de projet souhaitant développer une activité à forte valeur ajoutée locale, au sein d’un réseau structuré, humain et accessible.
Franchise PASSTIME
La société HPCR entreprise à 20 ans d’existence, son concept PASSTIME® repose sur une offre de réductions exclusives dans des restaurants, commerces et activités de loisirs à travers une application dédiée. La franchise PASSTIME évolue dans le secteur des offres promotionnelles et de la fidélisation client.
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Noël approche, et avec lui, l’opportunité pour les entreprises et associations de surprendre leurs collaborateurs et membres avec des cadeaux originaux et qualitatifs. Chez Litha Espresso, nous avons transformé cette période festive en une véritable opportunité commerciale pour nos franchisés grâce à nos coffrets de Noël premium, pensés pour séduire les CSE et associations.
Un produit qui fait la différence
Nos coffrets de Noël ne sont pas de simples cadeaux : ils reflètent l’authenticité et la qualité qui font la réputation de Litha Espresso. Une sélection soigneuse de cafés, capsules, accessoires…chaque coffret est pensé pour offrir une expérience unique, qui fera briller vos clients et renforcer les liens au sein des équipes.Une demande croissante et durable
Les CSE et associations sont toujours à la recherche de solutions simples et impactantes pour remercier leurs collaborateurs ou membres. Les coffrets Litha Espresso répondent à ce besoin avec un produit prêt à offrir, de qualité premium, et facile à commander et personnaliser grâce au contact privilégié avec nos experts café.Avec Litha Espresso, vous ne vendez pas seulement du café : vous créez des expériences mémorables, tout en construisant un business solide et pérenne.
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Expert ActivExpert Activ : une méthodologie structurée pour renforcer...
L’efficacité de l’accompagnement Expert Activ repose sur une méthodologie précise et éprouvée. Chaque mission suit un processus en quatre étapes, construit pour comprendre l’entreprise, définir une stratégie adaptée, mettre en œuvre des actions concrètes et transmettre durablement les compétences utiles à son développement.
1. Comprendre l’entreprise et son environnement
Tout commence par un diagnostic complet qui analyse l’organisation, la stratégie, le marché, les forces et faiblesses de l’entreprise. Cette étude interne et externe permet d’obtenir une vision claire de la situation et d’identifier les leviers de performance. Le rapport de diagnostic met en lumière les axes de progrès et sert de base à la hiérarchisation des priorités, qu’il s’agisse d’investissements, d’ajustements organisationnels ou de nouvelles actions commerciales. Il débouche sur une proposition d’intervention adaptée au rythme et aux moyens de la direction.2. Construire un plan d’action commercial sur mesure
À partir de ce diagnostic, le consultant Expert Activ élabore, avec le dirigeant, un plan d’action commercial précis et réaliste. Cette stratégie est entièrement personnalisée : durée d’accompagnement, intensité des actions, ressources mobilisées… Tout est ajusté en fonction des enjeux, du temps disponible et du budget de l’entreprise.3. Mettre en œuvre les actions définies
Une fois la stratégie validée, le consultant peut prendre en charge la mise en œuvre opérationnelle : organisation commerciale, prospection, structuration des process, suivi des indicateurs… L’objectif est d’obtenir des résultats concrets, tout en apportant au dirigeant un soutien direct et mesurable.4. Développer les compétences en interne
Pour garantir la pérennité des résultats, Expert Activ s’attache à faire monter en compétences les équipes grâce à des formations, ateliers et outils dédiés. Le réseau est certifié Qualiopi, gage de qualité et d’éligibilité aux financements OPCO. Les collaborateurs deviennent ainsi autonomes et capables de faire vivre la dynamique créée.Avec cette méthodologie structurée, Expert Activ accompagne les TPE et PME dans un développement durable, pragmatique et adapté à leurs réalités. Une approche qui place la performance, la transmission et l’efficacité au cœur de chaque mission.
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