Les atouts de PASSTIME, un concept rentable fondé sur une marge brute maîtrisée
Sur le marché dynamique de la franchise de services, PASSTIME confirme son attractivité grâce à un modèle simple et structuré qui favorise une rentabilité rapide. La clé : une combinaison de coûts limités, d’abonnements récurrents et d’une notoriété solide.
Cette actualité vous est proposée par notre partenaire PASSTIME.
Une organisation sans contraintes lourdes
Le premier facteur de performance économique chez PASSTIME tient à sa structure d’exploitation volontairement épurée :
- Aucun local commercial à financer.
- Pas de stock à gérer.
- Pas de personnel obligatoire.
- Ce fonctionnement “léger” permet de réduire les frais fixes au strict minimum et de diriger l’essentiel du chiffre d’affaires vers la marge brute.
Une gamme complète d’abonnements qui sécurise les revenus
PASSTIME commercialise plusieurs formules (Premium, Liberté, Essentiel) qui s’adressent à une clientèle diversifiée :
- Les entreprises et CSE, qui souhaitent enrichir leur politique d’avantages.
- Les associations et clubs.
- Les collectivités locales, qui offrent des solutions à leur personnel.
- Le grand public, qui s’abonne directement en ligne grâce à la notoriété de l’enseigne.
Cette diversité de cibles garantit un flux régulier de ventes et contribue à une stabilité financière appréciable.
Une rentabilité soutenue par une redevance progressive
Le modèle prévoit une redevance adaptée aux premières années d’activité :
- Aucune redevance la première année.
- -50 % la deuxième année.
- -25 % la troisième année.
Ce mécanisme laisse au franchisé le temps de structurer son portefeuille et de maximiser sa marge dès la phase de lancement.
Une promotion attractive pour les nouveaux franchisés
Pour renforcer l’impact commercial à l’ouverture, PASSTIME propose également une dotation exceptionnelle :
500 codes Premium offerts, représentant une valeur estimée à 45 000 €, afin de prospecter plus efficacement et de fidéliser les premiers clients.
Une visibilité nationale qui crédibilise le concept
PASSTIME bénéficie d’une image de marque solide, renforcée par son passage dans l’émission Un jour, un doc sur M6, diffusée en avril 2025. Ce reportage, consacré aux solutions concrètes pour préserver le pouvoir d’achat, a permis de valoriser le concept auprès du grand public.
Un modèle parfaitement calibré pour entreprendre différemment
Avec un investissement de départ inférieur à 20 000 €, PASSTIME s’adresse aux créateurs d’entreprise qui souhaitent :
- Lancer une activité sans risque logistique.
- Proposer un service utile et différenciant.
- S’appuyer sur un réseau structuré et reconnu.
La combinaison de coûts fixes limités, d’abonnements récurrents et d’une notoriété nationale permet aux franchisés d’atteindre une marge brute estimée entre 80 et 90 % dès la première année.
En résumé, PASSTIME propose
- Une structure opérationnelle optimisée.
- Une offre multi-abonnements adaptée à tous les publics.
- Une rentabilité soutenue par des conditions financières progressives.
- Une crédibilité renforcée par une forte présence médiatique.
Un concept accessible, rentable et en phase avec les attentes des entrepreneurs.
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Un produit qui fait la différence
Nos coffrets de Noël ne sont pas de simples cadeaux : ils reflètent l’authenticité et la qualité qui font la réputation de Litha Espresso. Une sélection soigneuse de cafés, capsules, accessoires…chaque coffret est pensé pour offrir une expérience unique, qui fera briller vos clients et renforcer les liens au sein des équipes.Une demande croissante et durable
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L’efficacité de l’accompagnement Expert Activ repose sur une méthodologie précise et éprouvée. Chaque mission suit un processus en quatre étapes, construit pour comprendre l’entreprise, définir une stratégie adaptée, mettre en œuvre des actions concrètes et transmettre durablement les compétences utiles à son développement.
1. Comprendre l’entreprise et son environnement
Tout commence par un diagnostic complet qui analyse l’organisation, la stratégie, le marché, les forces et faiblesses de l’entreprise. Cette étude interne et externe permet d’obtenir une vision claire de la situation et d’identifier les leviers de performance. Le rapport de diagnostic met en lumière les axes de progrès et sert de base à la hiérarchisation des priorités, qu’il s’agisse d’investissements, d’ajustements organisationnels ou de nouvelles actions commerciales. Il débouche sur une proposition d’intervention adaptée au rythme et aux moyens de la direction.2. Construire un plan d’action commercial sur mesure
À partir de ce diagnostic, le consultant Expert Activ élabore, avec le dirigeant, un plan d’action commercial précis et réaliste. Cette stratégie est entièrement personnalisée : durée d’accompagnement, intensité des actions, ressources mobilisées… Tout est ajusté en fonction des enjeux, du temps disponible et du budget de l’entreprise.3. Mettre en œuvre les actions définies
Une fois la stratégie validée, le consultant peut prendre en charge la mise en œuvre opérationnelle : organisation commerciale, prospection, structuration des process, suivi des indicateurs… L’objectif est d’obtenir des résultats concrets, tout en apportant au dirigeant un soutien direct et mesurable.4. Développer les compétences en interne
Pour garantir la pérennité des résultats, Expert Activ s’attache à faire monter en compétences les équipes grâce à des formations, ateliers et outils dédiés. Le réseau est certifié Qualiopi, gage de qualité et d’éligibilité aux financements OPCO. Les collaborateurs deviennent ainsi autonomes et capables de faire vivre la dynamique créée.Avec cette méthodologie structurée, Expert Activ accompagne les TPE et PME dans un développement durable, pragmatique et adapté à leurs réalités. Une approche qui place la performance, la transmission et l’efficacité au cœur de chaque mission.
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