16 ans de réussite dans les Deux-Sèvres : témoignage d’Emmanuel Fallourd, franchisé PASSTIME
Depuis plus de vingt ans, PASSTIME développe un modèle de franchise qui combine digital, proximité et rentabilité. Pour illustrer la solidité du concept, Emmanuel FALLOURD, franchisé exclusif dans le département des Deux-Sèvres (79), revient sur son parcours et partage son expérience.
Cette actualité vous est proposée par notre partenaire PASSTIME.
Pourquoi avoir choisi PASSTIME ?
Emmanuel Fallourd : Il y a 16 ans, je cherchais un nouveau souffle à ma vie professionnelle. J’étais salarié et je voulais me lancer en franchise. Je suis tombé sur Passtime, et le concept de publicité gratuite m’a séduit, moi qui venais du monde de la publicité par l’objet.
Comment se sont déroulés vos débuts ?
Emmanuel Fallourd : J’ai été accompagné avec sérieux par un franchisé déjà en place, appelé à l’époque Super Franchisé. Il était là pour nous aider à bâtir notre premier guide en sélectionnant les partenaires, sans s’éparpiller, pour avoir la meilleure offre possible. Dès les premiers mois de commercialisation, les résultats étaient là, et même au-delà de mes espérances !
Qu’est-ce qui vous motive au quotidien ?
Emmanuel Fallourd : Ce que j’apprécie, c’est la diversité du travail, la rencontre avec des personnes toutes différentes, la liberté d’organiser mes journées. Le matin, on peut rencontrer des partenaires, et l’après-midi des élus de CSE.
Quels bénéfices observez-vous grâce à l’application PASSTIME ?
L’application Passtime permet aux partenaires de visualiser leurs statistiques, ce qui est très apprécié.
On est en mesure de leur prouver qu’il est tout à fait possible de ne rien dépenser en publicité tout en captant des clients.
Du côté des clients, l’application est bien reçue, notamment grâce à la fonctionnalité qui leur permet de suivre leurs économies réalisées.
Je constate une légère hausse des ventes dans mes CSE par rapport au guide papier, mais pour le moment, ce n’est pas très significatif. C’est seulement la première année que nous sommes en tout digital. »
Les clés de la réussite selon vous ?
Emmanuel Fallourd : Pour réussir dans ce concept, il faut avant tout être convaincu du produit et convaincant Être persévérant dans les moments plus difficiles. Évidemment, être sur le terrain, bien connaître son territoire, et ne pas hésiter à se rapprocher des franchisés déjà en place pour demander des conseils. Nous avons tous les mêmes problématiques.
Comment décririez-vous l’équilibre vie pro / vie perso ?
Emmanuel Fallourd : Une chose est sûre, chez Passtime, il y a un réel équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. On ne compte pas ses heures pour atteindre les résultats que l’on souhaite, mais si on a besoin d’assurer un rendez-vous personnel ou de faire une coupure en semaine, libre à nous de le faire. C’est le résultat qui compte.
Votre conseil à un futur franchisé ?
Emmanuel Fallourd : La franchise est un bon moyen de se mettre à son compte tout en étant accompagné.
Chez Passtime, les premiers résultats arrivent vite. L’investissement de départ est très vite récupéré.
Pourquoi le modèle PASSTIME séduit-il toujours ?
Le témoignage d’Emmanuel FALLOURD rappelle les points forts du concept :
- Une exclusivité territoriale claire (dans son cas, sur le département des Deux-Sèvres)
- Aucun local commercial requis, pas de stock ni de personnel obligatoire
- Un investissement maîtrisé (< 20 000 €)
- Des revenus récurrents grâce aux abonnements Premium, Liberté et Essentiel
- Une redevance progressive qui préserve la rentabilité : 0 € la première année, -50 % la deuxième, -25 % la troisième
- 500 codes Premium offerts dans le cadre des 20 ans de HPCR Entreprise (valeur 45 000 €), jusqu’au 31 décembre 2025
- Une visibilité renforcée grâce au passage dans Un jour, un doc sur M6.
En résumé, PASSTIME propose un modèle solide, rentable et flexible, idéal pour ceux qui souhaitent entreprendre avec accompagnement et autonomie, comme le confirme le parcours d’Emmanuel FALLOURD depuis 16 ans.
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Nos coffrets de Noël ne sont pas de simples cadeaux : ils reflètent l’authenticité et la qualité qui font la réputation de Litha Espresso. Une sélection soigneuse de cafés, capsules, accessoires…chaque coffret est pensé pour offrir une expérience unique, qui fera briller vos clients et renforcer les liens au sein des équipes.Une demande croissante et durable
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1. Comprendre l’entreprise et son environnement
Tout commence par un diagnostic complet qui analyse l’organisation, la stratégie, le marché, les forces et faiblesses de l’entreprise. Cette étude interne et externe permet d’obtenir une vision claire de la situation et d’identifier les leviers de performance. Le rapport de diagnostic met en lumière les axes de progrès et sert de base à la hiérarchisation des priorités, qu’il s’agisse d’investissements, d’ajustements organisationnels ou de nouvelles actions commerciales. Il débouche sur une proposition d’intervention adaptée au rythme et aux moyens de la direction.2. Construire un plan d’action commercial sur mesure
À partir de ce diagnostic, le consultant Expert Activ élabore, avec le dirigeant, un plan d’action commercial précis et réaliste. Cette stratégie est entièrement personnalisée : durée d’accompagnement, intensité des actions, ressources mobilisées… Tout est ajusté en fonction des enjeux, du temps disponible et du budget de l’entreprise.3. Mettre en œuvre les actions définies
Une fois la stratégie validée, le consultant peut prendre en charge la mise en œuvre opérationnelle : organisation commerciale, prospection, structuration des process, suivi des indicateurs… L’objectif est d’obtenir des résultats concrets, tout en apportant au dirigeant un soutien direct et mesurable.4. Développer les compétences en interne
Pour garantir la pérennité des résultats, Expert Activ s’attache à faire monter en compétences les équipes grâce à des formations, ateliers et outils dédiés. Le réseau est certifié Qualiopi, gage de qualité et d’éligibilité aux financements OPCO. Les collaborateurs deviennent ainsi autonomes et capables de faire vivre la dynamique créée.Avec cette méthodologie structurée, Expert Activ accompagne les TPE et PME dans un développement durable, pragmatique et adapté à leurs réalités. Une approche qui place la performance, la transmission et l’efficacité au cœur de chaque mission.
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