Référencer sa franchise

Now Coworking renforce sa présence à Marseille avec une acquisition stratégique

18 décembre 2024Service aux entreprises
Franchise Now coworking 8

Now Coworking franchit une nouvelle étape dans son expansion avec l’acquisition d’un bâtiment de 3 200 m² sur le Vieux-Port de Marseille, au 19 quai Rive Neuve. Entièrement rénové en 2020, cet espace premium s’inscrit dans la volonté de l’enseigne d’offrir des lieux de travail inspirants et adaptés aux besoins des entrepreneurs, freelances et entreprises.

Avec cette implantation stratégique, Now Coworking affirme son engagement à s’ancrer durablement dans la cité phocéenne, renforçant ainsi son réseau national d’espaces de coworking haut de gamme. Cette acquisition marque une nouvelle étape dans son développement, avec pour objectif de proposer un cadre de travail stimulant et convivial au cœur d’une métropole en pleine effervescence économique.

📍 Adresse : 19 quai Rive Neuve, Vieux-Port, Marseille

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    L’efficacité de l’accompagnement Expert Activ repose sur une méthodologie précise et éprouvée. Chaque mission suit un processus en quatre étapes, construit pour comprendre l’entreprise, définir une stratégie adaptée, mettre en œuvre des actions concrètes et transmettre durablement les compétences utiles à son développement.

    1. Comprendre l’entreprise et son environnement
    Tout commence par un diagnostic complet qui analyse l’organisation, la stratégie, le marché, les forces et faiblesses de l’entreprise. Cette étude interne et externe permet d’obtenir une vision claire de la situation et d’identifier les leviers de performance. Le rapport de diagnostic met en lumière les axes de progrès et sert de base à la hiérarchisation des priorités, qu’il s’agisse d’investissements, d’ajustements organisationnels ou de nouvelles actions commerciales. Il débouche sur une proposition d’intervention adaptée au rythme et aux moyens de la direction.

    2. Construire un plan d’action commercial sur mesure
    À partir de ce diagnostic, le consultant Expert Activ élabore, avec le dirigeant, un plan d’action commercial précis et réaliste. Cette stratégie est entièrement personnalisée : durée d’accompagnement, intensité des actions, ressources mobilisées… Tout est ajusté en fonction des enjeux, du temps disponible et du budget de l’entreprise.

    3. Mettre en œuvre les actions définies
    Une fois la stratégie validée, le consultant peut prendre en charge la mise en œuvre opérationnelle : organisation commerciale, prospection, structuration des process, suivi des indicateurs… L’objectif est d’obtenir des résultats concrets, tout en apportant au dirigeant un soutien direct et mesurable.

    4. Développer les compétences en interne
    Pour garantir la pérennité des résultats, Expert Activ s’attache à faire monter en compétences les équipes grâce à des formations, ateliers et outils dédiés. Le réseau est certifié Qualiopi, gage de qualité et d’éligibilité aux financements OPCO. Les collaborateurs deviennent ainsi autonomes et capables de faire vivre la dynamique créée.

    Avec cette méthodologie structurée, Expert Activ accompagne les TPE et PME dans un développement durable, pragmatique et adapté à leurs réalités. Une approche qui place la performance, la transmission et l’efficacité au cœur de chaque mission.

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