Envie de vous lancer dans le conseil en gestion d’entreprise en tant qu’indépendant avec GCL Experts Gestion ?
Cette actualité vous est proposée par notre partenaire GCL Experts Gestion.
Envie de vous lancer dans le conseil en gestion d’entreprise en tant qu’indépendant ? Une formation bien pensée peut faire toute la différence.
Nombreux sont les professionnels qui choisissent aujourd’hui de s’orienter vers le métier de consultant indépendant en gestion. Que ce soit pour gagner en liberté ou redonner du sens à leur parcours, cette voie attire. Mais pour démarrer dans de bonnes conditions, il est essentiel de s’appuyer sur un socle solide : une formation construite pour ce métier.
Se former pour mieux démarrer : un atout stratégique
Se lancer dans le conseil, même avec de l’expérience en entreprise, ne s’improvise pas. Une formation adaptée permet non seulement de renforcer ses compétences opérationnelles, mais aussi de structurer une offre claire, de gagner en légitimité et de se sentir prêt dès les premières missions.
« J’ai pu clarifier mon positionnement et décrocher mes premiers clients en quelques semaines grâce à l’accompagnement GCL », déclare Nathalie, ex-contrôleuse de gestion, aujourd’hui consultante indépendante.
Pourquoi suivre une formation pour devenir consultant en gestion ?
Même avec un solide parcours dans la finance, le contrôle de gestion ou le pilotage d’activité, passer du rôle de salarié à celui de consultant nécessite une posture différente. Il ne s’agit plus seulement de savoir faire, mais de savoir transmettre, convaincre, guider.
Le parcours conçu par Experts-Gestion GCL vous aide à faire ce pas. Il vous propose des méthodes éprouvées, des outils pratiques, un accompagnement individuel et l’intégration dans un réseau dynamique de professionnels.
Les compétences indispensables à développer
Être consultant indépendant en gestion, c’est savoir analyser la rentabilité d’une activité, lire un bilan, piloter la trésorerie, mais aussi construire des indicateurs pertinents, accompagner des décisions stratégiques et poser un diagnostic clair.
Au-delà des outils, la capacité à instaurer une relation de confiance avec les dirigeants, à formuler des recommandations utiles et à accompagner la transformation d’une organisation est centrale. C’est ce qui fait la valeur d’un consultant.
Ne pas avancer seul : un cadre collectif et rassurant
L’un des défis majeurs de l’indépendance est l’isolement. Pour le lever, GCL propose une approche structurée : formation initiale, outils mutualisés, échanges réguliers avec des pairs… Tout est pensé pour permettre aux futurs consultants de monter en puissance sans se sentir seuls.
Pour qui est faite cette formation ?
Elle s’adresse à plusieurs profils :
- Professionnels en activité : si vous souhaitez donner une nouvelle orientation à votre carrière ou gagner en autonomie, cette formation vous aide à transformer vos compétences en une offre de conseil concrète.
- Personnes en reconversion : même sans parcours en gestion, votre expérience est précieuse. Le programme vous accompagne pas à pas pour développer les bases du métier.
- Indépendants déjà installés : si vous avez besoin de structurer votre offre, de gagner en légitimité ou de vous entourer d’un réseau actif, vous y trouverez les bons leviers.
Rejoindre Experts-Gestion GCL, c’est intégrer une communauté et un cadre propice à la réussite.
Conclusion : un changement de cap vers un métier à impact
Devenir consultant en gestion d’entreprise, c’est faire le choix d’un métier stimulant, utile et évolutif. Pour poser les bases solides de cette nouvelle étape, une formation spécialisée, des outils adaptés et un accompagnement de proximité sont des accélérateurs incontournables.
Et si vous faisiez le premier pas ? Découvrez le parcours proposé par GCL et transformez votre projet en réussite.
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Noël approche, et avec lui, l’opportunité pour les entreprises et associations de surprendre leurs collaborateurs et membres avec des cadeaux originaux et qualitatifs. Chez Litha Espresso, nous avons transformé cette période festive en une véritable opportunité commerciale pour nos franchisés grâce à nos coffrets de Noël premium, pensés pour séduire les CSE et associations.
Un produit qui fait la différence
Nos coffrets de Noël ne sont pas de simples cadeaux : ils reflètent l’authenticité et la qualité qui font la réputation de Litha Espresso. Une sélection soigneuse de cafés, capsules, accessoires…chaque coffret est pensé pour offrir une expérience unique, qui fera briller vos clients et renforcer les liens au sein des équipes.Une demande croissante et durable
Les CSE et associations sont toujours à la recherche de solutions simples et impactantes pour remercier leurs collaborateurs ou membres. Les coffrets Litha Espresso répondent à ce besoin avec un produit prêt à offrir, de qualité premium, et facile à commander et personnaliser grâce au contact privilégié avec nos experts café.Avec Litha Espresso, vous ne vendez pas seulement du café : vous créez des expériences mémorables, tout en construisant un business solide et pérenne.
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L’efficacité de l’accompagnement Expert Activ repose sur une méthodologie précise et éprouvée. Chaque mission suit un processus en quatre étapes, construit pour comprendre l’entreprise, définir une stratégie adaptée, mettre en œuvre des actions concrètes et transmettre durablement les compétences utiles à son développement.
1. Comprendre l’entreprise et son environnement
Tout commence par un diagnostic complet qui analyse l’organisation, la stratégie, le marché, les forces et faiblesses de l’entreprise. Cette étude interne et externe permet d’obtenir une vision claire de la situation et d’identifier les leviers de performance. Le rapport de diagnostic met en lumière les axes de progrès et sert de base à la hiérarchisation des priorités, qu’il s’agisse d’investissements, d’ajustements organisationnels ou de nouvelles actions commerciales. Il débouche sur une proposition d’intervention adaptée au rythme et aux moyens de la direction.2. Construire un plan d’action commercial sur mesure
À partir de ce diagnostic, le consultant Expert Activ élabore, avec le dirigeant, un plan d’action commercial précis et réaliste. Cette stratégie est entièrement personnalisée : durée d’accompagnement, intensité des actions, ressources mobilisées… Tout est ajusté en fonction des enjeux, du temps disponible et du budget de l’entreprise.3. Mettre en œuvre les actions définies
Une fois la stratégie validée, le consultant peut prendre en charge la mise en œuvre opérationnelle : organisation commerciale, prospection, structuration des process, suivi des indicateurs… L’objectif est d’obtenir des résultats concrets, tout en apportant au dirigeant un soutien direct et mesurable.4. Développer les compétences en interne
Pour garantir la pérennité des résultats, Expert Activ s’attache à faire monter en compétences les équipes grâce à des formations, ateliers et outils dédiés. Le réseau est certifié Qualiopi, gage de qualité et d’éligibilité aux financements OPCO. Les collaborateurs deviennent ainsi autonomes et capables de faire vivre la dynamique créée.Avec cette méthodologie structurée, Expert Activ accompagne les TPE et PME dans un développement durable, pragmatique et adapté à leurs réalités. Une approche qui place la performance, la transmission et l’efficacité au cœur de chaque mission.
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