Franchise GCL Experts Gestion

Aujourd’hui, avoir d’excellentes compétences ne suffit plus pour s’imposer dans le domaine du consulting. Au-delà des compétences, il est désormais important pour les consultants indépendants de travailler leur branding personnel. En effet, lorsqu’elles ont recours à vos services, les entreprises recherchent non seulement une expertise, mais aussi une personnalité en harmonie avec les missions du poste et les valeurs qu’elles prônent. Pour vous démarquer, vous devez donc créer une identité professionnelle forte, laquelle est tributaire de votre branding personnel.

Le branding personnel : de quoi s’agit-il concrètement ?
Le branding personnel désigne le processus de création et de vulgarisation d’une identité unique qui promeut vos valeurs, vos compétences et votre personnalité. Indispensable pour une présence distinctive des consultants indépendants, le personal branding (en anglais) regroupe l’ensemble des actions entreprises par l’expert en gestion pour promouvoir son identité professionnelle.

En fait, il s’apparente à une sorte de marketing personnel de l’Expert-Gestion pour se faire connaître auprès de ses prospects. Plus qu’un logo ou un slogan, c’est l’art d’exprimer qui vous êtes, de promouvoir votre marque personnelle et de valoriser les qualités qui vous rendent unique.

En quoi le branding personnel est important pour les consultants indépendants ?
Le conseil aux entreprises est un domaine exigeant, où la notoriété est une métrique fondamentale. Si les consultants indépendants du réseau GCL Experts-Gestion jouissent de cette notoriété, encore doivent-ils la mettre en valeur, à travers un branding personnel impactant.

Le personal branding renforce votre crédibilité et votre image professionnelle. C’est un levier efficace pour développer votre réseau et votre influence, et ainsi attirer des clients. Pour les spécialistes du conseil aux entreprises, le branding personnel est la promesse d’une visibilité accrue.

Il vous offre un avantage concurrentiel notable, autant qu’il valorise vos engagements et vos compétences. C’est un outil précieux pour maîtriser votre image professionnelle, être reconnu comme un expert de votre domaine et augmenter votre chiffre d’affaires.

Comment travailler son branding personnel pour une image professionnelle forte ?
Pour les consultants indépendants, un branding personnel à succès peut se décliner en plusieurs étapes.

Définir son profil d’Expert-Gestion
Pour avoir une image professionnelle forte, interrogez-vous sur le profil de consultant que vous souhaitez incarner. Cela implique de faire le point sur vos qualités et définir la valeur-ajoutée que vous comptez apporter à vos clients. Faire le point sur vos forces et faiblesses est aussi important à ce niveau. Grâce à ce travail préalable, vous saurez clairement comment affirmer votre personnalité.

Auditer et développer sa présence numérique
Les métiers du consulting évoluent au rythme des avancées technologiques. Aujourd’hui, les consultants indépendants doivent avoir une présence en ligne forte. Pour ce faire, commencez par faire un audit de votre présence digitale. Ainsi, vous saurez si les informations disponibles sur vous en ligne sont en accord avec l’image que vous souhaitez renvoyer. C’est aussi le lieu de personnaliser votre présence numérique en identifiant les plateformes et les actions les plus pertinentes.

Se faire connaître
Certes les canaux numériques sont pertinents pour tout consultant indépendant qui ambitionne de se faire connaître sur son marché. Cependant, vous ne pouvez cantonner votre visibilité à ces seuls canaux et occulter l’importance d’un réseau professionnel physique.

Heureusement, avec GCL Experts-Gestion, les consultants indépendants peuvent compter sur la force d’un réseau d’experts établis sur toute la France, et qui contribue à leur visibilité. Au-delà d’une formation professionnelle et une méthodologie clé en main, le réseau GCL constitue une force collective, une diversité d’expériences et un savoir-faire reconnu qui permettent de vous promouvoir.

Ces dernières années, le rôle du consultant indépendant en gestion d’entreprise s’est davantage renforcé. Plus qu’un simple professionnel, l’expert en gestion est une force de proposition pour les dirigeants. Si vous appartenez à ce corps de métier, sachez qu’il est important que vous prodiguiez de bons conseils aux entreprises que vous accompagnez. Pourquoi ? Décryptage.
4 raisons importantes d’apporter de bons conseils aux entreprises

Plusieurs raisons expliquent la nécessité pour le consultant indépendant d’apporter des conseils avisés à ses entreprises clientes.
La qualité des conseils du consultant : levier de croissance de l’entreprise

Si les chefs d’entreprise s’attachent de plus en plus les services d’un consultant indépendant, ce n’est pas un hasard. Le spécialiste en conseil aux entreprises joue un rôle essentiel dans la vie de la structure.

Et pour cause, la qualité et la pertinence de ses conseils influencent la croissance des entreprises qu’il accompagne. Ils permettent d’identifier et d’analyser les axes d’amélioration pour exploiter tout le potentiel de l’entreprise. Grâce aux conseils avisés de l’Expert-Gestion, l’entreprise se fixe des objectifs intelligents et réalistes, qui tiennent compte de sa situation et de ses ambitions.
Les bons conseils de l’Expert-Gestion, synonyme d’avantage concurrentiel

L’importance des conseils de l’expert en gestion d’entreprise ne se limite pas à la croissance. En apportant de bons conseils aux entreprises qu’il accompagne, il leur apporte de la visibilité, et leur assure un meilleur positionnement par rapport à leurs concurrents.

De fait, en tant qu’Expert-Gestion GCL, vous justifiez d’une variété de compétences. Par conséquent, vous êtes à même d’apporter des conseils sur plusieurs aspects de la vie de vos entreprises clientes. Par exemple, vous pouvez leur fournir des données précieuses sur leur secteur et leur marché cible, pour développer une stratégie commerciale qui les démarque de leurs concurrents.
Les conseils d’expert pour éviter les erreurs coûteuses et réaliser des économies

La pertinence des conseils aux entreprises est aussi essentielle pour éviter les erreurs coûteuses. Dans sa gestion, le dirigeant est parfois confronté à des inconnus. Il peut donc prendre des décisions basées sur des informations incomplètes, ce qui pourrait entraîner des erreurs coûteuses.

A contrario, en se fiant aux conseils d’un consultant indépendant, expert dans son domaine, qui dispose d’une vision plus globale ainsi qu’un certain recul , il peut éviter ces erreurs en prenant des décisions éclairées et objectives. Les bons conseils de l’Expert-Gestion sont aussi importants dans la mesure où ils permettent à l’entreprise de réaliser des économies de temps et d’argent.
Devenez un consultant chevronné grâce au réseau GCL Experts-Gestion

Vous l’aurez compris, en tant que consultant indépendant, vos conseils aux entreprises déterminent le succès de ces dernières. Pour les conseiller efficacement, il est donc essentiel de vous former auprès d’un réseau d’accompagnement du dirigeant fiable et reconnu. Dans cette perspective, le choix de GCL Experts-Gestion tombe sous le sens.

Sur le marché du conseil aux entreprises, GCL justifie d’une importante notoriété. GCL Experts-Gestion, c’est un programme de formation innovant, une méthodologie clé en main mais surtout un réseau de consultants partout en France et une large palette d’outils dédiés à la gestion d’entreprise. Grâce au réseau GCL, devenez un consultant accompli, qui apporte de bons conseils aux entreprises et les accompagne dans leur croissance.

Vous souhaitez en savoir davantage sur le réseau GCL ou sa formation professionnelle pour devenir consultant indépendant et créer votre cabinet de conseil ? Contactez-nous !

Professionnel spécialisé dans la gestion d’entreprise, l’Expert-Gestion accompagne les dirigeants et les aide à prendre des décisions éclairées, qui servent la croissance de leur société. Lorsque vous vous lancez dans le conseil aux entreprises, la première année est souvent délicate. Pour la mener à bien, il est essentiel de définir vos objectifs. Justement, comment définir votre ligne de conduite la première année où vous débutez dans le conseil aux entreprises ?

Apprendre à connaître sa zone de chalandise
En tant qu’Expert-Gestion, l’un de vos objectifs la première année est de déterminer votre zone de chalandise et apprendre à la connaître. La zone de chalandise fait référence à la zone géographique où une entreprise a la majorité de ses clients. Si ce thème est souvent utilisé dans le commerce physique, il s’applique aussi aux entreprises de services opérant dans le conseil aux entreprises.

Concrètement, il s’agit pour vous d’analyser les profils des entreprises implantées dans le périmètre où vous souhaitez mener votre activité d’Expert-Gestion. Grâce à cette analyse préalable, vous pouvez en apprendre davantage sur ces entités et les approcher de la bonne manière. Ce faisant, vous saurez faire remarquer aux dirigeants la plus-value que vous représentez pour leur croissance.

Identifier les entreprises cibles et contacter des apporteurs d’affaires
Une fois votre zone de chalandise analysée, il vous faut cibler les sociétés que vous souhaitez accompagner. Cette sélection reposera sur plusieurs modalités : l’ancienneté de l’entreprise, son domaine d’activité, sa taille, son potentiel de croissance, etc. Cette étape est décisive dans la constitution de votre portefeuille client et pour la pérennité de votre activité d’Expert-Gestion.

Pour approcher ces entreprises cibles, contactez des apporteurs d’affaires. Pour rappel, un apporteur d’affaires est un intermédiaire qui met en relation deux parties susceptibles de contracter entre elles. Pour votre première année dans le conseil aux entreprises, la contribution de ce professionnel est essentielle. Il aura pour mission de vous « vendre » aux entreprises que vous avez ciblées.

Compte tenu de son rôle stratégique, assurez-vous que l’apporteur d’affaires auquel vous avez recours justifie de compétences avérées. Idéalement, rédigez un contrat pour définir le cadre de son intervention. En effet, l’apporteur d’affaires exerce souvent de façon indépendante et n’est soumis à aucun lien de subordination. Pour votre activité d’Experts-Gestion GCL, cela peut être un risque.

Première année en tant qu’Expert-Gestion : pendre des rendez-vous et intégrer les clubs d’entreprises
Au cours de votre première année dans l’accompagnement des entreprises, vous devez aussi avoir pour objectif d’obtenir des rendez-vous. Ils vous permettront de présenter votre activité, d’expliquer aux chefs d’entreprises dans quelle mesure vous pouvez les accompagner dans leur croissance. C’est aussi le lieu pour vous de mettre en exergue les atouts de la formation et du réseau GCL.

Par ailleurs, votre première année en tant qu’Expert-Gestion, vous devez aussi avoir pour objectif d’intégrer les clubs d’entreprises. Ce sont des creusets pour nouer des relations avec les chefs d’entreprises, identifier des clients et partenaires potentiels à qui proposer vos services. L’intégration des clubs d’entreprise est aussi un moyen d’explorer des possibilités de collaboration et de gagner en visibilité.