Experts-Gestion accélère sa vision du conseil avec le rachat stratégique de Zenfirst
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Bordeaux— Experts-Gestion annonce officiellement le rachat de la marque Zenfirst, une étape importante dans l’évolution stratégique du réseau et dans sa volonté de construire un accompagnement dirigeant toujours plus moderne, humain et impactant.
Depuis plusieurs années, les attentes des dirigeants évoluent profondément.
Face à un environnement économique de plus en plus complexe, les chefs d’entreprise recherchent aujourd’hui davantage de visibilité, de simplicité et d’accompagnement dans le pilotage quotidien de leur activité.
Convaincu que l’avenir du conseil repose sur une approche plus fluide et plus orientée expérience dirigeant, Experts-Gestion a choisi de faire de Zenfirst un véritable pilier stratégique de son développement.
Une vision claire : développer l’humain et la performance
Avec ce rachat, Experts-Gestion affirme sa volonté d’accompagner les dirigeants au-delà des seuls indicateurs de gestion.
L’ambition du réseau est claire :
- développer un accompagnement plus humain,
- renforcer la performance des entreprises,
- simplifier le pilotage des dirigeants,
- et moderniser l’expérience de conseil.
Zenfirst s’inscrit pleinement dans cette vision en apportant une approche centrée sur :
- la clarté,
- la fluidité,
- la visibilité,
- et l’aide à la décision.
Construire le conseil de demain
Cette acquisition marque une nouvelle étape dans la stratégie d’Experts-Gestion et confirme sa volonté :
- d’anticiper les évolutions du marché,
- de renforcer sa différenciation,
- de moderniser son accompagnement,
- et d’apporter toujours plus de valeur aux dirigeants.
Pour le réseau, le rachat de Zenfirst représente également une opportunité forte de renforcer la posture de conseil des adhérents et d’accompagner les transformations du métier.
Une ambition tournée vers l’avenir
À travers cette opération, Experts-Gestion poursuit son développement avec une conviction forte :
“Les dirigeants n’ont pas seulement besoin d’analyses ou d’outils supplémentaires.
Ils ont besoin de visibilité, de simplicité et d’un accompagnement capable de les aider à piloter leur entreprise avec plus de sérénité.
Le rachat de Zenfirst s’inscrit pleinement dans cette ambition.
À propos d’Experts-Gestion
Experts-Gestion accompagne les dirigeants dans le pilotage, le développement et la performance de leur entreprise grâce à un réseau d’experts indépendants engagés aux côtés des entrepreneurs.
Contact presse
Experts-Gestion
Nicolas RIVET
06 86 68 53 59
n.rivet@expertgcl.fr
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Pourquoi la maîtrise du métier ne suffit plus à faire grandir son entreprise
Le constat est partagé par de nombreux dirigeants : la passion du métier et l’excellence technique posent les bases de l’aventure entrepreneuriale, mais ne suffisent plus, à elles seules, à répondre aux exigences du marché.
Aujourd’hui, développer son entreprise suppose bien davantage que de savoir concevoir un bon produit ou délivrer un service irréprochable. Entre la maîtrise des coûts, l’intensification de la concurrence et les enjeux de trésorerie, le dirigeant doit faire évoluer sa posture. Passer de celle de « super-artisan » ou de « super-commerçant » à celle de véritable pilote stratégique est devenu indispensable pour assurer la pérennité de son activité.
Quand le savoir-faire technique devient insuffisant
La majorité des entrepreneurs créent leur entreprise parce qu’ils possèdent une expertise solide dans leur domaine. Un menuisier maîtrise ses matériaux, un restaurateur connaît parfaitement sa cuisine. Mais cette compétence métier peut vite montrer ses limites lorsqu’elle n’est pas complétée par une vision globale de la gestion. En effet, le temps consacré à la production est autant de temps qui n’est pas investi dans l’analyse de la rentabilité ou dans le pilotage de l’activité.
Sans accompagnement structuré, beaucoup de dirigeants finissent par avancer la tête baissée, absorbés par l’opérationnel, jusqu’à ne plus percevoir les signaux faibles qui fragilisent leur entreprise.
Dans un marché où l’improvisation n’a plus sa place, qu’il s’agisse du bâtiment, des services ou de l’industrie, la maîtrise du métier ne représente qu’une partie du chemin. L’autre repose sur la capacité à diriger, anticiper les besoins financiers et améliorer les processus internes. C’est précisément là qu’intervient l’expertise en gestion d’entreprise : transformer une compétence technique en stratégie de développement concrète, solide et mesurable.
Dans le commerce, le pilotage fait toute la différence
Le secteur du commerce illustre parfaitement cette réalité, notamment à travers les problématiques de flux et de stocks. Un commerçant peut disposer d’un point de vente attractif et offrir une excellente expérience client ; si la rotation des stocks est mal maîtrisée, la trésorerie peut rapidement se tendre. Dans le retail, développer son entreprise implique de savoir lire et interpréter ses indicateurs clés de performance.
Un accompagnement en gestion permet alors de comprendre pourquoi une hausse du chiffre d’affaires ne se traduit pas forcément par une amélioration du solde bancaire. La cause peut être multiple : marges insuffisantes sur les produits les plus vendus, politique de remises mal calibrée, charges fixes trop élevées. Sans pilotage précis, le commerçant avance à l’aveugle et reste vulnérable au moindre imprévu.
L’expertise en gestion permet justement de passer d’une logique de réaction à une logique d’anticipation, dans laquelle chaque euro engagé est évalué à l’aune de son retour sur investissement.
Selon les analyses de la Banque de France, près de 25 % des défaillances d’entreprises seraient liées non pas à un manque de clients ou de savoir-faire, mais à des difficultés de trésorerie et de rentabilité insuffisamment anticipées.
Les données de l’INSEE mettent également en évidence une tendance claire : le taux de pérennité à cinq ans progresse de plus de 20 % lorsque le dirigeant bénéficie d’un accompagnement externe régulier dans le cadre de son pilotage stratégique.
Dans le CHR, la performance ne se joue pas seulement en salle ou en cuisine
Le secteur des Cafés, Hôtels et Restaurants illustre lui aussi ce décalage fréquent entre excellence métier et rigueur de gestion. Un restaurateur peut faire preuve d’un grand talent culinaire ; si ses fiches techniques ne sont pas précisément établies, son établissement peut devenir déficitaire. Dans cet univers, la rentabilité se joue parfois au gramme et à la minute près. Faire appel à un spécialiste du pilotage permet alors de mettre en place des outils de contrôle réellement adaptés aux spécificités du CHR.
Un établissement peut, par exemple, afficher complet chaque soir tout en rencontrant des difficultés à régler ses fournisseurs. Un regard extérieur met souvent en évidence des pertes invisibles : gaspillage alimentaire non mesuré, organisation du personnel mal ajustée aux pics d’activité, dérive du coût matière sans révision de la carte. Pour développer une activité de restauration, il devient nécessaire de raisonner son offre comme un portefeuille d’actifs, où chaque plat doit contribuer de manière cohérente à la marge brute globale. Cette discipline de gestion, renforcée par un accompagnement extérieur, constitue un levier essentiel de stabilité et de développement.
Le conseiller en gestion, un appui décisif pour le dirigeant
Le chef d’entreprise prend souvent ses décisions dans une relative solitude. Cette situation peut favoriser des choix hasardeux ou coûteux. Être accompagné par un tiers de confiance change profondément la donne. Le rôle du conseiller en gestion n’est pas de décider à la place du dirigeant, mais de lui donner la lisibilité nécessaire pour comprendre sa situation et agir avec discernement.
Grâce à des outils prévisionnels et à des tableaux de bord actualisés, le dirigeant retrouve une vision claire de son activité. Il ne découvre plus son bilan plusieurs mois après la clôture : il sait, chaque mois et parfois chaque semaine, où il se situe réellement. Cette visibilité devient un levier majeur pour faire croître son entreprise avec plus de sérénité. Elle permet d’investir au bon moment, de recruter avec davantage de maîtrise et de dialoguer avec les partenaires financiers sur la base de données concrètes.
Anticiper plutôt que subir
Chaque entrepreneur doit pouvoir vivre pleinement de son métier. Mais cela suppose de reconnaître que la gestion est, elle aussi, une compétence à part entière. S’entourer d’un regard expert permet de mieux lire les chiffres, de sécuriser les décisions et de rester concentré sur son cœur de métier. Développer son entreprise est un parcours qui exige des repères fiables.
Le temps où un bon produit suffisait à garantir la réussite est désormais révolu. L’agilité, la réactivité et la précision sont devenues les nouveaux fondements de la performance. En intégrant des méthodes de gestion actuelles et un suivi régulier, l’entreprise gagne en solidité, en capacité d’adaptation et en puissance de développement face aux fluctuations du marché comme aux opportunités de croissance.
Accompagnement des dirigeants : reprendre la main sur sa charge mentale
Diriger une TPE ou une PME implique de composer en permanence avec de multiples responsabilités. Entre les obligations administratives, le pilotage des équipes et le développement commercial, la charge mentale s’installe souvent de façon diffuse, mais durable. Beaucoup de chefs d’entreprise ont ainsi le sentiment de courir après leur emploi du temps au lieu de le maîtriser réellement.
L’appui d’un spécialiste de la gestion d’entreprise constitue alors un véritable levier pour prévenir l’épuisement professionnel. Cet accompagnement ne se réduit pas à une aide technique : il permet aussi de dégager de l’espace mental, afin de sortir de l’urgence opérationnelle et de se recentrer sur la vision, les priorités et la croissance de l’entreprise.
Mieux comprendre l’épuisement décisionnel du dirigeant
La charge mentale d’un chef d’entreprise ne se limite pas à l’accumulation de tâches. Elle prend souvent la forme d’une saturation cognitive liée à la multiplication des décisions à prendre chaque jour, qu’elles soient mineures ou structurantes. À terme, cette sollicitation continue fragilise la capacité de recul et altère la qualité du pilotage. Sans regard extérieur, il devient difficile de distinguer l’urgent de l’important.
Prenons le cas d’un dirigeant dans le secteur du commerce. Entre la gestion des approvisionnements, l’organisation du point de vente, le traitement des réclamations clients et la préparation des éléments comptables, le temps consacré à la réflexion stratégique se réduit considérablement. Dans ce contexte, l’intervention d’un conseiller en gestion d’entreprise permet de mettre en place des méthodes de suivi plus lisibles et plus efficaces. Le dirigeant peut ainsi se détacher des contraintes purement logistiques pour se concentrer davantage sur la qualité de l’expérience client et sur le développement du chiffre d’affaires.
Faire de son agenda un véritable outil de pilotage
Reprendre le contrôle passe d’abord par une autre manière d’utiliser son agenda. Celui-ci ne doit plus être subi comme une succession d’interruptions et de demandes extérieures, mais devenir un instrument de pilotage à part entière. Cela suppose de réserver des plages fixes dédiées à l’analyse, à l’anticipation et aux décisions de gestion. Trop de dirigeants repoussent ces temps essentiels et finissent par traiter leurs factures, leur trésorerie ou leurs arbitrages en soirée ou pendant leurs jours de repos. C’est précisément sur ce type de déséquilibre organisationnel qu’un consultant en gestion d’entreprise peut intervenir.
Dans le secteur du CHR, où les imprévus rythment le quotidien — absence d’un salarié, incident technique, hausse soudaine de la fréquentation — l’agenda doit intégrer des marges de manœuvre. Un restaurateur accompagné peut, par exemple, apprendre à automatiser certains suivis liés aux marges ou aux ratios de personnel. Il évite ainsi de consacrer ses rares temps calmes à des tâches de contrôle fastidieuses.
L’intérêt de s’appuyer sur un expert en pilotage d’entreprise
Faire appel à un expert en pilotage d’entreprise permet aussi de rompre avec l’isolement du dirigeant. Trop souvent seul face à ses interrogations, celui-ci bénéficie d’un interlocuteur capable de transformer des données complexes en décisions concrètes. L’objectif est de rendre les choix plus simples, plus rapides et plus fiables. Lorsque les tableaux de bord sont compréhensibles et actualisés, l’incertitude recule, et la pression mentale avec elle.
Cet accompagnement ne se limite pas à une intervention ponctuelle. Il s’inscrit dans une logique de fond, destinée à installer une véritable discipline de gestion au sein de l’entreprise. Prenons l’exemple d’un boulanger-pâtissier qui dispose, grâce à des outils de suivi adaptés, d’une visibilité précise sur le moment où son seuil de rentabilité est atteint dans le mois. Ce type d’information change profondément la manière d’aborder l’activité : on passe d’une gestion anxieuse à une conduite plus sereine et maîtrisée.
Sortir de l’opérationnel pour retrouver une posture stratégique
L’un des écueils les plus fréquents chez les entrepreneurs consiste à rester absorbés par l’exécution quotidienne. À force de gérer l’immédiat, ils n’ont plus le temps de penser la suite. Pour rééquilibrer cette dynamique, il devient indispensable de déléguer certaines missions ou d’automatiser ce qui peut l’être. Un expert en gestion d’entreprise accompagne cette évolution en structurant les fonctions support et en sécurisant l’organisation. Le dirigeant cesse alors d’agir comme un “super-employé” pour retrouver pleinement son rôle de pilote.
Dans le commerce de détail, cette transformation peut prendre la forme de la mise en place d’un outil de gestion des stocks plus performant ou d’une révision des accords fournisseurs. Chaque gain de temps sur l’administratif ou le suivi opérationnel peut être réinvesti dans le développement commercial. Le rôle du conseiller en gestion consiste justement à repérer ces sources de productivité souvent invisibles au quotidien.
Une approche humaine pour une gestion plus apaisée
La performance d’une entreprise dépend aussi de l’équilibre de son dirigeant et de sa capacité à garder les idées claires. C’est pourquoi une démarche d’accompagnement efficace ne repose pas uniquement sur des outils ou des indicateurs. Elle suppose aussi une compréhension fine du terrain, du rythme de l’activité et des mécanismes de stress propres à chaque entrepreneur.
Le pilotage d’entreprise ne se résume pas à l’analyse de chiffres. Il implique également un travail sur les priorités, l’organisation et la qualité de décision. En construisant des indicateurs de performance adaptés à la réalité de l’activité, il devient possible de redonner au dirigeant une vision plus nette et une meilleure maîtrise de son entreprise.
Que l’on évolue dans les services, le commerce, la restauration ou un autre secteur, l’enjeu reste le même : faire en sorte que l’entreprise soit au service du projet de vie du dirigeant, et non l’inverse. Reprendre la main sur son agenda, c’est avant tout retrouver la capacité de choisir la direction que l’on souhaite donner à son activité, avec les bons outils et la bonne disponibilité mentale pour y parvenir.
Les 5 fondements de la méthode Experts-Gestion pour exercer comme consultant en gestion d’entreprise
Le marché du conseil destiné aux TPE et PME évolue en profondeur. Désormais, un consultant en gestion d’entreprise ne peut plus se limiter à commenter des bilans comptables. Il doit s’imposer comme un véritable copilote stratégique au service du dirigeant.
C’est pour répondre à cette nouvelle réalité que l’Académie Experts-Gestion GCL a conçu un parcours d’excellence. Grâce à une formation certifiée Qualiopi, elle transmet une méthode éprouvée permettant à des cadres en reconversion professionnelle comme à des experts indépendants de convertir leur savoir-faire en une activité pérenne et rentable. Rejoindre le réseau d’experts, c’est faire le choix d’une exigence opérationnelle forte au service de l’accompagnement des dirigeants.
1. Une méthode exclusive de pilotage stratégique
Le premier levier de réussite d’un consultant en gestion d’entreprise tient à sa capacité à apporter rapidement de la lisibilité au chef d’entreprise. Là où les approches classiques restent souvent trop conceptuelles, la méthode Experts-Gestion GCL s’appuie sur un pilotage stratégique en temps réel. L’enjeu n’est plus de constater les difficultés une fois l’exercice clos, mais de les anticiper pour agir au bon moment. Cette logique proactive constitue le socle de l’expertise portée par le réseau.
Au sein de l’académie, les consultants apprennent à évaluer la situation d’une entreprise en quelques heures seulement. Cette réactivité, alliée à une grande précision d’analyse, renforce leur légitimité dès les premiers échanges. Le consultant devient alors un interlocuteur clé, capable de proposer des actions concrètes pour améliorer la trésorerie et soutenir la rentabilité. C’est cette maîtrise qui fait la différence entre un simple conseiller et un véritable expert du réseau Experts-Gestion GCL.
2. La solidité d’une formation certifiée Qualiopi
Exercer dans le conseil en gestion d’entreprise exige un cadre structuré et exigeant. C’est dans cette optique que la formation en pilotage d’entreprise proposée par l’Académie Experts-Gestion GCL s’inscrit dans une démarche certifiée Qualiopi. Bien plus qu’un repère administratif, cette certification atteste d’un haut niveau de qualité pédagogique et de la rigueur des processus de transmission des compétences.
Pour les professionnels qui souhaitent gagner en autonomie, cette reconnaissance constitue un signal fort de sérieux auprès de leurs futurs clients. Elle permet également de faciliter, selon les situations, la prise en charge du parcours de montée en compétences.
Choisir un cursus certifié, c’est aussi donner de la cohérence à sa nouvelle identité professionnelle. En devenant consultant en gestion d’entreprise par le biais d’une formation reconnue, il devient possible de se positionner immédiatement comme un acteur crédible sur un marché où la confiance reste déterminante.
3. La puissance de l’intelligence collective au sein d’un réseau d’experts
Pour de nombreux cadres engagés dans une reconversion professionnelle vers le conseil, l’isolement représente l’un des principaux obstacles. Le troisième pilier de la méthode repose donc sur l’intégration à un réseau d’experts solidaire et structuré. Chez Experts-Gestion GCL, la conviction est claire : l’expertise individuelle prend toute sa valeur lorsqu’elle se nourrit du collectif.
Intégrer ce réseau, c’est ne jamais avoir à affronter seul les problématiques complexes rencontrées chez les clients. Les consultants bénéficient d’un partage continu de pratiques, d’outils et de retours d’expérience. Lorsqu’un professionnel fait face à une situation particulière, que ce soit dans l’industrie lourde, les services ou un autre secteur, il peut s’appuyer sur une base de connaissances commune et sur l’expérience de ses pairs.
Cette dynamique collective sécurise l’intervention du consultant tout en renforçant la qualité de l’accompagnement apporté au dirigeant.
4. Un accompagnement des dirigeants fondé sur l’humain et l’efficacité
Le quatrième pilier concerne la posture même du consultant. Accompagner un dirigeant ne consiste pas uniquement à commenter des indicateurs ou à produire des recommandations chiffrées. C’est aussi comprendre la réalité humaine du chef d’entreprise, souvent seul face à ses décisions et à ses responsabilités.
La méthode Experts-Gestion GCL prépare les consultants à adopter cette posture de copilote. Leur rôle ne se limite pas à délivrer des conseils : ils deviennent des partenaires stratégiques capables d’aider le dirigeant à dépasser ses blocages et à sortir de son isolement.
En instaurant une relation de confiance, le consultant facilite également la mise en œuvre de changements concrets au service de la performance. Cette dimension relationnelle favorise l’adhésion du dirigeant aux décisions à prendre et permet de replacer l’action dans une perspective plus sereine.
L’objectif est clair : transformer l’incertitude et la pression financière en visibilité. En retrouvant de la clarté, le chef d’entreprise peut se recentrer sur son activité, ses priorités et son cœur de métier.
5. Des outils de pilotage innovants pour se démarquer
Le cinquième pilier de la méthode repose sur l’accès à des outils technologiques performants. Pour être pleinement efficace, un consultant en gestion d’entreprise doit pouvoir automatiser les tâches répétitives ou à faible valeur ajoutée afin de consacrer son temps à l’analyse, à la décision et à la stratégie.
L’Académie Experts-Gestion GCL met à disposition de ses membres des outils exclusifs de pilotage stratégique capables de modéliser rapidement différents scénarios, qu’il s’agisse d’une phase de croissance ou d’une période plus sensible.
Avec les outils de gestion Zenfirst, l’expertise devient plus visuelle, plus concrète et plus accessible pour le client. Le consultant peut ainsi mesurer immédiatement les conséquences d’une embauche, d’un investissement ou d’une hausse du coût des matières premières sur les résultats de l’entreprise.
Cette capacité de projection répond directement aux attentes des dirigeants, qui recherchent avant tout une aide à la décision fiable, claire et immédiate. En maîtrisant ces solutions, le consultant renforce nettement sa valeur ajoutée et se positionne sur un niveau d’expertise différenciant.
Une méthode pensée pour installer une activité durable
La méthode Experts-Gestion GCL s’articule donc autour de cinq piliers complémentaires : une approche de pilotage stratégique en temps réel, une formation certifiée Qualiopi, la force d’un réseau d’experts, une posture d’accompagnement centrée sur l’humain et des outils innovants au service de la décision.
Cet ensemble permet aux professionnels en reconversion comme aux experts indépendants de bâtir une activité de conseil solide, crédible et durable, tout en apportant aux dirigeants de TPE et PME un accompagnement à forte valeur ajoutée.
Si vous le souhaitez, je peux aussi vous en faire une version plus institutionnelle, plus commerciale ou plus éditoriale.
Devenir Expert-Gestion : une fonction stratégique au service des dirigeants
Créer, piloter, transmettre
Derrière chaque entreprise se trouve un dirigeant amené à prendre des décisions, à gérer l’incertitude et, bien souvent, à avancer seul.
Dans un contexte économique de plus en plus exigeant, nombreux sont ceux qui éprouvent le besoin de mieux comprendre leur situation, de fiabiliser leurs décisions et de reprendre le contrôle de leur performance.
C’est précisément dans cette perspective que s’inscrit l’Expert-Gestion.
Bien au-delà d’un simple spécialiste des chiffres, il apporte de la clarté, met en place des repères et sécurise les choix stratégiques. En transformant les données en leviers de décision, il permet au dirigeant de retrouver de la visibilité et de la sérénité. Son intervention revêt ainsi une dimension à la fois stratégique, concrète et profondément humaine.
Choisir de devenir Expert-Gestion, c’est également opter pour une orientation professionnelle forte : développer une activité indépendante à forte valeur ajoutée, au plus près des enjeux de l’entreprise.
Un métier à forte utilité, avec un positionnement distinctif
L’Expert-Gestion accompagne les TPE et les PME dans le pilotage de leur rentabilité et de leur trésorerie. Son action s’inscrit dans la durée : il met en place des outils de suivi, anticipe les zones de tension et aide le dirigeant à prendre ses décisions avec discernement.
Ce positionnement répond à une transformation de fond du marché : les chefs d’entreprise attendent désormais un véritable partenaire stratégique, capable de conjuguer analyse, pédagogie et accompagnement régulier.
Ce modèle repose sur des missions récurrentes, construites dans le temps, qui favorisent une relation client durable et contribuent à la stabilité de l’activité.
C’est une profession exigeante, mais aussi structurante et particulièrement valorisante.
Une suite logique pour les profils expérimentés
Les directeurs financiers, contrôleurs de gestion, consultants ou cadres dirigeants disposent déjà de solides atouts : capacité d’analyse, vision stratégique, compréhension fine des enjeux économiques.
Devenir Expert-Gestion leur offre l’opportunité de transformer cette expérience en un projet entrepreneurial structuré.Ils y gagnent en autonomie.
Ils sélectionnent les clients qu’ils souhaitent accompagner.
Ils développent leur activité sur leur territoire.
Ils relient directement leurs revenus à la valeur apportée.
Il ne s’agit donc pas seulement d’exercer une nouvelle fonction, mais de bâtir une activité durable, en cohérence avec son expertise et ses ambitions.
Entreprendre avec méthode dans un cadre sécurisé
Créer son cabinet ne signifie pas entreprendre dans l’isolement.
Au sein du réseau Experts-Gestion GCL, les professionnels bénéficient d’une formation complète au métier, d’une méthodologie éprouvée, d’outils de pilotage performants, d’un accompagnement structuré au démarrage, ainsi que d’une dynamique collective propice aux échanges et à la montée en compétence.
Ils peuvent ainsi développer leur activité dans un cadre sécurisé, sans renoncer à leur indépendance, tout en se positionnant sur un marché porteur avec une offre clairement différenciante.
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Pouvoir d’achat : quand les économies deviennent un modèle entrepreneurial
En septembre 2026, l’inflation française a atteint 3,1 % sur un an, tandis que le pouvoir d’achat des ménages avait déjà reculé au deuxième trimestre. Dans ce contexte, les consommateurs cherchent à optimiser leurs dépenses. Pour certains réseaux de franchise, cette évolution constitue également un levier de développement.
Une pression économique qui modifie les arbitrages
Le pouvoir d’achat revient au centre des préoccupations économiques.
Selon l’INSEE, les prix à la consommation ont progressé de 3,1 % sur un an en septembre 2026. L’énergie constitue l’un des principaux facteurs de cette accélération, avec une hausse annuelle de 21,3 %.
Au deuxième trimestre, le pouvoir d’achat par unité de consommation avait parallèlement reculé de 0,6 %.
Cette situation conduit les consommateurs à réexaminer certaines dépenses.
Les loisirs, la restauration et les sorties restent des moments importants de la vie quotidienne, mais leur coût peut désormais peser davantage dans les décisions.
Dépenser moins plutôt que renoncer
Face à ces contraintes, plusieurs comportements peuvent coexister.
Certains ménages réduisent leurs dépenses, tandis que d’autres recherchent des promotions, comparent davantage les prix ou privilégient les établissements proposant des avantages.
Cette recherche d’économies crée un espace pour les solutions capables de réduire le coût de certaines consommations.
PASSTIME s’inscrit dans cette logique depuis plus de vingt ans.
Le concept repose sur des abonnements donnant accès à des réductions et avantages négociés auprès de restaurants, commerces et établissements de loisirs.
Un modèle qui associe trois acteurs
Le fonctionnement de PASSTIME repose sur une relation entre consommateurs, établissements partenaires et franchisés.
Le consommateur accède à des avantages tarifaires.
Le commerçant bénéficie d’un canal supplémentaire pour faire connaître son établissement et attirer des clients.
Le franchisé, de son côté, constitue son réseau local de partenaires et développe la commercialisation des abonnements sur son territoire.
Cette organisation permet de proposer un service numérique dont la valeur repose largement sur le travail commercial réalisé localement.
Le rôle central du franchisé
Contrairement à une franchise traditionnelle nécessitant l’exploitation d’un point de vente, l’activité PASSTIME repose principalement sur la prospection et le développement commercial.
Le franchisé rencontre les restaurateurs, commerçants et professionnels des loisirs afin de négocier des avantages destinés aux abonnés.
Il commercialise ensuite les différentes formules auprès des particuliers et des structures collectives, notamment les entreprises et les CSE.
Cette activité nécessite avant tout des compétences relationnelles, commerciales et organisationnelles.
Un modèle économique sans commerce physique
PASSTIME propose une formule entrepreneuriale nécessitant moins de 20 000 euros d’investissement initial.
Aucun local commercial n’est obligatoire, aucun stock important n’est nécessaire et le recrutement d’un salarié n’est pas imposé au démarrage.
L’activité repose sur des abonnements dont les renouvellements peuvent progressivement contribuer à la récurrence du chiffre d’affaires.
La formation initiale, les outils digitaux et l’accompagnement du réseau viennent compléter ce fonctionnement.
Le digital au service des économies locales
La transformation numérique a profondément modifié l’expérience proposée par PASSTIME.
Après les éditions papier, l’application permet désormais de consulter directement les établissements et avantages disponibles.
Pour le franchisé, les outils numériques facilitent la diffusion des offres et leur actualisation.
Pour les consommateurs, ils permettent d’identifier les avantages accessibles selon leur abonnement.
Cette évolution illustre la rencontre entre un métier de proximité et les nouveaux usages numériques.
Un concept de vingt ans face aux enjeux de 2026
PASSTIME compte aujourd’hui plus de 70 franchisés et près de 20 000 établissements partenaires.
Le réseau célèbre en 2026 les vingt ans de sa marque, alors que les questions de budget et de consommation restent particulièrement présentes.
Le contexte économique ne garantit évidemment pas la réussite d’une activité commerciale. Mais il contribue à rendre particulièrement lisible la proposition de valeur du concept : permettre aux consommateurs de réaliser des économies tout en apportant de la visibilité aux établissements partenaires.
Jusqu’au 31 décembre 2026, PASSTIME propose la TVA offerte sur les frais d’entrée et de démarrage pour accompagner le développement de nouveaux territoires.
Michaël, votre consultant ISEAH® RH sur le secteur de Nancy
Vous dirigez une entreprise à Nancy ou en Meurthe-et-Moselle ? Vous recherchez un collaborateur, souhaitez recruter un alternant ou développer les compétences de vos équipes ?
Avec Michaël, votre consultant ISEAH® RH sur le secteur de Nancy, bénéficiez d’un interlocuteur de proximité et de l’ensemble des solutions proposées par l’écosystème ISEAH®.
Cabinet de recrutement, centre de formation d’apprentis (CFA), organisme de formation continue, accompagnement à la VAE et préparation opérationnelle à l’emploi : ISEAH® accompagne les entreprises dans leurs projets de développement des compétences et de recrutement.
Depuis 2011, notre groupe construit des solutions de formation professionnelle et d’accompagnement RH au contact des entreprises.
Aujourd’hui, nous renforçons cette proximité en Meurthe-et-Moselle avec une ambition : contribuer au développement de l’emploi et des compétences à Nancy et dans l’ensemble du département 54.
Pourquoi ISEAH® RH développe son activité à Nancy et en Meurthe-et-Moselle ?
Nancy et son agglomération concentrent de nombreuses activités économiques : commerce, services, santé, enseignement, industrie, restauration, logistique et fonctions administratives.
Selon l’INSEE, la Meurthe-et-Moselle comptait 20 302 établissements employeurs actifs fin 2024. Le commerce, les transports et les services divers représentaient 61,4 % de ces établissements.
Ces données illustrent la diversité des employeurs du territoire et l’importance des enjeux liés à l’emploi et au développement des compétences.
À Nancy, Vandœuvre-lès-Nancy, Laxou, Villers-lès-Nancy, Toul, Lunéville, Pont-à-Mousson ou Longwy, les entreprises doivent anticiper leurs besoins en recrutement, accompagner leurs collaborateurs et préparer les évolutions de leurs métiers.
Certains employeurs recherchent des profils immédiatement opérationnels. D’autres souhaitent former leurs futurs salariés, intégrer des apprentis ou renforcer les compétences de leurs équipes.
ISEAH® intervient sur ces différents enjeux grâce à la complémentarité de ses activités.
Notre objectif est de permettre aux entreprises de trouver, auprès d’un même groupe, des solutions adaptées à leurs projets RH.
Michaël, votre consultant ISEAH® RH à Nancy et en Meurthe-et-Moselle
Le développement territorial d’ISEAH® RH dans le secteur de Nancy est porté par Michaël, votre consultant RH de proximité.
Son rôle consiste à rencontrer les dirigeants, commerçants, responsables de magasins, responsables RH et acteurs économiques afin de comprendre leurs besoins.
Vous recherchez un collaborateur ? Vous souhaitez accueillir un alternant ? Vous avez besoin de former vos salariés ? Vous envisagez un recrutement sur un métier en tension ?
Michaël vous accompagne dans l’analyse de votre projet et mobilise les différentes expertises du groupe ISEAH®.
Cette approche repose sur la connaissance des entreprises, l’écoute de leurs contraintes et la recherche de solutions adaptées.
Contacter Michaël
Un consultant identifié sur votre territoire, avec l’appui d’un groupe spécialisé dans la formation professionnelle, l’alternance et le recrutement.
ISEAH® RH : votre cabinet de recrutement à Nancy
Recruter un collaborateur demande du temps, des outils performants et une bonne compréhension des compétences recherchées.
ISEAH® RH accompagne les entreprises dans leurs recrutements en CDI, notamment dans les métiers du commerce, de la distribution, du management, des métiers de bouche et des fonctions supports.
Notre accompagnement peut comprendre :
- L’analyse du besoin et la définition du profil recherché.
- La rédaction et la diffusion des offres d’emploi.
- Le sourcing de candidats à l’aide d’outils de recrutement et d’un ATS.
- La présélection et l’évaluation des candidatures.
- L’organisation des entretiens.
- La présentation des profils adaptés aux besoins de l’entreprise.
- Le suivi du processus de recrutement.
Quels profils recrutons-nous en Meurthe-et-Moselle ?
Notre cabinet peut notamment accompagner la recherche de :
- Profils commerciaux : conseillers de vente, commerciaux, négociateurs technico-commerciaux et responsables commerciaux.
- Commerce et grande distribution : employés commerciaux, responsables de rayon, managers, responsables de magasin et directeurs.
- Métiers de bouche : bouchers, poissoniers, boulangers et responsables de rayons alimentaires.
- Restauration et hôtellerie : cuisiniers, chefs de cuisine, responsables de restauration et autres profils métier.
- Fonctions supports : assistants administratifs, collaborateurs RH, chargés de recrutement et fonctions de gestion.
- D’autres profils peuvent être étudiés selon les besoins de l’entreprise.
Un modèle de recrutement avec des honoraires de 10 %
ISEAH® RH propose des honoraires de recrutement correspondant à 10 % de la rémunération annuelle brute de référence, selon les conditions définies dans la proposition commerciale.
La facturation est organisée en deux échéances contractuelles : une première à la fin de la période d’essai et une seconde à 12 mois.
Ce fonctionnement permet d’inscrire notre accompagnement dans le suivi du recrutement.
Vous avez un poste à pourvoir à Nancy, Lunéville, Toul ou Pont-à-Mousson ? Contactez Michaël pour étudier votre projet.
ISEAH® FORMATION : recruter et former vos futurs collaborateurs en alternance
L’alternance constitue une solution pour préparer les compétences dont les entreprises ont besoin.
Elle permet aux candidats d’acquérir une qualification tout en développant une expérience professionnelle directement en entreprise.
ISEAH® FORMATION, organisme de formation et centre de formation d’apprentis, propose des parcours qualifiants et certifiants dans plusieurs domaines.
Formations en commerce, vente et management
Titre professionnel Employé commercial, niveau 3.
Titre professionnel Conseiller de vente, niveau 4.
Titre professionnel Assistant manager d’unité marchande, niveau 4.
Titre professionnel Manager d’établissement marchand, niveau 5.
Titre professionnel Négociateur technico-commercial, niveau 5.
Formations en ressources humaines et fonctions administratives
Titre professionnel Assistant ressources humaines, niveau 5.
Titre professionnel Chargé d’accueil et de gestion administrative.
Titre professionnel Assistant immobilier.
Titre professionnel Secrétaire assistant médico-administratif.
CQP et qualifications professionnelles dans le commerce et la distribution
ISEAH® propose également des parcours adaptés aux métiers opérationnels :
CQP Employé de magasin.
CQP Employé de drive.
CQP Conseiller de vente alimentaire.
CQP Conseiller de vente non alimentaire.
CQP Conseiller de vente services.
CQP Manager opérationnel en magasin.
CQP Boucher.
CQP Poissonnier.
Parcours de qualification aux métiers de la caisse.
Ces formations permettent d’accompagner l’acquisition de compétences métier et de préparer les collaborateurs aux activités exercées en entreprise.
Une organisation pédagogique adaptée aux entreprises
Selon les formations et les sessions, ISEAH® FORMATION peut proposer :
- Des entrées en formation à différentes périodes de l’année.
- Une organisation autour d’une journée de formation hebdomadaire.
- Des classes virtuelles synchrones animées par un formateur.
- Des ressources pédagogiques numériques.
- Des évaluations régulières des compétences.
- Un accompagnement pédagogique des apprenants et des entreprises.
- Notre organisation vise à faciliter l’articulation entre les périodes de formation et l’activité professionnelle.
Michaël accompagne les entreprises de Meurthe-et-Moselle dans l’identification des parcours adaptés à leurs projets de recrutement en alternance.
N’hésitez pas à contacter Michaël pour tout renseignement
ISEAH® FC : développer les compétences de vos salariés à Nancy
Recruter constitue une partie des besoins RH des entreprises. Accompagner les collaborateurs déjà en poste est également important pour faire évoluer les organisations.
Avec ISEAH® FC, les entreprises peuvent accéder à des solutions de formation continue dans différents domaines :
- Prévention, sécurité et hygiène
- Sauveteur secouriste du travail (SST).
- Habilitations électriques.
- Gestes et postures.
- Hygiène alimentaire et HACCP.
- Prévention des risques professionnels.
- Commerce, vente et relation client
- Techniques de vente et conseil client.
- Accueil et fidélisation de la clientèle.
- Développement de la performance commerciale.
- Organisation et animation des activités commerciales.
- Management et ressources humaines
- Management de proximité.
- Animation et coordination des équipes.
- Communication professionnelle.
- Gestion des ressources humaines.
- Développement des compétences managériales.
- Numérique et compétences transversales
- Bureautique et outils numériques.
- Communication digitale.
- Intelligence artificielle appliquée aux pratiques professionnelles.
- Optimisation des processus de travail.
- Formations linguistiques selon les programmes disponibles.
ISEAH® FC accompagne également les projets de validation des acquis de l’expérience.
La VAE permet, sous certaines conditions, de faire reconnaître les compétences acquises au cours d’une expérience afin d’obtenir tout ou partie d’une certification professionnelle.
Nos équipes peuvent étudier les projets individuels et les besoins des entreprises souhaitant accompagner leurs collaborateurs dans cette démarche.
Préparation opérationnelle à l’emploi : former avant de recruter
Vous avez identifié un besoin de recrutement, mais les candidats disponibles ne possèdent pas encore toutes les compétences nécessaires ?
Les dispositifs de préparation opérationnelle à l’emploi peuvent constituer une réponse.
Selon les conditions réglementaires, les critères d’éligibilité et les possibilités de financement, ils permettent d’organiser une formation avant une embauche.
ISEAH® peut accompagner les entreprises dans l’analyse de leurs besoins et l’étude des dispositifs mobilisables avec les partenaires concernés, notamment France Travail.
L’objectif est de rapprocher les compétences des candidats des attentes des employeurs et de faciliter leur intégration professionnelle.
De Nancy à Longwy, une ambition sur toute la Meurthe-et-Moselle
Le développement d’ISEAH® RH s’organise autour de Nancy et des différents bassins économiques du département.
Notre ambition territoriale concerne notamment :
Nancy, Vandœuvre-lès-Nancy, Laxou, Villers-lès-Nancy, Maxéville et Essey-lès-Nancy, pour accompagner les entreprises de la métropole.
Lunéville, Dombasle-sur-Meurthe, Saint-Nicolas-de-Port et Baccarat, pour développer les relations avec les commerces, les entreprises de services et les employeurs locaux.
Toul, Écrouves et les communes environnantes, pour accompagner les projets de recrutement et de formation.
Pont-à-Mousson, Dieulouard et leurs environs, pour proposer les expertises du groupe aux entreprises.
Longwy, Longuyon, Briey et Jœuf, pour développer progressivement les relations avec les acteurs économiques du nord du département.
Cette couverture correspond à notre objectif de développement territorial. Les interventions sont organisées selon les besoins des entreprises et les disponibilités.
Notre priorité est de permettre aux entreprises de Meurthe-et-Moselle d’accéder facilement aux solutions de recrutement, d’alternance et de formation proposées par ISEAH®.
Construire des relations avec les acteurs de l’emploi et les entreprises
Le développement de l’emploi repose sur la connaissance des besoins des entreprises et sur la coopération entre les acteurs du territoire.
ISEAH® souhaite renforcer ses relations avec :
- France Travail.
- Les Missions Locales.
- Les Écoles de la deuxième chance.
- Cap emploi et les acteurs de l’accompagnement du handicap.
- Les structures d’insertion professionnelle.
- Les collectivités territoriales.
- Les réseaux économiques et les organisations professionnelles.
- Les entreprises et leurs représentants.
Ces relations permettent de favoriser les échanges, de mieux identifier les besoins de recrutement et de faciliter la rencontre entre candidats et employeurs.
Notre objectif est de contribuer à des projets concrets d’emploi et de formation sur le territoire.
Pourquoi choisir ISEAH® pour vos recrutements et formations en Meurthe-et-Moselle ?
Les besoins RH évoluent avec l’activité de l’entreprise.
Un employeur peut rechercher un collaborateur expérimenté, souhaiter intégrer un apprenti, préparer une formation pour ses salariés ou envisager une embauche précédée d’un parcours de formation.
L’écosystème ISEAH® permet d’étudier ces différents projets de manière coordonnée.
- ISEAH® RH accompagne les entreprises dans leurs recrutements et la recherche de candidats.
- ISEAH® FORMATION propose des parcours en alternance et des formations certifiantes.
- ISEAH® FC accompagne la formation continue, le développement des compétences et la VAE.
Michaël assure le lien de proximité avec les entreprises du secteur de Nancy et les équipes spécialisées du groupe.
Cette complémentarité permet de proposer des solutions adaptées aux besoins des entreprises, à leur organisation et à leurs projets de développement.
Vous recherchez une alternance, un emploi ou une formation à Nancy ?
ISEAH® accompagne également les personnes qui souhaitent apprendre un métier, développer leurs compétences ou construire un nouveau projet professionnel.
Vous recherchez une alternance dans le commerce, la vente, le management ou les ressources humaines ?
Vous envisagez une reconversion professionnelle ?
Vous souhaitez vous informer sur les possibilités de formation ou les opportunités de recrutement ?
Nos équipes peuvent vous orienter vers les parcours proposés et les solutions correspondant à votre situation.
Les possibilités d’inscription et les opportunités d’emploi dépendent des sessions disponibles, des conditions d’accès et des besoins des entreprises.
FAQ : recrutement, alternance et formation à Nancy (54)
Quel cabinet de recrutement contacter à Nancy ?
ISEAH® RH accompagne les entreprises dans leurs projets de recrutement en CDI à Nancy et en Meurthe-et-Moselle. Michaël est votre interlocuteur territorial pour étudier les besoins de votre entreprise.
Qui est le consultant ISEAH® RH à Nancy ?
Michaël accompagne le développement des activités ISEAH® RH sur le secteur de Nancy et en Meurthe-et-Moselle. Il intervient comme interlocuteur de proximité pour les entreprises souhaitant recruter ou former leurs collaborateurs.
Comment recruter un alternant à Nancy ?
Les entreprises peuvent contacter ISEAH® FORMATION pour étudier leurs besoins en alternance, identifier les parcours adaptés et obtenir des informations sur les démarches liées au recrutement d’un apprenti.
Quelles formations en alternance propose ISEAH® ?
ISEAH® FORMATION propose notamment des titres professionnels dans le commerce, la vente, le management et les ressources humaines, ainsi que plusieurs CQP dans les métiers de la distribution et les métiers de bouche. Les sessions et modalités d’accès doivent être confirmées auprès de nos équipes.
Combien coûte un recrutement avec ISEAH® RH ?
Le modèle commercial d’ISEAH® RH repose sur des honoraires de 10 % de la rémunération annuelle brute de référence, selon les conditions prévues dans la proposition commerciale et le contrat de recrutement.
ISEAH® propose-t-il des formations continues pour les entreprises de Nancy ?
ISEAH® FC propose des solutions de formation continue dans plusieurs domaines, notamment la sécurité, l’hygiène, le management, le commerce, les ressources humaines et les compétences numériques. Les modalités de réalisation sont étudiées selon les besoins.
Peut-on former un candidat avant son embauche ?
Certains dispositifs, notamment la préparation opérationnelle à l’emploi, peuvent permettre de former un candidat avant son recrutement. Leur mobilisation dépend des conditions réglementaires, de l’éligibilité du projet et des financements disponibles.
ISEAH® accompagne-t-il les entreprises de Lunéville, Toul et Pont-à-Mousson ?
Les entreprises de Lunéville, Toul, Pont-à-Mousson et des autres bassins économiques de Meurthe-et-Moselle peuvent solliciter ISEAH® pour présenter leurs besoins en recrutement, alternance ou formation professionnelle.
Entreprises de Nancy et de Meurthe-et-Moselle : échangez avec Michaël
Vous recherchez un collaborateur ? Vous souhaitez recruter un alternant ? Vous avez besoin de former vos équipes ou de préparer de nouveaux projets RH ?
Michaël, votre consultant ISEAH® RH sur le secteur de Nancy, est à votre disposition pour étudier vos besoins.
Avec l’appui d’ISEAH® RH, d’ISEAH® FORMATION et d’ISEAH® FC, vous bénéficiez d’une offre de services complémentaire pour accompagner vos projets de recrutement, de formation et de développement des compétences.
De Nancy à Lunéville, de Toul à Pont-à-Mousson et jusqu’au nord de la Meurthe-et-Moselle, ISEAH® souhaite contribuer au développement de l’emploi et des compétences.
Contactez Michaël pour organiser un premier échange et découvrir les solutions ISEAH® adaptées à votre entreprise.
Franchise BIOCOLD PROCESS : le chef Jacques Marcon, fidèle au réseau depuis 2018
Jacques Marcon dirige le restaurant Régis & Jacques Marcon à Saint-Bonnet-le-Froid, en Haute-Loire (43), l’une des maisons les plus reconnues de la gastronomie française. Client du réseau BIOCOLD PROCESS depuis 2018, il illustre à lui seul la force du modèle : un franchisé qui se déplace, un suivi régulier, et une relation de confiance qui transforme, avec le temps, un client en véritable ambassadeur.
Un client de renom pour le réseau BIOCOLD PROCESS
Saint-Bonnet-le-Froid, petit village de Haute-Loire, doit une partie de sa notoriété gastronomique à la famille Marcon. Le restaurant Régis & Jacques Marcon y est une référence, reconnue au niveau national.
C’est dans les cuisines de cette maison que le réseau BIOCOLD PROCESS est implanté depuis 2018. Un partenariat de longue date, avec un établissement dont l’exigence sur la qualité des produits est constante.
Une franchise qui va à la rencontre de ses clients
Le modèle BIOCOLD PROCESS repose sur un principe simple : ce n’est pas au client de se déplacer, c’est le franchisé qui vient à lui.
Toutes les dix à douze semaines, le franchisé intervient dans les chambres froides et autres espaces réfrigérés. C’est aussi un moment pour faire le point sur l’utilisation de ces espaces avec l’équipe.
Ce rythme régulier évite au restaurateur toute démarche de prise de rendez-vous ou de suivi administratif. Un point que confirme Jacques Marcon lui-même.
« Ça s’est fait sans prise de rendez-vous. C’est fait automatiquement par la société BIOCOLD PROCESS et ça m’évite justement d’avoir pensé à ces choses-là. »
Ce passage périodique n’est pas qu’une opération technique de remplacement des Filtres Stabilisateurs®. C’est aussi un échange sur les usages du produit, qui permet d’ajuster l’installation au fil du temps.
Une relation client installée dans la durée depuis 2018
Le cas de Jacques Marcon illustre bien la dimension de fidélisation propre au réseau BIOCOLD PROCESS. La relation commerciale est engagée depuis 2018, preuve qu’un service de proximité bien exécuté s’inscrit dans le temps long.
Sur près de huit ans, le chef a pu constater les effets du procédé sur l’ensemble de ses chambres froides : gestion de l’humidité, réduction des odeurs, conservation des produits.
Cette continuité est révélatrice du fonctionnement du réseau. Plutôt que de multiplier les nouveaux clients au détriment du suivi, chaque franchisé mise sur l’entretien d’un portefeuille fidèle.
Un modèle économique qui génère des ambassadeurs
Au-delà du bénéfice pour son propre établissement, le témoignage de Jacques Marcon met en lumière un effet propre au modèle de franchise BIOCOLD PROCESS : la recommandation entre professionnels.
Satisfait du service sur la durée, le chef en est venu à recommander spontanément le réseau à d’autres restaurateurs de son entourage, sans qu’aucune démarche commerciale ne le lui ait demandé.
« Je leur dis allez-y, enfin, courez-y, peut-être même, parce que c’est vraiment un très bon procédé. »
Venant d’un chef aussi reconnu, ce type de recommandation spontanée a un poids particulier. Elle constitue un levier de développement précieux pour un réseau de franchise : chaque client fidèle devient, avec le temps, un point d’appui pour l’implantation locale d’un nouveau franchisé.
Un argument écoresponsable qui s’inscrit dans l’air du temps
La dimension écologique du procédé constitue également un argument de poids pour les franchisés du réseau. De plus en plus de restaurateurs sont attentifs à leur impact environnemental.
Moins de sollicitation des groupes de froid, moins de gaspillage sur les produits : ces bénéfices trouvent un écho particulier chez les établissements engagés dans une démarche écolabel, à l’image de la maison Marcon.
Cette sensibilité écoresponsable rejoint l’actualité du monde de la gastronomie, où les grandes maisons mettent de plus en plus en avant une cuisine attentive aux produits, à la saisonnalité et à la réduction du gaspillage. Un contexte favorable au développement de réseaux comme BIOCOLD PROCESS.
Le rôle central des animateurs du réseau dans le développement de la franchise
Ce type de relation client durable ne s’improvise pas : il repose sur un accompagnement structuré, via les animateurs franchisés, qui veillent à la qualité du suivi technique et commercial auprès des franchisés comme des clients finaux.
En structurant la formation des franchisés, en assurant la cohérence du discours commercial et en capitalisant sur des témoignages clients comme celui-ci, les animateurs contribuent directement à la crédibilité du réseau auprès des candidats à la franchise. Ceux-ci peuvent s’appuyer sur des exemples concrets de fidélisation longue durée.
Vous souhaitez entreprendre dans un réseau innovant, au service des professionnels de l’alimentaire ? Découvrez le concept BIOCOLD PROCESS via notre page dédiée sur l’Express Franchise.