Une journée découverte avec Crédit Conseil de France
Entreprendre en franchise, c’est s’offrir l’expertise d’une enseigne et adhérer à un concept éprouvé, en devenant indépendant.
Quelque ait été la démarche du candidat, répondre à la sollicitation de nos recruteurs ou prendre attache auprès de notre enseigne, se lancer dans l’entrepreneuriat nécessite d’avoir une vision totalement éclairée avant de sauter le pas.
Dans le parcours d’un porteur de projet Crédit Conseil de France, l’accompagnement de nos équipes est un atout certain afin de se lancer le plus sereinement possible dans le monde de l’entrepreneuriat et plus particulièrement celui du courtage en crédits.
Afin d’insuffler l’esprit et les valeurs de notre enseigne, nos futurs ambassadeurs Crédit Conseil de France sont invités au siège, à Rennes, pour une journée qui leur est totalement dédiée.
La journée découverte permet d’aborder l’ensemble des sujets contractuels en marge de toute signature. Il est primordial pour le futur franchisé de signer son contrat en tout état de cause. Il est alors indispensable d’aborder toutes les clauses essentielles de cette future collaboration :
- la zone d’implantation,
- les conditions d’affiliation,
- la création d’entreprise…
Au terme de ces échanges, la remise du Document D’information Précontractuel (obligatoire dans tous systèmes de franchise selon la loi DOUBIN), permet de communiquer tous les éléments nécessaires à la bonne compréhension de notre marché et du concept Crédit Conseil de France, avant toutes prises de décision par le porteur de projet.
Cette journée permet également de conforter la relation entre le franchisé et la tête de réseau. La mise en place d’un contrat de franchise est un engagement réciproque sur plusieurs années. En communiquant sur l’enseigne en toute transparence, la confiance est ainsi renforcée entre les deux parties, et permet également au franchiseur de s’assurer de la pertinence du projet.
Cette immersion au siège permet d’échanger avec Fabien Monvoisin, Président Directeur Général du Groupe Win’Up (Crédit Conseil de France, Money’Up, Finidemepriver.com, Bank’R) sur sa vision de l’entrepreneuriat. C’est également l’occasion de faire connaissance avec les équipes supports. Chaque service intervient auprès du porteur de projet pour présenter son accompagnement quotidien auprès de nos franchisés. La démonstration des outils, des supports, des stratégies permet de rassurer le futur franchisé et de répondre à l’ensemble de ses interrogations.
La journée découverte est avant tout un moment de partage, la première des nombreuses étapes qui précèdent la signature du contrat de franchise. Cette journée permet de commencer à étayer le plan d’actions et se projeter dans cette nouvelle aventure entrepreneuriale.
Témoignage
“Je trouve que la journée de rencontre individuelle était très bien organisée. Vanessa est venue me récupérer comme prévu. L’accueil est chaleureux. L’esprit d’équipe est visible ainsi que la cohésion. Chaque intervention était bien préparée. Je remercie Antoine L., Antoine S., Morgane, Bastien, Émilie, Damien pour leur intervention. Je remercie Vanessa et Fabien pour tous nos échanges et leur disponibilité. Après mon départ, j’étais convaincu par mon envie de rejoindre la franchise. Je suis content que chaque intervenant ait pris le temps de se présenter et de me présenter son métier. Je sens que les valeurs de Crédit Conseil de France sont identiques aux miennes.”
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Les Chérubins
Reprise de micro-crèches en liquidation judiciaire ...
Dans un contexte de multiplication des reprises de micro-crèches en liquidation judiciaire, ces projets représentent à la fois une opportunité et un défi. Pour mieux en comprendre les enjeux, nous avons échangé avec Samuel Graux, franchisé ayant récemment repris deux structures.
Un parcours solide au service d’un projet entrepreneurial
Après une carrière dans la grande distribution, Samuel Graux se tourne vers l’entrepreneuriat en franchise. Sa femme étant déjà franchisée au sein des Chérubins depuis cinq ans, il choisit naturellement de rejoindre notre réseau.
En janvier 2026, il reprend deux micro-crèches en liquidation judiciaire à Lens.Une reprise sous contrainte : des délais courts et peu de visibilité
La reprise d’une structure en liquidation judiciaire est fortement dépendante des décisions judiciaires et notamment du tribunal et se déroule en quatre étapes : dépôt de l’offre, examen par le tribunal, décision du tribunal et entrée en jouissance. Durant l’examen, aucune action ne peut être anticipée, au risque de s’engager sans garantie de reprise.
Une fois la décision prise par le tribunal, le repreneur dispose de peu de temps pour créer son entreprise, finaliser les démarches, reprendre et adapter les contrats, et préparer l’ouverture. Ce rythme soutenu s’accompagne de la nécessité de rassurer parents et équipes, souvent fragilisés par plusieurs mois d’incertitude., le temps de la procédure.Un accompagnement déterminant du réseau
Face à ces enjeux, Samuel Graux assure que l’accompagnement du réseau et de sa femme ont été les deux facteurs de réussite. Les équipes se sont mobilisées très rapidement pour mener à bien le projet.
Plusieurs leviers ont été activés en parallèle : réalisation d’une étude de marché indispensable au dépôt de l’offre, mise en place des outils de communication, audit de réouverture,… Cette réactivité collective a permis de tenir les délais et d’assurer une ouverture à la rentrée de janvier 2026.Des conseils concrets pour les futurs repreneurs
Fort de cette expérience, Samuel Graux partage plusieurs recommandations :
Etre prêt aux effets de balancier et rester organisé : la reprise alterne entre attente et phases très intenses. Savoir prioriser est essentiel dans des délais extrêmement courts.
Bien s’entourer : l’appui de professionnels et du réseau est indispensable pour avancer efficacement. Tout le monde doit être prêt à se mobiliser très rapidement pour aider le repreneur.
Rencontrer les équipes en amont : dans un contexte de liquidation, il est impossible, avant décision finale, de rencontrer les salariés souvent inquiets. Mais voir avec le mandataire s’il est possible de les rencontrer permet de les rassurer et de créer une dynamique positive.
Anticiper la base de contrats existants : l’activité repose d’abord sur les contrats en cours. Un état des lieux précis (familles, taux de remplissage, conditions) permet d’évaluer la viabilité et de préparer le développement futur.Enfin, il insiste sur un point clé : prendre contact avec la PMI en amont, entre le dépôt de l’offre et l’examen du tribunal. Cette démarche permet de présenter son projet et d’initier le dialogue. Une fois la reprise validée, cela facilite et accélère les démarches administratives.
Ce retour d’expérience montre que la reprise de micro-crèches en liquidation judiciaire reste un défi exigeant, notamment en raison de délais très courts. Lorsqu’elle est menée avec l’appui du réseau et de professionnels, elle représente une véritable opportunité pour relancer une structure tout en assurant la continuité pour les enfants, les équipes et les familles.
20 avril 2026 Actualités de la franchise -
ANACOURSL'accueil des nouveaux collaborateurs / franchisés
Intégrer un nouveau collaborateur, c’est lui offrir un accueil chaleureux et structuré, essentiel à une prise de poste réussie. Chez Anacours, Marion Peyregne, Stephan Paumier et Benjamin Wehnert, récemment arrivés dans le réseau, témoignent d’un parcours d’intégration organisé, mêlant formation, échanges avec le siège et accompagnement sur le terrain. 🤝🏻
Rejoindre Anacours, c’est bénéficier d’une intégration humaine et engageante, pour bien démarrer cette belle aventure entrepreneuriale.
👉 Plongez dans leur expérience complète pour en savoir plus.16 avril 2026 Actualités de la franchise -
Creative Education International (CrEd)Creative Education International (CrEd) poursuit son...
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