CREDIPRO : L’avenir peut-il être mis dans une bouteille ? – L’édito de Philippe Crevel
UN CONTEXTE ÉCONOMIQUE MARQUÉ PAR LA PRUDENCE ET L’INCERTITUDE
Dans le passé, de nombreuses crises sont survenues en octobre. Ce fut le cas en particulier des krachs boursiers de 1929 et de 1987. La « malédiction » du mois d’octobre est liée à la proximité de la fin de l’année : les analystes et investisseurs établissent un premier bilan de l’année et se projettent sur celle à venir. Le raccourcissement des jours et l’arrivée des premiers frimas sont, par ailleurs, des sources de morosité. Cependant, le rythme des saisons n’explique pas tout. Le mois d’août est tout aussi redoutable. Les prémices de grandes crises se sont manifestées durant ce mois, comme en 2008 avec la crise financière ou en 1997 avec la crise asiatique. 2024 a failli honorer cette tradition. En effet, au début du mois d’août, des économistes et analystes des marchés financiers ont estimé que la première puissance économique mondiale, les États-Unis, était à l’aube d’une récession, une prédiction qui a provoqué une chute rapide des indices boursiers. Depuis, les investisseurs ont adopté des analyses moins pessimistes, permettant une remontée des cours. Il n’en demeure pas moins que les fluctuations boursières de ces dernières semaines soulignent que les prévisions économiques à trois, six, douze ou vingt-quatre mois relèvent souvent de l’art divinatoire, même si les économistes utilisent des modèles de plus en plus sophistiqués. Il ne faut pas oublier que les prévisions sont réalisées « toutes choses étant égales par ailleurs », en prenant en compte les données du passé et en extrapolant des tendances. Le problème est que la vie économique est pleine d’aléas. « Prévoir est un art difficile, surtout en ce qui concerne l’avenir », disait Pierre Dac. Sur ce sujet, la lauréate du prix Nobel d’économie Esther Duflo a calculé que les marges d’erreur atteignaient près de trois points de PIB sur deux ans concernant les prévisions de croissance établies par le Fonds Monétaire International. Elle n’hésite pas à dire que « le monde est si incertain et si compliqué, que ce que les économistes ont de plus précieux à partager n’est pas leur conclusion mais le chemin qu’ils empruntent pour y parvenir ». Selon elle, l’économiste serait non pas un physicien ou un mathématicien, mais un plombier essayant de trouver une solution face à des fuites d’eau dont les origines sont parfois inconnues. Ces dernières années, les erreurs de prévision sont légion car les aléas ont tendance à se multiplier. En 2008, peu d’économistes avaient pronostiqué la crise des subprimes, la plus importante depuis 1929. De même, la crise des dettes souveraines en Europe n’avait pas été anticipée. Les statistiques faussées de la Grèce avaient alors créé un voile empêchant de percevoir les défaillances de l’économie de ce pays. Ni l’épidémie de Covid ni la guerre en Ukraine en 2022, malgré certains signaux annonciateurs, n’ont été anticipées.
Malgré la faillibilité des prévisions, celles-ci sont indispensables pour l’élaboration des projets de loi de finances, pour la détermination des volumes des emprunts des banques, pour la planification des investissements des entreprises, voire pour l’achat de logements par les particuliers. L’annonce d’une faible croissance est susceptible d’être autoréalisatrice, ce qui incite souvent les pouvoirs publics à opter pour un optimisme parfois sans raison. Il leur est, en outre, plus facile de bâtir un projet de loi de finances avec une croissance élevée.
En cette fin d’été, de nombreux indicateurs américains et mondiaux témoignent non pas d’un ralentissement mais d’une accélération de la croissance. L’inflation est en baisse dans de nombreux États. Après avoir atteint 10 % fin 2022, elle se rapproche de la cible des 2 %. Les banques centrales, les unes après les autres, abaissent leurs taux directeurs. La France a bénéficié d’un indéniable effet « Jeux Olympiques » qui lui permettra, cette année, d’atteindre une croissance supérieure à 1 %.
Franchise CrediPro
CrediPro est une franchise spécialisée dans le courtage en financement professionnel, dédiée à accompagner les entrepreneurs et les entreprises dans leurs projets de financement. Que ce soit pour la création, le développement ou la reprise d’une entreprise, CrediPro propose des solutions sur mesure en matière de crédits professionnels, en s’appuyant sur un large réseau de partenaires bancaires et financiers. Grâce à une expertise pointue et un accompagnement personnalisé, la franchise se positionne comme un acteur clé pour faciliter l’accès au financement et optimiser les conditions d’emprunt des professionnels.
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𝐁𝐢𝐥𝐚𝐧 𝟐𝟎𝟐𝟓 : 𝗹𝐞 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞𝐬 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞𝐬 𝐞𝐧 𝐅𝐫𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐫𝐞𝐬𝐭𝐞 𝐫𝐞́𝐬𝐢𝐥𝐢𝐞𝐧𝐭 𝐦𝐚𝐥𝐠𝐫𝐞́ 𝐮𝐧 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐞𝐱𝐭𝐞 𝐞́𝐜𝐨𝐧𝐨𝐦𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐚𝐬𝐭𝐞́
Alors que 2026 débute, le marché du financement des entreprises en France confirme sa résilience après une année 2025 marquée par des évolutions contrastées. Voici les tendances clés à retenir pour aborder sereinement cette nouvelle année :
🔹 𝐂𝐫𝐨𝐢𝐬𝐬𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐦𝐨𝐝𝐞́𝐫𝐞́𝐞 𝐦𝐚𝐢𝐬 𝐬𝐭𝐚𝐛𝐥𝐞 : la croissance annuelle des encours de crédits aux entreprises s’élève à +2,6% en septembre 2025, avec un encours total de 1 390 milliards d’euros. Les crédits d’investissement progressent de +4,0%, tandis que les crédits de trésorerie continuent de se contracter (-2,7%).
🔹 𝐁𝐚𝐢𝐬𝐬𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐭𝐚𝐮𝐱 𝐝’𝐢𝐧𝐭𝐞́𝐫𝐞̂𝐭 : le taux moyen des nouveaux financements a reculé à 3,54% en avril, puis s’est stabilisé autour de 3,4% en septembre, offrant un contexte plus favorable aux emprunteurs.
🔹 𝐀𝐜𝐜𝐞̀𝐬 𝐚𝐮 𝐜𝐫𝐞́𝐝𝐢𝐭 𝐟𝐚𝐜𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́ : 98% des PME ont obtenu les crédits d’investissement souhaités au 3ème trimestre, et 83%les crédits de trésorerie demandés. Un signal fort de la confiance des banques envers les entreprises françaises.
🔹 𝐃𝐲𝐧𝐚𝐦𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐬𝐞𝐜𝐭𝐨𝐫𝐢𝐞𝐥𝐥𝐞 : les secteurs des conseils, de l’immobilier, de l’agriculture et de la tech restent les plus dynamiques, avec des croissances supérieures à la moyenne.
💡 𝐏𝐞𝐫𝐬𝐩𝐞𝐜𝐭𝐢𝐯𝐞𝐬 : malgré une légère baisse de la demande de crédits, l’accès au financement reste facile et compétitif, notamment pour les TPE et PME, qui bénéficient d’un accompagnement renforcé.
📌 𝐄𝐧𝐣𝐞𝐮𝐱 𝟐𝟎𝟐𝟔 : vigilance sur les incertitudes économiques, mais aussi opportunités pour les entreprises innovantes et engagées dans la transition écologique.
08 Jan 2026 Service aux entreprises
Le réseau se retrouve à Lyon pour son Club national 2025
Jeudi dernier, à Lyon, le réseau CrediPro s’est réuni à l’occasion de son Club National 2025. Ce rendez-vous annuel, qui vient compléter la Convention, offre un cadre privilégié pour échanger sur les enjeux du réseau et réfléchir collectivement à...
03 Juil 2025 Actualités
Le baromètre du financement des TPE / PME CrediPro est...
CrediPro publie son baromètre annuel réalisé en partenariat avec Atometrics, un outil de référence pour comprendre les dynamiques économiques, les évolutions du crédit professionnel et les grandes tendances entrepreneuriales en France. Destiné à...
30 Juin 2025 Actualités
Nouvel épisode du Micro Orange avec Jean-Claude Lavorel !
Dans le dernier épisode du Micro Orange, j’ai tendu le micro à Jean-Claude Lavorel. Un entrepreneur discret, mais dont le parcours mérite qu’on s’y arrête.
Il a commencé seul avec une intuition : celle qu’il y avait quelque chose à faire dans le domaine du soin à domicile. C’est ainsi qu’il crée LVL Médical, qu’il développe jusqu’à en faire un acteur incontournable du secteur. L’aventure se conclut par une revente à plus de 400 millions d’euros.
Quelques mois plus tard, il rachète un hôtel à Courchevel. C’est le début d’un nouveau chapitre, dans un univers totalement différent : l’hôtellerie haut de gamme. Aujourd’hui, Lavorel Hotels regroupe des établissements variés, du Château de Bagnols au Kopster Hotel.
Dans notre échange, on parle évidemment de cette reconversion, de la façon dont on passe d’un métier à un autre, de l’art de s’entourer mais aussi de ses premiers échecs, de la place des équipes, de la transmission… et de cette envie, intacte, de continuer à bâtir.
20 Juin 2025 Service aux entreprises
D'autres actualités du secteur Service aux entreprises
FramboiseFramboise lance la nouvelle version de son site internet...
L’enseigne Framboise, spécialisée dans le conseil et le développement de réseaux de franchise, annonce le lancement de la nouvelle version de son site internet framboise.consulting. Entièrement repensé, ce nouveau site propose une navigation plus claire et une organisation des contenus pensée pour deux publics principaux : les dirigeants souhaitant créer ou développer leur réseau de franchise et les professionnels intéressés par le métier d’expert en franchise.
L’objectif est de rendre l’expertise de Framboise plus accessible et de mieux présenter les solutions proposées aux entreprises qui souhaitent structurer leur développement en franchise.
Un espace dédié aux dirigeants qui souhaitent devenir franchiseur
Le site met désormais en avant plusieurs services destinés aux entreprises qui envisagent de développer leur enseigne en franchise. La rubrique “Nos services pour devenir franchiseur” présente les différentes étapes d’accompagnement proposées par Framboise :
Audit de faisabilité pour évaluer la pertinence du modèle de franchise
Modélisation du concept afin de structurer une offre duplicable
Recrutement de franchisés pour accompagner la croissance du réseau
Accompagnement 360 pour piloter le développement sur le long terme
Ces services permettent aux dirigeants d’entreprise de construire un réseau solide et d’adopter un modèle économique rentable dans l’univers de la franchise.
Une rubrique pour les candidats souhaitant rejoindre le réseau Framboise
Le nouveau site conserve également une section dédiée aux professionnels qui souhaitent devenir franchisé Framboise. La rubrique “Rejoindre notre réseau” présente le métier d’expert en franchise et les opportunités offertes aux candidats souhaitant entreprendre en franchise.
Ce rôle consiste notamment à accompagner des porteurs de projet dans leur démarche entrepreneuriale, en les aidant à identifier l’enseigne la plus adaptée à leur profil et à sécuriser leur projet d’ouverture de franchise.
Cette activité s’adresse particulièrement à des professionnels en reconversion ou disposant d’une expérience dans l’accompagnement, le conseil ou le développement commercial.
L’encyclopédie de la franchise : une nouvelle ressource d’expertise
Parmi les nouveautés du site figure également l’Encyclopédie de la franchise, une rubrique éditoriale qui regroupe des contenus pédagogiques sur les principaux sujets liés à la franchise : création de concept, développement de réseau, stratégie, recrutement de franchisés ou encore structuration d’une enseigne.
Avec cette section, Framboise souhaite partager son expertise et proposer une ressource utile pour mieux comprendre les enjeux du secteur.
Vous souhaitez entreprendre en franchise et devenir franchisé Framboise ?
Découvrez le métier d’expert en franchise et les opportunités au sein du réseau.Contactez Christophe Wurtz au : 06.09.90.10.34
Consultez la fiche enseigne Framboise.
Remplissez le formulaire de contact pour être rappelé et participer à une prochaine réunion d’information, prévue le 26 mars prochain.11 mars 2026 Actualités de la franchise
GCL Experts GestionNom d’entreprise : 7 erreurs fréquentes aux conséquences...
Création d’entreprise
Le choix du nom d’une entreprise ne relève pas d’une simple formalité administrative. Il constitue l’un des fondements de la stratégie globale et un pilier central de l’identité de marque. Un nom pertinent peut devenir un véritable levier de développement, tandis qu’un mauvais choix est susceptible d’engendrer des complications juridiques, commerciales ou financières, parfois lourdes à corriger.
Voici les principales erreurs observées lors de la création d’un nom d’entreprise, ainsi que les bonnes pratiques pour les éviter.1. Négliger la disponibilité juridique et numérique
L’erreur la plus courante consiste à sélectionner un nom attractif sans vérifier s’il est réellement exploitable.
Vérifications légales insuffisantes
Avant toute projection stratégique ou élaboration du business plan, il est indispensable de s’assurer que le nom envisagé est disponible auprès de l’INPI. L’utilisation d’une dénomination déjà protégée expose l’entreprise à des risques de litige, à des sanctions financières et, dans certains cas, à l’obligation de changer de nom après le lancement, avec un impact direct sur l’image et la crédibilité.
Oubli des enjeux digitaux
La cohérence numérique est aujourd’hui indissociable de l’identité de marque. Un nom d’entreprise doit pouvoir être décliné en nom de domaine et sur les principaux réseaux sociaux. L’indisponibilité de ces supports fragilise la visibilité en ligne et complique durablement la stratégie digitale.2. Choisir un nom trop descriptif ou trop générique
Un nom d’entreprise n’a pas vocation à décrire exhaustivement l’activité.
Un positionnement trop restrictif
Les noms excessivement descriptifs peuvent devenir un frein à l’évolution de l’offre. Une dénomination trop précise limite les possibilités de diversification et rend toute extension d’activité moins lisible.
Un manque de différenciation
À l’inverse, les noms trop génériques peinent à émerger dans un environnement concurrentiel dense. Ils manquent de personnalité, ne suscitent aucune émotion et restent difficiles à mémoriser pour les clients.3. Opter pour une appellation complexe ou peu lisible
La simplicité favorise la mémorisation et la recommandation.
Difficultés de prononciation et d’écriture
Un nom difficile à épeler, composé d’acronymes obscurs ou de jeux de mots complexes, devient rapidement un obstacle à la communication. Pour une PME ou une entreprise en phase de lancement, la clarté est un atout déterminant pour développer la notoriété.
Anticiper l’international
Lorsque l’entreprise envisage un développement au-delà des frontières, il est essentiel de vérifier les significations et connotations du nom dans d’autres langues. Une mauvaise interprétation peut nuire durablement à l’image de marque.4. Proposer un nom en décalage avec la cible
Le nom doit parler aux clients avant de plaire aux dirigeants.
Un décalage entre la promesse implicite du nom et les attentes du public cible peut créer une confusion préjudiciable. Le nom constitue le premier point de contact avec le marché : il doit inspirer confiance, professionnalisme et cohérence avec l’offre proposée.5. Céder aux effets de mode
Les tendances sont par nature temporaires, contrairement à l’entreprise.
S’appuyer sur des termes à la mode peut rapidement dater une marque. Un nom efficace doit traverser le temps, rester pertinent malgré l’évolution des usages et soutenir la pérennité de l’activité sans nécessiter de refonte prématurée.6. Sous-estimer l’impact visuel et graphique
Le nom et son expression visuelle sont étroitement liés.
Une dénomination trop longue, trop complexe ou intégrant des caractères peu exploitables complique la création d’un logo lisible et adaptable à tous les supports : site internet, documents commerciaux, signalétique ou véhicules professionnels. L’aspect graphique doit être anticipé dès la réflexion initiale.7. Décider seul, sans regard extérieur
Le choix du nom est une décision stratégique qui mérite un cadre structuré.
S’en remettre uniquement à l’intuition ou à un coup de cœur expose à des angles morts. Tester le nom auprès de la cible, analyser son impact marketing et vérifier sa cohérence avec la stratégie globale permet de sécuriser ce choix déterminant. Un accompagnement externe apporte un regard objectif et méthodique, essentiel à cette étape clé.Un choix stratégique à part entière
Le nom d’entreprise ne relève ni du hasard ni d’une préférence personnelle. Il s’inscrit dans une logique de pilotage stratégique, au croisement du juridique, du marketing et de la vision à long terme. Éviter ces erreurs dès l’origine permet de faire du nom un véritable actif, au service de la croissance et de la stabilité de l’entreprise.11 mars 2026 Actualités de la franchise
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