Bras Droit des Dirigeants : Virginie Lecat fête ses 3 ans et partage sa passion pour le métier
Virginie Lecat, Directrice Commerciale Externalisée, célèbre ses trois années au sein de Bras Droit des Dirigeants.
Dans un échange chaleureux, elle partage son parcours, sa passion pour le commerce, et les raisons qui l’ont conduite à rejoindre la franchise.
Un Parcours Riche de 25 Ans dans le Commerce
Virginie a baigné dans le monde du commerce pendant un quart de siècle. Son expertise s’étend du développement commercial au recrutement, en passant par la formation et l’encadrement. Elle a notamment exercé ses talents en Allemagne pendant cinq ans, ce qui lui confère une dimension internationale appréciable.
Lorsqu’elle a décidé de quitter son poste salarié pour se lancer en tant qu’indépendante, Virginie cherchait avant tout à éviter l’isolement. Attirée par le modèle de la franchise, elle a découvert Bras Droit des Dirigeants. Ce fut un véritable coup de foudre professionnel. Au-delà des méthodologies et des outils, Virginie insiste sur l’importance des rencontres humaines. « Les collègues », les séminaires, les réunions mensuelles avec d’autres directeurs commerciaux ont renforcé sa conviction : Bras Droit des Dirigeants est bien plus qu’une entreprise, c’est une communauté d’experts passionnés.
L’Accompagnement des Franchisés au Cœur de l’Engagement
Virginie souligne également l’aspect méthodologique et l’animation au sein de l’entreprise. Les franchisés bénéficient d’un accompagnement complet depuis le démarrage de leur activité. Pour elle, c’est cette approche globale qui fait toute la différence.
Des Missions Partagées pour Répondre aux Besoins des Dirigeants
Virginie explique que les franchisés se soutiennent mutuellement en s’apportant des missions spécifiques. Lorsqu’elle détecte un besoin chez un dirigeant, que ce soit dans le domaine des ressources humaines ou de la gestion financière, elle fait appel à ses collègues experts dans ces domaines. Cette entraide permet d’offrir un service complet et adapté à chaque situation.
Indépendants, mais Solidaires
Malgré leur statut d’indépendants, les franchisés Bras Droit des Dirigeants cultivent un esprit d’équipe remarquable. Virginie souligne l’importance de cette bienveillance et de ces valeurs partagées. Dès son arrivée dans l’entreprise, elle a ressenti cette atmosphère positive et collaborative, ce qui a renforcé sa conviction que Bras Droit des Dirigeants était le bon choix pour elle.
Directeur Commercial Externalisé vs. Directeur Commercial Salarié
Virginie nous éclaire également sur la différence entre un Directeur Commercial Externalisé et un directeur commercial salarié. Le salarié est pleinement immergé dans l’entreprise, maîtrisant à 100 % son domaine. En revanche, un Directeur Commercial à Temps Partagé Externalisé apporte son expertise sans les contraintes financières et sociales liées à un contrat salarié. Pour Virginie, cette liberté de ton et cette prise de recul permanente sont des avantages précieux dans son rôle de Directrice Commerciale Externalisée.
La Découverte Permanente
Pour Virginie, le métier de Directrice Commerciale est tout sauf ennuyeux. Chaque jour apporte son lot de découvertes : de nouvelles structures, des secteurs d’activités variés, et surtout, des rencontres enrichissantes. Accompagner des dirigeants, les aider à structurer leur entreprise, à recruter efficacement et à développer leur chiffre d’affaires, voilà ce qui la motive. Mais ce n’est pas tout…
Équilibre et Liberté d’Organisation
Virginie apprécie également la flexibilité de son métier. Elle peut s’organiser selon ses besoins, conciliant vie professionnelle et vie personnelle. Tout en restant disponible pour répondre aux besoins des clients, elle bénéficie d’une grande liberté d’action. Cette autonomie était l’un de ses objectifs en rejoignant Bras Droit des Dirigeants.
Des Liens Humains Profonds
Quant à la relation entre dirigeants et Directeurs Commerciaux, Virginie la qualifie d’impressionnante. Au-delà de la mission, ils apportent de la sérénité aux dirigeants, qui se confient à eux en toute confiance. Virginie se sent investie d’une mission : motiver les dirigeants lorsqu’ils traversent des moments difficiles. Elle est également là pour soutenir les équipes commerciales. En étant indépendante, elle peut être elle-même, en harmonie avec les valeurs de Bras Droit des Dirigeants.
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Choisir la bonne franchise : les critères de sélection à prendre en compte
Se lancer en franchise est une aventure entrepreneuriale unique, mais elle n’est pas dénuée de défis. Le choix de la bonne franchise est une étape cruciale qui peut faire la différence entre un succès fulgurant et des difficultés persistantes. Voici les critères essentiels à évaluer avant de vous engager.
Les valeurs et la vision du franchiseur
Assurez-vous que les valeurs du réseau et sa vision à long terme correspondent aux vôtres. Une bonne collaboration repose souvent sur une compatibilité éthique et stratégique. Chez Bras Droit des Dirigeants, nos valeurs fondamentales sont la bienveillance, l'engagement, la transparence et les résultats.La solidité du concept
Un concept bien établi, innovant et répondant à une demande réelle sur le marché est un atout majeur. Analysez la notoriété de la marque, son positionnement, et les avis des consommateurs. Depuis sa création en 2008, notre enseigne s’est imposée comme un acteur de référence dans l’externalisation de la direction d’entreprise, grâce à un modèle éprouvé et une offre de services adaptée aux besoins des dirigeants.L'accompagnement et la formation
Un franchiseur de qualité propose un accompagnement dès les premières étapes du projet et tout au long de la collaboration. Chez Bras Droit des Dirigeants, nous offrons 13 jours de formation initiale pour préparer nos franchisés à leur nouvelle activité, complétés par des outils et un accompagnement et formations continus.La rentabilité et le modèle économique
Examinez en détail les performances financières de la franchise : chiffre d’affaires moyen, retour sur investissement, et durée nécessaire pour atteindre l’équilibre. N’hésitez pas à poser des questions sur les redevances et les frais annexes.La zone d’exclusivité
Assurez-vous de bien comprendre les modalités liées à la zone d'implantation de votre franchise. Une exclusivité territoriale clairement définie est essentielle pour éviter la concurrence interne et maximiser le potentiel de votre marché local. Chez Bras Droit des Dirigeants, nous garantissons à chaque franchisé un territoire exclusif, vous permettant de développer votre activité en toute sérénité, sans empiéter sur celui d’un autre membre de notre réseau. Cette approche, pourtant primordiale, n’est pas systématiquement proposée par d’autres enseignes.Le retour d’expérience des autres franchisés
Prenez le temps de rencontrer ou d’échanger avec d’autres franchisés pour recueillir leurs avis sur le fonctionnement de la franchise, la qualité de l’accompagnement et les résultats obtenus. Chez Bras Droit des Dirigeants, nous encourageons chaque candidat, à toutes les étapes de son parcours, à contacter librement les franchisés de leur choix pour obtenir des retours d’expérience directs et authentiques. Les coordonnées de tous nos franchisés sont disponibles sur notre site internet directement sur leur page personnelle. La transparence étant une de nos valeurs fondamentales, nous la mettons en pratique à chaque instant.Les obligations contractuelles
Le contrat de franchise doit être lu attentivement, idéalement avec l’aide d’un avocat spécialisé. Analysez les clauses sur la durée du contrat, les conditions de résiliation, et les engagements réciproques.Etude de marché
Réalisez une étude de marché pour évaluer la pertinence de l’activité dans votre zone géographique. La demande locale, la concurrence, et le profil des dirigeants d’entreprise sont des éléments déterminants.L’innovation et la capacité d’adaptation
Les enseignes qui réussissent sur le long terme sont celles qui innovent, se réinventent et s'adaptent aux évolutions du marché. Évaluez la capacité du franchiseur à anticiper les tendances et à faire évoluer son concept.Le feeling personnel
Enfin, faites confiance à votre intuition. Les relations humaines jouent un rôle clé dans la réussite de votre projet. Si le courant passe bien avec le franchiseur et que vous vous sentez en confiance, cela peut faire toute la différence.Conclusion
Choisir la bonne franchise nécessite une réflexion approfondie et une analyse rigoureuse. Prenez le temps de comparer les options, de poser les bonnes questions et de vous entourer des bons conseillers.Devenir franchisé chez Bras Droit des Dirigeants vous permet de profiter de l’indépendance entrepreneuriale tout en bénéficiant du soutien d’un réseau établi et structuré. Ce modèle hybride vous offre le meilleur des deux mondes, avec une autonomie dans la gestion quotidienne de votre activité et un accompagnement précieux pour assurer votre succès.
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L’efficacité de l’accompagnement Expert Activ repose sur une méthodologie précise et éprouvée. Chaque mission suit un processus en quatre étapes, construit pour comprendre l’entreprise, définir une stratégie adaptée, mettre en œuvre des actions concrètes et transmettre durablement les compétences utiles à son développement.
1. Comprendre l’entreprise et son environnement
Tout commence par un diagnostic complet qui analyse l’organisation, la stratégie, le marché, les forces et faiblesses de l’entreprise. Cette étude interne et externe permet d’obtenir une vision claire de la situation et d’identifier les leviers de performance. Le rapport de diagnostic met en lumière les axes de progrès et sert de base à la hiérarchisation des priorités, qu’il s’agisse d’investissements, d’ajustements organisationnels ou de nouvelles actions commerciales. Il débouche sur une proposition d’intervention adaptée au rythme et aux moyens de la direction.2. Construire un plan d’action commercial sur mesure
À partir de ce diagnostic, le consultant Expert Activ élabore, avec le dirigeant, un plan d’action commercial précis et réaliste. Cette stratégie est entièrement personnalisée : durée d’accompagnement, intensité des actions, ressources mobilisées… Tout est ajusté en fonction des enjeux, du temps disponible et du budget de l’entreprise.3. Mettre en œuvre les actions définies
Une fois la stratégie validée, le consultant peut prendre en charge la mise en œuvre opérationnelle : organisation commerciale, prospection, structuration des process, suivi des indicateurs… L’objectif est d’obtenir des résultats concrets, tout en apportant au dirigeant un soutien direct et mesurable.4. Développer les compétences en interne
Pour garantir la pérennité des résultats, Expert Activ s’attache à faire monter en compétences les équipes grâce à des formations, ateliers et outils dédiés. Le réseau est certifié Qualiopi, gage de qualité et d’éligibilité aux financements OPCO. Les collaborateurs deviennent ainsi autonomes et capables de faire vivre la dynamique créée.Avec cette méthodologie structurée, Expert Activ accompagne les TPE et PME dans un développement durable, pragmatique et adapté à leurs réalités. Une approche qui place la performance, la transmission et l’efficacité au cœur de chaque mission.
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