Aussi surprenant que cela puisse paraître, de nombreuses entreprises en difficulté retrouvent le chemin de la croissance grâce à la restructuration d’entreprise. Les experts sont cependant unanimes : seuls un travail d’anticipation et un accompagnement sur-mesure permettent ce salut.
Ce n’est pas parce qu’une entreprise rencontre une crise de trésorerie qu’elle finira en liquidation judiciaire. Au contraire ! Peu de dirigeants le savent mais le droit français offre une palette de procédures et d’outils destinées à favoriser la continuité et le rebond. « Le plan de restructuration est constitué d’un corpus de règles législatives, prévues par le Code du commerce, pour accompagner les entreprises en difficulté » indique Lucie Mégard, avocate et directrice du département restructuring chez Deloitte. Que ce soit dans le cadre d’une procédure amiable censée régler des problèmes liés à la structure de bilan ou d’une procédure collective de sauvegarde ou redressement judiciaire (problèmes d’organisation et/ou opérationnel liés au compte de résultat), plusieurs leviers permettent de trouver des solutions durables.
Restructurer pour éteindre les foyers de perte
Dans le cadre d’une procédure amiable, les parties prenantes (créanciers, fournisseurs, bailleurs…) sont réunis par un conciliateur autour de la table pour parvenir à une solution globale. « Il s’agit principalement de renégocier la dette en rééchelonnant les emprunts ou les remboursements, de rechercher de nouveaux financements, d’obtenir une franchise de loyers avec le bailleur … L’idée est d’arriver à un protocole de conciliation entre les différents partenaires pour éviter une défaillance beaucoup plus destructrice de valeur. En outre ces accords sécurisent la trésorerie de l’entreprise et permettent de conserver des marges pour financer l’exploitation et les investissements » analyse Théophile Fornacciari, Administrateur judiciaire associé du cabinet FHBX.
Les procédures judiciaires offrent de leurs côtés des outils dédiés au sauvetage avec des leviers uniques tels que le gel des dettes antérieures, la suspension du cours des intérêts pour les dettes à moins d’un an, l’avance de réglement pour les indemnités de licenciement, l’assistance d’un administrateur judiciaire dans la gestion … Elles permettent donc à l’entreprise de souffler et de se donner les moyens de restructurer rapidement son activité grâce à des plans de continuité. « Pour les enseignes en franchise, nous pouvons analyser l’état du réseau et des magasins, la santé du marché, le montant de la dette…. Un plan d’apurement de la dette avec des remboursements progressifs peut par exemple être mis en place. Tout ce travail de diagnostic et d’analyse permet à l’entreprise de mieux cerner sa situation, parfois de décider de la mise en place d’un repositionnement de marque ou de concept, et de se remettre en selle » indique Lucie Mégard.
Anticiper pour mieux rebondir
L’anticipation est la clé de voûte de la réussite d’un plan de restructuration. « Plus le dirigeant se place en amont de la procédure, plus il a de chance de sauver son entreprise. Ainsi, 70 % des procédures amiables aboutissent positivement, contre 30/40 % pour les procédures de sauvegarde ou de redressement » ajoute Lucie Mégard. Au-delà de problèmes de trésorerie qui doivent alerter, d’autres éléments doivent attirer l’attention et faire réagir le chef d’entreprise : la résiliation d’un contrat pour impayé, l’assignation en paiement d’un fournisseur, la dénonciation d’un concours bancaire… « Ce n’est pas toujours facile mais le dirigeant doit reconnaître ses difficultés et accepter le regard objectif d’un professionnel pour l’accompagner. Sans cela, c’est le premier pas vers l’isolement puis la spirale infernale » prévient l’avocate.
Du temps pour repositionner sa marque
Plusieurs enseignes comme Celio, Jennyfer, La Halle, Sergent Major, DPAM, GoSport, Flunch ou Orpea se sont ainsi relevées suite à un plan de restructuration d’entreprise. Celio a profité de son entrée en sauvegarde pour construire un plan de retournement : fermeture de magasins déficitaires, nouveau concept, parcours clients plus fluide, CA au m2 optimisé. Flunch, également placé en procédure de sauvegarde en 2021, a renégocié une partie de sa dette, fermé les établissements en perte et a profité du soutien financier de sa maison mère, le groupe Mulliez, pour moderniser son concept. La chaîne de restauration est ainsi passée d’un modèle de « cantine self-service » à un concept de « food court » dans l’ère du temps. « L’enseigne, que nous avons accompagnée, est parvenue à restructurer son parc grâce à la sauvegarde et à engager ainsi un vaste plan d’investissement et de modernisation » complète Théophile Fornacciari. En 2023, une vingtaine de restaurants a ainsi été relookée. Un début : la chaîne de restauration affiche l’objectif de rénover 100 % de son parc d’ici à trois ans.
Notre résumé en 5 points clés par L’Express Connect IA
(vérifié par notre rédaction)
Voici un résumé en cinq points clés de l’article sur le plan de restructuration d’entreprise : la voie pour un nouveau départ
Utilité des plans de restructuration : Les restructurations permettent aux entreprises en difficulté de retrouver la croissance. En anticipant et avec un accompagnement sur-mesure, elles évitent la liquidation judiciaire grâce à des procédures prévues par le Code du commerce.
Procédures amiables : Dans les procédures amiables, les parties prenantes renégocient les dettes, recherchent de nouveaux financements et établissent des protocoles de conciliation. Ceci aide à sécuriser la trésorerie et à financer l’exploitation et les investissements nécessaires.
Outils des procédures judiciaires : Les procédures judiciaires comme la sauvegarde ou le redressement judiciaire offrent des outils uniques tels que le gel des dettes, la suspension des intérêts et l’assistance d’un administrateur judiciaire. Elles permettent de restructurer rapidement l’activité de l’entreprise.
Importance de l’anticipation : Anticiper les difficultés et engager une procédure en amont augmente considérablement les chances de succès. Les indicateurs d’alerte incluent les problèmes de trésorerie, les résiliations de contrats ou les assignations en paiement.
Exemples de réussites : Des enseignes telles que Celio, Jennyfer, La Halle, et Flunch ont profité de plans de restructuration pour fermer des magasins déficitaires, renégocier les dettes et moderniser leurs concepts. Cela leur a permis de rebondir et de repositionner leurs marques durablement.
