Référencer sa franchise

De salarié à chef d’entreprise : Adrien Martinez ouvre une agence Temporis à Perpignan !

05 juillet 2024Service aux entreprises
employés de chez temporis

Adrien Martinez, ancien permanent de l’agence Temporis Clermont-Ferrand, vient de franchir une étape significative en ouvrant sa propre agence Temporis à Perpignan. Après avoir rejoint Temporis Clermont-Ferrand en 2017 comme assistant gestion, Adrien a gravi les échelons pour devenir responsable d’agence. Sa passion pour la franchise et son désir d’entreprendre l’ont mené à cette nouvelle aventure.

Avec une expérience de plusieurs années dans la gestion et le recrutement au sein de Temporis, Adrien Martinez apporte une expertise précieuse au bassin d’emploi de Perpignan. La ville, reconnue pour son dynamisme économique, présente de nombreuses opportunités dans divers secteurs tels que l’industrie, le tertiaire, le BTP, le transport, ainsi que le tourisme et l’agriculture.

L’ouverture de l’agence à Perpignan n’est pas un choix anodin pour Adrien Martinez. Originaire de la région, il souhaitait se rapprocher de sa famille tout en poursuivant son rêve entrepreneurial. L’emplacement stratégique de l’agence permettra à Adrien et à son équipe de répondre efficacement aux besoins des entreprises locales et des candidats en recherche d’emploi.

L’agence Temporis à Perpignan, située au cœur de la ville, aspire à jouer un rôle actif dans la communauté. L’équipe, composée d’Adrien, de Charlie (référente recrutement) et d’Enzo (référent gestion), se distingue par sa convivialité et son professionnalisme. Ils s’engagent à établir des relations durables avec leurs clients et candidats, en offrant des services personnalisés et en organisant des événements communautaires, tels que des tournois de paddle raquette et des partenariats sportifs avec des clubs locaux.

Perpignan offre un large éventail d’opportunités d’emploi dans divers secteurs. L’agence Temporis propose des postes en intérim, CDI, et CDD, couvrant des domaines allant de l’agroalimentaire à l’hôtellerie, en passant par le BTP et le transport. La ville, avec son potentiel touristique important, voit sa population augmenter pendant les mois d’été, créant ainsi des opportunités saisonnières.

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    Avec Litha Espresso, vous ne vendez pas seulement du café : vous créez des expériences mémorables, tout en construisant un business solide et pérenne.

    05 décembre 2025 Actualités de la franchise
  • Expert Activ

    Expert Activ : une méthodologie structurée pour renforcer...

    L’efficacité de l’accompagnement Expert Activ repose sur une méthodologie précise et éprouvée. Chaque mission suit un processus en quatre étapes, construit pour comprendre l’entreprise, définir une stratégie adaptée, mettre en œuvre des actions concrètes et transmettre durablement les compétences utiles à son développement.

    1. Comprendre l’entreprise et son environnement
    Tout commence par un diagnostic complet qui analyse l’organisation, la stratégie, le marché, les forces et faiblesses de l’entreprise. Cette étude interne et externe permet d’obtenir une vision claire de la situation et d’identifier les leviers de performance. Le rapport de diagnostic met en lumière les axes de progrès et sert de base à la hiérarchisation des priorités, qu’il s’agisse d’investissements, d’ajustements organisationnels ou de nouvelles actions commerciales. Il débouche sur une proposition d’intervention adaptée au rythme et aux moyens de la direction.

    2. Construire un plan d’action commercial sur mesure
    À partir de ce diagnostic, le consultant Expert Activ élabore, avec le dirigeant, un plan d’action commercial précis et réaliste. Cette stratégie est entièrement personnalisée : durée d’accompagnement, intensité des actions, ressources mobilisées… Tout est ajusté en fonction des enjeux, du temps disponible et du budget de l’entreprise.

    3. Mettre en œuvre les actions définies
    Une fois la stratégie validée, le consultant peut prendre en charge la mise en œuvre opérationnelle : organisation commerciale, prospection, structuration des process, suivi des indicateurs… L’objectif est d’obtenir des résultats concrets, tout en apportant au dirigeant un soutien direct et mesurable.

    4. Développer les compétences en interne
    Pour garantir la pérennité des résultats, Expert Activ s’attache à faire monter en compétences les équipes grâce à des formations, ateliers et outils dédiés. Le réseau est certifié Qualiopi, gage de qualité et d’éligibilité aux financements OPCO. Les collaborateurs deviennent ainsi autonomes et capables de faire vivre la dynamique créée.

    Avec cette méthodologie structurée, Expert Activ accompagne les TPE et PME dans un développement durable, pragmatique et adapté à leurs réalités. Une approche qui place la performance, la transmission et l’efficacité au cœur de chaque mission.

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