Tempeos étend son réseau en accueillant 4 nouveaux franchisés
Le réseau Tempeos continue de se développer avec l’arrivée de quatre nouveaux franchisés. Cela marque l’expansion de la franchise dans quatre nouvelles régions de France.
Le développement de la franchise Tempeos se poursuit sur le territoire français
Tempeos est une franchise à domicile spécialisée dans les services d’un comité d’entreprise externalisé, principalement destinés aux TPE-PME. Avec plus de 5000 clients BtoB, elle se concentre sur la création de programmes de fidélité personnalisés. Ces derniers visent à motiver les salariés des entreprises clientes et à faciliter le recrutement de nouveaux talents.
En 2017, Tempeos a entamé l’expansion de son réseau en ouvrant plusieurs agences en France, un effort qui se poursuit aujourd’hui. Ronan, Loïc, Pascal et Stéphanie ont récemment rejoint l’équipe en tant que franchisés, chacun dirigeant une agence Tempeos dans des régions différentes : Loire-Atlantique, Seine-Maritime, Sarthe et Morbihan. L’objectif de cette expansion est de rapprocher Tempeos de ses clients et de leur offrir des avantages adaptés à chaque région, notamment des réductions dans les commerces de proximité.
L’expansion de cette franchise ne s’arrêtera pas là, car d’autres futurs licenciés sont actuellement en formation. Cela rapproche Tempeos de son objectif d’ouvrir 15 agences supplémentaires en 2024.
Le réseau Tempeos compte plus de 2000 partenaires
Fondée en 2007, Tempeos est une enseigne qui crée des plateformes d’avantages sur mesure pour sa clientèle BtoB. En collaboration avec 2550 entreprises partenaires, la franchise propose des avantages exclusifs à ses utilisateurs. L’objectif est de fournir aux salariés des entreprises clientes des avantages gratuits et des remises de collectivités dans divers domaines, notamment les parcs d’attractions, les voyages et la vie quotidienne.
Les plateformes avantages de Tempeos permettent aux élus CSE, ainsi qu’aux dirigeants des PME et TPE, d’offrir à leurs salariés un accès unique via un compte personnel. Ces derniers peuvent ainsi bénéficier des mêmes privilèges que les employés des grandes entreprises, tels que des titres restaurant, des chèques cadeaux et des subventions ASC. Grâce à ces plateformes, les salariés ont accès à des milliers de prestations à tarifs négociés.
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L’efficacité de l’accompagnement Expert Activ repose sur une méthodologie précise et éprouvée. Chaque mission suit un processus en quatre étapes, construit pour comprendre l’entreprise, définir une stratégie adaptée, mettre en œuvre des actions concrètes et transmettre durablement les compétences utiles à son développement.
1. Comprendre l’entreprise et son environnement
Tout commence par un diagnostic complet qui analyse l’organisation, la stratégie, le marché, les forces et faiblesses de l’entreprise. Cette étude interne et externe permet d’obtenir une vision claire de la situation et d’identifier les leviers de performance. Le rapport de diagnostic met en lumière les axes de progrès et sert de base à la hiérarchisation des priorités, qu’il s’agisse d’investissements, d’ajustements organisationnels ou de nouvelles actions commerciales. Il débouche sur une proposition d’intervention adaptée au rythme et aux moyens de la direction.2. Construire un plan d’action commercial sur mesure
À partir de ce diagnostic, le consultant Expert Activ élabore, avec le dirigeant, un plan d’action commercial précis et réaliste. Cette stratégie est entièrement personnalisée : durée d’accompagnement, intensité des actions, ressources mobilisées… Tout est ajusté en fonction des enjeux, du temps disponible et du budget de l’entreprise.3. Mettre en œuvre les actions définies
Une fois la stratégie validée, le consultant peut prendre en charge la mise en œuvre opérationnelle : organisation commerciale, prospection, structuration des process, suivi des indicateurs… L’objectif est d’obtenir des résultats concrets, tout en apportant au dirigeant un soutien direct et mesurable.4. Développer les compétences en interne
Pour garantir la pérennité des résultats, Expert Activ s’attache à faire monter en compétences les équipes grâce à des formations, ateliers et outils dédiés. Le réseau est certifié Qualiopi, gage de qualité et d’éligibilité aux financements OPCO. Les collaborateurs deviennent ainsi autonomes et capables de faire vivre la dynamique créée.Avec cette méthodologie structurée, Expert Activ accompagne les TPE et PME dans un développement durable, pragmatique et adapté à leurs réalités. Une approche qui place la performance, la transmission et l’efficacité au cœur de chaque mission.
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