Une année 2025 marquée par la croissance et l’innovation chez PASSTIME

D'autres actualités du secteur Service aux entreprises

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  Litha Espresso

  2026 : les 5 qualités pour réussir en franchise et donner...

  Nouvelle année, nouvelles ambitions ! Si 2026 est l’occasion de se challenger professionnellement et de se lancer dans l’entrepreneuriat, la franchise peut être un excellent moyen d’allier sécurité, autonomie et développement personnel. Mais quelles sont les qualités qui font un-e franchisé-e accompli-e ?

  1. L’âme d’entrepreneur
  Pour réussir, il faut avant tout vouloir construire et innover. Être motivé-e par le développement de son projet et prêt-e à se dépasser pour atteindre ses objectifs.

  2. Le sens du relationnel
  La franchise, c’est avant tout du lien humain. Être attentif à ses clients, créer des relations durables et proposer une expérience client de qualité sont des clés du succès.

  3. La passion pour la qualité
  Que ce soit dans le produit ou le service, la rigueur et l’exigence sont essentielles. Chaque détail compte pour fidéliser et séduire les clients.

  4. L’organisation et la rigueur
  Un projet en franchise s’appuie sur un modèle éprouvé, mais sa réussite dépend de votre capacité à structurer votre activité, gérer les priorités et suivre vos performances.

  5. L’envie de se challenger
  Le goût du challenge et la motivation personnelle sont des moteurs puissants. Se fixer des objectifs ambitieux et les atteindre, c’est se donner les moyens de réussir et d’évoluer.

  Vous avez déjà en vous les qualités pour réussir : curiosité, rigueur, passion et goût du challenge. Cette année, transformez ces atouts en actions concrètes, explorez de nouvelles opportunités et faites de votre projet professionnel un succès.

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  02 janvier 2026 Actualités de la franchise
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  Litha Espresso

  2025 : une année rythmée, ambitieuse et pleine de...

  En cette fin d’année, il est temps pour nous de dresser un bilan sur l’année inspirante qui se clôture. 2025 aura été marquée par une progression soutenue, des nouveaux projets et des instants fédérateurs qui confirment l’élan de notre développement. Une dynamique qui ouvre la voie à de belles opportunités pour celles et ceux qui envisagent de nous rejoindre et d’entreprendre avec un concept structuré, performant et plein d’avenir.

  14 nouveaux concessionnaires
  Cette année, 14 nouveaux concessionnaires indépendants ont choisi de rejoindre Litha Espresso. Un chiffre qui illustre la pertinence de notre modèle, la confiance croissante de nos partenaires et la force de notre communauté. Chaque implantation renforce notre présence nationale et crée de nouveaux relais de proximité pour conquérir le marché local.

  Une année riche en animations et en moments forts
  Notre réseau a vécu 2025 avec intensité grâce aux challenges commerciaux trimestriels qui ont stimulé l’envie de se dépasser et renforcé la dynamique de performance de nos experts café.
  Deux grands rendez-vous ont également rythmé l’année :
  - Le Campus, organisé à Toulouse, véritable parenthèse d’apprentissage, de partage et de cohésion entre franchisés et partenaires.
  - Le Séminaire, temps d’échanges stratégiques pour prendre de la hauteur, faire le point sur les nouveautés du réseau et préparer ensemble les prochaines étapes de notre croissance.
  Et nouveauté marquante : les Litha Days, un tour de France au plus près de nos concessionnaires. Des ateliers techniques, des rencontres enrichissantes et une belle énergie collective qui renforce la cohésion du réseau.
  2025 restera également l’année de l’inauguration de notre atelier d’éco-torréfaction. Cette journée a permis de mettre en lumière notre démarche responsable auprès des élus, du grand public et de nos partenaires. Une étape majeure qui confirme notre volonté de proposer un café toujours plus vertueux, qualitatif et durable.

  Une offre enrichie pour répondre aux attentes du marché
  -5 nouveaux thés, pour diversifier les choix proposés à nos clients.
  -Deux nouvelles fontaines à eau, Litha Flow et Litha Fizz, pensées pour offrir des solutions premium aux professionnels.
  -Un partenariat avec les sirops Monin, permettant de répondre aux nouvelles attentes du marché et de rendre la pause café en entreprise plus créative et gourmande.

  Un accompagnement renforcé pour booster la performance
  Afin de soutenir la croissance du réseau, Litha Espresso a accueilli cette année un responsable de performance et animateur réseau, dont la mission est d’accompagner chaque concessionnaire dans sa montée en puissance, au quotidien comme dans la durée.

  2026 : une année prometteuse qui s’annonce déjà riche en nouveautés
  Après une année aussi constructive, l’horizon 2026 s’ouvre sur de nouvelles ambitions. Plusieurs projets verront le jour et viendront renforcer notre positionnement tout en offrant de belles opportunités aux concessionnaires actuels et aux entrepreneurs qui souhaitent se lancer dans une aventure ambitieuse, responsable et profondément humaine.

  Litha Espresso poursuit son ascension avec conviction, énergie et l’envie d’embarquer de nouveaux talents pour écrire la suite de cette belle histoire.

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  26 décembre 2025 Actualités de la franchise
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  INWIN

  Quand le marché du conseil se rétracte, le modèle...

  Alors que l’année 2025 signe un recul de 2 à 3 % du marché du conseil selon Syntec Conseil, les acteurs traditionnels peinent à maintenir leur dynamique. Les grands cabinets, historiquement habitués à des croissances à deux chiffres avant 2024, voient aujourd’hui leurs programmes suspendus, leurs missions repoussées et leurs budgets drastiquement réduits.
  À l’inverse, les petites structures – cabinets régionaux, experts indépendants, franchisés spécialisés – résistent mieux. Loin de subir la conjoncture, elles captent même des opportunités nouvelles. Un signal clair analysé par Les Echos : dans une économie tendue, l’agilité, la spécialisation et la proximité deviennent des avantages compétitifs majeurs.

  Moins de structure, plus de valeur
  Dans leur enquête, Les Echos rappellent plusieurs chiffres clés : près de 80 % des cabinets de conseil réalisent moins de 20 M€ de chiffre d’affaires, mais sont aujourd’hui les plus robustes. Leurs missions, plus courtes et ciblées (30 à 35 000 € en moyenne pour trois mois), sont adaptées aux contraintes actuelles des entreprises. Leur clientèle, majoritairement composée de PME et ETI à capital familial, montre une plus grande résistance aux aléas macro-économiques que les groupes du CAC 40 ou du SBF 120. Si les projets de transformation à grande échelle sont mis en pause chez les grands comptes, les PME-ETI continuent à chercher des solutions opérationnelles : optimisation des dépenses, amélioration de la productivité, digitalisation rapide.
  David Mahé, président de Syntec Conseil, résume la situation : « Dans cette période difficile, les petits cabinets sont plus résilients. »

  Le solopreneur franchisé : une réponse adaptée au contexte
  Historiquement perçu comme un modèle individuel, le solopreneuriat s’impose aujourd’hui comme une structure fortement compétitive. Sa force tient à trois éléments :
  - Des charges minimales, permettant d’accepter des missions plus récurrentes que massives.
  - Une réactivité inégalée, en phase avec le rythme des dirigeants de PME.
  - Une capacité à intervenir en conseil stratégique opérationnel, sur des problématiques concrètes.

  Lorsqu’il est adossé à une franchise – apportant méthode, outils, accompagnement et effets de groupe – le solopreneur franchisé dispose d’un positionnement hybride particulièrement performant : l’agilité d’un indépendant, la crédibilité d’un réseau.

  Le cas INWIN Digital Expert : l’agilité méthodique
  C’est l’approche suivie par INWIN Digital Expert, réseau spécialisé dans la transformation digitale et la croissance des PME–ETI. Ses franchisés travaillent seuls ou en micro-équipe, tout en étant formés à une méthode structurée (audit de croissance « 5C », plan d’action, déploiement digital et IA, suivi des performances).
  « Nous avons fait le choix d’un modèle ultra-agile, et méthodiquement structuré », explique Guy Clément, co-dirigeant du réseau. « Nos franchisés interviennent en proximité, sur la durée, avec un cadre d’accompagnement qui leur permet de piloter la transformation sans multiplier les experts. Auprès des PME, cette approche est aujourd’hui plus attendue qu’un conseil conceptualisé. »
  Dans un marché où les projets stratégiques massifs sont souvent gelés, les entreprises recherchent dorénavant des partenaires capables d’obtenir des résultats rapides, mesurables et adaptés à leur réalité opérationnelle. C’est précisément ce que permet le modèle solopreneur franchisé : un accompagnement en mode “copilotage”, centré sur la performance et non sur la production de rapports.

  Une tendance durable
  L’observation des autres marchés européens renforce cette idée : au Royaume-Uni ou en Allemagne, les PME–ETI font jusqu’à trois fois plus appel au conseil qu’en France. Le potentiel de développement local est donc significatif, à condition de proposer une offre adaptée à la taille des entreprises régionales.
  L’enquête le montre : les acteurs de niche, experts sectoriels ou métiers, dotés d’un modèle économique léger, résistent mieux à la crise… et captent les prochaines phases d’investissement.

  Conclusion
  Le secteur du conseil connaît une mutation profonde.
  Les modèles lourds sont ralentis.
  Ceux qui allient expertise ciblée, proximité client et cadre méthodique prennent le relais.

  Le solopreneur franchisé n’est plus une alternative au modèle traditionnel : il en est l’évolution stratégique

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  23 décembre 2025 Actualités de la franchise