Stéphane Hamon : un parcours de près de 15 ans avec PASSTIME dans la Mayenne

20 janvier 2026Service aux entreprises

Cette actualité vous est proposée par PASSTIME.

Depuis septembre 2011, Stéphane Hamon développe en exclusivité le concept PASSTIME® dans le département de la Mayenne. Il revient sur son expérience de franchisé, ses motivations initiales, son évolution dans le réseau, et les perspectives qui se dessinent aujourd’hui.

Qu’est-ce qui vous a convaincu de rejoindre PASSTIME® ?

Le concept m’a plu dès le départ. Il repose sur une approche équilibrée : offrir de la visibilité gratuite aux commerçants, tout en permettant aux consommateurs de réaliser de vraies économies. C’est une solution concrète, utile et adaptée aux enjeux locaux. Cette vision gagnant-gagnant m’a semblé à la fois accessible et pleine de sens.

Comment s’est déroulée votre intégration dans le réseau ?

J’ai été très bien accompagné dès le départ. La formation initiale est bien structurée et complète. Elle m’a permis de prendre en main les outils et de comprendre les mécanismes du métier. Le contact avec les autres franchisés a aussi été précieux. On ressent rapidement qu’on fait partie d’un collectif.

En quoi votre quotidien professionnel a-t-il évolué depuis votre lancement ?

Je suis devenu beaucoup plus autonome dans mon organisation. Je planifie mes actions, je choisis mes priorités, et je reste très connecté à la réalité du terrain. Mon quotidien est rythmé par des échanges avec les commerçants, les clients, les entreprises partenaires. C’est une activité variée, concrète et stimulante.

Quelles sont vos principales réussites depuis 2011 ?

La plus grande réussite, c’est d’avoir su installer durablement PASSTIME® dans la Mayenne. Les commerçants me renouvellent leur confiance chaque année, les retours des utilisateurs sont très positifs, et j’ai pu faire évoluer mon activité tout en conservant une grande proximité avec le tissu local.

Quels sont, selon vous, les atouts majeurs du réseau PASSTIME® ?

Le réseau est structuré, mais laisse une vraie liberté d’action. On bénéficie d’outils efficaces, d’un accompagnement accessible, et d’une image de marque cohérente. Il y a aussi une vraie entraide entre les franchisés, ce qui est un atout non négligeable. On avance ensemble, sans pression excessive, mais avec une vision commune.

Comment voyez-vous les prochaines années ?

Je suis confiant. Le réseau évolue dans la bonne direction : les outils numériques s’améliorent, la notoriété progresse, et le concept reste très pertinent dans un contexte économique où le pouvoir d’achat est central. Je compte bien continuer à développer mon activité localement et à participer à la dynamique nationale.

Quel conseil donneriez-vous à un candidat intéressé par votre activité ?

Je lui dirais d’être à l’écoute du marché local, d’être actif sur le terrain, et de s’investir pleinement. Il faut croire dans le modèle, se montrer constant, et entretenir une bonne relation avec les partenaires. Ce sont ces éléments qui font la différence sur le long terme.

Une offre renforcée pour les nouveaux franchisés en 2026

À l’occasion des 20 ans de la marque PASSTIME®, le réseau propose une offre spéciale : la TVA est offerte sur les frais d’entrée et les coûts de démarrage.

Le coût global passe ainsi de 19 800 € HT à seulement 16 500 € HT. Un geste fort, qui vise à faciliter l’accès au réseau pour les porteurs de projet motivés.
Des secteurs restent à pourvoir en France. Pour connaître la disponibilité réelle d’un territoire, il est recommandé de prendre contact directement avec le franchiseur, certains départements étant disponibles sans être affichés comme vacants.

Découvrir le réseau

PASSTIME

Service aux entreprises

2005

Année de création

Implantations sur le territoire

40 ans

Âge moyen des franchisés

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Une étude récente publiée par la plateforme européenne Malt révèle un chiffre surprenant. 48 % des entreprises ne suivent aucun indicateur de performance concernant les freelances avec lesquels elles travaillent. Dans le même temps, seulement 11 % des organisations intègrent réellement les freelances dans leur stratégie RH, alors même que ces talents sont devenus incontournables pour accéder à certaines compétences clés. Ces données mettent en lumière une réalité profonde : les entreprises ont appris à faire appel à des expertises externes mais elles n’ont pas encore appris à les piloter.
L’entreprise devient un écosystème de talents
Aujourd’hui, dans les domaines du marketing digital, de la data ou de l’intelligence artificielle, certaines compétences sont devenues trop spécialisées pour être toutes internalisées. Les entreprises fonctionnent donc de plus en plus avec des équipes hybrides :
- collaborateurs internes
- freelances spécialisés
- agences
- solutions technologiques
- systèmes automatisés
Le sujet n’est donc plus simplement de trouver des talents. Le véritable enjeu devient : comment orchestrer cet écosystème pour créer de la performance durable.
Le problème n’est pas le manque d’experts
Dans la plupart des entreprises, les dirigeants ont déjà fait appel à un expert SEO, à une agence web, à un consultant marketing, à un spécialiste data, ou encore à un freelance IA. Mais ces interventions restent souvent fragmentées. Chaque expert agit sur son périmètre. Ce qui manque le plus souvent n’est pas la compétence, c’est la vision stratégique et le pilotage global.
L’émergence d’un nouveau rôle : architecte de la croissance digitale
Dans ce contexte apparaît un nouveau métier. Celui d’architecte de la croissance digitale. Un professionnel capable de :
- analyser les leviers de croissance d’une entreprise
- structurer une stratégie digitale cohérente
- sélectionner les bonnes expertises
- piloter les actions dans la durée
Ce rôle dépasse largement celui d’une agence marketing traditionnelle. Il s’agit d’accompagner les dirigeants dans la transformation de leur modèle commercial et dans l’intégration intelligente des technologies digitales et de l’intelligence artificielle.
Une opportunité entrepreneuriale en forte croissance
Des milliers d'entreprises françaises se posent aujourd’hui la même question : comment exploiter le digital, les données et l’IA pour accélérer leur croissance ?
Mais peu disposent en interne des compétences, de la méthode et du recul stratégique. C’est précisément dans cet espace qu’intervient INWIN Digital Expert.
Le réseau accompagne les dirigeants en leur apportant :
- une méthode structurée d’analyse des leviers de croissance
- un écosystème d’experts et de solutions digitales
- un accompagnement stratégique et opérationnel dans la durée
Former les experts de la croissance digitale
Pour répondre à cette évolution du marché, le réseau s’appuie également sur INWIN Academy, son organisme de formation.
Cette académie permet aux entrepreneurs et aux experts du réseau de :
- développer une culture solide du marketing digital
- comprendre les enjeux de la transformation digitale des entreprises
- maîtriser les outils et les systèmes qui permettent d’accélérer la croissance
L’objectif est clair : former des professionnels capables d’accompagner les dirigeants avec méthode, recul stratégique et expertise opérationnelle.
Une conviction simple
Les entreprises n’ont pas seulement besoin de prestataires. Elles ont besoin de partenaires capables d’organiser les systèmes qui feront leur croissance demain. C’est précisément la mission portée par INWIN Digital Expert et son écosystème.

09 mars 2026 Actualités de la franchise

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L’Express Franchise, c’est l’acteur incontournable de l’univers de la franchise. Bien plus qu’une plateforme de mise en relation entre franchiseurs et candidats à la franchise, L’Express Franchise est aussi un média. Articles, podcasts, vidéos et livres blancs, chaque jour, nous proposons des contenus inspirants. Notre ambition : répondre de manière éclairée à toutes les questions que peuvent un jour se poser de futurs franchisés. La franchise n’aura bientôt plus de secret pour vous !