PASSTIME : une formation stratégique pour booster votre franchise

Cette actualité vous est proposée par notre partenaire PASSTIME.
L’enseigne PASSTIME place la formation au cœur de son accompagnement afin d’assurer la réussite de ses franchisés. Chaque session est conçue pour leur fournir toutes les compétences nécessaires à la gestion efficace de leur activité, qu’il s’agisse du développement des partenariats ou de la commercialisation des offres PASSTIME.
Une formation récente axée sur les partenariats
La dernière session de formation s’est achevée cette dernière semaine de mars. Elle était consacrée à la mise en place des partenariats avec les commerçants locaux, une étape clé du modèle économique PASSTIME. Les franchisés ont ainsi bénéficié d’une formation intensive sur la création d’un réseau de partenaires, l’utilisation de l’intranet dédié et l’optimisation de la visibilité des offres.
Prochaine formation : cap sur la commercialisation en septembre
La prochaine session de formation, prévue pour septembre, portera sur la commercialisation. Cette étape cruciale permettra aux franchisés d’affiner leurs techniques de vente, d’apprendre à gérer les objections et de maximiser leur chiffre d’affaires grâce aux outils et supports exclusifs mis à leur disposition.
Une nouvelle session de formation pour les nouveaux franchisés
En parallèle, une nouvelle session de formation débutera fin septembre pour accueillir les nouveaux franchisés. Cet accompagnement complet leur offrira toutes les clés pour démarrer sereinement leur activité, avec un suivi personnalisé tout au long de leur parcours.
Rejoindre PASSTIME : un modèle avantageux et performant
Rejoindre PASSTIME, c’est bénéficier :
- D’une formation complète sur les différentes facettes du métier.
- D’un accompagnement continu tout au long du contrat.
- D’une exclusivité territoriale, garantissant une implantation sans concurrence interne.
- D’un modèle sans local commercial ni employé, optimisant ainsi la rentabilité.
- D’un coût d’entrée réduit (20 000 €) et d’une forte rentabilité avec une revente de secteur pouvant atteindre 2 000 % de plus-value.
- D’une moyenne d’ancienneté de 10 ans chez les franchisés, gage de la solidité du réseau.
- D’un contrat de franchise simplifié de 12 pages, permettant une sortie flexible.
- D’une politique de redevances progressives : gratuite la première année, -50 % la deuxième année, et -25 % la troisième année.
Une offre exceptionnelle pour les 20 ans de la société mère
Pour célébrer les 20 ans de la société mère de PASSTIME, une offre exclusive est mise en place : 500 codes Premium offerts, représentant une valeur de 45 000 €, pour toute souscription d’un secteur vacant avant le 31 décembre 2025.
C’est le moment idéal pour rejoindre un réseau performant et bénéficier d’un accompagnement optimal pour réussir votre implantation locale !
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Une étude récente publiée par la plateforme européenne Malt révèle un chiffre surprenant. 48 % des entreprises ne suivent aucun indicateur de performance concernant les freelances avec lesquels elles travaillent. Dans le même temps, seulement 11 % des organisations intègrent réellement les freelances dans leur stratégie RH, alors même que ces talents sont devenus incontournables pour accéder à certaines compétences clés. Ces données mettent en lumière une réalité profonde : les entreprises ont appris à faire appel à des expertises externes mais elles n’ont pas encore appris à les piloter.
L’entreprise devient un écosystème de talents
Aujourd’hui, dans les domaines du marketing digital, de la data ou de l’intelligence artificielle, certaines compétences sont devenues trop spécialisées pour être toutes internalisées. Les entreprises fonctionnent donc de plus en plus avec des équipes hybrides :
- collaborateurs internes
- freelances spécialisés
- agences
- solutions technologiques
- systèmes automatisés
Le sujet n’est donc plus simplement de trouver des talents. Le véritable enjeu devient : comment orchestrer cet écosystème pour créer de la performance durable.Le problème n’est pas le manque d’experts
Dans la plupart des entreprises, les dirigeants ont déjà fait appel à un expert SEO, à une agence web, à un consultant marketing, à un spécialiste data, ou encore à un freelance IA. Mais ces interventions restent souvent fragmentées. Chaque expert agit sur son périmètre. Ce qui manque le plus souvent n’est pas la compétence, c’est la vision stratégique et le pilotage global.L’émergence d’un nouveau rôle : architecte de la croissance digitale
Dans ce contexte apparaît un nouveau métier. Celui d’architecte de la croissance digitale. Un professionnel capable de :
- analyser les leviers de croissance d’une entreprise
- structurer une stratégie digitale cohérente
- sélectionner les bonnes expertises
- piloter les actions dans la durée
Ce rôle dépasse largement celui d’une agence marketing traditionnelle. Il s’agit d’accompagner les dirigeants dans la transformation de leur modèle commercial et dans l’intégration intelligente des technologies digitales et de l’intelligence artificielle.Une opportunité entrepreneuriale en forte croissance
Des milliers d'entreprises françaises se posent aujourd’hui la même question : comment exploiter le digital, les données et l’IA pour accélérer leur croissance ?
Mais peu disposent en interne des compétences, de la méthode et du recul stratégique. C’est précisément dans cet espace qu’intervient INWIN Digital Expert.
Le réseau accompagne les dirigeants en leur apportant :
- une méthode structurée d’analyse des leviers de croissance
- un écosystème d’experts et de solutions digitales
- un accompagnement stratégique et opérationnel dans la duréeFormer les experts de la croissance digitale
Pour répondre à cette évolution du marché, le réseau s’appuie également sur INWIN Academy, son organisme de formation.
Cette académie permet aux entrepreneurs et aux experts du réseau de :
- développer une culture solide du marketing digital
- comprendre les enjeux de la transformation digitale des entreprises
- maîtriser les outils et les systèmes qui permettent d’accélérer la croissance
L’objectif est clair : former des professionnels capables d’accompagner les dirigeants avec méthode, recul stratégique et expertise opérationnelle.Une conviction simple
Les entreprises n’ont pas seulement besoin de prestataires. Elles ont besoin de partenaires capables d’organiser les systèmes qui feront leur croissance demain. C’est précisément la mission portée par INWIN Digital Expert et son écosystème.09 mars 2026 Actualités de la franchise
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