PASSTIME poursuit son développement avec un nouveau couple de franchisés dans le Maine-et-Loire

D'autres actualités du secteur Service aux entreprises

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  Litha Espresso

  2025 : une année rythmée, ambitieuse et pleine de...

  En cette fin d’année, il est temps pour nous de dresser un bilan sur l’année inspirante qui se clôture. 2025 aura été marquée par une progression soutenue, des nouveaux projets et des instants fédérateurs qui confirment l’élan de notre développement. Une dynamique qui ouvre la voie à de belles opportunités pour celles et ceux qui envisagent de nous rejoindre et d’entreprendre avec un concept structuré, performant et plein d’avenir.

  14 nouveaux concessionnaires
  Cette année, 14 nouveaux concessionnaires indépendants ont choisi de rejoindre Litha Espresso. Un chiffre qui illustre la pertinence de notre modèle, la confiance croissante de nos partenaires et la force de notre communauté. Chaque implantation renforce notre présence nationale et crée de nouveaux relais de proximité pour conquérir le marché local.

  Une année riche en animations et en moments forts
  Notre réseau a vécu 2025 avec intensité grâce aux challenges commerciaux trimestriels qui ont stimulé l’envie de se dépasser et renforcé la dynamique de performance de nos experts café.
  Deux grands rendez-vous ont également rythmé l’année :
  - Le Campus, organisé à Toulouse, véritable parenthèse d’apprentissage, de partage et de cohésion entre franchisés et partenaires.
  - Le Séminaire, temps d’échanges stratégiques pour prendre de la hauteur, faire le point sur les nouveautés du réseau et préparer ensemble les prochaines étapes de notre croissance.
  Et nouveauté marquante : les Litha Days, un tour de France au plus près de nos concessionnaires. Des ateliers techniques, des rencontres enrichissantes et une belle énergie collective qui renforce la cohésion du réseau.
  2025 restera également l’année de l’inauguration de notre atelier d’éco-torréfaction. Cette journée a permis de mettre en lumière notre démarche responsable auprès des élus, du grand public et de nos partenaires. Une étape majeure qui confirme notre volonté de proposer un café toujours plus vertueux, qualitatif et durable.

  Une offre enrichie pour répondre aux attentes du marché
  -5 nouveaux thés, pour diversifier les choix proposés à nos clients.
  -Deux nouvelles fontaines à eau, Litha Flow et Litha Fizz, pensées pour offrir des solutions premium aux professionnels.
  -Un partenariat avec les sirops Monin, permettant de répondre aux nouvelles attentes du marché et de rendre la pause café en entreprise plus créative et gourmande.

  Un accompagnement renforcé pour booster la performance
  Afin de soutenir la croissance du réseau, Litha Espresso a accueilli cette année un responsable de performance et animateur réseau, dont la mission est d’accompagner chaque concessionnaire dans sa montée en puissance, au quotidien comme dans la durée.

  2026 : une année prometteuse qui s’annonce déjà riche en nouveautés
  Après une année aussi constructive, l’horizon 2026 s’ouvre sur de nouvelles ambitions. Plusieurs projets verront le jour et viendront renforcer notre positionnement tout en offrant de belles opportunités aux concessionnaires actuels et aux entrepreneurs qui souhaitent se lancer dans une aventure ambitieuse, responsable et profondément humaine.

  Litha Espresso poursuit son ascension avec conviction, énergie et l’envie d’embarquer de nouveaux talents pour écrire la suite de cette belle histoire.

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  26 décembre 2025 Actualités de la franchise
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  INWIN

  Quand le marché du conseil se rétracte, le modèle...

  Alors que l’année 2025 signe un recul de 2 à 3 % du marché du conseil selon Syntec Conseil, les acteurs traditionnels peinent à maintenir leur dynamique. Les grands cabinets, historiquement habitués à des croissances à deux chiffres avant 2024, voient aujourd’hui leurs programmes suspendus, leurs missions repoussées et leurs budgets drastiquement réduits.
  À l’inverse, les petites structures – cabinets régionaux, experts indépendants, franchisés spécialisés – résistent mieux. Loin de subir la conjoncture, elles captent même des opportunités nouvelles. Un signal clair analysé par Les Echos : dans une économie tendue, l’agilité, la spécialisation et la proximité deviennent des avantages compétitifs majeurs.

  Moins de structure, plus de valeur
  Dans leur enquête, Les Echos rappellent plusieurs chiffres clés : près de 80 % des cabinets de conseil réalisent moins de 20 M€ de chiffre d’affaires, mais sont aujourd’hui les plus robustes. Leurs missions, plus courtes et ciblées (30 à 35 000 € en moyenne pour trois mois), sont adaptées aux contraintes actuelles des entreprises. Leur clientèle, majoritairement composée de PME et ETI à capital familial, montre une plus grande résistance aux aléas macro-économiques que les groupes du CAC 40 ou du SBF 120. Si les projets de transformation à grande échelle sont mis en pause chez les grands comptes, les PME-ETI continuent à chercher des solutions opérationnelles : optimisation des dépenses, amélioration de la productivité, digitalisation rapide.
  David Mahé, président de Syntec Conseil, résume la situation : « Dans cette période difficile, les petits cabinets sont plus résilients. »

  Le solopreneur franchisé : une réponse adaptée au contexte
  Historiquement perçu comme un modèle individuel, le solopreneuriat s’impose aujourd’hui comme une structure fortement compétitive. Sa force tient à trois éléments :
  - Des charges minimales, permettant d’accepter des missions plus récurrentes que massives.
  - Une réactivité inégalée, en phase avec le rythme des dirigeants de PME.
  - Une capacité à intervenir en conseil stratégique opérationnel, sur des problématiques concrètes.

  Lorsqu’il est adossé à une franchise – apportant méthode, outils, accompagnement et effets de groupe – le solopreneur franchisé dispose d’un positionnement hybride particulièrement performant : l’agilité d’un indépendant, la crédibilité d’un réseau.

  Le cas INWIN Digital Expert : l’agilité méthodique
  C’est l’approche suivie par INWIN Digital Expert, réseau spécialisé dans la transformation digitale et la croissance des PME–ETI. Ses franchisés travaillent seuls ou en micro-équipe, tout en étant formés à une méthode structurée (audit de croissance « 5C », plan d’action, déploiement digital et IA, suivi des performances).
  « Nous avons fait le choix d’un modèle ultra-agile, et méthodiquement structuré », explique Guy Clément, co-dirigeant du réseau. « Nos franchisés interviennent en proximité, sur la durée, avec un cadre d’accompagnement qui leur permet de piloter la transformation sans multiplier les experts. Auprès des PME, cette approche est aujourd’hui plus attendue qu’un conseil conceptualisé. »
  Dans un marché où les projets stratégiques massifs sont souvent gelés, les entreprises recherchent dorénavant des partenaires capables d’obtenir des résultats rapides, mesurables et adaptés à leur réalité opérationnelle. C’est précisément ce que permet le modèle solopreneur franchisé : un accompagnement en mode “copilotage”, centré sur la performance et non sur la production de rapports.

  Une tendance durable
  L’observation des autres marchés européens renforce cette idée : au Royaume-Uni ou en Allemagne, les PME–ETI font jusqu’à trois fois plus appel au conseil qu’en France. Le potentiel de développement local est donc significatif, à condition de proposer une offre adaptée à la taille des entreprises régionales.
  L’enquête le montre : les acteurs de niche, experts sectoriels ou métiers, dotés d’un modèle économique léger, résistent mieux à la crise… et captent les prochaines phases d’investissement.

  Conclusion
  Le secteur du conseil connaît une mutation profonde.
  Les modèles lourds sont ralentis.
  Ceux qui allient expertise ciblée, proximité client et cadre méthodique prennent le relais.

  Le solopreneur franchisé n’est plus une alternative au modèle traditionnel : il en est l’évolution stratégique

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  23 décembre 2025 Actualités de la franchise
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  Litha Espresso

  Litha Espresso, un allié de choix pour la RSE des...

  Aujourd’hui, intégrer une démarche RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) est un enjeu stratégique pour les entreprises qui veulent conjuguer performance, engagement et impact positif. Litha Espresso accompagne les professionnels dans cette transition en leur offrant une solution café responsable, durable et engagée.

  Un café tourné vers un avenir durable
  - Cafés sourcés durablement : nous travaillons pour nous assurer que nos cafés proviennent de plantations engagées dans des pratiques agricoles responsables, garantissant une rémunération équitable aux producteurs et la préservation des écosystèmes.
  - Transport à la voile : certains de nos cafés, sont transportés en cargo voile dans le but de réduire notre empreinte carbone grâce à cette logistique innovante et plus respectueuse de l’environnement.
  - Emballages pensés pour demain : recyclables ou compostables à la maison, nos dosettes, sachets de thés et packagings sont conçus pour réduire au maximum les déchets liés au cycle du café pour s'inscrire dans une démarche durable et responsable.

  Une démarche RSE concrète et valorisante
  En choisissant Litha Espresso, les entreprises choisissent bien plus qu’un bon café. Elles font le choix :
  - De réduire leur empreinte écologique en optant pour des solutions plus durables et moins énergivores.
  - De renforcer leur image de marque en s'alignant avec les attentes de leurs collaborateurs, clients et partenaires.
  - D’éveiller les consciences de leurs collaborateurs aux enjeux du développement durable à travers une offre café responsable.

  Un engagement clé pour le bien-être en entreprise
  Parce que la pause café est un moment clé de la vie au travail, nous mettons un point d’honneur à créer une expérience conviviale fédératrice et vertueuse pour les équipes. Offrir un café responsable, c’est aussi contribuer à un environnement de travail engageant.

  Avec Litha Espresso, la pause café devient un moteur de changement.

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  19 décembre 2025 Actualités de la franchise