PASSTIME – Expansion dans le Sud‑Ouest : le franchisé Alexandre Arago prend en charge le secteur Pau & Oloron‑Sainte‑Marie (64)
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Le réseau PASSTIME annonce une nouvelle étape dans son développement territorial : Alexandre Arago, franchisé actif depuis le 1er février 2017 dans les Hautes‑Pyrénées (65), reprend désormais le secteur de Pau & Oloron‑Sainte‑Marie (64). Cette extension s’inscrit dans une logique stratégique d’ancrage régional et de renforcement de son réseau.
Une prise en charge motivée par l’expérience
Alexandre Arago a une longue connaissance du modèle PASSTIME et du fonctionnement en franchise. Son expérience dans le 65 lui permet aujourd’hui d’aborder sereinement ce nouveau périmètre. Le choix du secteur 64 répond à une cohérence géographique entre deux départements voisins, facilitant la mutualisation des efforts commerciaux et logistiques.
Une opportunité encore ouverte : secteur de Bayonne (64)
Parallèlement à cette reprise, le secteur de Bayonne (64) demeure disponible à la franchise. Pour un porteur de projet intéressé, il s’agit d’une zone à fort potentiel, située dans un environnement dynamique où le concept PASSTIME peut prendre rapidement place.
Les atouts du concept pour le franchisé
Le modèle PASSTIME repose désormais sur une exploitation 100 % numérique. Aucun local commercial n’est requis, et le franchisé peut gérer son activité à distance. Les charges fixes sont limitées, la structure légère, ce qui permet une marge intéressante dans de bonnes conditions d’exploitation. Alexandre, par son profil et son implantation, illustre l’adaptabilité de cette organisation à un marché de proximité.
Pourquoi ce développement intéresse les candidats à la franchise
Pour un futur franchisé, trois points sont à retenir :
- le réseau s’appuie sur un franchisé confirmé pour piloter une extension territoriale
- l’ouverture d’un secteur attractif (Bayonne) offre une opportunité concrète d’implantation
- le modèle économique permet une autonomie importante avec des outils déjà éprouvés
En conclusion
La reprise du secteur de Pau & Oloron‑Sainte‑Marie par un acteur expérimenté comme Alexandre Arago marque une étape importante pour PASSTIME : elle témoigne de la solidité du réseau et de sa stratégie de croissance maîtrisée. Pour tout candidat à la franchise, c’est un signe de sérieux et de maturité.
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1. Comprendre l’entreprise et son environnement
Tout commence par un diagnostic complet qui analyse l’organisation, la stratégie, le marché, les forces et faiblesses de l’entreprise. Cette étude interne et externe permet d’obtenir une vision claire de la situation et d’identifier les leviers de performance. Le rapport de diagnostic met en lumière les axes de progrès et sert de base à la hiérarchisation des priorités, qu’il s’agisse d’investissements, d’ajustements organisationnels ou de nouvelles actions commerciales. Il débouche sur une proposition d’intervention adaptée au rythme et aux moyens de la direction.2. Construire un plan d’action commercial sur mesure
À partir de ce diagnostic, le consultant Expert Activ élabore, avec le dirigeant, un plan d’action commercial précis et réaliste. Cette stratégie est entièrement personnalisée : durée d’accompagnement, intensité des actions, ressources mobilisées… Tout est ajusté en fonction des enjeux, du temps disponible et du budget de l’entreprise.3. Mettre en œuvre les actions définies
Une fois la stratégie validée, le consultant peut prendre en charge la mise en œuvre opérationnelle : organisation commerciale, prospection, structuration des process, suivi des indicateurs… L’objectif est d’obtenir des résultats concrets, tout en apportant au dirigeant un soutien direct et mesurable.4. Développer les compétences en interne
Pour garantir la pérennité des résultats, Expert Activ s’attache à faire monter en compétences les équipes grâce à des formations, ateliers et outils dédiés. Le réseau est certifié Qualiopi, gage de qualité et d’éligibilité aux financements OPCO. Les collaborateurs deviennent ainsi autonomes et capables de faire vivre la dynamique créée.Avec cette méthodologie structurée, Expert Activ accompagne les TPE et PME dans un développement durable, pragmatique et adapté à leurs réalités. Une approche qui place la performance, la transmission et l’efficacité au cœur de chaque mission.
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